計(jì)件工資分配管理制度

1、計(jì)件工資分配管理制度第一章總那么第一條 目的：為標(biāo)準(zhǔn)公司工資管理，確定員工工資及發(fā)放、調(diào)整方法等有關(guān)事項(xiàng)，遵照國(guó)家及地方性有關(guān)勞動(dòng)人事管理法律法規(guī)和公司現(xiàn)行管理制度，以建立公平，公正，合理的計(jì)件工資分配管理制度，充分發(fā)揮計(jì)件員工的積極性，創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司的 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。第二條 定義：本制度所指員工工資，是指員工每月定期獲發(fā)的工資總額。第三條 范圍：本制度適用于公司實(shí)行計(jì)件工資和生產(chǎn)計(jì)日工的員工。第四條權(quán)責(zé)一本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)起草、公布，修訂，解釋并監(jiān)督施行，公司各部門共同執(zhí)行。二修訂由公司辦公室根據(jù)各部門意見和公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)調(diào)整需要提報(bào)修改方案，經(jīng)公司總經(jīng)理審核，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方可修訂。三本制

2、度經(jīng)公司總經(jīng)理審核，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，正式生效施行。第五條 員工工資管理原那么：本公司的工資管理制度必須貫徹按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶和效率優(yōu)先兼顧公平三大根本原那么以及根據(jù)高效、簡(jiǎn)單、實(shí)用原那么，在工資分配管理中綜合考慮社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的相對(duì)價(jià)值、員工奉獻(xiàn)大小等因素。第二章工資構(gòu)成/計(jì)算第六條 根據(jù)公司現(xiàn)行工作崗位的工作內(nèi)容，公司共分為拉絲絞線、低壓擠塑成纜、高壓擠 塑成纜三大類。一公司職位職別分配表見下表職群工種職級(jí)職位明細(xì)標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)操作類拉絲、絞線-一-機(jī)長(zhǎng)10-二二副機(jī)長(zhǎng)/代機(jī)長(zhǎng)9.9三輔助工10年以上9.88年以上9.75年以上9.63年以上9.5

3、四新工8.3低壓擠塑、成纜-一-機(jī)長(zhǎng)10-二二副機(jī)長(zhǎng)/代機(jī)長(zhǎng)9.9三輔助工10年以上9.88年以上9.75年以上9.63年以上9.5四新工3個(gè)月內(nèi)8.3高壓擠塑、成纜-一-機(jī)長(zhǎng)10-二二副機(jī)長(zhǎng)/代機(jī)長(zhǎng)9.5三輔助工5年以上9.53年以上9.3新工3個(gè)月內(nèi)8.3學(xué)歷系數(shù)：0.2技術(shù)系數(shù)：0.2工齡系數(shù)：0.1勞動(dòng)強(qiáng)度和個(gè)人素質(zhì)系數(shù)：0.11根據(jù)公司現(xiàn)行各崗位的責(zé)任輕重，奉獻(xiàn)大小，擔(dān)任該職位的人員素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)要求、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境，公司現(xiàn)行各崗位共分為四個(gè)和三個(gè)等級(jí)系數(shù)，各職級(jí)相應(yīng)的職位明細(xì)由辦公室根據(jù)職位變動(dòng)做出適時(shí)調(diào)整。2、學(xué)歷系數(shù)：即為員工入職時(shí)文化水平文化水平判斷依據(jù)學(xué)歷證書，如沒有學(xué)歷證

4、書那么 按初中水平核定，如：初中及以下水平即執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)，中專文平即在標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)的基 礎(chǔ)上加0.2。3、 技術(shù)系數(shù)：即為員工的操作水平判斷依據(jù)機(jī)長(zhǎng)評(píng)價(jià)和主管經(jīng)理的評(píng)價(jià)及產(chǎn)品質(zhì)量情況，每三個(gè)月對(duì)員工進(jìn)行一次技能考核，如操作技能強(qiáng)那么在原有分配系數(shù)的根底上加0.2，但如果在考核周期內(nèi)因質(zhì)量事故被處分的那么不得調(diào)整原有分配系數(shù)，考核時(shí)間由主管經(jīng)理自行安排。4、 勞動(dòng)強(qiáng)度和素質(zhì)系數(shù)：勞動(dòng)的繁重和緊張程度及個(gè)人紀(jì)律性。判斷依據(jù)主管經(jīng)理提出申 請(qǐng)，通過多方測(cè)評(píng)。5、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況變化及社會(huì)因素，公司可以變更工資標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)，但須遵守國(guó)家及 地方性相關(guān)工資管理的法律法規(guī)要求。6、 全勤獎(jiǎng)金：全勤獎(jiǎng)金是為

5、獎(jiǎng)勵(lì)員工在每一月度獎(jiǎng)金計(jì)算期間內(nèi)的全勤者無(wú)遲到、早退、曠工、私自外出、請(qǐng)假公司定義之請(qǐng)假類別以及經(jīng)公司認(rèn)定的其它情況，而設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，其給付標(biāo)準(zhǔn)為車間員工及半固定員工，月出勤須達(dá)30 天，那么公司獎(jiǎng)勵(lì)每人 30 元/ 月，給付時(shí)間為在全勤當(dāng)月工資中計(jì)發(fā)。7、新員工在試用期間， 如表現(xiàn)突出，技術(shù)性，由本人或機(jī)長(zhǎng)提出申請(qǐng)，主管經(jīng)理出具調(diào)整 意見，辦公室復(fù)核，呈公司總經(jīng)理審批，并自審批獲準(zhǔn)后一月調(diào)整。8、所有調(diào)整系數(shù)最高小于或等于標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)。 第七條 離/退職/ 急辭/ 辭退的工資的計(jì)算方法：一離/ 退職： 計(jì)時(shí)員工按當(dāng)月實(shí)際出勤工作日數(shù)， 按時(shí)計(jì)算當(dāng)月計(jì)時(shí)根本工資與加班費(fèi)， 不獲發(fā)津貼；計(jì)件員

6、工按部門計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算當(dāng)月計(jì)件工資，不獲發(fā)津貼。二急辭：計(jì)時(shí)員工按當(dāng)月實(shí)際出勤工作日數(shù)， 按時(shí)計(jì)算當(dāng)月計(jì)時(shí)根本工資與加班費(fèi)，不 獲發(fā)津貼， 并扣除該一個(gè)月的工資作為離職賠償金； 計(jì)件員工按部門計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì) 算當(dāng)月計(jì)件工資，不獲發(fā)津貼，并扣除一個(gè)月的根本工資作為離職賠償金。三辭退：計(jì)時(shí)員工按當(dāng)月實(shí)際出勤工作日數(shù)， 按時(shí)計(jì)算當(dāng)月計(jì)時(shí)工資與加班費(fèi)，不獲發(fā) 津貼； 計(jì)件員工按部門計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算當(dāng)月計(jì)件工資， 不獲發(fā)津貼。 辭退員工應(yīng)根 據(jù)其對(duì)公司造成的損失程度，給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或扣款。第八條 假期與其它非正常出勤情況工資計(jì)算：依照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第九條 扣除1、公司有義務(wù)代扣代繳員工個(gè)人所得稅及其

7、其他法定社會(huì)保險(xiǎn)由個(gè)人支付工程費(fèi)用；2、因員工個(gè)人原因給公司造成損失應(yīng)賠償?shù)模?、違紀(jì)員工的違紀(jì)罰款；4、其它必要扣款；第十條 非常給付：?jiǎn)T工遇有以下情形時(shí)，可向公司申請(qǐng)?zhí)崆邦I(lǐng)取已工作時(shí)間的薪酬：一員工依靠工資收入賴以維持生計(jì)的，遇結(jié)婚、死亡、生育、疾病或受意外災(zāi)害時(shí)可向 公司申請(qǐng)非常給付；二員工被停職或被辭退時(shí)；三其他獲得公司同意的事情。上列規(guī)定除 二外， 在申請(qǐng)非常給付時(shí)， 須由本人 本人死亡那么由其家屬 提出書面申 請(qǐng)，非常給付金額在人民幣 1000 元 含以內(nèi)的，由所屬部門最高負(fù)責(zé)人審批并擔(dān)保；非常 給付金額在人民幣 1000 元不含 以上的，由所屬部門最高負(fù)責(zé)人審核并呈報(bào)總經(jīng)理、董事

8、 長(zhǎng)審批。第十一條 支付責(zé)任一工資要求支付給員工本人或受其書面委托的本公司員工、 本人親屬以及持有員工本人 書面委托書的其他有關(guān)人員；二公司工資計(jì)發(fā)人員及公司員工不得隨意打聽、傳播他人的工資收入情況， 更不得以此要挾公司為其工資，違者，公司將視其情節(jié)輕重給予處分。第三章 工資調(diào)整第十二條 工資在適當(dāng)期內(nèi)應(yīng)予以調(diào)整。工資調(diào)整分為確定性調(diào)整與臨時(shí)調(diào)整兩類。工資調(diào) 整原那么上每年一次， 每年的 1 月 1 日為工資調(diào)整日。 但是當(dāng)物價(jià)指數(shù)急劇變化 通貨 膨脹與通貨緊縮 以及公司認(rèn)為有特別的必要時(shí)，也可以進(jìn)行臨時(shí)性工資調(diào)整。第十三條 確定性工資調(diào)整包括自動(dòng)調(diào)整和考核調(diào)整兩局部，其規(guī)定如下： 一自動(dòng)調(diào)整：即工齡 /學(xué)歷/技能 /勞動(dòng)強(qiáng)度及個(gè)人素質(zhì)津貼調(diào)整。二考核調(diào)整： 考核的原那么是根據(jù)員工所屬部門協(xié)同辦公室評(píng)估的員工年度工作業(yè)績(jī)、工作能力、 工作態(tài)度等的考核結(jié)果， 對(duì)符合崗位異動(dòng)的員工給予員工所在崗位的標(biāo)準(zhǔn)分配系 數(shù)等調(diào)整意見，呈公司總經(jīng)理審批，并自審批獲準(zhǔn)后一月調(diào)整。三員工遇有以下情形時(shí)， 可由其所屬部門經(jīng)理協(xié)同辦公室呈報(bào)資料于總經(jīng)理審批后給予定薪：1、有特殊功績(jī)表現(xiàn)；2、新職員工、具有優(yōu)秀的技能與從業(yè)業(yè)績(jī)證明的；3、為同行業(yè)間競(jìng)相爭(zhēng)取的人才。Word是學(xué)生和職場(chǎng)人士最常用的一款辦公軟件之一，99.99% 的人知道它，但其實(shí)，這個(gè)軟件背后，還有一大批隱藏技能你不知道。掌握他們，你將開