目標管理培訓講義課件

1、目標管理培訓講義目標管理目標管理 未了解目的港口的人無法一帆風順。未了解目的港口的人無法一帆風順。 塞內卡塞內卡成功就等于目標，其他的一切都是這句話的注解 -美國潛能大師：伯恩崔西今天的生活狀態(tài)不由今天所決定今天的生活狀態(tài)不由今天所決定它是我們過去生活目標的結果！它是我們過去生活目標的結果！1、如果期望強度為0 0，那么它相應的表現特征就有兩種情況，一種是真的不想要；另一種是找借口，但真實原因是不敢想，不知為什么要，害怕付出和失敗，害怕做不到別人會笑話。我們將此定義為不想要，當然他的結果是得不到！2、期望強度為20%-30%，表現特征是空想，整天做白日夢，光說不做，不愿付出，不知從何開始，連自

2、己都不敢相信會變?yōu)槭聦?。將這一類定義為瞎想想，其結果是過不了幾天就會忘記自己曾經這樣想過。3、期望強度為50%，表現為有最好，沒有也罷，努力爭取一段時間之后便會放棄，凡事3分鐘熱度，碰到困難就退縮，成天幻想著不付出就能得到，這一類定義為想要，但十有八九不成功！4、期望強度為70%-80%70%-80%，確實是他真正的目標，但似乎決心不夠，尤其是改變自己的決心不夠，等待機遇，靠運氣成功，即使得不到也不會轉為安慰自己：曾經努力過，也算對得起自己，馬上再換另一個目標。這一類定義為很想要，有可能成功，因為運氣而成功，也因為運氣而失??！5、期望強度為99%99%，潛意識中那一絲放棄的念頭，決定他關鍵時刻

3、不能排除萬難，堅持到底，直到成功；對他而言，也許付出100%的努力比達不到目標更為痛苦，其實第99步放棄與此時的100%之間的差別不是1%而是100%！6、期望強度為100%100%，其表現特征不惜一切代價，不達目的死不休，沒有任何退路可言，對于他們來說，達不成目的的后果很嚴重，達不成比死還可怕。這一種的定義是一定要，所以他們一定有辦法得到！本章學習的目標1、如何制定一個合理的目標？2、如何實施目標管理？ 你認為約翰董事長為公司制定的發(fā)展目標合理嗎？為什么？ 總體目標總體目標某廠某廠20032003年的目標體系圖（部分）年的目標體系圖（部分）建成亞洲一流的建成亞洲一流的傳動裝置研制銷傳動裝置研制銷售中心分目標售中心分目標目標的內容應該是多方目標的內容應該是多方面的，包括利潤的、社面的，包括利潤的、社會責任的、員工保障的會責任的、員工保障的，但要突出重點，分清，但要突出重點，分清輕重緩急輕重緩急目標的確定要隨著環(huán)境的目標的確定要隨著環(huán)境的 變化而調整，但不能變動太變化而調整，但不能變動太頻繁，否則不僅表示目標確頻繁，否則不僅表示目標確定不夠慎重，而且會導致員定不夠慎重，而且會導致員工無所適從。工無所適從。先由組織中的最高層提出組織在一定時期的總目標由組織內各部門和員工根據總目標確定各自的分目標在獲得適當資源配置和授權的前提下積極主動為各自的分目標奮斗，從而使組織的總目標得以實現