萬科集團(tuán)薪酬福利制度

1、公司薪酬福利制度第一章總則第二章薪酬結(jié)構(gòu)第三章任職薪金第四章績效獎金第五章津貼、補助第六章福利第七章計算和支付第八章薪酬調(diào)整第九章薪酬發(fā)放流程第十章利潤分享計劃第十一章財富俱樂部第十二章附則附件1公司任職薪金等級表附件2公司職位評估結(jié)果附件3«»附件4公司月度績效獎金發(fā)放細(xì)則附件5公司半年績效獎金發(fā)放細(xì)則附件6職員績效考核成績匯總表附件7公司利潤分享計劃實施細(xì)則附件8公司財富俱樂部管理實施細(xì)則附件9職員薪酬等級確認(rèn)表1»附件10職員薪酬等級確認(rèn)表2»第一章總則第一條本制度所謂的薪酬，是指每月定期按照人力資源管理規(guī)定，制定職員的薪酬、福利和津貼。第二條本制

2、度適用于集團(tuán)及其子公司（以下簡稱集團(tuán)）與公司簽定勞動合同的試用期職員、正式職員。集團(tuán)及其子公司享受其它待遇的職員以及簽定勞動合同的其他人員可參照本制度執(zhí)行。第三條集團(tuán)以“對外具有競爭性、對內(nèi)具有公平性、保持職員發(fā)展空間”為原則，以職責(zé)、能力、績效貢獻(xiàn)等因素為標(biāo)準(zhǔn)，以考核結(jié)果作為依據(jù)確定職員的薪酬。第四條集團(tuán)主要采用月薪制，結(jié)合績效考核，實行下發(fā)薪式的薪酬支付方法。第五條公司職員薪酬為稅前薪酬，個人收入所得稅由職工本人承擔(dān)，并由公司代扣代繳。第六條職員對薪酬產(chǎn)生疑義時，可以提出書面申請，行使薪酬請求權(quán),但自發(fā)生日起三個月內(nèi)未行使時，則視為棄權(quán)。第七條出于競爭保護(hù)性原則，未經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)，任何職員不得

3、對外披露本制度中的具體內(nèi)容。第二章薪酬結(jié)構(gòu)第八條集團(tuán)采用結(jié)構(gòu)薪酬制，執(zhí)行統(tǒng)一的薪酬結(jié)構(gòu)，薪酬結(jié)構(gòu)分：任職薪金、績效獎金、津貼、補助、福利、利潤分享、財富俱樂部七項。第九條集團(tuán)職員薪酬結(jié)構(gòu)明細(xì)表具體如下:人力總資本任職薪金詳見附件1績效獎金月度獎金半年獎金津貼通訊津貼制裝費教育培訓(xùn)費旅游費節(jié)日津貼1補助午餐補助交通補助出差補助福禾養(yǎng)老保險工傷保險失業(yè)保險醫(yī)療保險住房公積金汽車補貼年假、婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳假、公假帶薪休假利潤分享計劃詳見細(xì)則財富俱樂部詳見細(xì)則第三章任職薪金第十條任職薪金的確定依據(jù)職位評估結(jié)果，集團(tuán)職位分22級，結(jié)合公司職級實際情況，任職薪金共分9級，每級分不同薪點（詳見附件1）

4、。具評定相應(yīng)職級，確定相應(yīng)的薪酬等級，并依據(jù)任職者能力，由直接上級提出申請，經(jīng)人力資源部門審核，認(rèn)定相應(yīng)的薪酬等級。第十二條職員薪酬等級的初定與調(diào)整程序1 .職員薪酬等級的初定與調(diào)整，需填寫職員薪酬等級確認(rèn)表（見附件8）,報經(jīng)相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)會簽，并報人力資源中心備案。2 .集團(tuán)職員和子公司薪酬等級在7級（含7級）以上職員，薪酬等級的初定與調(diào)整需經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理/總監(jiān)、人力資源中心總監(jiān)和總裁審批。3 .子公司薪酬等級在7級以下職員，薪酬等級的初定與調(diào)整需經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理審批，報人力資源中心備案第四章績效獎金第十三條集團(tuán)績效獎金按照時間分類為月度績效獎金、半年度績效

5、獎金兩種。第十四條月度績效獎金同任職薪金一起按月發(fā)放，總額納入集團(tuán)計劃預(yù)算管理系統(tǒng)。月度績效獎金的發(fā)放額度依據(jù)職員月度績效考核結(jié)果確定。（詳見附件4公司月度績效獎金發(fā)放細(xì)則）第十五條半年度績效獎金：集團(tuán)根據(jù)半年經(jīng)營情況和職員前6個月的績效考核成績，決定職員半年度績效獎金的發(fā)放額度。（詳見附件5公司半年度績效獎金發(fā)放細(xì)則）第五章津貼、補助第十六條集團(tuán)津貼：包括通訊津貼、1制裝費、教育培訓(xùn)費、旅游費、以及節(jié)日津貼等。第十七條集團(tuán)補助：包括午餐補助、交通補助、出差補助等。1 .午餐補助：詳見細(xì)則。2 .交通補助：不享受公司配車和私車公用補助的職員，公司補助180元/人月，以現(xiàn)金形式按月支付。乘坐公司

6、班車上下班的職員，交通補助標(biāo)準(zhǔn)為180元/人月。享受公司配車和私車公用補助的職員，由集團(tuán)為每輛車統(tǒng)一繳納保險費和養(yǎng)路費，并按每月補助燃油費900元，依據(jù)集團(tuán)車輛管理實施細(xì)則規(guī)定，以燃油票據(jù)報銷3 .集團(tuán)為因公赴國內(nèi)外出差的職員提供出差補助，詳見細(xì)則。第十八條通訊津貼根據(jù)職員行政級別，集團(tuán)原則上為已轉(zhuǎn)正職員，提供不同數(shù)額的通訊津貼。其中：集團(tuán)總監(jiān)、子公司總經(jīng)理及以上職員500元/人月；集團(tuán)副總監(jiān)、子公司副總經(jīng)理300元/人月；其他職員180元/人月。1 .通訊津貼以現(xiàn)金形式按月發(fā)放，計入職員個人帳戶。2.由集團(tuán)統(tǒng)一代交手機(jī)話費的職員，較標(biāo)準(zhǔn)之差額部分由計劃財務(wù)中心提供明細(xì)，由人力資源部門在月度薪

7、酬內(nèi)調(diào)整。第十九條制裝費集團(tuán)為已轉(zhuǎn)正的職員，按月以現(xiàn)金形式支付50元制裝費，全年共計600元。已由集團(tuán)及子公司統(tǒng)一制裝的職員不再享受此津貼。第二十條教育培訓(xùn)費集團(tuán)為已轉(zhuǎn)正的職員，按月以現(xiàn)金形式支付50元教育培訓(xùn)費，全年共計600元。第二十一條旅游費集團(tuán)為已轉(zhuǎn)正的職員，按月以現(xiàn)金形式支付50元旅游費，全年共計600元。第二十二條節(jié)日津貼集團(tuán)將根據(jù)經(jīng)營情況，在節(jié)假日對在職人員以現(xiàn)金形式發(fā)放節(jié)日津貼：元旦300元、五一節(jié)300元、國慶節(jié)300元、中秋節(jié)300元，全年共計1200元。第六章福利第二十三條公司按照國家規(guī)定為職員辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等社會保險和住房公積金，并在每月薪酬發(fā)放時為每位職員

8、在稅前代為扣繳，扣繳基數(shù)為上年度北京市社會平均工資，繳費比例詳見相關(guān)實施細(xì)則。第二十四條汽車補助：對于符合享受集團(tuán)配車的職員，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)個人承擔(dān)購車費的10%其他職員個人承擔(dān)購車費的2030%其余由公司負(fù)擔(dān)的部分，按5年（60個月）進(jìn)行折舊。詳見集團(tuán)車輛管理實施細(xì)則。第二十五條集團(tuán)按照國家節(jié)假日放假辦法和勞動法中的有關(guān)規(guī)定為職員提供相關(guān)假期。目前法定節(jié)假日共10天，具體為：元旦（1月1日）1天春節(jié)（正月初一）3天勞動節(jié)（5月1日）3天國慶節(jié)（10月1日）3天第二十六條帶薪年假：職員在公司工作滿1年可享受6個工作日的帶薪休假，以后在本公司工作滿一年增加1個工作日的帶薪年假，最多不超過20個工作日，

9、詳見集團(tuán)年休假實施細(xì)則。第二十七條其它有薪休假：公司視職員個人情況，根據(jù)管理權(quán)限批準(zhǔn)職員申請婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳假、公假等有薪假。第七章計算和支付第二十八條集團(tuán)以現(xiàn)金的方式按月支付職員薪酬。第二十九條薪酬的計算周期為每個月的1日至該月的最后一日，并于次月的10日支付，如遇休假日則提前。薪酬的計算天數(shù)為每月21天，每天8小時，折合為每月168小時。第三十條試用期職員的任職薪金和績效獎金以80%+發(fā)。第三H一條下列各項從薪酬中直接扣除：1 .個人收入所得稅；2 .個人應(yīng)承擔(dān)的各項保險費用；3 .缺勤扣除款；4 .其它按照法律和公司規(guī)定的扣除款。第三十二條因計算錯誤或業(yè)務(wù)過失造成職員薪酬超領(lǐng)時，職

10、員應(yīng)立即歸還超出額，否則，集團(tuán)有權(quán)在下月發(fā)放薪酬時直接扣除該超出部分；因計算錯誤或業(yè)務(wù)過失造成職員薪酬不足時，公司應(yīng)立即補足該不足部分，或經(jīng)職員同意，在下月發(fā)放薪酬時予以補發(fā)。第三十三條集團(tuán)因不可抗力因素不得不延緩薪酬支付時，應(yīng)提前1天通知職員，并確定延緩支付的日期。第三十四條集團(tuán)職員薪酬的計算公式為：薪酬=任職薪金+績效獎金+津貼+補助-個人繳費-其它應(yīng)扣款-個人所得稅第三十五條休假時的薪酬1 .帶薪年假：薪酬=任職薪金+績效獎金+津貼+福利。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，對于職員的未休年假，公司給予現(xiàn)金補貼；2 .婚假：薪酬=任職薪金+績效獎金+津貼+福利3 .喪假：薪酬=任職薪金+績效獎金+津貼+福利

11、4 .產(chǎn)假：薪酬=任職薪金+津貼+福利5 .哺乳假：薪酬=任職薪金+績效獎金+津貼+福利第三十六條職員請假時的薪酬規(guī)定如下：1 .工傷：應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；2 .事假：請假人可以申請使用未休的年假進(jìn)行抵扣，否則，按照下列公式進(jìn)行扣減：（任職薪金十月績效獎金+津貼+補助）/168小時X事假小時3 .病假：因病向公司請假時，薪酬按下列方式扣減：（月績效獎金+津貼+補助）/168小時X病假時間第三十七條職員或依靠職員收入維持生計的撫養(yǎng)家屬，遇到下列非常情況時，可以向公司申請預(yù)支薪酬，但應(yīng)以該職員已經(jīng)出勤時間的應(yīng)得薪酬為限。1 .生育、受傷、疾病或意外災(zāi)害；2 .結(jié)婚。第八章薪酬調(diào)整第三十八條集團(tuán)根

12、據(jù)經(jīng)營情況，每半年根據(jù)績效考核情況對部分職員在薪酬等級內(nèi)實施開檔加薪。第三十九條集團(tuán)根據(jù)經(jīng)營情況，每年年終根據(jù)績效考核情況對部分職員晉級加薪。第四十條職員在試用期滿并轉(zhuǎn)正后，工作滿3個月方有調(diào)薪酬資格。第四十一條公司原則上依據(jù)職員個人對公司的貢獻(xiàn)和績效考核結(jié)果來決定加薪的職員名單和加薪標(biāo)準(zhǔn)第九章薪酬發(fā)放流程第四十二條集團(tuán)職員薪酬發(fā)放流程1 .每月3日前，各中心總監(jiān)匯總職員上月考核成績，填制職員績效考核成績匯總表（附件5）并簽字確認(rèn)，會同職員考勤表，一并報人力資源中心；2 .人力資源中心薪酬績效部根據(jù)各中心職員績效考核成績匯總表及職員考勤，核算職員應(yīng)發(fā)薪酬，于每月5日前填制薪酬發(fā)放表、分部門薪酬

13、匯總表及職員個人所得稅匯總表；3 .薪酬發(fā)放表、分部門薪酬匯總表及職員個人所得稅匯總表經(jīng)人力資源中心總監(jiān)、計劃財務(wù)中心總監(jiān)、總裁審批；4 .人力資源中心依據(jù)確認(rèn)后得薪酬發(fā)放表向計劃財務(wù)中心申領(lǐng)支票，并附分部門薪酬匯總表及職員個人所得稅匯總表；5 .人力資源中心于每月10日前將支票及職員薪酬入帳明細(xì)報銀行，計入職員個人帳戶，同時發(fā)放職員薪酬清單。第四十三條字公司職員薪酬發(fā)放流程1 .每月2日前，子公司各部門經(jīng)理匯總部門資源上月考核成績并統(tǒng)計職員考勤，報人力資源經(jīng)理；2 .人力資源經(jīng)理匯總各部門職員考核成績，于每月3日前填制職員績效考核成績匯總表，報總經(jīng)理簽字確認(rèn)；3 .職員績效考核成績匯總表經(jīng)總

14、經(jīng)理簽字確認(rèn)后，由人力資源經(jīng)理于每月5日前核算職員應(yīng)發(fā)薪酬，填制薪酬發(fā)放表、分部門薪酬匯總表及職員個人所得稅匯總表報總經(jīng)理審批；4 .經(jīng)總經(jīng)理審批的薪酬發(fā)放表、分部門薪酬匯總表及職員個人所得稅匯總表報集團(tuán)人力資源中心總監(jiān)、計劃財務(wù)中心總監(jiān)審批；5 .人力資源經(jīng)理依據(jù)確認(rèn)后的薪酬發(fā)放表向計劃財務(wù)部申領(lǐng)支票，并附分部門薪酬匯總表及職員個人所得稅匯總表；6 .人力資源經(jīng)理每月10日前將支票及職員薪酬入帳明細(xì)報銀行，計入職員個人帳戶，同時發(fā)放職員薪酬清單；7 .子公司職員績效考核成績匯總表于每月8日前報集團(tuán)人力資源中心備案。第十章利潤分享計劃第四十四條集團(tuán)根據(jù)年度經(jīng)營情況以及職員年度績效考核結(jié)果，將按

15、比例執(zhí)行利潤分享計劃。（詳見附件7公司利潤分享計劃實施細(xì)則）第十一章財富俱樂部第四十五條集團(tuán)為留住人才，激勵職員，將推行財富俱樂部積分計劃。（詳見附件8公司財富俱樂部管理實施細(xì)則）第十二章附則第四十六條對于本制度未盡事宜，公司將另文規(guī)定，待下次修訂時進(jìn)行補充。第四十七條本制度各條款對公司所有職員進(jìn)行公開，解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資源委員會。第四十八條本制度自2002年4月1日開始執(zhí)行附件:1 .公司任職薪金等級表2 .公司職位評估等級表3 .公司職員薪酬等級情況表4 .公司月度績效獎金發(fā)放細(xì)則5 .、公司半年度績效獎金發(fā)放細(xì)則6 .職員績效考核成績匯總表7 .公司利潤分享計劃實施細(xì)則8 .、公司財富俱

16、樂部管理實施細(xì)則9 .職員薪酬等級確認(rèn)表110 .職員薪酬等級確認(rèn)表2附件2公司任職薪金等級表職位等缸薪酬檔次、一級二級三級四級五級六級七級八級九級E300400550D320430590720880110013801750C3404606307709501190150019502360B36049067082010201280162021502660A38052071087010901370174023502960S40055075092011601460186025503260檔差額203040507090120200300職位評估等級12-34-56-1011-1314-1617-181

17、9-2122公司職位評估結(jié)果薪金等級任職集團(tuán)母職級只位鴻運職位房產(chǎn)職位城市職位物業(yè)職位航青職位922總耳8»右、一乂/b7TE21鴻二總今埋/y*L_J、._I_*.,L_4.nrlTTT|_、1、,，八Z>7TEccyn：為【用十房廠經(jīng)理20劃崩凝、一城中經(jīng)理AJJm占1/巾谷卡入1/11甘1、/V三|aa/rr工E-比4TtrjA42ZTlTtA42ZTlTt19昱昱理總“、，AA副總經(jīng)理物業(yè)總經(jīng)理古P-4/TVTE4劃可總經(jīng)理友總副總才理1更切開反M、2"二旦I7184刷i貨小司3由1LH、經(jīng)理副總經(jīng)理1坦、一隹川卜一iiiLr、rIrI-_M-小【，LL/一X

18、A計劃財萬都呂珀:雙仃H、r、rAr手匕T口齊3業(yè)1副總經(jīng)理2現(xiàn),日jhL理思源司規(guī)劃-區(qū)TT¥i-T-t17度宣理苗工程-邰經(jīng)壬旦17BM2巾切開，匚、A?r-、/徒副羹融1百四小'IZ后町蘭、616企業(yè)乂，、,、CSz.他邠密銷執(zhí)仃副超Jg線理.仁1=1咨、/舊工1Z心、刀7._八.Yi_.、，火M山L之空/ES戰(zhàn)略規(guī)期首3仃啰盟充If5TT期財務(wù)首.k、.一>,».，住1外經(jīng)理1項目經(jīng)理、1計劃財務(wù)部k亙息管理上代外經(jīng)土：J”經(jīng)理r_一1計劃財分部ISBM-取經(jīng)上旦不經(jīng)工151典易甘不亡rp客1計劃口外分吾n鎧售一里一策戈!n1內(nèi).心皿,把靠營我暑食簿9

19、1市場:推信思宜理君乂信息官理昔6了弗外經(jīng)士心三口匚力私人轉(zhuǎn)鄒經(jīng)主fS經(jīng)王:等上d打順S經(jīng)端廣丸經(jīng)營,S14罕臣章埋首$信息皆埋?蜜皆經(jīng)埋月1各對又為首勺軟件奈經(jīng)埋法律事為首S人"徐源Z仝各1I眼為黃人刀貨湖經(jīng)1門場研究那1規(guī)劃-設(shè)計之K人力資源經(jīng)各尸服務(wù)部經(jīng)營部經(jīng)土里經(jīng)營部經(jīng)埋（續(xù)表）薪金等級任職集團(tuán)職位職級仆王官會計鴻運職位房產(chǎn)職位城市職位物業(yè)職位航青職位12各部門經(jīng)理11總裁秘書田納人力資源主108二美東編輯7網(wǎng)絡(luò)維護(hù)主6=車務(wù)主管義皆土建工程師暖浦工校師室內(nèi)工程師預(yù)決算工程電氣工程師1H8套牢內(nèi)業(yè)工程師市政;.媒體關(guān)系主銷售部行政總、手后勤也、廣八、.：、，二門Lt，點工孟厘

20、前臺談他汽生司機(jī)信總算理邱rnp斗1rt、上當(dāng)平|以口）百/口八）1'h-r'7WAV'TRi口"工用crrsSz、7王小。口比壩日先埋2tvtn-r工口壬P阪通工1rrtthJ項目工程郃申,r,T/<rtrH1生小mrMJ電氣1rWF、:v*一*|fJi"IW、en、4r.rn?rZi、人',、二-1/rpl1思經(jīng)理辦公項S各服王出n十甘j-rrm+n：1牧土目狽舁、-.、rL住師rJ、乂M口6上十不I-殺乂1J貝項二項三1保女zb，呆潔二WQ二喜邛<耳二建技木貝Wr行政助理信息管理部信息管理司項目工程部總經(jīng)理辦公專業(yè)監(jiān)理專業(yè)監(jiān)

21、理一監(jiān)理員11信息錄入員前臺接待信息資料管附件5公司月度績效獎金發(fā)放細(xì)則-*、宗旨為了建立公司公平、公正、公開的月度績效獎金發(fā)放方式，特制定本細(xì)則。二、原則1 .月度績效獎金的發(fā)放是在各級職員完成本職工作的基礎(chǔ)上，對表現(xiàn)出色的職員進(jìn)行激勵的一種手段。2 .職員月度績效獎金取決于月度績效考核成績，職員月度績效考核成績依據(jù)本人月度績效規(guī)劃與評估表和相關(guān)行為評價表。每月結(jié)束后2個工作日內(nèi)，由其直接上級依據(jù)以上兩表開展對職員的月度績效考核，人力資源部門根據(jù)考核成績確定職員月度績效獎金發(fā)放數(shù)額。三、公司集團(tuán)月度績效獎金核算與發(fā)放程序1 .公司各級職員（職員、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、副總監(jiān)）月度績效考核每月一

22、次，（詳細(xì)內(nèi)容請參閱績效考核手冊）。2 .在每月前兩個工作日，各級職員由直接上級經(jīng)理完成對其上月績效考核工作，將考核結(jié)果交由人力資源部門，人力資源部門依據(jù)復(fù)核流程進(jìn)行匯總復(fù)核，確認(rèn)每位職員上月績效考核最終成績。3 .人力資源部門依據(jù)考核成績，計算出每位職員上月度績效獎金數(shù)額后，呈報集團(tuán)總裁或集團(tuán)各子公司總經(jīng)理復(fù)核及批示。4 .每月5日之前，集團(tuán)總裁或集團(tuán)各子公司總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源部門制作出每位職員上月績效獎金，將核實后職員上月度績效獎金數(shù)額填入薪酬發(fā)放表，交由計劃財務(wù)部門發(fā)至職員個人帳戶。四、職員月度績效考核成績與月度績效獎金的關(guān)系職員月度績效獎金取決于職員在本職崗位上的月度績效表

23、現(xiàn)，職員月度績效分為兩大部分，分別是月度績效規(guī)劃與評估表和相關(guān)行為考核表通過相關(guān)公式計算后，得出每位職員個人月度績效考核總得分。不同的績效考核得分對應(yīng)不同的月度績效獎金額度。五、職員月度績效考核的內(nèi)容與時間職員月度績效考核的內(nèi)容和時間詳見公司績效考核管理手冊。六、職員月度績效總評得分與月度績效獎金比例的關(guān)系：1.職員月度績效考核得分：職員績效由直接上級通過月度績效考核評價而定，見如下范例：以某職員為例第一部分工作要項（占總權(quán)重50%績效計劃階段考核階段序號工作要項（依據(jù)崗位，職責(zé)）衡量方法指標(biāo)權(quán)重評分加權(quán)分?jǐn)?shù)1A30%41.22B20%40.83C20%51.04D20%40.85E10%20

24、.2100%4.0第二部分關(guān)鍵相關(guān)工作行為（占總權(quán)重50%A重要度關(guān)鍵相關(guān)行為1客戶服務(wù)意識自我評價B經(jīng)理評價C分?jǐn)?shù)(AXB)3分析與界定內(nèi)外部客戶的需求、堅守對客戶的承諾3393通過負(fù)起個人責(zé)任和優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)給內(nèi)外部客戶留卜印象3392積極尋求客戶反饋意見并改進(jìn)、對內(nèi)外部客戶要求和需要反應(yīng)迅速5483與內(nèi)外部客戶建立一種真正的長期伙伴關(guān)系339小計11小計35A重要度關(guān)鍵相關(guān)行為2協(xié)作意識自我評價B經(jīng)理評價C分?jǐn)?shù)(AXB)3與團(tuán)隊成員齊心協(xié)力，分享信息44122尊重他人，能與來自不同背景的成員良好合作5482主動地鼓勵與支持團(tuán)隊成員達(dá)到目標(biāo)4483善于利用團(tuán)隊成員的不同風(fēng)格及特長以達(dá)到最大組

25、織效能3412小計10小計40A重關(guān)鍵相關(guān)行為3敬業(yè)意識自我B經(jīng)理C分?jǐn)?shù)要度評價評價(AXB)3建立和追求具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)、優(yōu)先考慮績效因素4393不受工作范圍限制地倡導(dǎo)積極主動的工作態(tài)度2391為保證任務(wù)的完成、愿意付出額外的時間和努力3442堅守個人對工作的承諾，遇到困難堅持到底4510小計9小計32A重要度關(guān)鍵相關(guān)行為4學(xué)習(xí)與創(chuàng)新精神自我評價B經(jīng)理評價C分?jǐn)?shù)(AXB)2依據(jù)集團(tuán)與吾B門發(fā)展，設(shè)定自己提高與研修的目標(biāo)，使自己的職業(yè)生涯配合集團(tuán)與部門人才發(fā)展戰(zhàn)略4483積極提出合理化建議，關(guān)注企業(yè)發(fā)展各個方面4393按照計劃與工作流程處理日常工作，用已證明有效的方式處理新的或不同的問題4412

26、3消化學(xué)習(xí)優(yōu)秀工作范例，轉(zhuǎn)化為競創(chuàng)優(yōu)勢4412小計11小計41A重要度關(guān)鍵相關(guān)行為5注重成效自我評價B經(jīng)理評價C分?jǐn)?shù)(AXB)3在完成工作及解決問題上，表現(xiàn)出強(qiáng)烈的緊迫感，盡力如期完成任務(wù)，如遇到困難，及時做出決定，以實現(xiàn)承諾34123制字有戰(zhàn)件目標(biāo)匕督講席始奴潞準(zhǔn)目標(biāo)44122MJAl-1口人|工111小,Il1L曰）乂口口山1耳11小,事前與相可酢的木難別人用T有時仍尋找新1441。81困力11貝/年LI月匕口四人肉）刀口）UJUOXizJyl洪寧一種是3舌田的工作片注用用臺利田干:力1小計IKASJIJ口J1F/J)K1UnbdJ/IJ555小計37n1A聿辛鍵相?行為6誠信精神自我B纖

27、干甲C分?jǐn)?shù)3y-TL1口/LI-J明火1口，1日1T佶守對科A八司管戶同串的承諾口口人4412311-1U八1-LJa，T口，f-T/'I1J-J-1目J，丁'心心行一砂44i正12Q口|J-LA紜'叩的介制評價百件八司產(chǎn)晶與丁桂肅甲AA193Q七/%口J刀二口、HUI、_EL1y八PJJ而UI瑟78/工用白書”玉價豆干重才日吉件44A4A12193七VL八J-CAB口3人y）y史丁，抖但貝|士4412重要度合計62'W48行為評價合計233相關(guān)行為評價加權(quán)分?jǐn)?shù)=行為評價合計分?jǐn)?shù)+重要度合計分?jǐn)?shù)=233+62=3.75綜合評價分?jǐn)?shù)=工作績效評估加權(quán)分?jǐn)?shù)X50%相

28、關(guān)行為評價加權(quán)分?jǐn)?shù)X50%=4.0X50%+3.75X50%=3.872.職員月度整體績效等級與獎金比例對應(yīng)關(guān)系職員月度績效考核成績（X）獎金比例（A為任職薪金的3.38倍）優(yōu)異(4.4<XW5.0)績效獎金系數(shù)A（按公式1計算）良好(4.0<XW4.4)績效獎金系數(shù)A（按公式1計算）合格(3.0<X<4.0)績效獎金系數(shù)A（按公式1計算）改進(jìn)(2.6<X<3.0)績效獎金系數(shù)A（按公式1計算）處理（XW2.6）無月度績效獎金公式1:績效獎金系數(shù)=（職員績效總得分+1）+5X=5時績效獎金為最高值120%A3.部門績效獎金總額服從部門計劃預(yù)算，月度績效獎金原

29、則不能超過部門月度計劃預(yù)算，如果部門整體績效考核成績均在4.4分以上，集團(tuán)經(jīng)總裁批準(zhǔn)，子公司經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可在集團(tuán)各中心內(nèi)或子公司整體內(nèi)調(diào)配。七、申訴凡個人對直接上級所評定的績效考核結(jié)果有異議，可呈請上一級經(jīng)理，由上一級經(jīng)理進(jìn)行審核。申訴期限為考核結(jié)果公布后一周，逾期不予受理。八、附則（一）各職員的考核成績，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，若有異議，由人力資源經(jīng)理返回考核主管，重新審核績效成績，再呈批示。（二）本細(xì)則自2002年4月1日開始執(zhí)行附件5公司半年度績效獎金發(fā)放細(xì)則-*、宗旨為了建立公司公平、公正、公開的半年度績效獎金發(fā)放方式，特制定本細(xì)則。二、原則1 .半年度績效獎金的發(fā)放是在各級職員完成本職工作

30、的基礎(chǔ)上，對績效表現(xiàn)出色的職員進(jìn)行激勵的一種手段。2 .職員半年度績效獎金取決于半年度績效考核成績，人力資源部門根據(jù)考核成績確定職員半年度績效獎金發(fā)放數(shù)額。三、集團(tuán)半年度獎金核算與發(fā)放程序1 .集團(tuán)各級職員（職員、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、副總監(jiān)）半年度績效考核每半年一次，詳細(xì)內(nèi)容請參閱公司績效考核管理手冊。2 .在每年7月10日和次年1月10日之前，各級職員由直接上級經(jīng)理完成對其半年度績效考核工作，將考核結(jié)果交由人力資源部門，人力資源部門依據(jù)復(fù)核流程進(jìn)行匯總復(fù)核，確認(rèn)每位職員半年度績效考核成績。3 .人力資源部門依據(jù)考核成績，計算出每位職員半年度績效獎金數(shù)額后，呈報集團(tuán)總裁或集團(tuán)各子公司總經(jīng)理復(fù)核

31、及批示。4 .每年7月15日和次年1月15日之前，集團(tuán)總裁或集團(tuán)各子公司總經(jīng)理復(fù)核完畢，由人力資源部門制作出每位職員半年度績效獎金，核實后將職員半年度獎金數(shù)額填入薪酬發(fā)放表，交由計劃財務(wù)部門發(fā)至職員個人帳戶。四、職員半年度績效考核成績與半年度績效獎金的關(guān)系職員半年度績效獎金取決于職員在本職崗位上的半年度績效表現(xiàn)。通過相關(guān)公式計算后，得出每位職員的半年度績效考核總得分。不同的績效考核得分對應(yīng)不同的獎金額度。五、職員半年度績效考核的內(nèi)容與時間各級職員半年度績效考核內(nèi)容與時間詳見公司績效考核管理手冊。六、職員半年度績效總評得分與半年度績效獎金比例的關(guān)系1、職員半年度績效考核得分：職員個人績效由直接上

32、級通過半年度績效考核評價而定，見如下范例：月度考核內(nèi)容月度考核得分月度綜合考核得分1月工作要項4.34.25相關(guān)們?yōu)?.22月工作要項4.44.35相關(guān)為,4.33月工作要項3.84.15相關(guān)為4.54月工作要項4.254.17相關(guān)行為4.105月工作要項4.54.3相關(guān)行為4.16月工作要項4.34.3相關(guān)行為4.3半年度考核綜合得分4.252.職員半年度總體績效考核得分與半年度績效獎金比例對應(yīng)關(guān)系職員半年度績效考核成績（X）獎金比例（A為任職薪金的1.07倍）優(yōu)異(4.4CXW5.0)績效獎金系數(shù)A（按公式2計算）良好(4.0<XW4.4)績效獎金系數(shù)A（按公式2計算）合格(3.0&

33、lt;X<4.0)績效獎金系數(shù)A（按公式1計算）改進(jìn)(2.6<X<3.0)績效獎金系數(shù)A（按公式1計算）處理（XW2.6）無月半年度績效獎金公式1:績效獎金系數(shù)=（職員績效總得分+1）/5公式2:績效獎金系數(shù)=（職員績效總得分-2）/2X=5時績效獎金為最高值150%A3.部門績效獎金總額服從部門計劃預(yù)算，半年度績效獎金原則不能超過半年度計劃預(yù)算，如果部門半年度整體績效考核成績均在4.4分以上，集團(tuán)經(jīng)總裁批準(zhǔn)，子公司經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可在集團(tuán)各中心內(nèi)或子公司整體內(nèi)調(diào)配。七、對不同績效等級職員的獎勵方案本著獎勵與懲罰相結(jié)合，物質(zhì)激勵與精神激勵并重的思想，根據(jù)集團(tuán)半年度績效評定結(jié)果，

34、針對不同績效等級職員采用不同的激勵或懲罰手段。績效總績效等激勵與懲罰評分級物質(zhì)激勵與懲罰精神激勵與懲罰4.44.5優(yōu)異1 .超額半年度獎金（最高值為150%2 .通過公開競聘、擇優(yōu)提職1 .請家屬參加公司榮譽活動2 .榮譽表彰3 .加薪晉檔4 .列入財富俱樂吾B加分要項4.04.4良好1 .半年全額獎金的100炮2 .人力資源委員會決策加薪晉檔3 .優(yōu)先考慮列入財富俱樂吾B加分要項1. 集團(tuán)表彰2. 精神獎勵3.04.0合格半年全額獎金按對應(yīng)關(guān)系遞減培訓(xùn)2.63.0改進(jìn)半年全額獎金按對應(yīng)關(guān)系遞減請家屬參加集團(tuán)活動<2.6處理1 .無獎金2 .降低薪酬檔次限期改進(jìn)，如未有良好轉(zhuǎn)變者辭退八、

35、申訴凡個人對直接上級所評定的績效考核分?jǐn)?shù)有異議，可呈請上一級經(jīng)理，由上一級經(jīng)理進(jìn)行調(diào)查，申訴日期限于考核結(jié)果公布后一周內(nèi)進(jìn)行申訴，逾期不予受理。九、附則（一）各職員的考核成績，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，若有異議，由人力資源經(jīng)理返回考核主管，重新審核績效成績，再呈批示。（二）本細(xì)則自2002年4月1日開始執(zhí)行。附件8職員績效考核成績匯總表序號姓名部門職位工作績效評估加權(quán)分?jǐn)?shù)相關(guān)們?yōu)樵u估加權(quán)分?jǐn)?shù)綜合得分備注合計制表人：制表日期：審核人（總經(jīng)理/總監(jiān)）：公司利潤分享計劃實施細(xì)則-*、宗旨為了鼓勵公司集團(tuán)各職能中心與各子公司在一個財政年度內(nèi)的優(yōu)異表現(xiàn)，集團(tuán)各中心和各子公司全體職員將享受公平、公正的年度利潤分享計

36、劃。本細(xì)則所謂的利潤，是指在一個財政年度結(jié)束后，集團(tuán)和各子公司根據(jù)董事會年度經(jīng)營目標(biāo)的績效考核決議，劃撥出一定比例的利潤總額，此總額將作為集團(tuán)和各子公司全體職員年度利潤分享的依據(jù)。所謂利潤分享，是指集團(tuán)和各子公司全體職員將依據(jù)本崗位職位評估的價值與本人年度績效考核總評成績兩項條件，參與利潤的分享。二、原則1 .集團(tuán)和各子公司利潤分享是公司集團(tuán)與各子公司全體職員在完成集團(tuán)下達(dá)年度任務(wù)的基礎(chǔ)上，對有著更為出色表現(xiàn)的超額績效的激勵手段。2 .利潤分享體現(xiàn)集團(tuán)和各子公司全體職員與管理團(tuán)隊整體經(jīng)營意識，以鼓勵全體職員的優(yōu)異表現(xiàn)。3 .集團(tuán)和各子公司每個職員將依據(jù)職位評估的結(jié)果與本人年度績效考核總評成績參

37、與利潤分享，以確定本人具體可分享利潤總額。三、集團(tuán)和各子公司年度利潤分享實施方法1 .集團(tuán)和各子公司年度可分享利潤總額的確定集團(tuán)和各子公司年度可分享利潤總額是根據(jù)集團(tuán)和各子公司年度董事會績效目標(biāo)決議確定，在財政年度結(jié)束后，按集團(tuán)和各子公司年度銷售額的一定比例作為集團(tuán)和各子公司年度利潤分享的總額。完成任務(wù)、超額完成任務(wù)均有不同的利潤分享比例，未完成任務(wù)不執(zhí)行利潤分享計劃。2 .利潤總額如何分配集團(tuán)和各子公司年度利潤總額確定以后，其中20%乍為總經(jīng)理（總監(jiān)）基金，可由總經(jīng)理（總監(jiān)）提前支取，依據(jù)集團(tuán)薪酬發(fā)放流程，以“背對背”形式自由調(diào)配職員薪酬；其余80%各依據(jù)集團(tuán)和各子公司職位評估結(jié)果與職員年度

38、績效考核總評成績于每年年末進(jìn)行分配，具體如下。依據(jù)職位評估結(jié)果確認(rèn)每一崗位年度可分配利潤總額基數(shù)（按照集團(tuán)新的薪酬制度與職位評估結(jié)果）例如：集團(tuán)某子公司按董事會獎勵方案，如完成年度目標(biāo)，利潤分享總額為300萬元。職級岡位數(shù)任職薪金月度薪酬（包括津貼補助）年度總薪酬各崗位利潤分享基數(shù)（年度薪酬總額X80%1級2400319038280306242級449036024322434579.23級44590406048720389764級972046565587244697.65級388053886465651724.86級19119068088169665356.87級414608164979687

39、8374.48級1220011573138876111100.8某子公司年度薪酬總額378萬某子公司年度利潤分享總額300利潤分享系數(shù)300/378=80%依據(jù)職位評估結(jié)果，每位職員都處于某一職級，將個人崗位年度總報酬乘以80%即為本人年度可分享利潤總額基數(shù)。依據(jù)年度績效考核確認(rèn)每位職員年度可分享利潤具體比例。范例：某部門經(jīng)理職級6級任職薪金6c1190元年度總薪酬81696公司年度可分享利潤總額為300萬元利潤分享系數(shù)=300/378=80%本崗位可分配利潤總額基數(shù)=年度總薪酬X80%=65356.8元如該經(jīng)理年度績效考核成績?yōu)閮?yōu)秀：年度利潤基數(shù)=150%<65356.8=98035.

40、2元四、職員年度利潤分享總額的分配體系職員的年度利潤分享取決于個人績效表現(xiàn)、部門績效表現(xiàn)、與公司整體績效表現(xiàn)，由于各崗位工作特性不同，其中三項表現(xiàn)所占權(quán)重不同具體比例見以下表格：崗位利潤分享總額的權(quán)重關(guān)系個人績效得分直接所屬部門績效得分公司整體績效得分總計副總經(jīng)理60%040%100%部門經(jīng)理70%030%100%職員80%10%10%100%五、職員年度績效總得分的確認(rèn)1 .該職員年度績效總得分由3部分組成：本人績效、部門績效和公司績效。2 .部門績效得分：部門績效是職員上級經(jīng)理年度策略性目標(biāo)得分。3 .公司整體績效：在財政年度經(jīng)營結(jié)束后，由計劃財務(wù)中心提出，由集團(tuán)人力資源委員會確認(rèn)的績效達(dá)

41、成率。4 .個人參與利潤分享的總體年度績效總得分=職員個體績效得分X個人權(quán)重+部門績效得分x部門權(quán)重+公司整體績效得分x公司權(quán)重例如，某職員：績效考核成績所占權(quán)重加權(quán)得分職員4.2580%3.40部門4.0510%0.40公司3.810%0.38職員年度績效考核總得分4.185 .職員年度績效評等約束：年末考核作業(yè)時，依部門職員個人年度績效考核總點值予以評等。（詳見公司考核制度）6 .職員年度總體績效等級與利潤分享比例對應(yīng)關(guān)系職員年度總績效等級（X為職員績效成績）利潤分享比例（A為本職位利潤分享基數(shù)）優(yōu)異(4.4<XW5.0)利潤分享系婁A（按公式2計算）良好(4.0<XW4.4)

42、利潤分享系婁A（按公式2計算）合格(3.0<X<4.0)利潤分享系婁1A（按公式2計算）改進(jìn)(2.6<X<3.0)利潤分享系婁A（按公式2計算）處理（XW2.6）無公式2:利潤分享系數(shù)=（職員績效總得分-2）12X=5時利潤分享為最高值150%A六、申訴凡個人對直接上級所評定的績效考核分?jǐn)?shù)有異議，可呈請上一級經(jīng)理，由上一級經(jīng)理進(jìn)行復(fù)核。申訴日期限于考核成績結(jié)束后一周內(nèi)，逾期不予受理。七、附則（一）各職員的考核成績，經(jīng)總監(jiān)、總經(jīng)理復(fù)核后，若有異議者，由人力資源部門返回考核主管，重新審核績效成績，再呈批示。（二）本細(xì)則自2002年4月1日開始執(zhí)行附件8公司財富俱樂部管理實施

43、細(xì)則-*、宗旨1 .為了提升公司整體競爭力，激勵優(yōu)秀人才為企業(yè)作貢獻(xiàn)，建立健全企業(yè)文化，完善集團(tuán)各項管理制度，提高職員工作效率，集團(tuán)以鼓勵先進(jìn)，激發(fā)職員潛在能力與工作激情為宗旨，達(dá)成職員與企業(yè)共同發(fā)展、共同進(jìn)步的目的。2 .本制度所謂的財富，既包括物質(zhì)財富的回報，同時還包括職員職業(yè)生涯成長與在集團(tuán)經(jīng)營管理單位的提升和精神回報，使最優(yōu)秀的人才能在集團(tuán)得到最大限度的發(fā)展、成長。3 .集團(tuán)財富俱樂部追求的目標(biāo)是讓公司成為禮聘人才、創(chuàng)造人才、開發(fā)人才資源的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)。二、原則1 .鼓勵先進(jìn)，激勵與創(chuàng)造杰出人才。2 .對為集團(tuán)做出貢獻(xiàn)的職員給予公平、公正，競爭性回報。3 .對集團(tuán)文化認(rèn)同與績效實現(xiàn)兩方面并重，集團(tuán)認(rèn)同的優(yōu)秀人才一定是即能認(rèn)同與發(fā)揚公司企業(yè)文化，同時