企業(yè)選人用人的工作報告

1、企業(yè)選人用人的工作報告企業(yè)選人用人工作報告 （ 一）市委組織部：為認真落實省委及市委組織部 關于開展選人用人工作 檢查的通知要求，不斷促進選人用人法規(guī)制度貫徹執(zhí)行， 我公司積極響應省委及市委組織部號召， 認真做好選人用人 工作自查自糾，現將有關情況匯報如下：一、選人用人工作主要情況 選人用人工作是關系公司發(fā)展的重大問題。 我公司黨委 歷來高度重視人才選拔及任用， 在選人用人等問題上始終秉 持“德才兼?zhèn)?、以德為先、業(yè)務精通、群眾認可”的原則， 嚴格執(zhí)行選人用人工作制度及程序， 不斷規(guī)范干部選拔任用 工作， 提高選人用人工作滿意度。 一是嚴格遵守 “三重一大” 工作原則， 嚴肅選人用人工作流程。

2、對于公司重大人事任命， 在認真審核提拔任職干部基本條件、任職資格后，首先請示 市國資委等上級主管部門， 并積極協助上級組織部門做好任 職考核、任前公示、民主評議，嚴格依照上級組織部門批示 和批復執(zhí)行，并履行公司黨政聯席會、董事會等會議方式研 究、決策的相關用人程序。 二是做好自身選人用人制度建設。 我公司深入貫徹落實黨的干部路線方針政策， 不斷建立符合 公司實際、 適應發(fā)展需要， 契合現代化企業(yè)模式的人才選拔、 任用和管理工作機制。通過制定公司人力制度 公 司員工守則 等措施，我公司逐步建立起了從干部選拔、任用到考核、監(jiān)督等一整套程序嚴格、規(guī)定明確的選人用人 制度。為科學選人用人提供了政策依據

3、和管理辦法，更好的 做好選人用人工作夯實了基礎。三是不斷強化干部考核與監(jiān)督。在相關選人用人工作制度完善的情況下，我公司努力做 好干部的考核與監(jiān)督工作,首先是嚴格依照公司考核制度認 真對干部“德、能、勤、績、廉”進行考核，每季度通過簽 訂業(yè)績合同對工作進行分解、安排，通過考核評分等手 段對干部進行監(jiān)督管理；同時，不斷強化監(jiān)督力度，加強民 主評議。每年通過組織全員參加的民主評議大會對干部進行 民主測評，并以之作為考核干部的重要依據，暢通群眾監(jiān)督 渠道，切實發(fā)揮干部選拔任用工作的群眾監(jiān)督作用。同時， 加強紀檢監(jiān)察力度， 加強黨風廉政建設確保干部隊伍的純潔 性，杜絕不正之風，真正用科學的制度、民主的方

4、法、良好 的作風、嚴格的紀律做好選人用人工作，提高選人用人公信 度。二、存在問題和相應改進措施。我公司在選人用人工作上取得有一定成效,但是在工作中仍存在一些問題。一是要不斷加大學習和宣傳力度。進一步深入學習黨的干部路線方針政策，貫徹落實中央、省委、市委組織部關于 干部任用工作方面的要求，從思想上重視，從源頭上匡正選人用人工作風氣。 二是選人用人制度還需進一步完善雖 然，公司已經出臺了一系列選人用人方面的制度，進一步規(guī) 范了選人用人的程序和方法， 但在干部教育培養(yǎng)、薪酬激勵、 考核評價、監(jiān)督約束等方面的配套制度仍需完善。下一步將 進一步加強選人用人相關配套制度建設，努力形成協調配 套、科學管用的

5、選人用人制度體系。 三是干部考核尚需完善。 考核評價是干部管理的關鍵， 是提高選人用人工作滿意度的 基礎，下一步要認真梳理目前干部考核中存在的問題，完善 干部考核的方式方法，首先是科學設置考核目標，做到經營 效益和科學發(fā)展為根本目的； 其次是進一步加強薪酬與考核 的激勵力度，強化干部工作積極性，加快企業(yè)快速發(fā)展；再 次是進一步完善考核指標體系，做到指標設計科學，內容涵 蓋完全；最后是強化考核結果運用，將考核結果作為領導干 部干部培養(yǎng)、使用、獎懲的重要依據。四是組織人事部門自身需進一步加強。我公司在未來工作中要加強選人用人管理隊伍建設，力爭培養(yǎng)一支政治素質必須過硬，敢于堅持原則、嚴于律己、公道正

6、派；同時，要 有過硬的業(yè)務素質，具備勝任工作所需的政策水平和業(yè)務知 識；要有較強的能力素質，具備干部管理工作所需的觀察能 力、綜合分析能力和文字表達能力等等。進一步加強對組織 人事部門的培訓，使其不斷汲取新知識，更新、調整和豐富 自己的知識結構，培養(yǎng)其嚴謹細致的工作作風，滿足新時期 下的選人用人管理工作。特此報告。企業(yè)選人用人工作報告（二） XX公司20*年度選人 用人情況總結報告 20* 年圍繞“一體化管控”要求和“管 理提升深化年”的主題思想，完善制度、夯實基礎、提升能 力，為人力優(yōu)化配置和公司健康發(fā)展奠定了堅實的基礎?，F 按照集團公司要求， 將我司 20* 年度選人用人工作有關情況 總結

7、報告如下：一、隊伍基本情況公司現有中層副職以上領導干部 xx 名，其中領導班子 8 名，中層正職干部 45名，中層副職干部 77名。 20*年提拔 中層正職干部 4 名，中層副職干部 10 名，經理助理 5 名。二、選人用人工作情況 公司一直堅持正確的用人導向，堅持唯人為賢、德才兼 備、注重實績、群眾公認的原則，嚴格執(zhí)行民主集中制和選 人用人工作制度和程序，不斷規(guī)范干部選拔任用工作，不斷 提高選人用人工作滿意度。（一）進一步加強制度建設 深入貫徹執(zhí)行黨的選人用人基本路線、方針和政策，建 立和完善與企業(yè)制度相適應的人才選拔、 任用和管理工作機 制。持續(xù)梳理和完善制度建設，從公司的中層干部選拔、任

8、 用條件、程序、考核、監(jiān)督進行明確規(guī)定。為科學選人用人 提供了政策依據和管理辦法， 更好的做好選人用人工作夯實了基礎。（二）加大考核考評力度，建立健全領導干部激勵機制 對公司所屬單位進行了廣泛的績效調研，通過充分討論，修 訂完善了XX公司績效考核管理規(guī)定、XX公司薪酬管理規(guī)定 。20* 年公司對 23 家子分公司（項目部） 和總部各部室的中層管理人員進行了考核， 并結合考核評價 結果，經公司黨委研究，對 5 名中層管理人員進行了降免職 處理，其中 3 位子分公司項目部書記降為副書記， 2 位項目 經理降職為助理。 對在考核工作中評價較好、 表現突出的 15 名優(yōu)秀管理人員予以提拔使用。（三）拓

9、寬專業(yè)技術人才職業(yè)發(fā)展通道 為進一步完善公司人力管理體系， 實現員工在管理才能 和專業(yè)技能方面的“雙通道”發(fā)展，為優(yōu)秀員工提供更寬、 更好的發(fā)展平臺，促進人才隊伍的健康成長，保障企業(yè)持續(xù) 發(fā)展，按照集團公司要求并結合公司實際，制定完善了員工 專業(yè)通道和晉升管理相關辦法，為員工設計了管理序列、專 業(yè)技術序列、 項目經理序列、 操作服務序列類四大職業(yè)通道， 每個類別均設置了多個層級的成長通道， 拓寬了員工的職業(yè) 發(fā)展途徑，進一步有效激發(fā)人才隊伍活力。（四）積極開展領導人員交流與后備人才培養(yǎng) 為進一步優(yōu)化人力結構，提升項目管理水平，加強人才 隊伍建設，根據公司發(fā)展規(guī)劃要求，結合人力現狀，全年選 拔了

10、 83 名既具備實際工作能力，又取得相應執(zhí)業(yè)資格的青 年骨干人才，作為公司項目經理、生產經理、商務經理及技 術負責人后備人才，將在 23 年內予以重點培養(yǎng)。為公司項 目管理奠定堅實的人力基礎。（五）加強選人用人工作監(jiān)督，提高選人用人公信度。 在干部調整選拔中，從嚴把握資格審查、民主推薦和組織考 察等重點環(huán)節(jié)，確保資格條件不降、規(guī)定程序不少、群眾基礎不低。在完善制度的基礎上，不斷強化選拔任 用干部監(jiān)督機制，如：干部任職前規(guī)定由紀檢監(jiān)察部門組織 進行廉政談話，并進行為期一周的任前公示。同時設立了舉 報郵箱和舉報電話， 切實發(fā)揮干部選拔任用工作的群眾監(jiān)督 作用。進一步加強了對領導干部選拔任用干部工作

11、的監(jiān)督， 有效的防止了違反選拔任用干部原則、 程序和紀律的現象發(fā) 生。真正用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的 紀律，把人選準用好。三、存在的問題及下一步打算 公司在選人用人工作上取得有一定成效， 但是在工作中 仍存在一些問題。（一）選人用人制度還需進一步完善 雖然公司已經出臺了一系列選人用人方面的制度， 進一 步規(guī)范了選人用人的程序和方法，但在領導干部教育培養(yǎng)、 考核評價、 監(jiān)督約束等方面的配套制度還比較欠缺或不夠完 善，下一步將進一步加強選人用人相關配套制度建設，在后 備專項技術人才的基礎上，增加后備管理人才庫，努力形成 協調配套、科學管用的選人用人制度體系。（二）進一步加強競爭性

12、選拔領導干部力度競爭性選拔干部是近年來我國深化人事制度改革的重要舉措，是貫徹落實黨的十八屆三中、四中全會精神，加強 黨的領導的生動實踐，也是提高企業(yè)選人用人的質量和素 質、為企業(yè)吸引和延攬優(yōu)秀人才的有效方法，下一步公司將 加快競爭性領導干部選拔體系的建立，從制度、標準、程序、方法上逐步完善，逐步開展競爭性選拔工作。（三）中層管理人員考核尚需完善考核評價是領導人員管理的關鍵，是提高選人用人工作滿意度的基礎，要認真梳理目前領導人員考核中存在的問 題，進一步完善領導人員考核的方式方法，一是科學設置考 核目標，做到經營效益和科學發(fā)展為根本目的；二是進一步 完善考核指標體系，做到指標設計科學，內容涵蓋完全；三 是強化考核結果運用，將考核結果作為干部培養(yǎng)、使用、獎 懲的重要依據；四是落實考核程序的閉環(huán)，進一步