提高大直徑鋼筋直螺紋套筒一次連接合格率圖文PPT課件

1、提高大直徑鋼筋直螺紋套筒一次連接合格率 發(fā)發(fā) 布布 人：人： 劉劉 輝輝 發(fā)布時間：發(fā)布時間：20162016年年5 5月月 第1頁/共35頁一、工程概況二、小組簡介三、選題理由四、現(xiàn)狀調查五、設定目標六、原因分析七、要因確認八、制定對策九、對策實施十、效果檢查十一、鞏固措施十二、總結、打算目錄第2頁/共35頁 一、工程概況 青島地鐵2號線工程，位于青島李滄區(qū)商業(yè)繁華地段李村公園附近，本項目共有三個單位工程，包括1個暗挖車站、2個暗挖區(qū)間，總施工長度約1.2km，其中李村公園站車站和站后折返線區(qū)間為大斷面結構，安全風險高，用鋼量大，根據(jù)設計要求22以上鋼筋采用機械連接，設計估算直螺紋套筒連接數(shù)

2、量5萬多個，因此直螺紋鋼筋套筒連接質量直接關系到整個主體工程的質量，同時也是本工程鋼筋工程的質量控制重點。第3頁/共35頁課題名稱課題名稱 提高大直徑鋼筋直螺紋套筒一次連接合格率小組名稱 中鐵二十局集團第四工程有限公司青島地鐵2號線項目QC小組課題類型 現(xiàn)場型 注冊日期 2015年8月25日活動時間 2015年8月2015年9月課題注冊號 SGS-2015-11小組成員 姓 名 性 別 文化程度 職務 組內職務 劉 輝男 本科 部員組長 胡立正男本科 項目總工 副組長 岳 陽男 本科 工程部長 組員楊力男 本科技術主管組員劉明男 本科 技術主管組員 韓超男 本科 技術主管組員 朱炳生男初中 班

3、組長組員 盛恪敏男初中鋼筋工組員二、小組簡介第4頁/共35頁理由一本工程是青島市重點工程之一，質量標準要求高，做好本工程對公司開拓青島市場經營開發(fā)并滾動發(fā)展具有至關重要的意義。項目確?！疤┥奖?，爭創(chuàng)“魯班獎”的需要選定課題提高大直徑鋼筋直螺紋套筒一次連接合格率理由二理由三直螺紋套筒連接質量一次檢驗合格率有待提高理由四直螺紋鋼筋套筒連接質量的好壞直接決定了混凝土結構的性能三、選題理由第5頁/共35頁自2015年8月28日至8月29日QC小組成員連續(xù)兩天內對李村公園站、站后折返線區(qū)間二襯鋼筋直螺紋套筒連接接頭進行抽查，抽查檢驗批數(shù)量共計750個，詳見直螺紋套筒連接質量現(xiàn)場調查數(shù)據(jù)表。四、現(xiàn)狀調查

4、第6頁/共35頁 根據(jù)現(xiàn)場調查數(shù)據(jù)表繪制直螺紋套筒連接合格率統(tǒng)計表。直螺紋套筒連接質量現(xiàn)場調查數(shù)據(jù)表序號序號項目名稱項目名稱個個頻率頻率1驗收合格點68291%2驗收不合格點數(shù)689%3合計750100%制表：劉輝 日期：2015.08.30 依據(jù)QC小組所統(tǒng)計的直螺紋套筒連接質量統(tǒng)計表可以看出套筒連接一次驗收通過合格率為91%。第7頁/共35頁小組對直螺紋套筒連接質量一次檢驗不合格的68個點進行問題類型的分析，分析結果如下表：序號序號項目項目頻次（個）頻次（個）頻率頻率累積率累積率1絲扣加工質量不合格3247%47%2外露絲扣不符合要求2435.3%82.3%3直螺紋表面銹蝕710%92.3

5、%4接頭擰緊力矩值57.4%100%合計68100%100%制表：劉制表：劉 輝輝 日期：日期：2015.08.302015.08.30直螺紋套筒連接質量問題統(tǒng)計表第8頁/共35頁 根據(jù)直螺紋套筒連接質量問題統(tǒng)計表繪制圖，見如下圖。第9頁/共35頁 由圖例可以看出，造成直螺紋套筒連接質量一次檢驗不合格的主要質量問題是：絲扣加工質量不合格和外露絲扣不符合要求，出現(xiàn)的頻率高達82.3%。因此，只要我們解決了絲扣加工質量問題和外露絲扣問題，便可將直螺紋套筒連接質量一次檢驗合格率提高到（750-12）/750=98.4%。第10頁/共35頁 為了減少返工返修作業(yè)，提高作業(yè)效率，QC小組結合現(xiàn)場調查的實

6、際情況及自身的技術管理力量，設定本次活動目標為直螺紋套筒連接質量一次檢驗合格率提高到98%。五、設定目標直螺紋套筒連接質量一次檢驗合格率提高到98%第11頁/共35頁目標設定柱狀示意圖目標設定柱狀示意圖 制圖：劉輝 日期： 2015.09.01第12頁/共35頁套筒外露有效絲長不符合要求因果分析圖制圖：劉輝 日期：2015.09.02六、原因分析第13頁/共35頁絲扣加工質量不合格因果分析圖制圖：劉輝 日期：2015.09.02六、原因分析第14頁/共35頁 七、要因確認 QC小組針對主要因素，召開直螺紋鋼筋套筒連接質量分析會，從人、機、料、法、環(huán)5個方面做了現(xiàn)場分析，并繪制因果分析圖。從因果

7、分析圖上眾多因素的仔細分析比對，小組成員確定出四個要因。第15頁/共35頁要因確認表要因確認表制表：劉輝制表：劉輝 日期：日期：2015.09.032015.09.03序號原因確定方法確認結果是否要因責任人確認時間1未加裝絲扣保護套調查分析現(xiàn)場對已施工的絲扣進行檢查，未加裝絲扣保護套較多，部分生銹。要因楊力2015.09.032行程擋板松動現(xiàn)場測試測量經過現(xiàn)場調查，行程擋板未松動。非要因韓超2015.09.033套絲時長度控制不準現(xiàn)場測試測量使用環(huán)通規(guī)、環(huán)止規(guī)、鋼尺進行檢查，在檢查出的68個不合格連接施工中，有24個是由于工人施工中直螺紋接頭滾絲過長造成。要因劉明2015.09.034雨雪天氣

8、鋼筋未采取覆蓋措施現(xiàn)場調查對施工現(xiàn)場多處存放直螺紋鋼筋堆放點，均采取覆蓋措施。非要因韓超2015.09.035培訓交底不清 調查分析檢查交底記錄，現(xiàn)場鋼筋直螺紋連接工人均接受過技術交底?，F(xiàn)場抽查作業(yè)工人，這些工人均基本能講出鋼筋直螺紋連接施工的技術規(guī)程和施工要點。非要因岳陽2015.09.036操作人員缺少經驗 調查分析經調查，鋼筋直螺紋加工人員均長期從事此工種，不存在缺少經驗的問題。非要因岳陽2015.09.03第16頁/共35頁要因確認表要因確認表制表：制表： 劉輝劉輝 日期：日期：2015.09.032015.09.03序號原因確定方法確認結果是否要因責任人確認時間7自檢不認真調查分析經

9、調查，自檢由技術員會同領工員進行，鋼筋班組長進行互檢。非要因朱炳生2015.09.038連接施工工序搭配混亂調查分析鋼筋作業(yè)工序由領工員、班組長統(tǒng)一調配，不存在施工工序混亂搭配的問題出現(xiàn)。非要因朱炳生2015.09.039鋼筋切斷下料操作不當調查分析經過現(xiàn)場調查，現(xiàn)場使用直螺紋連接的鋼筋端部全部使用切割機切平，且端部無彎曲情況，符合規(guī)范和設計要求。非要因盛恪敏2015.09.0310套絲刀鈍現(xiàn)場測試測量經套絲機廠家技術人員檢查，套絲機套絲刀仍較鋒利，對施工質量無影響。非要因盛恪敏2015.09.0311沒有專人打磨調查分析加工時沒有打磨，絲頭端頭毛糙不光滑平齊。要因劉輝2015.09.0312

10、加工時使用清水調查分析加工時使用清水作潤滑液，使絲頭粗燥 。要因劉輝2015.09.03第17頁/共35頁 通過分別對因果圖中12條末端因素進行分析，確認出以下四條主要因素：1、未加裝絲扣保護套； 2、套絲時長度控制不準； 3、沒有專人打磨； 4、加工時使用清水。第18頁/共35頁八、制定對策 小組成員針對找出的四條要因進行了專項分析研究，分別提出了對策，明確了目標、措施、落實時限和責任人。第19頁/共35頁對策確認表對策確認表制表：劉輝制表：劉輝 日期：日期： 2015.09.05 2015.09.05序號要因對策目標措施完成時間負責人1未加裝絲扣保護套加強對絲扣的保護加裝絲扣保護 套 率

11、達100%購置絲扣保護橡膠套，并使用黃膠條纏繞保護。2015.09.05楊力2套絲時長度控制不準要求鋼筋接頭套絲工人按接頭加工標準施工檢驗合格率達到1001、重新對操作工人進行詳細的技術交底。2、將技術操作規(guī)程及相關標準張貼在加工區(qū)。3、加強加工后檢驗制度。2015.09.05朱炳生3沒有專人打磨專人負責打磨打磨合格率達100%配備專人打磨，操作人員應有很強的責任心。2015.09.04盛恪敏4加工時使用清水配備水性潤滑劑潤滑劑使用率達100%加工時必須使用水性潤滑劑2015.09.04盛恪敏第20頁/共35頁措施：措施：項目物資部購置絲扣橡膠套，在絲扣加工完后立項目物資部購置絲扣橡膠套，在絲

12、扣加工完后立即用黃膠帶進行纏繞并加扣橡膠套，避免絲扣生銹或者即用黃膠帶進行纏繞并加扣橡膠套，避免絲扣生銹或者損壞。損壞。對策實施一：加強直螺旋套筒保護。對策實施一：加強直螺旋套筒保護。九、對策實施第21頁/共35頁對策實施二：按照操作規(guī)程加工鋼筋直螺紋接對策實施二：按照操作規(guī)程加工鋼筋直螺紋接頭。頭。措施：由朱炳生負責組織工人參觀技術水平高的工人操作過程，并相互溝通經驗。在加工設備上作長度標記（28鋼筋在距端部44mm處作紅色標記）,這樣便容易控制套絲長度和控制鋼筋的套絲旋入的速度。第22頁/共35頁對策實施三：專人負責打磨。對策實施三：專人負責打磨。措施：由鋼筋加工班組長盛恪敏派專人對絲扣措

13、施：由鋼筋加工班組長盛恪敏派專人對絲扣端頭進行打磨，避免出現(xiàn)絲扣端頭不平和牙型端頭進行打磨，避免出現(xiàn)絲扣端頭不平和牙型不飽滿的問題。不飽滿的問題。第23頁/共35頁對策實施四：加工時必須使用水性潤滑對策實施四：加工時必須使用水性潤滑劑。劑。措施：由物資部購置水性潤滑劑，由技術主管措施：由物資部購置水性潤滑劑，由技術主管楊力和班組長朱炳生監(jiān)督絲扣加工人員使用水楊力和班組長朱炳生監(jiān)督絲扣加工人員使用水性潤滑劑，杜絕使用清水進行加工，避免絲扣性潤滑劑，杜絕使用清水進行加工，避免絲扣粗糙。粗糙。第24頁/共35頁 本工程施工完成的直螺紋鋼筋接頭共本工程施工完成的直螺紋鋼筋接頭共29000個，小組共抽檢

14、了個，小組共抽檢了1500個，合格接頭數(shù)個，合格接頭數(shù)1473個，個，存在質量問題的接頭個數(shù)為存在質量問題的接頭個數(shù)為27個，合格率為個，合格率=98.2%。十、效果檢查1 1、直螺紋套筒連接接頭質量檢測、直螺紋套筒連接接頭質量檢測第25頁/共35頁 由統(tǒng)計表可以看出，由統(tǒng)計表可以看出，直螺紋套筒連接一次檢驗合直螺紋套筒連接一次檢驗合格率達到了格率達到了98.2% 98.2% ，比目標值，比目標值98%高出高出0.2%。檢測結果達到了既定目標檢測結果達到了既定目標活動目標對比柱狀圖活動目標對比柱狀圖 制圖：劉輝制圖：劉輝 日期：日期： 2015.09.262015.0

15、9.26第26頁/共35頁2 2、經濟效益、經濟效益合格率從91升至98.2，100個鋼筋連接中不合格個數(shù)從原來的9個降至1.8個，每減少一個不合格鋼筋套筒連接可節(jié)省費用估算4元，節(jié)省時間17分鐘。另外除了客觀的經濟效益和縮短工期外，還提高了工人的技術水平和施工素質，提高了管理人員的管理水平，QC小組也總結了寶貴的施工經驗和管理經驗，這是無法估量的無形財富。第27頁/共35頁3 3、社會效益、社會效益通過活動的開展，大大提高了直螺紋鋼筋接頭施工質量，得到了業(yè)主、監(jiān)理單位的好評。為公司擴展青島市場做出了貢獻，獲得良好的聲譽，樹立了良好的社會形象。 2015年度，青島地鐵2號線項目被青島市市政管理

16、處評為優(yōu)秀施工項目部。第28頁/共35頁 通過本次的QC小組活動增強了我們的團隊精神，激發(fā)與提高了我們發(fā)現(xiàn)問題、分析問題及解決問題的能力。通過總結的經驗，我們采取以下措施，確保目標的保持和持續(xù)改進。1、加強作業(yè)人員技術培訓，持續(xù)提高作業(yè)能力；2、加強過程檢查，確?，F(xiàn)場規(guī)范操作；3、實施質量責任制，制定有效的獎罰措施，經常的檢查各項作業(yè)質量，使質量與經濟效益直接掛鉤，調動廣大員工的積極性，促進現(xiàn)場作業(yè)人員自主提高安全質量意識；4、制定直螺紋鋼筋接頭連接作業(yè)指導書，用于指導今后同類工程施工，并繼續(xù)跟蹤驗證和完善； 5、繼續(xù)執(zhí)行本次PDCA循環(huán)過程行之有效的施工方法和工藝措施，堅持運用在以后的施工中

17、。十一、鞏固措施第29頁/共35頁 （1）通過本次活動，使小組成員認識到全面質量管理的科學性、群眾性和有效性。通過科學的方法，系統(tǒng)的分析，制定并實施了有效的對策，顯著提高了直螺紋鋼筋接頭連接施工質量，達到了預期的目標。 （2）通過本次活動，解決了實際問題，取得了良好的經濟效益和社會效益。 （3）通過本次活動，增強了小組成員的質量意識，提高了大家解決實際問題的能力，建立了一個精誠團結、通力合作、相互理解、積極進取、飽滿熱情，戰(zhàn)斗力強的QC小組，鍛煉了施工隊伍，為繼續(xù)開展QC活動培養(yǎng)了人才，為今后的QC活動打下了良好的基礎。 1 1、總、總 結結十二、總結和下一步打算第30頁/共35頁 （4）公司安質部到現(xiàn)場指導工作，與項目部進行經驗交流，使本次QC活動工作更上一個新臺階。 （5）自我評價表序號序號評價內容評價內容活動前（分）活動前（分）活動后（分）活動后（分）1團隊精神342質量意識4