人力資源部各崗位績效考核表

1、人力資源部各崗位績效考核表人力資源部經(jīng)理考核評(píng)分表（月度）考核期間：年月姓名崗位任務(wù)績效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1招聘達(dá)成20%提出招聘需求20天內(nèi)完成，完成需招聘崗位數(shù)量90%以上在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成人員到崗90%上得20分在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成人員到崗85%上得10分其余0分2勞動(dòng)糾紛解決20%勞動(dòng)糾紛在A時(shí)間解決，不擴(kuò)大事端勞動(dòng)糾紛解決率100%未發(fā)生勞動(dòng)仲裁20分發(fā)生勞動(dòng)仲裁事件0分3培訓(xùn)完成20%按培訓(xùn)計(jì)劃組織人員培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率在90%U上得20分培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率在80%-90%導(dǎo)10分培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率80%#0分4績效薪資計(jì)算20%每月25號(hào)前提交，無差專巳按時(shí)提交，

2、準(zhǔn)確率100%得20分延時(shí)提交或出錯(cuò)0分5人力資源專業(yè)人才培養(yǎng)10%培養(yǎng)主管2名專員2名缺少一名扣3分6人力資源報(bào)告10%每月27H前按質(zhì)提交按時(shí)提交，米信度在90%以上得10分按時(shí)提交，米信度在80%以上10分延時(shí)提交或采信度低于80%導(dǎo)0分加權(quán)合計(jì)行為序號(hào)權(quán)考核指標(biāo)重指標(biāo)說明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果考核1商業(yè)保密25%1級(jí)：明知商業(yè)技術(shù)及息的范圍及要點(diǎn)2級(jí)：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳止面信息3級(jí)：不進(jìn)行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級(jí)：維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密并有實(shí)際案例5級(jí)：影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分2承擔(dān)

3、責(zé)任25%1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí):承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望:承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé):著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程:舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程:做事有預(yù)見，后防誤設(shè)計(jì)1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分3領(lǐng)導(dǎo)力25%1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)曲工為5級(jí)獻(xiàn):任命員工合理:能正確評(píng)價(jià)員工付出與回報(bào)協(xié)調(diào)性:對(duì)員工業(yè)績與態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià):掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家并組織實(shí)施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員勝任力者:影響力大，員工自愿追隨并付出貢1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分4團(tuán)隊(duì)精神25%1級(jí)工作2級(jí)總能標(biāo)，3級(jí)4級(jí)5級(jí):大方傳播必要信息助于別人成長或：與別人合作不會(huì)發(fā)生情緒上隔閡，讓每一位員工參

4、與會(huì)議的討論（目決策）:總能選擇最佳贊譽(yù)方式并授權(quán)準(zhǔn)確：親自或協(xié)同解決沖突并有好效果:所處團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行工作氛圍良好1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績考核得分X80%+并考核得分X20%=考核人簽字：年月日人事專員考核評(píng)分表（月度）考核期間：年月姓名崗位任務(wù)績效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1招聘達(dá)成40%提出招聘需求20天內(nèi)完成，完成需招聘崗位數(shù)量90%以上達(dá)到目標(biāo)要求40分在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成人員到崗85%上得20分其余0分2勞動(dòng)糾紛解決20%勞動(dòng)糾紛在A時(shí)間解決，不擴(kuò)大事端勞動(dòng)糾紛解決率100%未發(fā)生勞動(dòng)仲裁20分發(fā)生勞動(dòng)仲裁事件0分3統(tǒng)

5、計(jì)報(bào)表40%及時(shí)上報(bào)政府機(jī)關(guān)、轄區(qū)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，無差錯(cuò)達(dá)到目標(biāo)要求40分有延誤但未造成損失20分其余0分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1商業(yè)保密50%1級(jí)：明知商業(yè)技術(shù)及息的范圍及要占八、2級(jí)：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳止面信息3級(jí)：不進(jìn)行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級(jí)：維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密并有實(shí)際案例5級(jí)：影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分2承擔(dān)責(zé)任50%1級(jí)：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級(jí)：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級(jí)：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級(jí)：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級(jí)

6、：做事后預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績考核得分X85%+并考核得分X15%=考核人簽字：年月日薪酬績效主管考核評(píng)分表（月度）姓名崗位業(yè)績考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1薪酬福利制度實(shí)施40%每月30日前完成薪酬福利統(tǒng)計(jì)、核算，無差專巳按要求完成40分個(gè)別差錯(cuò)，不影響整體數(shù)據(jù)20分嚴(yán)重差錯(cuò)0分2績效考核執(zhí)行40%每月25日前完成績效統(tǒng)計(jì)、核算，無差錯(cuò)按要求完成40分個(gè)別差錯(cuò)，不影響整體數(shù)據(jù)20分嚴(yán)重差錯(cuò)0分3薪酬績效體系的制定及完善20%薪酬績效制度、流程的建立、完善率達(dá)90艱上完成目標(biāo)值要求20分達(dá)到85%上10分低于80%0分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1團(tuán)隊(duì)精神50%1級(jí)：大方傳播必要信息助于別人成長或工作2級(jí)：與別人合作不會(huì)發(fā)生情緒上隔閡，總能讓每一位員工參與會(huì)議的討論（目標(biāo)，決策）3級(jí)：總能選擇最佳贊譽(yù)方式并授權(quán)準(zhǔn)確4級(jí)：親自或協(xié)同解決沖突開后好效果5級(jí)：所處團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行工作氛圍良好1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分2商業(yè)保密50%1級(jí)：明知商業(yè)技術(shù)及息的范圍及要點(diǎn)2級(jí)：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳止面信息3級(jí)：不進(jìn)行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級(jí)：維護(hù)公司