人員技能提升方案

1、人員技能提升方案一、目標(biāo)保障機(jī)械維修車間年度工時(shí)、產(chǎn)值的完成，提高設(shè)備使用效率，加強(qiáng)設(shè)備維修隊(duì)伍技能水平，培養(yǎng)品德合格、專業(yè)素質(zhì)扎實(shí)的維修人員，搭建素質(zhì)過(guò)硬的維修人才隊(duì)伍。二、提升方案1、車間重視技能人才隊(duì)伍建設(shè)，為技能員工提供成長(zhǎng)通道。2、通過(guò)自我檢討，找出車間目前存在的不足、薄弱點(diǎn)及提升點(diǎn)。3、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及員工隊(duì)伍建設(shè)的要求，提出各工種、各崗位員工所必須具備的能力要求，在知識(shí)、技能和職業(yè)素養(yǎng)等方面提出具體的能力要求和標(biāo)準(zhǔn)。知識(shí)包括：基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)和相關(guān)知識(shí)技能包括：基本技能、專業(yè)技能和相關(guān)技能職業(yè)素養(yǎng)：是指做好本崗位工作所必須具備的職業(yè)素養(yǎng)4、通過(guò)培訓(xùn)提高技能水平。按工種對(duì)員工進(jìn)

2、行培訓(xùn)，以強(qiáng)化員工技能水平。1 )細(xì)化培訓(xùn)需求。根據(jù)車間實(shí)際情況，制定適合車間的培訓(xùn)內(nèi)容的培訓(xùn)方案，提高培訓(xùn)的針對(duì)性。2 )培訓(xùn)方式方法多樣性。根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的知識(shí)層次等差異，采取不同的培訓(xùn)形式和方法，通過(guò)理論講解、實(shí)物操作、動(dòng)畫等相結(jié)合，讓員工更容易掌握。3）改進(jìn)培訓(xùn)效果分析。培訓(xùn)結(jié)束后做好評(píng)估，了解學(xué)員對(duì)課程的反應(yīng)、滿意度、學(xué)員隊(duì)課程內(nèi)容的掌握情況等，以便今后完善培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方案，改善培訓(xùn)方法。5、實(shí)行“以師帶徒”。給新入企的員工委派具有良好職業(yè)道德、優(yōu)良崗位操作技能的師傅，并簽訂“師帶徒協(xié)議”，可迅速提高各崗位操作人員業(yè)務(wù)理論知識(shí)和實(shí)踐操作技能水平、加快后續(xù)技能人才隊(duì)伍的培養(yǎng)與建設(shè)，充分發(fā)揮優(yōu)秀技術(shù)工人在員工培養(yǎng)中的傳、幫、帶作用，使新工人、技能水平低的人員能夠較快掌握崗位安全和操作技能知識(shí)。6、增強(qiáng)員工的自學(xué)、互學(xué)意識(shí)。每日班前會(huì)提醒一線