企業(yè)項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告

1、06年企業(yè)項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告1、項(xiàng)目的前期市場(chǎng)調(diào)研總結(jié)1.1主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析（有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的分析工作， 主要競(jìng)爭(zhēng)力分析）隨著中國(guó)加入世貿(mào)，中國(guó)在加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的工 作日益受到國(guó)外企業(yè)的重壓，在此情況下進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的前期對(duì)于待 開發(fā)產(chǎn)品的主要市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的調(diào)研和準(zhǔn)備 就顯得十分重要，而在工業(yè)品中主要是關(guān)于專利權(quán)方面的內(nèi)容。對(duì)應(yīng)于我們的開發(fā)模式（測(cè)繪仿制）在產(chǎn)品開發(fā)過程中很容易觸及各 個(gè)企業(yè)的專利，所以在專利檢索的主要重點(diǎn)落在被測(cè)繪機(jī)器生產(chǎn)商有 關(guān)這類機(jī)器的專利。專利的檢索工作主要是由前期的網(wǎng)上普通檢索和 后繼的知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的詳細(xì)檢索。普通檢索能夠快速的檢索到被測(cè)企業(yè) 目前

2、的專利受予情況，而知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的詳細(xì)檢索則是能夠詳細(xì)的了解 該企業(yè)的正在受理和最近提出申請(qǐng)的一些專利方面的情況。對(duì)于檢索到這些專利后的處理。由于我們是一家裝配型 企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部主要是以裝配為主，所有零件都由供應(yīng)商提供，因此 在下一步供方靠選擇的時(shí)候，我們就注意對(duì)供方的控制，同時(shí)與供方 簽訂一些合同。同時(shí)在理解對(duì)方專利文獻(xiàn)對(duì)主體的保護(hù)范圍和內(nèi)容的 基礎(chǔ)上，對(duì)一些零部件進(jìn)行圖紙更改和回避處理， 以免在外觀上侵犯 別人的專利。專利的回避是專利事務(wù)中的首要任務(wù)， 但不能把專利回避與專利學(xué)習(xí) 分割開來， 專利是專利發(fā)明人經(jīng)過努力的成果， 特別是實(shí)用新型與發(fā) 明專利是專利發(fā)明人智力勞動(dòng)的結(jié)晶， 代表的是具有

3、一定新穎性和創(chuàng) 造性的腦力勞動(dòng)， 在回避的同時(shí)如何巧妙的利用他人的專利是產(chǎn)品開 發(fā)和設(shè)計(jì)中的首要問題， “學(xué)以致用”學(xué)的目的就是用，而不能只是 停留在防這一層面上，因此前期的專利調(diào)研絕不是“檢索”這么簡(jiǎn) 單。1.2 主要目標(biāo)市場(chǎng)的市場(chǎng)狀況（國(guó)外廠家的主要市場(chǎng)分 布與主要形成原因）主要目標(biāo)市場(chǎng)是在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上根據(jù)未能市場(chǎng)的 發(fā)展趨勢(shì)并針對(duì)目前公司資源和未來規(guī)劃的綜合考慮后作出的符合 企業(yè)利益的客戶群落。 是產(chǎn)品定義前的一個(gè)重要內(nèi)容， 不同的產(chǎn)品定 義針對(duì)的是不同的產(chǎn)品市場(chǎng)和不同的消費(fèi)群體， 同時(shí)必將導(dǎo)致不同的 銷售方式和定價(jià)。目標(biāo)市場(chǎng)的建立是在廣泛的調(diào)研的基礎(chǔ)上做出的未來 市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，具有很

4、大的風(fēng)險(xiǎn)性，如何的避免風(fēng)險(xiǎn)，以及如何控制和 評(píng)價(jià)市場(chǎng)調(diào)研過程， 是這一階段的主要問題， 就目前完成的一些項(xiàng)目 而言，在市場(chǎng)調(diào)研的評(píng)價(jià)和市場(chǎng)的原始數(shù)據(jù)資料這一塊還不完善， 市 場(chǎng)的有效數(shù)據(jù)都停留在二手資料上， 得到的一手資料還比較少， 同 時(shí)對(duì)于市場(chǎng)的差異分析比較少， 片面的強(qiáng)調(diào)性價(jià)比， 而不能提供接受 這些性價(jià)比的客戶的特性和持續(xù)發(fā)展的可能性。 對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng)的后續(xù) 關(guān)注很成問題，一旦產(chǎn)品開始批量銷售后，產(chǎn)品的更新能力弱，市場(chǎng)與技術(shù)的交流關(guān)注的重點(diǎn)都集中的產(chǎn)品的性能上， 對(duì)于未來市場(chǎng)的發(fā) 展情況的關(guān)注程度不夠。1.3 細(xì)分市場(chǎng)的目標(biāo)客戶（各個(gè)廠家的目標(biāo)客戶和主要 銷售戰(zhàn)略）細(xì)分市場(chǎng)的目的是有效的

5、避免在未來市場(chǎng)中的惡性競(jìng) 爭(zhēng)，細(xì)分市場(chǎng)的首要任務(wù)是了解市場(chǎng)格局：目前市場(chǎng)的主要生產(chǎn)者， 可替代產(chǎn)品的提供者， 可能進(jìn)入的市場(chǎng)追隨者。 要分析和預(yù)測(cè)這些企 業(yè)的產(chǎn)品特性和可能的市場(chǎng)目標(biāo)， 同時(shí)要闡述在細(xì)分市場(chǎng)中市場(chǎng)機(jī)會(huì) 和市場(chǎng)效益的情況， 這又牽扯到市場(chǎng)調(diào)研的數(shù)據(jù)問題， 數(shù)據(jù)的真實(shí)性、 準(zhǔn)確性、可信性是評(píng)價(jià)細(xì)分市場(chǎng)依據(jù)， 真實(shí)性和準(zhǔn)確性是指市場(chǎng)數(shù)據(jù) 要真實(shí)不能確定的數(shù)據(jù)不用和準(zhǔn)確是指有疑問的數(shù)據(jù)不上報(bào)告， 二手 資料的引用要進(jìn)行考證，而可信性是指對(duì)于局部的數(shù)據(jù)不能隨意放 大，“不能以此推斷”，如果類推要有充分的論證可以類推的理由。市 場(chǎng)細(xì)分是未來產(chǎn)品開發(fā)的指導(dǎo)思想， 產(chǎn)品能不能在后期順利的進(jìn)入市

6、 場(chǎng)并行成“別居一格”的賣點(diǎn)，就由這一階段的工作決定。在細(xì)分市場(chǎng)和調(diào)研的時(shí)候要始終將 “市場(chǎng)導(dǎo)向” 放在 首位，最大能力的去發(fā)覺客戶的真實(shí)需要， 同時(shí)注意這種需求是廣泛 的還是個(gè)別的，從而確定產(chǎn)品是走大批量小利潤(rùn)還是小批量大利 潤(rùn)。2、項(xiàng)目階段設(shè)計(jì)時(shí)間的制定2.1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)間的詳細(xì)工作量分析 設(shè)計(jì)工作的初步估算能夠使后期的設(shè)計(jì)人員的人數(shù)控制和進(jìn)度安排 上做好基礎(chǔ)， 工作量的估算主要是參照以往項(xiàng)目的工作量能力， 和可 能出現(xiàn)的一些不可測(cè)因素，而制定的一個(gè)大致的以“人月”為單位的 工期數(shù)。在設(shè)計(jì)時(shí)間的估算上沒有什么可以具體計(jì)算的工具， 主要的 是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目工作的估算能力。 這就要求項(xiàng)目管理

7、者能夠具備 良好的時(shí)間估算能力。 時(shí)間的估算要做到有據(jù)可依， 不能憑空的拍腦 袋定論，要充分的估計(jì)各重可能的風(fēng)險(xiǎn)和不可測(cè)的時(shí)間延誤， 同時(shí)要 保障工作人員的正常工作強(qiáng)度， 天天加班的項(xiàng)目時(shí)間和沒有周末的項(xiàng) 目時(shí)間是不可取的。2.2 項(xiàng)目成員的引進(jìn)與評(píng)價(jià)系統(tǒng) 確定項(xiàng)目成員的能力要求和項(xiàng)目成員的招聘細(xì)則， 由人 力資源部和項(xiàng)目主管共同在企業(yè)內(nèi)部作內(nèi)部調(diào)動(dòng)和外部招聘。 項(xiàng)目成 員之間的相互關(guān)系很容易在項(xiàng)目的后期形成重要影響， 因此項(xiàng)目成員 到位后的團(tuán)隊(duì)組建時(shí)， 要注意使項(xiàng)目成員處于同一起點(diǎn)位置 （主要是 對(duì)于工作的重要程度和貢獻(xiàn)，同時(shí)加強(qiáng)協(xié)作訓(xùn)練） ，按 1：1.5 的人員 比例招聘同時(shí)在協(xié)作訓(xùn)練后

8、按 1： 1.2 的人員比例流動(dòng)，以保證項(xiàng)目 的正常工作不受影響。 同時(shí)項(xiàng)目人員的后期歸屬要明確， 以使各項(xiàng)目 人員對(duì)于各人的后續(xù)發(fā)展作好準(zhǔn)備。在項(xiàng)目成員的管理方面往往忽似的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)， 很多管理者認(rèn)為， 只要各個(gè)職位人員到位就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)了， 其實(shí)不然； 工作組與團(tuán)隊(duì)是兩個(gè)不同的概念， 工作組是指完成某項(xiàng)任務(wù)的人員的 總稱，強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)群體； 至于群體內(nèi)的各種關(guān)系和結(jié)構(gòu)問題不是這 一概念關(guān)注的問題， 而團(tuán)隊(duì)則是對(duì)于這個(gè)群內(nèi)的各種關(guān)系和結(jié)構(gòu)問題具體分工和相互交流奠定了基礎(chǔ)。群體是模糊的，團(tuán)隊(duì)是具體的；群 體是混亂的，團(tuán)隊(duì)是有序的。2.3 各個(gè)階段的人時(shí)數(shù)分解和工作勞動(dòng)時(shí)間的承受力項(xiàng)目經(jīng)常延

9、期的原因是在項(xiàng)目人時(shí)分配時(shí)的不合理， 比 如設(shè)計(jì)一個(gè)人在一天中 8 小時(shí)滿負(fù)荷工作是不可能的， 同時(shí)在一個(gè)星 期中加 6 天班，對(duì)于項(xiàng)目成員來說是不人道的。 合理的安排工作進(jìn)程 必須首先要了解各個(gè)項(xiàng)目成員的工作能力和效果。 同樣對(duì)于各個(gè)階段 的人員安排亦是如此， 產(chǎn)品的測(cè)繪期間的工作量比較大， 而在測(cè)繪各 圖紙完成到小批量樣機(jī)化的時(shí)間段中，人員就會(huì)顯的有些富裕。2.4 項(xiàng)目的難度分析項(xiàng)目的難度分析，在設(shè)計(jì)方面主要是分析和理解產(chǎn)品的 結(jié)構(gòu)及各種結(jié)構(gòu)的不同原理， 這些結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)的機(jī)械功能， 產(chǎn)品的設(shè)計(jì) 基準(zhǔn)；產(chǎn)品的制造難度， 現(xiàn)有加工能力和供貨保障， 產(chǎn)品的制造成本， 采購(gòu)難度。3、項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)階段

10、工作情況報(bào)告3.1 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)沒有規(guī)矩不成方圓， 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)規(guī)范是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的 主要問題，由于目前采用PRO/E設(shè)計(jì)軟件，在產(chǎn)品建模中和圖紙的規(guī) 范化，各人的提交權(quán)限和修改權(quán)限問題要先解決好。 接下來的設(shè)計(jì)過 和中的協(xié)調(diào)和組織， 相關(guān)聯(lián)和部件的配合孔的定位基準(zhǔn)要要據(jù)機(jī)器大 原理協(xié)調(diào)好， 產(chǎn)品的各種參數(shù)數(shù)據(jù)要輸入。 采用其他設(shè)計(jì)軟件也是如 此，保持產(chǎn)品數(shù)據(jù)的正確性， 產(chǎn)品數(shù)據(jù)的易維護(hù)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)的表達(dá)清 析規(guī)范是產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的一個(gè)重要工作。3.2 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段成果計(jì)劃表在各個(gè)設(shè)計(jì)階段完成并提供相應(yīng)的設(shè)計(jì)輸出資料； 如產(chǎn) 品開發(fā)初期的產(chǎn)品計(jì)劃 ，設(shè)計(jì)完成后的產(chǎn)品設(shè)計(jì)清單 、產(chǎn)品 說明書、產(chǎn)

11、品零件編碼規(guī)則等系列產(chǎn)品文件。3.3 產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的協(xié)調(diào)會(huì)議 大型的產(chǎn)品設(shè)計(jì)往往被細(xì)分為多個(gè)部件而后分多人在一定時(shí) 間期限內(nèi)完成，應(yīng)而如何對(duì)于各個(gè)人員在各個(gè)時(shí)間的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)則 顯的比較重要，產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中首先總工程師要求對(duì)于產(chǎn)品的各個(gè)關(guān) 聯(lián)部分進(jìn)行統(tǒng)一的產(chǎn)品接口安排， 以保障在后續(xù)過程中各個(gè)設(shè)計(jì)小組 或各個(gè)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)接口（如基準(zhǔn)、安裝孔位）的一致性。產(chǎn)品的 協(xié)調(diào)會(huì)議主要是在針對(duì)各個(gè)小組的結(jié)合部分在設(shè)計(jì)初期進(jìn)行一系列 的配合說明及定義，規(guī)定各設(shè)計(jì)小組按預(yù)定的設(shè)計(jì)方向和目標(biāo)前 進(jìn)。4、項(xiàng)目采購(gòu)情況分析4.1 各零件的采購(gòu)難度分析4.2 主、關(guān)鍵零件的供應(yīng)商的選擇方法 按零件的加工難度， 在機(jī)器

12、裝配中的次序和產(chǎn)品的重要 程度，對(duì)零件進(jìn)行分級(jí)管理，進(jìn)而確定主、關(guān)鍵零件和部件，在現(xiàn)有 供方中尋找能夠滿足產(chǎn)品性能的供應(yīng)商，如：在一次設(shè)計(jì)過程中，機(jī) 器的墻板為機(jī)器的第一安裝基準(zhǔn)，因此在供貨中應(yīng)該首先考慮進(jìn)貨，沒有墻板其它的零件就無法安裝。 對(duì)于供應(yīng)商的選擇可以參照?qǐng)D示流 程：4.3 各零件的采購(gòu)價(jià)格組成及批量控制方案現(xiàn)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于供方的產(chǎn)品質(zhì)量、 產(chǎn)品成本、 產(chǎn)品 交貨期、產(chǎn)品服務(wù)要求很高， 應(yīng)而在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的初期就應(yīng)對(duì)于產(chǎn)品產(chǎn) 業(yè)化后的產(chǎn)品價(jià)格控制、 重要零件的產(chǎn)品質(zhì)量控制做好規(guī)劃， 具體的 如，產(chǎn)品的零件價(jià)格按產(chǎn)品的材料成本、加工成本兩大塊；而產(chǎn)品的 材料成本根據(jù)市場(chǎng)波動(dòng)規(guī)定每一年或每

13、半年進(jìn)行一次確認(rèn)； 對(duì)于產(chǎn)品 的加工成本按初期小批量、中期一般批量、后期大批量，進(jìn)行產(chǎn)品的 加工費(fèi)用預(yù)算； 對(duì)于產(chǎn)品進(jìn)行內(nèi)部核價(jià)后確定產(chǎn)品價(jià)格， 在此基礎(chǔ)上 采購(gòu)人員與供應(yīng)商進(jìn)行談判， 以保證企業(yè)的未來幾年的產(chǎn)品利潤(rùn)和價(jià) 格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于重要零件可以要求供應(yīng)商嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)工藝進(jìn)行， 必要時(shí)可以抽查供方工藝。4.4 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn) 采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)來源由采購(gòu)過程中的供方意外或是在采購(gòu) 初期的產(chǎn)量計(jì)劃， 如供方按最大產(chǎn)量供應(yīng)都無法滿足生產(chǎn)需求， 對(duì)零 件的加工難度估計(jì)不當(dāng)。受國(guó)外政策的影響，如德國(guó)的7、8月份的 休假，如果有些部件在這時(shí)急需而廠內(nèi)沒有庫(kù)存， 這就會(huì)引起采購(gòu)不 到的現(xiàn)象，從而影響生產(chǎn)。 因此，對(duì)于采購(gòu)人員要求根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn) 和對(duì)現(xiàn)在采購(gòu)中的可能意外， 做好采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)測(cè)表， 并針對(duì)各種 可能做好防范工作。采購(gòu)的另一風(fēng)險(xiǎn)來自采購(gòu)過程的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題， 如果購(gòu) 買了侵權(quán)的產(chǎn)品或部件， 而導(dǎo)致后期的