客運專線項目質(zhì)量管理實施方案

1、. . . . 客運專線項目質(zhì)量管理實施方案目 錄一、工程質(zhì)量目標與質(zhì)量方針二、整章建制：1、成立質(zhì)量管理組織機構(gòu)2、建立工程質(zhì)量保證體系3、完善質(zhì)量管理制度三、保證質(zhì)量的管理措施1、建立健全工程質(zhì)量管理體系2、建立健全創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)3、認真推行全面質(zhì)量管理4、強化施工工藝和檢驗程序5、推行樣板引路，均衡發(fā)展6、采用現(xiàn)代技術(shù)和先進裝備7、加強材料管理，從源頭上把好質(zhì)量關(guān)8、加強工程質(zhì)量管理資料的管理9、加大管理力度，主攻質(zhì)量通病10、加強全過程的質(zhì)量監(jiān)控，嚴把施工環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)11、已完工程和設(shè)備的保護措施四、質(zhì)量技術(shù)措施：1、原材料質(zhì)量技術(shù)措施2、路基工程質(zhì)量技術(shù)措施3、橋梁工程質(zhì)量技術(shù)措施4、涵

2、洞工程質(zhì)量技術(shù)措施5、無碴軌道施工質(zhì)量技術(shù)措施一、工程質(zhì)量目標與質(zhì)量方針：本工程項目的質(zhì)量管理堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針。本工程的質(zhì)量目標確定為：1、主體工程質(zhì)量零缺陷，橋梁混凝土結(jié)構(gòu)使用壽命不低于100年，無碴軌道使用壽命不低于60年。單位工程一次驗收合格率100%。2、基礎(chǔ)設(shè)施達到設(shè)計速度目標值要求，一次開通成功。3、創(chuàng)建“火車頭優(yōu)質(zhì)工程”。二、整章建制：1、成立質(zhì)量管理組織機構(gòu)質(zhì)量管理領(lǐng)導小組組 長： XX （隊長）副組長： XX （副隊長）XX （隊總工）組 員： XX （工程部長）XX （安質(zhì)部長）XX （物資部長）XX （計劃合同部長）XX （測量隊長）2、建立工程質(zhì)量保證體

3、系工程質(zhì)量保證體系實現(xiàn)質(zhì)量目標：1.主體工程質(zhì)量零缺陷，橋梁混凝土結(jié)構(gòu)使用壽命不低于100年，無碴軌道使用壽命不低于60年。單位工程一次驗收合格率100%。2.基礎(chǔ)設(shè)施達到設(shè)計速度目標值要求，一次開通成功。3、創(chuàng)建“火車頭優(yōu)質(zhì)工程”制度保證標準保證組織保證思想保證建立質(zhì)量標準明確質(zhì)量責任創(chuàng)優(yōu)措施質(zhì)量法規(guī)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質(zhì)量目標質(zhì)量方針質(zhì)量領(lǐng)導小組安質(zhì)部/試驗室工程部/保障部施工隊QC小組項目總工程師質(zhì)檢工程師專職質(zhì)檢員兼職質(zhì)檢員體系標準質(zhì)量手冊程序文件貫標記錄施工規(guī)范驗收標準質(zhì)量目標責任制開工報告審批制設(shè)計文件復核制工程測量雙檢制工程試驗檢測制質(zhì)量三自管理制隱蔽工程簽證制日常質(zhì)量教育制工藝規(guī)范操作制工

4、程質(zhì)量報告制質(zhì)量事故報告制完善質(zhì)量制度方法保證材料進貨檢驗工序三檢施工過程抽檢關(guān)鍵工序預檢定期質(zhì)量檢查不合格品控制技術(shù)保證施工過程控制技術(shù)培訓施工規(guī)劃技術(shù)交底資料控制質(zhì)量監(jiān)理工藝控制操作控制貫標宣傳提高質(zhì)量意識作業(yè)指導書經(jīng)濟保證質(zhì)量目標合同個人保證金工班抵押金質(zhì)量獎罰辦法考核評比兌現(xiàn)經(jīng)濟獎罰兌現(xiàn)3、完善質(zhì)量管理制度制 度 匯 編1、施工測量復核制度2、施工圖現(xiàn)場核對制度3、施工技術(shù)交底制度4、開工報告申請制度5、勞務用工管理制度6、材料、設(shè)備進場與儲存管理制度7、試驗檢驗、質(zhì)量檢查、申報驗收制度8、成品保護制度9、崗位培訓、關(guān)鍵崗位持證上崗制度10、質(zhì)量事故報告和責任追究制度11、施工工藝流程

5、設(shè)計、試驗制度12、質(zhì)量信息管理制度13、質(zhì)量責任制和責任追究制度14、 設(shè)計變更管理制度施工測量復核制度為適應隊部的施工管理要求，滿足施工需要，嚴格執(zhí)行測量復核制度。 1、測量工作質(zhì)量控制的核心是測量復核制度，其運作依靠自檢、外檢和抽檢以與驗收制度，測量人員必須嚴格遵守測量復核制度的基本要求。1.1、施工測量復測工作由項目總工程師組織，施工技術(shù)部測量隊指導，施工隊測量人員組織實施。1. 2、復測工作在開工前完成，中樁、基線樁、導線樁、水準基點樁加密滿足施工放樣的需要，涵洞、墩臺定位（中心樁）在復測中完成，以便在正式施工時引用其成果。1.3、復測成果系統(tǒng)地整理成文，由項目總工程師簽發(fā)，與時逐級

6、發(fā)至施工隊技術(shù)部門據(jù)以引用，同時報上級主管部門核備。1.4、各類樁點要妥善保護，根據(jù)情況加固，并在現(xiàn)場作明顯標識，以防誤用；在施工影響圍的樁要釘設(shè)護樁或外移樁，繪制護樁示意圖；定期檢查樁點是否移動、下沉，發(fā)現(xiàn)后采用可靠方法重新補設(shè)定位，重新測量。2、測量復核制是質(zhì)量控制的核心，測量人員必須遵循復核制的基本要求，在測量工作中認真貫徹執(zhí)行。3、 測量復核制的基本要求3.1、執(zhí)行有關(guān)測量技術(shù)規(guī)和標準，按照規(guī)技術(shù)要求進行測量設(shè)計、作業(yè)、檢查和驗收，保證各項成果的精度和可靠性。3.2、測量樁點的交接必須由雙方持交樁表在現(xiàn)場核對、交接確認。遺失的堅持補樁，無樁名者視為廢樁，資料與現(xiàn)場不符的上報批準后予以更

7、正。3.3、用于測量的圖紙資料認真研究復核，必要時作現(xiàn)場核對，確認無誤無疑后，方可使用。抄錄已知數(shù)據(jù)資料，必須核對，兩計算人分別獨立查閱抄錄，并互相核實。3.4、各種測量的原始觀測記錄(含電子記錄)必須在現(xiàn)場同步作出，嚴禁事后補記、補繪。原始資料不允許涂改。不合格時，按規(guī)要求補測或重測。現(xiàn)場實施測量作業(yè)，必須使用專業(yè)記錄簿逐項記錄測量數(shù)據(jù)，必須用鉛筆書寫，禁止使用易洇水的圓珠筆或鋼筆。測量記錄不得涂改、撕毀，如有誤可作明顯的勘誤記號標識。記錄中參加人員、設(shè)備、日期、地點、天氣、工程地點（部位）等事項填寫完備、清楚，并有施作人簽字。記錄數(shù)據(jù)必須真實反映操作過程的實際情況，在通常情況下應有計算結(jié)果

8、，并附有相應結(jié)論。3.5、測量的外業(yè)工作必須有多余觀測，并構(gòu)成閉合檢核條件。業(yè)工作堅持兩組獨立平行計算并相互校核，校核無誤后方可使用。在申報上級部門復測時，必須同時報送業(yè)測量資料。3.6、利用已知成果時，必須堅持“先檢測后利用”的原則，即已知成果檢測無誤和合格時才能利用。3.7、測量工作根據(jù)人員和儀器設(shè)備狀態(tài)選擇方法。在使用全站儀等數(shù)字化測量儀器時，必須有誤差監(jiān)測手段，對各種誤操作必須有查錯功能和糾錯能力。3.8、重要定位和放樣，堅持用不同的方法或手段進行復核測量，采用不同方法分別進行計算，并報請施工隊總工程師審核、簽認后執(zhí)行。重要工程、控制工程、貫通測量等測量必須有測量成果書，報請項目經(jīng)理部

9、總工程師簽認。測量成果書應資料齊全，計算準確，文整清楚，簽字齊全。測量成果資料（書）為受控資料，按受控資料的有關(guān)規(guī)定辦理。3.9、堅持貫徹“未經(jīng)復測的工程不準開工；上一工序結(jié)束，下一道工序未經(jīng)測量放樣時，不得繼續(xù)施工”的原則。3.10、施工技術(shù)人員暫離崗位或調(diào)轉(zhuǎn)時，必須進行測量工作移交。容包括：施工樁點現(xiàn)場點交（并附樁位示意圖、中線、水準基點表）；測量記錄、測量成果書等。在有條件時，進行復測后方可移交。移交工作由同級總工程師負責組織，辦理交接清單，雙方簽字。 4、對測量復核制度執(zhí)行不力，造成工程質(zhì)量事故的，對各單位負責人實行責任追究制度，按照集團公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，未造成工程質(zhì)量事故的，比照有關(guān)

10、規(guī)定執(zhí)行相應的責任追究。施工圖現(xiàn)場核對制度1、隊部接收到施工圖后，由總工程師組織有關(guān)部室進行審圖與核對，同時由施工技術(shù)部登記確認有效性后與時下發(fā)各施工隊，履行簽字手續(xù)。2、各施工隊接收到圖紙后，由施工隊總工組織有關(guān)部門進行審圖與核對。3、各施工隊直接從業(yè)主接收到圖紙時，與時上報項目經(jīng)理部，經(jīng)施工技術(shù)部確認有效性后逐級下發(fā)。4、施工隊技術(shù)部門在審圖過程中與時到施工現(xiàn)場進行勘察，確認現(xiàn)場實際情況與施工圖符合情況，并做好書面記錄。5、涉與現(xiàn)場實際情況與施工圖不符合，對施工圖做好標識，防止誤用，與時逐級向上反饋信息，并根據(jù)施工需求相應提出處理建議。6、遇通訊、電力、信號電纜、線路、建筑物等既有地上、地

11、下障礙物與施工項目交叉，與時了解其產(chǎn)權(quán)單位，并做好記錄，逐級上報。施工技術(shù)交底制度 1、施工技術(shù)交底制度是保證施工質(zhì)量的基本手段。2、施工技術(shù)交底的目的是使所有人員了解本工程施工任務的工程特點、設(shè)計要求、技術(shù)規(guī)、質(zhì)量標準、應用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新檢測的特殊技術(shù)要求等。3、施工技術(shù)交底的要：以設(shè)計圖紙、施工方案、技術(shù)規(guī)、質(zhì)量標準為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件（包括技術(shù)交底書、作業(yè)指導書、施工圖、大樣圖等），突出重點，注重可操作性，以保證質(zhì)量、安全目標的實現(xiàn)。4、隊部依據(jù)業(yè)主編制的指導性施工組織設(shè)計與總體施工方案向施工隊進行交底，5、施工作業(yè)隊根據(jù)單位工程施工組織設(shè)計與各分部、項工程施工方

12、案、重要工序制訂施工技術(shù)交底，編制可操作性施工工藝設(shè)計，向作業(yè)工班、組進行交底。即對總體施工組織設(shè)計進行分解、細化，合理安排工序進度，確定作業(yè)循環(huán)、施工要點，明確技術(shù)措施應達到的標準，安排人員、機具和材料供應保障工作，使各分項工程按交底計劃進行，確?？傮w工程的施工質(zhì)量。6、施工作業(yè)班組在每道工序開始前，根據(jù)分項工程交底由工班、組長向作業(yè)人員進行交底。7、遇特殊工序、質(zhì)量安全關(guān)鍵、重點環(huán)節(jié)必須進行單獨交底。8、施工技術(shù)交底以書面交底為主，口頭交底加以輔助。開工報告申請制度1、所有工程項目必須認真執(zhí)行開工報告制度。2、開工報告由項目經(jīng)理部（指揮部）按規(guī)定辦理申報手續(xù)，同時附監(jiān)理要求的相關(guān)資料，經(jīng)項

13、目經(jīng)理部總工或相關(guān)負責人審查后加蓋項目經(jīng)理部（指揮部）或按要求加蓋處（公司）或公司公章，報送業(yè)主或監(jiān)理單位審批。開工報告的格式與相關(guān)附件按相應業(yè)主要求辦理。開工報告一式六份，批準后交上級技術(shù)部門原件一份，其它由項目經(jīng)理部（指揮部）負責保存，留作竣工文件。開工報告未批準以前，正式工程不得開工。建設(shè)項目因故全面停工而復工時，需重新辦理開工報告審批手續(xù)。3、工程延期開工工程開工以施工項目正式工程首次破土動工為準，項目經(jīng)理部（指揮部）按照合同約定開工日期開始施工。若不能按期開工，按合同有關(guān)規(guī)定，在規(guī)定日期以書面形式向監(jiān)理提出延期開工報告，并說明理由和要求。非自身原因引起的延遲開工要求真實記錄原始資料，

14、建立臺帳。4、工程項目正式開工前應具備的條件4.1設(shè)計文件、施工圖紙能滿足施工需要。4.2開工復測已經(jīng)進行，施工樁橛完備。4.3 材料、設(shè)備、機具、勞力準備能滿足開工需要。4.4項目施工組織設(shè)計已經(jīng)編制。4.5拆遷協(xié)議、購地協(xié)議、臨時占地協(xié)議已簽訂并滿足開工需要。4.6工地布置、施工用水、用電與臨時房屋、運輸便道等能滿足開工需要。4.7施工現(xiàn)場安全措施符合安全規(guī)程要求。4.8施工合同與必要的施工協(xié)議已簽定。4.9報送建設(shè)或監(jiān)理單位的開工報告已批復，需向地方有關(guān)部門辦理的手續(xù)已辦妥。4.10工程投資計劃已落實。勞務用工管理制度1、合同管理隊部、施工隊針對工程實際情況，在對工程項目勞務用工前，具體

15、事宜商定后 ，要與時與承包人簽定勞務用工合同，待正式合同簽訂后才允許承包人正式進場組織施工生產(chǎn)。進行勞務用工時，要依法招用勞務工人，勞動用工合同一經(jīng)簽訂，即具有法律約束力，合同雙方要嚴格信守。2、現(xiàn)場管理2.1、外來務工人員必須填一份基本情況登記表，并交復印件一存檔。2.2、外來務工人員一經(jīng)錄用，必須先接受安全教育培訓，并經(jīng)考試合格者方可上崗。2.3、如果是特殊工種操作人員，必須持有特殊工種操作證，并在報道日當天交一份復印件給勞資，予以存檔。2.4、外來務工人員必須遵守勞動紀律，工作認真，盡職盡責，嚴禁漏崗、串崗、聊天打鬧、干私活等做與本職工作無關(guān)的事情。2.5、外來務工人員有事必須提前請假，

16、凡未經(jīng)請假或請假未準擅離職守，情節(jié)輕者予以日工資3倍的罰款，情節(jié)嚴重者予以辭退。2.6、承包人工人進場后，食宿問題由發(fā)包人與承包人協(xié)商解決。2.7、承包人要嚴格遵守現(xiàn)場各項管理制度，在發(fā)包人現(xiàn)場負責人統(tǒng)一領(lǐng)導下組織施工，有關(guān)計劃、進度、材料供應等工作雙方應密切配合，保證施工順利進行。2.8、承包人對施工人員進行遵紀守法和安全生產(chǎn)、愛護財產(chǎn)的教育，并指定專人負責現(xiàn)場保衛(wèi)工作，嚴禁偷拿現(xiàn)場用料，如有違反現(xiàn)場管理制度的不法行為，發(fā)包人有權(quán)采取必要措施，承包人應承擔法律責任，并負責賠償經(jīng)濟損失。2.9、承包人要保持施工人員的相對穩(wěn)定，出入施工現(xiàn)場要佩戴工作標志與安全帽，不準外來人員隨便出入現(xiàn)場和住宿。

17、3、質(zhì)量管理發(fā)包人根據(jù)國家質(zhì)量驗收規(guī)和評定標準進行技術(shù)交底和組織驗收，承包人按照施工圖紙和說明書要求，精心組織施工，保證工程質(zhì)量，如質(zhì)量不合標準，必須返工修理，其工料費損失，由承包人承擔；如工程質(zhì)量低劣又無法挽救的，由承包人負責賠償全部工料損失。4、安全管理勞務用工工程承包人對施工現(xiàn)場安全負責，并服從發(fā)包人對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理規(guī)定。發(fā)包人對承包人承擔的工程要做安全交底，提出明確的安全要求，并進行監(jiān)督檢查。承包人必須認真貫徹有關(guān)安全施工的規(guī)章制度，嚴格遵守安全操作規(guī)程，對發(fā)包人提供的安全生產(chǎn)設(shè)施，承包人經(jīng)檢查合格方可使用，施工中如因違反上述規(guī)定而發(fā)生傷亡事故，其損失由承包人負責。在施工過程中

18、，承包人因違反消防條例和法規(guī)造成的火災事故，由承包人負責。勞動保護用品與施工中屬個人使用的帶電操作具如絕緣手套、膠靴等由承包人自行解決。5、材料管理發(fā)包人在合同中應詳細指明符合建設(shè)單位規(guī)定的施工用料，包括材料品牌、材質(zhì)、性能參數(shù)等，在具體實施過程中要做到現(xiàn)場嚴格把關(guān)，設(shè)專人向承包人辦理水泥、鋼材、小型構(gòu)件、五金等專項用料的發(fā)料手續(xù)。承包人嚴格按照發(fā)包人提供的材料質(zhì)量要求和材料數(shù)量要求進行施工。承包人施工中用料浪費與不合理的超出限額部分，由承包人負擔。承包人在施工中做到日用日清，活完料凈，保持現(xiàn)場整潔達到文明施工標準要求。6、機械設(shè)備管理大型機具進場承包人與發(fā)包人溝通解決，保證施工的使用需要。對

19、發(fā)包人負責供應的機具，承包人認真保管愛護，如有丟失損壞，承包人負責賠償。施工需用的中、小型機械，由發(fā)包人按施工方案配備，一臺機械配備一名司機，保證承包人正常施工，承包人不準擅自操作設(shè)備。7、工程款撥付工程款按承包人每月完成工程量進行結(jié)算。本月工程量在下月前由發(fā)包人代表進行簽字確認，發(fā)包人將監(jiān)理、業(yè)主已確認驗收合格工程量的工程款，且在業(yè)主已將該工程款撥給發(fā)包人的前提下，按當月計量總價百分比（發(fā)包人和承包人商定的）支付給承包人，余款質(zhì)保金待施工項目全部完工驗收后付清。8、違約責任8.1、承包人進行施工的工程項目，不得再行分包。在施工過程中經(jīng)檢驗達不到國家驗收規(guī)規(guī)定，不能保證工程質(zhì)量，發(fā)包人有權(quán)終止

20、合同，造成返工的損失，承包人應予賠償。8.2、合同簽訂后，不經(jīng)雙方協(xié)商同意，任何一方不得隨意變更或解除。如承包人不經(jīng)發(fā)包人同意，單方解除合同時，應由承包人賠償發(fā)包人因影響施工計劃造成的經(jīng)濟損失；如發(fā)包人中途解除合同，應賠償承包人因此造成的經(jīng)濟損失。8.3、承包人必須按合同規(guī)定的工期與質(zhì)量要求完成，否則按合同商定扣留違約金。材料、設(shè)備進場、儲存管理制度1、按照采購產(chǎn)品控制程序，選定合格供貨商采購施工所需的物資材料、設(shè)備，并依物資、工程設(shè)備檢驗和試驗狀態(tài)控制程序進行質(zhì)量控制，保證施工材料、設(shè)備的質(zhì)量。2、按檢驗、測量和試驗控制程序設(shè)置試驗檢測機構(gòu)，配置試驗檢測設(shè)備，并按過程檢驗和試驗程序，依據(jù)有關(guān)

21、規(guī)對施工過程進行監(jiān)控。3、按不合格產(chǎn)品控制程序規(guī)定，做到對不合格原材料和半成品不投入使用。4、對進場的物資材料、設(shè)備必須二人以上同時進行驗證工作，對材料、設(shè)備的合格證、質(zhì)量證明文件、幾何尺寸、外觀、數(shù)量、手感、含雜物量進行檢查，合格后進行簽證。5、物資材料、設(shè)備進場合格證、質(zhì)量證明文件由物資部門交技術(shù)部門存檔，并負責登記臺帳，納入竣工技術(shù)資料。6、對于不合格的物資材料、設(shè)備，嚴禁驗收，不得用于工程上，由施工技術(shù)負責人注明處理意見，去向應有記載，存入技術(shù)檔案。7、驗收合格進場后的物資材料、設(shè)備，按照指定位置存放，并做好防雨、防火、防盜、防爆措施，保證進場后的質(zhì)量，設(shè)專人管理。8、物資部門定期對物

22、資材料、設(shè)備等進行盤點、檢查，確認有效期限，對于超過有效期限的嚴禁發(fā)出，并與時反饋信息。試驗室試驗工作管理制度試驗工作是試驗室的基本工作，包括取樣、試驗、報告等幾個環(huán)節(jié)。試驗工作管理應從這幾個環(huán)節(jié)著手進行管理。 1.試樣管理 試樣管理是試驗工作關(guān)鍵的一環(huán)。試樣的采集，不同材料有不同的要求，應按相關(guān)試驗規(guī)程規(guī)定進行。在取樣時應按既定的編號方式對試樣進行編號，書寫在容器或袋子上，并書寫同樣標簽放入容器或袋子中，以便復合對證。同時填寫取樣單，容包括試樣編號、品種、規(guī)格、取樣地點、里程樁號、擬作用途、取樣日期、取樣人等。對可以保存一定時間的試樣，取樣時應一式兩份，一份供目前試驗用，一份作為樣本保存，供

23、試驗結(jié)果有爭議時仲裁試驗用。試樣從運輸?shù)皆囼瀾诸惗逊?，以免不同品種試樣之間互相污染。試樣在存放期間應免受風吹、日曬、雨淋。比較大的工程項目，試驗室建堆放試樣的專用料棚。 2.試驗管理 試驗工作實行在設(shè)備管理崗位責任制框架下的崗位責任制。將試驗人員按設(shè)備管理的崗位分為幾個試驗小組，如土工、水泥與水泥混凝土、瀝青與瀝青混合料、力學等小組，每一組由一位試驗工程師負責，其他人員組成根據(jù)具體工作量大小編制。小組負責人對其小組所承擔的試驗工作負責，負責取樣、試驗、提出報告，并對試驗室主任負責。試驗室主任負責下達工作任務，人員調(diào)配，審核并簽發(fā)試驗報告。為了明確責任，試驗小組部也應有明確的分工，任務到人，責

24、任到人，誰完成的試驗由誰簽字負責。 3.嚴格執(zhí)行試驗規(guī)程與技術(shù)標準 試驗規(guī)程與技術(shù)標準是試驗工作的大法。每一個試驗項目，從取樣、試驗到提出報告，都必須嚴格執(zhí)行試驗規(guī)程和技術(shù)標準的規(guī)定。要求每一個崗位責任人熟悉自己所分管項目的相關(guān)試驗規(guī)程，熟悉每一個試驗的操作步驟、試驗條件、影響因素、注意事項，并能熟練地操作試驗設(shè)備，能分析試驗過程中出現(xiàn)的各種異常情況，并作出正確的判斷，采取必要的處理措施，確保試驗結(jié)果準確無誤。 4.健全原始記錄填寫與保存制度原始記錄是試驗過程的真實記載，是分析試驗結(jié)果，提出試驗報告的重要依據(jù)，必須認真填寫。原始記錄一般直接在制成的表格上填寫，容包括試驗項目名稱、產(chǎn)品的規(guī)格型號

25、、試樣的編號、產(chǎn)地或生產(chǎn)廠家、擬作用途、采用試驗標準、試驗條件、試驗環(huán)境溫度與濕度、試驗日期等。原始記錄書寫應整齊，字跡工整，不得隨意涂改；確實因筆誤或其他原因需要更改數(shù)據(jù)時，應在原數(shù)據(jù)上劃一水平線，將正確的數(shù)據(jù)書寫在其上方。原始記錄試驗人、計算人、復核人簽名要齊全，并按規(guī)定保存。成品保護制度為確保給顧客提供符合要求的產(chǎn)品，必須對施工過程中的階段產(chǎn)品與已完工程產(chǎn)品在交付前實施有效保護，根據(jù)GB/T19000中成品防護要素的規(guī)定，特制定如下制度與措施。1、管理制度1.1、 成立以施工班組為主要執(zhí)行機構(gòu)，施工隊長為組長的成品保護管理小組，由施工隊總工負責制定成品保護實施細則，施工隊長批準，報項目經(jīng)

26、理部備查，施工隊工程部具體負責檢查和監(jiān)督。1.2、各施工班組負責施工期間的產(chǎn)品保護，凡因不按規(guī)定或不負責任、野蠻施工造成既有產(chǎn)品的破壞將追究作業(yè)隊負責人的責任，除給予一定的經(jīng)濟處罰外，責令該施工班組無條件與時按有關(guān)采取補救措施與時修復。2、技術(shù)措施2.1、對施工作業(yè)區(qū)無法避免要受到破壞的區(qū)域圍的測量基準點位，在施工作業(yè)開始前必須與時通知技術(shù)部門將點位轉(zhuǎn)移。測量人員定期復測和檢查各基準點是否正確，并認真做好資料，同時對各樁點做明顯標識。未經(jīng)允許，任何人、機具不得對測量基準點隨意進行碰撞和破壞。2.2、認真做好產(chǎn)品循環(huán)工序中上、下工序的交接工作，對上道工序易被損壞的成品，下道工序必須在上道工序產(chǎn)品

27、采取了有效的護、包、蓋、封等保護措施后方可實施，嚴禁一切對成品隨意改動、污損和破壞等行為的發(fā)生。2.3、保護已安裝的線槽、風管、支架等。2.4、加工完好的各種成品鋼筋，預埋件，剛格柵，錨桿等要分類標識，存放于棚固定的方木支架上，以防銹蝕和損壞。2.5、基坑外搬運成品、半成品，要輕拿輕放，嚴防變形。2.6、 防水層鋪設(shè)完畢后，原則上不允許在防水層上面進行燒焊作業(yè)，必須施作燒焊作業(yè)時，一定要在采取相應的防護措施后方可進行。2.7、拆除模板時，混凝土必須達到規(guī)要求的強度時方可拆模，但不得用大錘硬砸或撬棍撬，以免損傷混凝土表面和棱角，對新澆混凝土加強養(yǎng)護。2.8、對已施工完成但尚未交付的結(jié)構(gòu)與裝修部位

28、，與時清理干凈，并采取有效措施，防止出現(xiàn)后期人為的污損和破壞現(xiàn)象。2.9、 定期對管理人員、操作人員進行文明施工、成品保護教育，提高職工自我保護成品的質(zhì)量意識。2.10、 嚴禁踐踏預埋件或?qū)⑵渥鳛槭┕な芰?gòu)件等。2.11、制定成品保護獎懲辦法，用經(jīng)濟手段提高作業(yè)人員成品保護意識，從而促進本工程的文明施工水平。質(zhì)量檢查、申報、驗收制度1、檢驗批的檢查驗收堅持施工作業(yè)班組自檢、互檢、專檢的“三檢”制度，即施工作業(yè)班組施工完畢后進行自我檢查，檢查合格后與一樣的作業(yè)班組進行相互檢查，查找問題，并進行整改；互檢之后由施工隊質(zhì)檢工程師進行專職檢查，確認無誤后，形成記錄，申報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位檢查合格后進行

29、檢驗批工程的驗收。2、每道工序完成后，由分管該工序的技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、領(lǐng)工員、組織作業(yè)組長，按規(guī)和驗收要求進行驗收，對不符合質(zhì)量驗收標準的，返工重作，直至再次驗收合格。3、工序中間交接時，應填寫工序交接清單和工序質(zhì)量自檢評定表，互相簽字認可，上道工序不合格不簽字，下道工序不允許施工。4、分項工程的驗收檢查堅持施工隊自檢、質(zhì)檢工程師專檢、監(jiān)理工程師終檢的“三檢制”。5、隱蔽工程驗收前24h以書面形式，通知監(jiān)理工程師驗收。通知包括驗收的容、時間和地點。同時做好隱蔽工程驗收質(zhì)量記錄和簽字工作，并歸檔保存，保證可追溯性。6、經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收不合格的隱蔽工程項目，在返工和自檢復驗合格后，重新填寫隱

30、蔽工程驗收記錄，并向駐地監(jiān)理工程師發(fā)出復檢報告，經(jīng)檢查認可后，與時辦理簽證手續(xù)。8、對于重要部位的隱蔽工程施工，除進行必要的旁站監(jiān)督外，還可利用攝像機對重要部位工程施工進行錄像，對于施工中違反作業(yè)規(guī)程的工序可以隨時錄下圖像作為處理的證據(jù)。9、實行無損檢測：除了對隱蔽工程的施工加強質(zhì)量監(jiān)督外，利用現(xiàn)代化的無損檢測技術(shù)對重要部位進行檢查。例如對樁基礎(chǔ)工程的混凝土質(zhì)量、鋼筋保護層檢查等，確保隱蔽工程的施工在各階段均處于受控狀態(tài)，從而保證隱蔽工程的施工質(zhì)量。崗位培訓、關(guān)鍵崗位持證上崗制度崗位培訓是施工質(zhì)量、安全管理工作重要基礎(chǔ)，也是經(jīng)常性工作。1、隊部由總工程師編制施工技術(shù)質(zhì)量培訓計劃，以施工方案、技

31、術(shù)標準、質(zhì)量標準為培訓容，對本級管理崗位、施工隊技術(shù)、質(zhì)量管理崗位進行系統(tǒng)培訓，以保證各項規(guī)和標準的正確實施。培訓采用部培訓、外部培訓與考察、參觀相結(jié)合的方式進行。2、施工隊由總工程師編制技術(shù)質(zhì)量培訓計劃，把專業(yè)技術(shù)培訓與質(zhì)量管理教育結(jié)合起來，組織施工人員進行定期和不定期的培訓和專項教育，培訓采用部培訓為主，主要包括：2.1、政策法規(guī)教育：培養(yǎng)全體員工遵守黨紀國法，遵守法律、法規(guī)，建設(shè)一支高素質(zhì)的具有軍事化作風的參戰(zhàn)隊伍。2.2質(zhì)量意識教育：加強對現(xiàn)場施工人員質(zhì)量教育，進行應知應會教育，強化質(zhì)量意識，嚴格執(zhí)行標準，嚴格操作意識，以實現(xiàn)質(zhì)量目標。2.3、安全操作培訓：結(jié)合工程特點，在工序施工前，

32、由安全員組織進行系統(tǒng)的安全培訓，熟悉安全規(guī)定和安全操作規(guī)程，高空作業(yè)、水下作業(yè)、特殊機械的操作等工種持證上崗。2.4、重難點施工技術(shù)培訓：結(jié)合本工程的特點，針對施工中的橋涵作業(yè)、路基作業(yè)、特殊部分施工作業(yè)等重難點的施工工藝與流程，制定詳細的作業(yè)指導書，在工前進行專項培訓。3、對于總工程師、質(zhì)量檢查員、安全員等質(zhì)量、安全關(guān)鍵崗位必須保證證件齊全有效，管理人員持證上崗，不得隨意更換。4、對于電、氣焊工、測量工、試驗工、測量工、試驗工、電工、各種機械設(shè)備司機、吊裝工、司索工、機械設(shè)備指揮等、必須保證證件齊全有效，作業(yè)人員持證上崗，施工作業(yè)單位進行書面登記。質(zhì)量事故報告和責任追究制度1、施工對在施工過

33、程中，凡因測量錯誤、違章指揮、違章操作或不按設(shè)計和規(guī)、規(guī)程的要求施工，使用不合格的材料、構(gòu)件、半成品、成品和設(shè)備而造成工程質(zhì)量低劣，強度不夠，結(jié)構(gòu)尺寸或建安位置錯誤，不符合設(shè)計要求，達不到工程所采用的質(zhì)量標準，一般需做返工、加固處理的均構(gòu)成質(zhì)量事故。2、工程質(zhì)量事故分為一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故：2.1、一般工程質(zhì)量事故：指質(zhì)量不合要求，經(jīng)整修達到合格，返工后經(jīng)濟損失在2萬元以上、10萬元以下者；2.2、重大工程質(zhì)量事故：凡因工程質(zhì)量低劣導致工程報廢，影響建筑物使用年限與使用功能，造成人身傷亡或重大經(jīng)濟損失者，均屬工程重大質(zhì)量事故。重大工程質(zhì)量事故分為四個等級：四級重大質(zhì)量事故指由于工程質(zhì)量低

34、劣造成下列情形之一者：（1）直接經(jīng)濟損失10萬元以上、不滿30萬元；（2）死亡2人以下；（3）重傷3人以上、19人以下。三級重大質(zhì)量事故指由于工程質(zhì)量低劣造成下列情形之一者：（1）直接經(jīng)濟損失30萬元以上、不滿100萬元；（2）因加固處理，推遲工程完工時間；（3）死亡3人以上、9人以下；（4）重傷20人以上。二級重大質(zhì)量大事故指由于工程質(zhì)量低劣造成下列情形之一者：（1）直接經(jīng)濟損失100萬元以上、不滿300萬元；（2）加固處理困難，影響建設(shè)項目工期；（3）死亡10人以上、29人以下。一級重大質(zhì)量事故指由于工程質(zhì)量低劣，造成下列情形之一者：（1）直接經(jīng)濟損失300萬元以上；（2）需重建或加固處理

35、困難，推遲建設(shè)項目工期；（3）死亡30人以上。3、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工隊應對事故部位或工點采取有效應急控制措施，搶救人員，防上事態(tài)擴大，并保護事故現(xiàn)場。4、項目經(jīng)理部建立工程質(zhì)量事故逐級報告制度。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須立即（或于當日）用或電傳、報告上級主管部門，并通知設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主等駐現(xiàn)場有關(guān)人員。5、凡發(fā)生工程質(zhì)量事故的施工隊，必須在三日向所屬上級機關(guān)提出書面報告，并逐級上報，報告容包括：5.1、事故發(fā)生的時間、地點、工程項目；5.2、事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、損失情況；5.3、事故發(fā)生原因的初步分析；5.4、事故采取的應急措施與事故控制情況；5.5、事故處理方案與工作計劃；5

36、.6、事故報告單位。6、對工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，必須堅持“四不放過”的原則進行處理，即：查不出事故發(fā)生的原因不放過，找不出責任單位與主要責任者不放過；拿不出解決辦法和防止類似事故再次發(fā)生的措施不放過；落實不到事故具體責任人不放過。7、屬一般工程質(zhì)量事故，由項目經(jīng)理部組織調(diào)查，上級主管部派員參加；屬重大工程質(zhì)量事故，由局集團公司組織調(diào)查處理，總公司派員參加。8、重大工程質(zhì)量事故調(diào)查處理，報告容包括：8.1、查明事故發(fā)生的過程、損失情況和原因；8.2、組織技術(shù)鑒定；8.3、查明事故責任單位、主要責任者，以與責任性質(zhì)；8.4、提出事故處理的方案；8.5、制定防止類似事故再次發(fā)生的措施；8.6、對事

37、故責任單位提出處理建議；8.7、提出事故調(diào)查報告。9、項目經(jīng)理部發(fā)生工程質(zhì)量事故，不論什么原因，一律實施處罰。9.1、一般工程質(zhì)量事故每發(fā)生一起，對責任單位按事故損失金額的100%計罰；對工程項目責任人（施工隊長、施工隊總工和質(zhì)檢員）各按事故損失金額的3%-5%罰款。凡發(fā)生一般質(zhì)量事故的單位不能評為先進單位，事故直接責任人不能評為先進個人。9.2、重大工程質(zhì)量事故每發(fā)生一起，屬四級的，對責任單位按事故損失金額的40%-50%計罰，對施工隊責任人（同上）各按事故損失金額的2%-3%罰款；屬三級的，對責任單位按事故損失金額的30%-40%計罰，對施工隊責任人（同上）各按事故損失金額的1.5%-2%

38、罰款；屬二級的，對責任單位按事故損失金額的20%-30%計罰，對施工隊責任人（同上）各按事故損失金額的1%-1.5%罰款；屬一級的，對責任單位按事故損失金額的10%-20%計罰，對施工隊責任人（同上）各按事故損失金額0.5%-1%罰款，觸犯刑律者，移交司法機關(guān)依法追究刑事責任。10、施工隊有下列情形之一者，按隱瞞事故論處并追究施工隊長和主管部門的責任，依照上述條款加倍處罰。10.1、事故發(fā)生后，不按規(guī)定時間上報，或雖上報而未按“四不放過”的原則進行處理；10.2、事故發(fā)生后，自行修改變更設(shè)計或使用其它掩飾手段，不如實上報；10.3、有意縮小事故損失，降低事故等級或擅自處理；11、工程項目質(zhì)檢人

39、員如有以下失職情況之一者，由主管部門追究責任，并給予200-500元的罰款或撤銷其質(zhì)量檢查資格，上繳質(zhì)量員證。觸犯法律者，依法追究刑事責任。11.1、工作不負責，不認真履行職責，因而釀成質(zhì)量事故；11.2、未認真進行隱蔽工程檢查簽證或漏檢而釀成質(zhì)量事故者；11.3、驗工簽證時未按規(guī)定認真進行檢查者。施工工藝流程設(shè)計、試驗管理制度1、施工組織設(shè)計或施工工藝流程設(shè)計編制的分工，與項目部的技術(shù)管理系統(tǒng)的機構(gòu)設(shè)置相一致。2、總體施工組織設(shè)計（施工方案）是指導單位工程施工的綱領(lǐng)性文件，由項目經(jīng)理部總工程師組織編制，集中各種管理系統(tǒng)的意見，議定施工方法、措施、現(xiàn)場布置、設(shè)施、總進度等主要方案后，組織有相關(guān)

40、人員人員共同編制，由施工技術(shù)部負責匯總，并辦理上報送審，上級部門批準后下發(fā)。3、施工隊接到總體施工組織設(shè)計（施工方案）后，由施工隊總工程師組織，根據(jù)分管工程情況，對總體施工組織設(shè)計（施工方案）進行進一步細化、完善，形成單位工程施工組織設(shè)計、作業(yè)指導書，包括施工工藝流程設(shè)計、冬雨期施工措施與施工方案、專項施工方案與安全技術(shù)措施、模板、腳手架搭設(shè)方案、施工用電組織設(shè)計等。編制完成后，由工程部匯總，逐級上報批準。經(jīng)批準的施工組織設(shè)計，由施工隊工程部組織向有關(guān)部門、施工人員和班組進行交底。明確各項工作的要求、完成時間和負責人。施工組織設(shè)計、施工工藝流程設(shè)計由施工隊組織實施，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行有問題時，施工隊與時

41、向項目經(jīng)理部反映，提請原編制部門決定是否修改，對施工組織設(shè)計的變更辦理審批手續(xù)，由于施工條件的變化或原組織設(shè)計考慮不周，需對原施工組織設(shè)計進行變更時，做為施工組織設(shè)計補充部分予以實施并歸檔。4、對施工組織設(shè)計的實施定期檢查，項目經(jīng)理部由總工程師組織、有關(guān)人員參加；對檢查出的問題應與時提出改正意見，并作出記錄。5、單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)與容：單位工程施工組織設(shè)計是具體指導施工的文件，是施工組織總設(shè)計的具體化，也是建筑安裝企業(yè)編制月、旬作業(yè)計劃的基礎(chǔ)。5.1、編制單位工程施工組織設(shè)計的依據(jù)是：施工組織總體設(shè)計與項目經(jīng)理部年度施工生產(chǎn)計劃、建筑總平面圖，線路、房屋與構(gòu)筑物施工圖、工藝設(shè)備布置

42、圖與設(shè)備基礎(chǔ)施工圖，預算文件、勘探資料、領(lǐng)導意圖、現(xiàn)行施工定額、技術(shù)規(guī)和上級有關(guān)指示。5.2、單位工程施工組織設(shè)計工程概況應包括的容：工程地點、工程容、建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計的特點、施工期限與特殊要求等。5.3、施工組織設(shè)計和方案包括下列容：a.建設(shè)工程位置、工程數(shù)量、施工工藝方法和使用的材料。b.生產(chǎn)、生活用火區(qū)（如鍋爐房、瀝青鍋、茶爐房、廚房）等位置。c.各種臨時建筑的位置、結(jié)構(gòu)、防火間距和用途。d.易燃、可燃材料的存放地點、堆垛體積等。e.工地消防給水管道、臨時消防立管和室外消火栓的位置、管徑、消防車道、寬度和消防泵的位置（包括泵的型號、規(guī)格）、供電線路架設(shè)方位與電壓等。f.配備消防器材的數(shù)

43、量和種類。5.4、施工方案：a.主要項目的施工順序和施工方法，施工工藝流程。b.注意項目施工方法中關(guān)鍵部位有針對性地保證質(zhì)量措施（必要時應包括詳圖和計算）。c.容包括：工程特點、主要施工方法、保證質(zhì)量、安全生產(chǎn)、防火、文明施工的技術(shù)措施、施工進度計劃、勞動力；材料、機具需用計劃、施工現(xiàn)場平面布置圖。5.5、各項管理措施：技術(shù)質(zhì)量管理措施：除嚴格貫徹上級有關(guān)技術(shù)管理制度外，應結(jié)合工程特點，組織項目施工人員學習操作規(guī)程，搞好技術(shù)培訓，如何做好隱、預檢工作，并做好樣板間、樣板墻、樣板段，用樣板進行交底，按樣板標準驗收。5.6、安全技術(shù)管理措施：編制安全技術(shù)措施必須有針對性：a.針對不同工程特點，高處

44、作業(yè)的臨邊工程、高空作業(yè)的防護棚、施工用電閘箱、電源線路、潮濕作業(yè)低區(qū)照明、漏電保護器等可能造成施工安全的危害，應從技術(shù)上采取措施，消除危害，保證施工安全。b.針對選用的各種機械、設(shè)備、變配電設(shè)施給施工人員可能帶來哪些不安全因素，從技術(shù)措施、安全裝置上加以控制等。c.針對工程采用有害施工人員身體健康或有爆炸危險材料的特點，從技術(shù)上采取保護措施，保證施工人員安全，保證工程安全施工。d.針對施工現(xiàn)場與周圍環(huán)境，給施工人員或周圍居民帶來危害與材料設(shè)備運輸帶來的困難和危害，從技術(shù)上采取措施，加以解決。5.7、環(huán)境保護措施：a.制定防止大氣污染措施，減少揚塵措施，對土方開挖運輸，渣土清運，現(xiàn)場垃圾清掃采

45、取有效措施，減輕揚塵污染;b.制定減少污染、消煙除塵措施，對煙塵設(shè)備進行控制;c.制定防止水污染措施，對油漆.化工材料進行防滲透措施與食堂下水隔油措施;d.制定防止施工噪音污染措施;e.制定減少噪聲擾民措施。6、在單位施工組織設(shè)計、施工工藝流程設(shè)計中，明確各種檢驗、試驗項目的種類與試驗方法，經(jīng)過項目經(jīng)理部施工技術(shù)部、試驗室確認后，遵照執(zhí)行。質(zhì)量信息管理制度1、隊部安質(zhì)部是質(zhì)量信息的監(jiān)督管理部門，施工隊工程部是質(zhì)量信息的主管部門。2、在施工過程中，施工隊工程部注意收集各種質(zhì)量信息，利用TQC原理，采用數(shù)據(jù)統(tǒng)計或數(shù)理統(tǒng)計的方法，對施工質(zhì)量狀況進行分析，找出質(zhì)量控制的關(guān)鍵要素，制訂預防措施加強控制。

46、3、對于不合格的質(zhì)量信息，分析后制訂糾正措施加以改正；同樣進行原因追溯，制訂預防措施加強下一步質(zhì)量控制。4、施工隊工程部于每月20日前將當月工程質(zhì)量情況報表與工程質(zhì)量信息書面報隊部安質(zhì)部，容要詳細準確。5、施工隊于每年七月五日前將“半年工程質(zhì)量工作小結(jié)” ，每年十二月二十五日前將“年度工程質(zhì)量工作總結(jié)”報項目經(jīng)理部安質(zhì)部。總結(jié)應對質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量情況認真分析，總結(jié)經(jīng)驗，找出問題，提出改進措施，制定下步工作目標。質(zhì)量責任制一、建立工程項目質(zhì)量管理分級責任制，項目經(jīng)理對整個工程質(zhì)量負主要管理與領(lǐng)導責任，項目經(jīng)理部必須嚴格依據(jù)設(shè)計圖紙、施工規(guī)和施工合同組織施工。對承擔重點、難點工程的施工質(zhì)量要

47、實行逐級負責制，各級管理負責人和技術(shù)負責人對施工質(zhì)量負相應的法律責任和技術(shù)責任。項目經(jīng)理部要把質(zhì)量責任分解落實到各個崗位和員工，形成全員、全方位、全過程質(zhì)量管理體系。二、隊長質(zhì)量責任1、隊長在工程質(zhì)量上分別對上級負責，對本項目質(zhì)量工作負管理和領(lǐng)導責任。 2、確定工程項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃目標，組織制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃與編制實現(xiàn)質(zhì)量目標管理的技術(shù)保證措施。3、組織質(zhì)量檢查，推行全面質(zhì)量管理，督促指導開展QC小組活動，嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰規(guī)定，對質(zhì)量問題，組織分析原因和制定整改措施。對違反操作規(guī)程、質(zhì)量低劣者責令其返修或返工。4、嚴格按施工程序辦事、加強文明施工管理，隨時掌握工程進度和質(zhì)量情況。5、依法使用外部勞務

48、，充分發(fā)揮職能部門作用，嚴格監(jiān)管其工程質(zhì)量。6、正確處理質(zhì)量與工期關(guān)系，組織均衡生產(chǎn)，當工期與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，要優(yōu)先保證工程質(zhì)量。7、對工程質(zhì)量事故和出現(xiàn)的不合格工程承擔領(lǐng)導責任。三、隊部總工程師質(zhì)量責任1、組織項目經(jīng)理部有關(guān)部門制定本項目工程質(zhì)量計劃與質(zhì)量保證措施，具體負責組織工程創(chuàng)優(yōu)活動，針對工程質(zhì)量問題提出糾正和預防措施。2、認真審核設(shè)計圖紙，并嚴格按照設(shè)計圖紙和技術(shù)要求施工。對違反施工技術(shù)規(guī)、設(shè)計標準、操作規(guī)程和施工程序的施工單位或分包方、個人，有權(quán)制止，與時糾正質(zhì)量問題。3、組織開展技術(shù)攻關(guān)和QC小組活動，總結(jié)交流QC小組活動經(jīng)驗和成果材料編寫。推廣應用“四新”科技成果和工法，對存在

49、的質(zhì)量通病認真組織攻關(guān)。4、加強對工地實驗室和工程計量等質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與管理，督促正確使用和管理檢測設(shè)備，嚴格按操作規(guī)程進行科學試驗。5、組織參加質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，參與質(zhì)量事故調(diào)查、分析。6、組織填寫各種原始記錄與質(zhì)量評定資料，負責組織技術(shù)、質(zhì)量檔案的整理歸檔工作。7、對因技術(shù)原因造成質(zhì)量事故與不合格工程負直接技術(shù)責任。四、副隊長對工程質(zhì)量負有直接責任，其主要職責有：1、領(lǐng)導各班組嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底等進行施工，并檢查監(jiān)督。保證工程質(zhì)量，組織均衡生產(chǎn)，文明施工。2、主持工班、工序交接檢查，并針對存在的質(zhì)量通病，組織質(zhì)量攻關(guān)。3、對上級技術(shù)、質(zhì)檢人員

50、提出的工程質(zhì)量問題，認真組織整改。對違章操作、野蠻施工等行為堅決予以糾正。4、對因組織指揮不力、方法不當，甚至違章施工造成工程質(zhì)量事故承擔直接責任。五、施工隊長對本分管圍的工程質(zhì)量負責，其主要職責有：1、嚴格按施工規(guī)和質(zhì)量標準組織施工。2、做好施工前技術(shù)、質(zhì)量標準交底，嚴格實施施工中質(zhì)量自檢、互檢，認真落實工序交接制度。上道工序不合格，不準進入下道工序施工，使工序操作始終處于受控狀態(tài)。3、做到文明施工，作業(yè)現(xiàn)場整潔，材料標識齊全，擺放有序，施工記錄有可追溯性。4、對因操作方法不當或檢查不力造成的工程質(zhì)量問題承擔直接責任。5、對技術(shù)人員和質(zhì)檢人員指出的技術(shù)和質(zhì)量問題，與時組織進行糾正。六、各級質(zhì)

51、檢人員的質(zhì)量責任1、按隊長要求編制工程項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，質(zhì)量目標和質(zhì)量控制措施，定期審核質(zhì)量體系運行情況，發(fā)現(xiàn)問題與時提出糾正措施，并監(jiān)督落實。2、按規(guī)定與時向上級報告質(zhì)量情況和統(tǒng)計報表。做好竣工交付后的質(zhì)量回訪、顧客投訴和服務工作。3、遇有違反施工程序和不按設(shè)計圖紙、規(guī)程、規(guī)施工以與使用材料和設(shè)備不合格等影響質(zhì)量的行為，與時制止或要求停工整改，并有權(quán)實施經(jīng)濟處罰。4、填寫所主管各種原始記錄、質(zhì)量評定資料和控制資料，質(zhì)量檔案的編寫整理工作。變更設(shè)計管理制度1、變更設(shè)計是指施工文件經(jīng)審核修改批準后至工程正式驗收前，變更設(shè)計文件的活動。2、變更設(shè)計是工程變更的一部分容，做好變更設(shè)計管理工作對于執(zhí)行

52、技術(shù)標準，提高工程質(zhì)量，加快工程進度，控制工程成本，節(jié)約投資等具有重要的作用。3、 在設(shè)計文件審查核對以與施工過程中發(fā)現(xiàn)有更優(yōu)的施工方案，或原設(shè)計與實際不符合，均可提出變更設(shè)計。4、變更設(shè)計的原則：4.1、變更設(shè)計必須嚴格執(zhí)行國家工程建設(shè)強制性標準和技術(shù)規(guī)，在符合安全、質(zhì)量、環(huán)境保護要求，滿足使用功能與不降低原設(shè)計技術(shù)標準的前提下，便于采用先進技術(shù)，節(jié)省投資；4.2、變更設(shè)計方案應技術(shù)經(jīng)濟合理、符合工程實際、施工方便、確保安全和施工進度；4.3所有變更設(shè)計應批準后實施，堅持“先批準，后變更；先設(shè)計，后施工”的原則，不得擅自變更已經(jīng)審核批準的施工圖；4.4變更設(shè)計全面掌握設(shè)計原則，注意專業(yè)配合，

53、考慮相關(guān)工程與后續(xù)工程的變化，避免重復變更。5、施工中的變更設(shè)計，由項目總工程師負責指導與管理，施工技術(shù)部協(xié)助工作，各施工隊技術(shù)負責人負責具體變更設(shè)計的業(yè)務工作，并做好登記、立卷、報表工作。6、變更設(shè)計主要有以下原因：6.1、對設(shè)計文件缺陷、錯誤、遺漏的修改、補充、完善或優(yōu)化引起的變更設(shè)計；6.2、因工程質(zhì)量事故引起的變更設(shè)計；6.3、技術(shù)標準、規(guī)的變化引起的變更設(shè)計；6.4、不可抗力、不可預見的外部因素等引起的變更設(shè)計；6.5工藝技術(shù)的修改（包括設(shè)備的改變）、工程容的增減、使用功能的改變、合理化建議的提高、使用材料品種的改變以與工程地質(zhì)勘察資料不準確等引起的變更設(shè)計。7、鐵路工程變更設(shè)計分為I類、II類變更。符合下列條件之一者為I類變更設(shè)計：7.1、變更建設(shè)規(guī)模、主要技術(shù)標準、重大方案；7.2、變更初步設(shè)計主要批復意見；7.3、變更設(shè)計運輸能力、運輸質(zhì)量、運輸安全；7.4、變更重點工點的設(shè)計原則；7.5、變更設(shè)計一次增減投資300萬元與以上。對施工文件的其它變更為II類變更設(shè)計。8、變更設(shè)計項目劃分原則：8.1、同一