人力資源部員工招聘流程

1、年度員工招聘流程人員狀況調(diào)查是否申請(qǐng)?jiān)鰡T是結(jié)束增員申請(qǐng)表1.1 適用范圍口本流程適用于公司對(duì)外規(guī)模性招聘正式員工所涉及的各項(xiàng)工作1.2 控制目的口本流程旨用規(guī)范對(duì)招聘人員的選擇，加強(qiáng)對(duì)招聘人員可用性的事前控制，準(zhǔn)確客觀地評(píng)價(jià)招聘對(duì)象的素質(zhì).1.3 執(zhí)行部門口各用工部門、人力資源部、總經(jīng)理或董事長(zhǎng)1.4 關(guān)鍵控制點(diǎn)1.4.1 準(zhǔn)確性1.4.2 授權(quán)性步驟負(fù)責(zé)部門具體操作1.1.1各用人部門每年第四季度末各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門業(yè)務(wù)開展情況制訂本部門人員招聘申請(qǐng)，形成報(bào)告后報(bào)人力資源部審核；1.1.2人力資源部人力資源部匯總各部門用工計(jì)劃，并根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)要求、市場(chǎng)等內(nèi)外部因素對(duì)公司整體人員數(shù)量控

2、制審核各部門人員需求申請(qǐng)，若認(rèn)為需進(jìn)行調(diào)整的，則與相關(guān)部門進(jìn)行充分溝通和討論，最終形成公司整體的人員招聘計(jì)劃，并向總經(jīng)理進(jìn)行審定；1.1.3總經(jīng)理/董事長(zhǎng)總經(jīng)理對(duì)人力資源部提出的員工招聘計(jì)劃進(jìn)行審定，如需與董事長(zhǎng)進(jìn)行溝通，則經(jīng)與董事長(zhǎng)商定后進(jìn)行最終審定。審定結(jié)果回交至人力資源部；1.1.4人力資源部人力資源部接到總經(jīng)理批復(fù)后，開始進(jìn)行招聘工作前期準(zhǔn)備，制定包括招聘計(jì)劃、招聘人員數(shù)量、素質(zhì)要求、招聘時(shí)間、所需費(fèi)用等在內(nèi)的員工招聘計(jì)劃，形成報(bào)告后交總經(jīng)理審定；1.1.5總經(jīng)理總經(jīng)理對(duì)人力資源部提交的招聘報(bào)告進(jìn)行審核做出批復(fù)后回送人力資源部；1.1.6人力資源部人力資源部按總經(jīng)理批復(fù)后的計(jì)劃實(shí)施員工

3、招聘，選擇媒體發(fā)布招聘廣告，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回收應(yīng)聘材料，經(jīng)初步篩選，按部門分出各類人員的應(yīng)聘材料，交各部門負(fù)責(zé)人對(duì)參加應(yīng)聘人員做最終選擇；1.1.7各用人部門各用人部門接到應(yīng)聘人員資料后對(duì)應(yīng)聘人選進(jìn)行篩選，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將參加應(yīng)聘人選回送人力資源部；1.1.8人力資源部人力資源部按各部門所選人員通知面試、筆試時(shí)間及地點(diǎn)及面試所需個(gè)人資料。并通知各部門負(fù)責(zé)人面試時(shí)間及地點(diǎn)；其次，制作招聘所需的考試試題、試卷和人力測(cè)評(píng)面試問題；第三，根據(jù)財(cái)務(wù)部門規(guī)定支付廣告費(fèi)用并報(bào)銷費(fèi)用；1.1.9人力資源部/各用人部門由人力資源部主導(dǎo)招聘的應(yīng)聘筆試工作，筆試結(jié)束后，由人力資源負(fù)責(zé)閱卷，將應(yīng)聘人員筆試結(jié)果報(bào)各用人部門備案；面試由人力資源負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員測(cè)評(píng)面試，由用人部門負(fù)責(zé)專業(yè)面試，面試結(jié)束后，根據(jù)筆試、面試結(jié)果由用工部門負(fù)責(zé)人確定錄用人選；人力資源部統(tǒng)計(jì)錄用人員名單及錄用人員工資福利標(biāo)準(zhǔn)后形成報(bào)告交總經(jīng)理審定；1.1.10總經(jīng)理總經(jīng)理對(duì)人力資源部提交報(bào)告進(jìn)行審定，若有必要可交董事長(zhǎng)審定，形成決議后批復(fù)，并返回人力資源部；1.1.1