黨建質(zhì)量管理體系管理評(píng)審報(bào)告

1、云機(jī)場(chǎng)昆黨發(fā)201145號(hào)關(guān)于印發(fā)昆明國際機(jī)場(chǎng)2011年ISO9001黨建質(zhì)量管理體系管理評(píng)審報(bào)告的通知各黨委、總支、支部：現(xiàn)將昆明國際機(jī)場(chǎng)2011年ISO9001黨建質(zhì)量管理體系管理評(píng)審報(bào)告印發(fā)你們，請(qǐng)按照?qǐng)?bào)告要求認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)報(bào)告精神，按要求、計(jì)劃開展好2012年黨建質(zhì)量管理體系工作。 二一一年十月十日昆明國際機(jī)場(chǎng)xxxx2011年ISO9001黨建質(zhì)量管理體系管理評(píng)審報(bào)告2011年,昆明機(jī)場(chǎng)xxxx始終堅(jiān)持“圍繞中心抓黨建,抓好黨建促發(fā)展”的方針目標(biāo),遵循PDCA循環(huán)改進(jìn),積極穩(wěn)妥地推進(jìn)黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度，做到了有章可循、有據(jù)可依，為機(jī)場(chǎng)xxxx的黨

2、建政治優(yōu)勢(shì)向競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化起到了積極的推動(dòng)作用。一、一年來體系的運(yùn)行情況昆明機(jī)場(chǎng)xxxxISO9001黨建質(zhì)量管理體系運(yùn)行至今，在昆明機(jī)場(chǎng)xxxx全體黨員干部的共同努力下,在管理、培訓(xùn)、執(zhí)行力等方面取得了顯著成效。一年來,昆明機(jī)場(chǎng)xxxx嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度要求,結(jié)合機(jī)場(chǎng)xxxx發(fā)展及顧客的需要,規(guī)范、改進(jìn)、完善管理體系,推進(jìn)昆明機(jī)場(chǎng)xxxx科學(xué)規(guī)范發(fā)展,有效實(shí)現(xiàn)了黨建質(zhì)量管理體系的管理方針。以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、學(xué)習(xí)型黨組織、提升軟實(shí)力工作的開展為切入點(diǎn)和著力點(diǎn),大力推進(jìn)黨建質(zhì)量管理體系建設(shè), 對(duì)體系文件先后進(jìn)行了兩次修訂換發(fā)、并通過廣泛征求意見、走訪調(diào)研、內(nèi)審員培訓(xùn)、外出參觀學(xué)習(xí)、內(nèi)部審核工

3、作、滿意度調(diào)查等環(huán)節(jié)有效提升了黨建工作水平,主要體現(xiàn)在：（一）機(jī)場(chǎng)xxxx黨委與各二級(jí)黨組織簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)現(xiàn)了年初有計(jì)劃、年中有落實(shí)、年底有考核，圍繞質(zhì)量目標(biāo)，持續(xù)有效改進(jìn)工作，促進(jìn)了機(jī)場(chǎng)xxxx黨建工作順利開展。（二）通過對(duì)昆明機(jī)場(chǎng)xxxx黨群組織及各基層黨群組織的滿意度調(diào)查總滿意度%,實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)要求，充分體現(xiàn)各基層黨組織各項(xiàng)工作落實(shí)到位，創(chuàng)新性強(qiáng)，各項(xiàng)活動(dòng)開展取得了良好效果，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和黨員群眾的認(rèn)可，黨建質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)，運(yùn)行良好。（三）建立健全社會(huì)治安綜合治理及維護(hù)穩(wěn)定管理機(jī)構(gòu)和工作職責(zé)，明確了管理者代表，完善了基層黨組織機(jī)構(gòu)。（四）通過黨建質(zhì)量管理體系的建立和開展創(chuàng)先

4、爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的相結(jié)合，使得機(jī)場(chǎng)xxxx和各部門的工作更加扎實(shí)，使黨組織在群眾中樹立了良好形象，充分發(fā)揮了先鋒模范作用和黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。二、對(duì)昆明機(jī)場(chǎng)xxxx黨建質(zhì)量管理體系的綜合評(píng)價(jià)剛才各歸口管理部門負(fù)責(zé)人對(duì)2011年體系運(yùn)行取得的成效和存在的不足，提出了一些合理化建議，對(duì)黨建質(zhì)量管理體系運(yùn)行的符合性、有效性和適應(yīng)性的全面分析和評(píng)價(jià)。從目前情況看，管理體系始終處于有效控制、正常運(yùn)轉(zhuǎn)、持續(xù)改進(jìn)的狀態(tài)，確立了“職責(zé)明確”、“過程控制”、“預(yù)防為主”、“不斷改進(jìn)”的管理模式，體系認(rèn)知度顯著提升，各項(xiàng)管理工作有效促進(jìn)。通過對(duì)方針及目標(biāo)的綜合評(píng)價(jià)可以看出，機(jī)場(chǎng)xxxx的黨建質(zhì)量方針目標(biāo)及確定的組織機(jī)構(gòu)，

5、符合機(jī)場(chǎng)xxxx戰(zhàn)略目標(biāo)，體現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)及顧客滿意的要求,滿足了管理體系運(yùn)行和顧客需求、但在科學(xué)管理、增強(qiáng)實(shí)效性、基礎(chǔ)管理和強(qiáng)化監(jiān)督檢查等方面還需進(jìn)一步提高控制能力。三、黨建質(zhì)量管理體系運(yùn)行中存在的問題2010年的管理評(píng)審中提出了3條整改建議，昆明機(jī)場(chǎng)xxxx黨建體系領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在實(shí)際工作中，在各部門的配合下，認(rèn)真分析，逐項(xiàng)落實(shí)，目前已全部整改落實(shí)完畢。通過剛才聽取各黨組織輸入資料反映出的意見和建議，今年體系運(yùn)行中還存在一些問題和不足，需要持續(xù)改進(jìn),整理匯總主要有以下3個(gè)方面：（一）對(duì)黨建工作的相關(guān)記錄清單進(jìn)行清理，統(tǒng)一整理記錄清單編號(hào)，以便基層黨組織提取使用；（二）在今后的內(nèi)、外審工作中，

6、細(xì)化審核條款, 統(tǒng)一審核的標(biāo)準(zhǔn)，集中對(duì)所審核黨組織進(jìn)行評(píng)比；（三）擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，加強(qiáng)組織基層黨務(wù)人員、入黨積極分子和新員工對(duì)黨建體系知識(shí)的教育培訓(xùn)工作。針對(duì)以上建議,機(jī)場(chǎng)xxxx黨委將在下一步的工作中認(rèn)真研究，納入整改計(jì)劃，逐項(xiàng)落實(shí)。四、2012年黨建質(zhì)量管理體系工作安排昆明xxxx新機(jī)場(chǎng)xxxx面臨轉(zhuǎn)場(chǎng)運(yùn)營,昆明xxxx新機(jī)場(chǎng)xxxx的運(yùn)行帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),要做到確保體系能夠適應(yīng)新機(jī)場(chǎng)xxxx管理的要求。以求“真”、求“新”、求“細(xì)” 求“實(shí)”求“嚴(yán)”的標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)推進(jìn)黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)。（一）以求“真”的態(tài)度，深化認(rèn)識(shí)，形成聯(lián)動(dòng)管理機(jī)制黨建管理體系的推行是一項(xiàng)長(zhǎng)期、細(xì)致、艱苦的系統(tǒng)工程，

7、是昆明機(jī)場(chǎng)xxxx各部門從管理人員到員工的一份責(zé)任。在標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行工作中，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)作用，要提高對(duì)此項(xiàng)工作的再認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，以身作則帶領(lǐng)黨員干部抓落實(shí)，各級(jí)黨組織要按照體系分配的職責(zé)開展工作，提高組織內(nèi)部管理的有效性，真正做到“領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與”，形成上下聯(lián)動(dòng)的管理機(jī)制，共同推進(jìn)體系建設(shè)工作，構(gòu)建昆明機(jī)場(chǎng)xxxx管理平臺(tái)。（二）以求“新”的態(tài)度，完善體系文件，為未來新機(jī)場(chǎng)xxxx發(fā)展做好充分準(zhǔn)備目前,少數(shù)管理人員在對(duì)推進(jìn)黨建體系的現(xiàn)實(shí)意義上認(rèn)識(shí)還不到位,思想認(rèn)識(shí)和觀念上滯后于機(jī)場(chǎng)xxxx發(fā)展。要站在機(jī)場(chǎng)xxxx全局和戰(zhàn)略發(fā)展的高度,以更強(qiáng)的責(zé)任感和使命感充分調(diào)動(dòng)各方的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)

8、造性,把解決當(dāng)前困難和促進(jìn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展緊密結(jié)合起來,讓黨建體系工作更好地服務(wù)中心工作,推動(dòng)昆明機(jī)場(chǎng)xxxx轉(zhuǎn)場(chǎng)工作的順利進(jìn)行。要按照PDCA循環(huán)的要求，抓緊時(shí)間熟悉了解新機(jī)場(chǎng)xxxx的建設(shè)及進(jìn)展情況，充分識(shí)別新機(jī)場(chǎng)xxxx各項(xiàng)流程，依據(jù)新機(jī)場(chǎng)xxxx的變化，本著“優(yōu)化、精簡(jiǎn)、適用”的原則，確保體系有效銜接，適應(yīng)新機(jī)場(chǎng)xxxx管理運(yùn)營需求。（三）以求“細(xì)”的原則，做好基礎(chǔ)管理，提高貫標(biāo)實(shí)效性做好基礎(chǔ)管理是完善各項(xiàng)管理工作的必要條件，在貫標(biāo)的同時(shí)不注重基礎(chǔ)管理，為認(rèn)證而認(rèn)證，為貫標(biāo)而貫標(biāo)。這與建立體系不一致不相符。貫標(biāo)一定要夯實(shí)計(jì)劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、控制、決策等基礎(chǔ)管理，做好制度的貫徹落實(shí)，加強(qiáng)

9、員工的培訓(xùn)，強(qiáng)化制度的執(zhí)行，實(shí)事求是記錄各類數(shù)據(jù)，對(duì)各類問題按標(biāo)準(zhǔn)、制度規(guī)定進(jìn)行整改，分析研究獲取的數(shù)據(jù)和存在的問題，采取糾正措施，驗(yàn)證落實(shí)，持續(xù)改進(jìn)。 （四）以求“實(shí)”的要求，調(diào)動(dòng)內(nèi)審員積極性，規(guī)范和強(qiáng)化內(nèi)部審核通過標(biāo)準(zhǔn)體系的運(yùn)行，下一步，將繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)審員培訓(xùn)，擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，組織內(nèi)審員參觀學(xué)習(xí)或聘請(qǐng)專家來機(jī)場(chǎng)xxxx講學(xué)指導(dǎo)。同時(shí)，組織內(nèi)審員交流經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)，提高標(biāo)準(zhǔn)，采取實(shí)例探討、總結(jié)分析、外審專家現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)等方式，不斷提高內(nèi)審員的綜合素質(zhì)。通過加強(qiáng)內(nèi)審員隊(duì)伍的培養(yǎng)和鍛煉，促使內(nèi)審員加深對(duì)管理體系文件的理解，從而加大執(zhí)行力度，有重點(diǎn)地檢查、監(jiān)督本部門工作的開展，促進(jìn)昆明機(jī)場(chǎng)xxxx管理體系運(yùn)行取得實(shí)效。（五）以求“嚴(yán)”的標(biāo)準(zhǔn)，健全考核機(jī)制,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)要把“嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)”作為重要環(huán)節(jié), 按照“定任務(wù)、定人員、定指標(biāo)、定質(zhì)量、定時(shí)限”的要求,實(shí)施科學(xué)動(dòng)態(tài)管理。堅(jiān)持深入基層調(diào)研,對(duì)各級(jí)黨組織貫徹落實(shí)體系情況進(jìn)行考核，堅(jiān)持“五不放過”原則，即:考核評(píng)價(jià)沒有對(duì)照黨建責(zé)任目標(biāo)不放過，沒有聯(lián)系思想和工作實(shí)際不放過，沒有量化打分不放過，扣分沒有說明原因不放過，沒有執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)不放過，機(jī)場(chǎng)xxxx黨委將嚴(yán)格督促整改并要求按時(shí)反饋結(jié)果，真正形成以黨委為管理中心、以黨群部門為組織運(yùn)行總協(xié)調(diào)、以基層黨組織為管理考核實(shí)施點(diǎn)、以黨員個(gè)