怎樣申報和撰寫企業(yè)管理創(chuàng)新成果

1、怎樣申報和撰寫企業(yè)管理創(chuàng)新成果 全市企業(yè)管理現代化創(chuàng)新及優(yōu)秀應用成果評審工作已經開 展了多年，經過各縣市區(qū)經貿局、市直有關部門和廣大企業(yè) 的共同努力，總結推廣了一大批在全市、全省乃至國家有重 大影響的優(yōu)秀應用成果，這些成果的推廣應用，有力地促進 了全市企業(yè)管理向現代、科學管理的轉變，推動了全市企業(yè) 管理水平的提高。面對當前嚴峻的國際國內形勢，越來越多 的企業(yè)充分認識到管理創(chuàng)新成果的有效應用，對提高企業(yè)經 濟效益和社會效益起著不可替代的作用。但是，近年來好多 企業(yè)對如何挖掘、 提煉、撰寫、 申報管理創(chuàng)新成果無從下手， 特別是對申報程序、怎樣撰寫不清楚，不了解，有的將成果 報告寫成了總結報告、學術

2、論文等形式。為做好今年的管理 創(chuàng)新成果申報評審工作，提出以下意見，供參考。一、成果的申報程序 管理創(chuàng)新成果申報材料由各縣市區(qū)經貿局和市直有關部門 集中推薦上報，市直及上屬企業(yè)可直接報市企業(yè)聯合會。具 體程序：1、申報企業(yè)要認真填寫企業(yè)管理現代化創(chuàng)新及優(yōu)秀應用 成果申報表、申報企業(yè)主要經濟指標完成情況表，并 加蓋企業(yè)公章及本單位財物專用章。2、核實成果主創(chuàng)人員及協作人員名單（不超過5 人），報 企業(yè)法人代表簽字或蓋章。3、提交所在縣市區(qū)經貿局（市直有關部門）加蓋推薦單位 公章，集中報市企業(yè)聯合會。4、如需上報省級或國家級的成果，由市經貿委和市企業(yè)聯 合會審核后確定。二、管理創(chuàng)新成果的涵義、特點及

3、分類1、涵義 管理創(chuàng)新成果是指我國企業(yè)在推行管理科學現代化實踐中， 運用現代科學理論對企業(yè)制度、管理方式、組織、方法和手 段等方面提出的具有改進、創(chuàng)新因素的方法和措施，并經過 實踐檢驗（一般要一年以上），證明確實具有明顯的作用和 效果，這些辦法和措施稱之為企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果（簡 稱：企業(yè)管理創(chuàng)新成果）2、特點首次在國內企業(yè)使用；對已有成果進行突破性創(chuàng) 新。管理出效益，管理創(chuàng)新成果必須有效益。 可操作，可學習借鑒，可推廣應用，不僅能指導 本企業(yè)的實踐，而且對其他行業(yè)的企業(yè)也有指導作用。3、分類（1）總體性管理創(chuàng)新成果。涵蓋企業(yè)管理總系統，涉及各 子系統、各管理層次、各生產經營要素，帶有全局性

4、，是總 系統的綜合。如戰(zhàn)略管理，企業(yè)整體優(yōu)化等。（2）專業(yè)性管理創(chuàng)新成果。某一專業(yè)領域或某一層次，是 某個子系統或某個層次的綜合。如成本管理、勞動管理、班 組管理、車間管理等。（ 3）單項性管理創(chuàng)新成果。反映某一管理要素，或某 一特定的管理范圍（某個控制點、某個管理環(huán)節(jié)），如質量 管理中降低廢品損失的成果。三、如何撰寫管理創(chuàng)新成果 一項完整的成果主要由標題、前言、背景、內涵和特點、主 要做法 （實施過程）、 效果等部分組成。 在表達清楚基礎上， 字數控制在 1 萬字左右。要用第三人稱或企業(yè)簡稱敘述。1、標題 要鮮明地反映出成果的核心內容及特色，簡潔、準確，有吸 引力，用一句話概括，標題中不要出

5、現本企業(yè)名稱、創(chuàng)造人 姓名、字母縮寫、XX模式、xx探討與實踐、探索與研究 等。2、前言 介紹企業(yè)的總體狀況（ 300 至 500 字）。如所屬行業(yè)、地區(qū)、 產權性質、主要業(yè)務、規(guī)模、效益、行業(yè)地位等。3、背景 背景就是強調為什么要這樣做，在什么樣條件下針對什么問 題，這樣做之后有什么好處。背景主要突出目前存在的問題和未來的發(fā)展目標。如濰柴動力H股回歸內地發(fā)行 A股暨換股吸收合并湘火炬的背景：上世紀末始，濰柴在國家經 濟進入快速發(fā)展的過程中，抓住了發(fā)展的良好機遇，隨著銷 售收入的連年翻番，經濟實力得到不斷增強，做大做強、走 向世界成為濰柴更高的追求目標。而單純制造發(fā)動機難以快 速實現這一宏偉目

6、標。因此，走資本運作的道路，打造從汽 車關鍵零部件、總成到汽車終端產品的黃金產業(yè)鏈成為首 選。在此指導思想指導下，濰柴動力于 2004 年 3 月 11 日在 香港上市后，就著力在資本市場上積極尋求機會，適逢德隆 事件爆發(fā)，公司領導層審時度勢，果斷地確定了購并“湘火 炬”的戰(zhàn)略性的決策。濰柴一躍成為擁有產品涵蓋發(fā)動機、變速箱、火花塞、汽車 空調、越野車、 重型卡車的中國最大的汽車零部件集團之一， 擁有了濰柴發(fā)動機、法士特變速箱、漢德車橋、陜汽重卡等 中國最富競爭力的重卡產業(yè)鏈。4、內涵 內涵需要提煉、概括，主要反映本項成果創(chuàng)新的基本內容。 如：海爾集團：以市場鏈為紐帶的業(yè)務流程再造（ 2000

7、 年， 國家第七屆特等獎）。這個成果的內涵概括為：以海爾文化 和日事日畢，日清日高管理模式為基礎，以定單信息流為中 心，帶動物流和資金流的運行，實現三個“零”目標的業(yè)務 流程再造。通過市場鏈同步流程的速度，以市場鏈工資激勵員工將其價值取向與用戶需求相一致，創(chuàng)造并完成有價值的定單，構筑核心競爭力，不斷創(chuàng)造需求，創(chuàng)造市場。5、主要做法（實施過程）本著精益原則展開，什么是精益？一是節(jié)約，二是創(chuàng)造更多的產值。實施過程應注意層次清晰、邏輯關系明確、小標題的歸納要準確、簡練。如：濰柴動力以激發(fā)員工潛能為目標的績效管理體系的實施過程：（1）圍繞激發(fā)員工潛能需要，創(chuàng)建并不斷完善寬帶薪酬標 準體系（2）依據崗位激勵需要，創(chuàng)建并不斷完善員工的職業(yè)發(fā)展通道（3）借助先進管理工具，構建并不斷完善企業(yè)的KPI 指標體系（4）拉大激勵力度，制定以“三掛鉤”為主要特點的績效 考核政策（5）注重過程控制，加大對員工績效結果形成的指導與監(jiān)控（6）嚴格按績效考核結果進行績效激勵（7）充分的績效溝通，保證實現持續(xù)績效提升6、效果效果就是通過實施這項創(chuàng)新產生的效益。效益分經濟效益和社會效益。經濟效益：經濟指標、管理水平、人力素質等。社會效益：社會上推廣應用之后產生的