商品混凝土管理辦法(暫行)

1、商品混凝土管理（暫行）辦法第一章 總則第一條 為規(guī)范商品混凝土的采購、驗收、使用、核算等工作，保證工程實體質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司所屬各項目部的外購商品混凝土管理，地方政府及建設(shè)單位對商品混凝土有規(guī)定的，項目部應(yīng)當(dāng)遵照執(zhí)行。第二章 職責(zé)第三條 項目外購商品混凝土歸口物資部門負(fù)責(zé)管理，技術(shù)、試驗、計財、施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人按職責(zé)規(guī)定分工負(fù)責(zé)。第四條 項目物資部門負(fù)責(zé)商品混凝土的招標(biāo)采購、合同、計劃申請及通知、混凝土過磅驗收、票據(jù)的收集整理、統(tǒng)計核算、辦理結(jié)算、現(xiàn)場混凝土管理檢查等工作，及時發(fā)現(xiàn)解決問題，并進行整改。定期組織相關(guān)部門對商品混凝土進行經(jīng)濟分析。負(fù)責(zé)與混

2、凝土供應(yīng)商的溝通工作。第五條 項目技術(shù)部門負(fù)責(zé)提供應(yīng)分部分項工程的混凝土設(shè)計需用量及質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場技術(shù)人員負(fù)責(zé)模板加固尺寸及開挖尺寸控制，參與商品混凝土經(jīng)濟分析。第六條 試驗部門負(fù)責(zé)商品混凝土配合比的審核報批，根據(jù)實際情況向物資部門提供混凝土比重，負(fù)責(zé)現(xiàn)場混凝土的質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)對商品混凝土的原材料質(zhì)量進行抽檢，負(fù)責(zé)商品混凝土的質(zhì)量技術(shù)資料的整理歸檔，參與商品混凝土經(jīng)濟分析。第七條 計財部門負(fù)責(zé)商品混凝土的結(jié)算審核及貨款支付工作，向物資部門提供商品混凝土單價分析資料，參與商品混凝土經(jīng)濟分析。第八條 施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)混凝土的現(xiàn)場管理，對相關(guān)的部門的工作進行檢查，對現(xiàn)場管理中存在的問題進行整改

3、。負(fù)責(zé)管轄工點的混凝土的質(zhì)量、經(jīng)濟控制,及時處理現(xiàn)場突發(fā)事件,防止損失擴大。第三章 供應(yīng)商管理第九條 項目物資部門應(yīng)在開工前對混凝土供應(yīng)商進行調(diào)查，重點是對營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)資質(zhì)、生產(chǎn)能力、設(shè)備情況、信譽、運距、財務(wù)狀況等方面進行調(diào)查。第十條 對建設(shè)單位沒有明確指定供應(yīng)商的，項目部應(yīng)在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，通過招標(biāo)采購方式確定商品混凝土供應(yīng)商。由計財部門對混凝土進行單價分析，物資部門結(jié)合預(yù)算資料確定目標(biāo)單價，合理劃分標(biāo)包，采用經(jīng)評審合格的最低價中標(biāo)的原則確定中標(biāo)供應(yīng)商。第十一條 商品混凝土采購合同應(yīng)明確原材料質(zhì)量控制、混凝土質(zhì)量控制、混凝土單價、價格調(diào)整條件、泵送費用、雙方權(quán)利責(zé)任義務(wù)（要明確對于數(shù)量

4、短少情況的確認(rèn)和處罰）、售后服務(wù)等條款。第四章 供應(yīng)及驗收管理第十二條 項目物資部門應(yīng)在開工前根據(jù)技術(shù)部門提供的分部分項工程物資需用量技術(shù)交底，建立健全物資限額發(fā)料臺賬，建立工點混凝土限額卡片，每一批混凝土澆筑完畢后應(yīng)及時登記限額卡片。第十三條 各工點需用的商品混凝土應(yīng)由物資部門填制混凝土生產(chǎn)計劃通知單，書面通知商品混凝土供應(yīng)商，并做為供應(yīng)商品混凝土的依據(jù)?；炷辽a(chǎn)計劃通知單一式二聯(lián)，注明混凝土品種、需用數(shù)量、施工隊伍、澆筑部位、澆筑時間、需用混凝土輸送泵類型、現(xiàn)場簽收人姓名及聯(lián)系方式等內(nèi)容。第十四條 進入施工現(xiàn)場的混凝土必須車車過磅檢驗數(shù)量，每車混凝土送貨單應(yīng)附過磅小票做為驗收依據(jù)，對于超

5、過合同規(guī)定范圍的必須據(jù)實簽收。第十五條 做好商品混凝土調(diào)度工作，充分利用好未用完的混凝土，避免混凝土浪費。第五章 質(zhì)量管理第十六條 商品混凝土拌合站所用的原材料必須經(jīng)項目試驗部門檢測合格方可使用，未經(jīng)試驗部門同意不得變更原材料產(chǎn)地，混凝土配合比必須經(jīng)項目試驗部門審核報批。第十七條 每批混凝土開盤前，項目部試驗部門應(yīng)派人駐廠監(jiān)制，嚴(yán)禁擅自調(diào)整施工配合比。第十八條 工地試驗員或質(zhì)檢人員要對混凝土性能進行檢測并做好記錄，包括坍落度、入模溫度等指標(biāo)。其中坍落度測定值應(yīng)符合理論配合比的要求；混凝土入模溫度應(yīng)控制在5-30攝氏度。第十九條 混凝土的運輸能力應(yīng)與攪拌、澆筑能力相適應(yīng)，在最短的時間內(nèi)將混凝土從

6、拌合站運至澆筑地點，以保證拌合物在澆筑時仍具有施工所需要的和易性要求，并保持良好的工作性。當(dāng)因混凝土質(zhì)量不合格或其他原因拒絕接受時，應(yīng)及時與拌合站聯(lián)系，在現(xiàn)場試驗人員的指導(dǎo)下進行調(diào)整，嚴(yán)禁擅自加水。項目應(yīng)配備相應(yīng)的備用發(fā)電機及混凝土輸送泵等設(shè)備，防止因停電或設(shè)備故障而造成的質(zhì)量安全事故。第六章 核算第二十條 現(xiàn)場地磅管理員及物資部門應(yīng)及時收集整理好有關(guān)混凝土送貨單、磅單及現(xiàn)場交接簽收等原始單據(jù)，并及時進行整理匯總。第二十一條 每批混凝土澆筑完畢后，現(xiàn)場技術(shù)人員及項目物資部門應(yīng)及時將本批混凝土設(shè)計需用量與實際消耗量進行比對，并登記臺賬，對節(jié)超原因進行分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行整改，堵塞管理漏洞，避

7、免問題擴大。第二十二條 每月底，項目物資部門應(yīng)對混凝土供應(yīng)進行核銷，分析混凝土節(jié)超原因，總結(jié)管理經(jīng)驗，提高混凝土管理水平。第七章 處罰第二十三條 對混凝土消耗控制在允許損耗范圍內(nèi)的，由項目部視情況對相關(guān)人員進行獎勵。第二十四條 對混凝土消耗超過損耗標(biāo)準(zhǔn)的按超耗混凝土價值的50%對有關(guān)人員進行處罰，對混凝土超耗超過5%的將對有關(guān)人員進行調(diào)離。對人為原因造成的混凝土報廢由相關(guān)責(zé)任人員承擔(dān)全部損失。第八章 其他第二十五條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，由公司物資部負(fù)責(zé)解釋并修訂。附件：1、混凝土消耗總賬2、混凝土生產(chǎn)計劃通知單附件1：混凝土消耗總賬項目名稱：制表人：序號計劃單編號日期供應(yīng)商施工工點分部分項施工隊伍簽收人混凝土品種單位混凝土消耗核銷過磅總凈重（噸）混凝土比重（噸/方）輸送泵類型備注需用量實耗量節(jié)（+）超（-）附件2：NO.*混凝土生產(chǎn)計劃通知單供應(yīng)商名稱需用單位（項目物資業(yè)務(wù)章）施工工點工程部位計劃開始時間年 月 日 時 分施工隊伍指定簽收人姓名及電話（需指定內(nèi)部職工及勞務(wù)隊各派一人共同簽字）混凝土品種混凝土標(biāo)號塌落度計劃