企業(yè)職工工資管理制

1、職工工資制度（試行方案）、總則1.1為規(guī)范職員工資的確定及調整辦法等有關事項，特制定本制度。1.2本制度適用于公司全體職員（即惠州本部膠駐外工作的職員）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和津貼事項（技術系列的項目津貼除外）。二、工資結構2.1職員工資由固定工資、浮動工資兩部門組成。2.2固定工資包括：基本工資、技能工資、住房補貼、醫(yī)療補貼。固定工資是根據(jù)職員的 職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。2.3浮動工資包括：考勤工資、績效工資、效益工資，項目開發(fā)人員還有項目津貼。浮動 工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬，每月 調整

2、一次。2.4項目津貼自研發(fā)項目經總經理批準立項后，于相關研發(fā)人員當月工資中發(fā)放。項目經 理每月對相關研發(fā)人員進行考核，確定發(fā)放比例，最高為工資標準的20%。2.5項目完成情況由公司技術戰(zhàn)略發(fā)展委員會進行評估。項目如提前或按期完成，項目津 貼自完成當月停發(fā)。在預定的截止時間，如項目完成率低60%，項目津貼自當月停發(fā)；如項目完成率高于60%，項目津貼繼續(xù)發(fā)放，直至項目完成當月為止。技術戰(zhàn)略發(fā)展委 員會根據(jù)項目評估價值、完成的質量、進度情況，確定項目獎的發(fā)放。2.6職員工資扣除項目包括：個人所得稅、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罰款等）、 代扣社保費、代扣補充保險費、代扣住房公積金。2.7職員工

3、資發(fā)放如有錯漏，或需退還捐款時，將在下月工資“補雜”項補發(fā)。三、工資系列3.1公司根據(jù)不同職務性質，分別制定行政、技術、營銷三類工資系列。3.2行政工資系列適于于從事行政、財務、生產等日常管理或事務工作的職員。3.3技術工資系列適用于從事產品技術開發(fā)、生產技術、品質管理等專業(yè)技術工作的人員。3.4營銷工資系列適用于從事營銷、推廣及相關工作的職員，包括市場本部及難駐外機構 所有職員。3.5職員工資系列適用范圍詳見下表 3-1:表3-1工資系列適用范圍工資系列適用范圍行政工資1、總經理辦公會成員2、總部助理部長以上職員（市場本部及下屬部門除外）3、總經辦、行政人事部、財務部、審計部、物料供應部所有

4、職員4、研究部、工業(yè)設計部、技術工程部、生產技術部、質量管理部、生 產部從事非專業(yè)技術工作的職員技術系列研究部、工資設計部、技術工程部、生產技術部、質量管理部、市場推 廣部、客戶服務部所有職員營銷系列1、市場本部及下屬市場管理部、行業(yè)銷售部、市場推廣部、銷售計劃 部、客戶服務部所有職員2、駐外機構所有職員（含經理、財務經理等）四、工資計算方法4.1工資計算工式：實發(fā)工資=應發(fā)工資+補雜項目扣除項目應發(fā)工資=固定工資+浮動工資固定工資=基本工資+技能工資+住房補貼+醫(yī)療補貼=工資標準X固定工資系數(shù)之和浮動工資=考勤工資+績效工資+效益工資=工資標準X浮動工資系數(shù)之和4.2工資標準的確定：根據(jù)職員

5、所屬的工資系列職務,確定職員薪級.再根據(jù)職員薪級，確定對應的工資標 準。參見職員職務-薪級對照表、職員薪級表。4.3;固定工資與浮動工資的標準系數(shù)設定：設工資標準為1,固定工資標準系數(shù)為A，其中基本工資、技能工資、住房補貼、 醫(yī)療補貼標準系數(shù)為別為 A1、A2、A3、A4, A=A1+A2+A3+A4 。浮動工資標準系數(shù)為B，其中考勤工資、績效工資、效益工資、項目津貼標準系數(shù) 分別為 B1、B2、B3、B4, B= B1+B2+B3+B4。以上系數(shù)的標準設定說明如下表4-1:表4-1:工資項目標準系數(shù)高級定工資系列固定工資標準系數(shù)(A)浮動工資標準系數(shù)(B)合計基本 工資(A1)技能工資(A2

6、 )住房補貼(A3)醫(yī)療補貼(A3 )合計考勤 工資(B1)績效工資(B2 )效益工資(B3)項目 工資(B4 )行政系列0.70.20.40.080.020.30.10.10.1/技術系列0.70.20.40.080.020.50.10.10.10.2營銷系列0.50.20.20.080.020.50.10.10.3/4.4固定工資計算方法：固定工資=基本工資+技能工資+住房補貼+醫(yī)療補貼=工資標準 * (A1+A2+A3+A4 )4.5浮動工資計算方法：浮動工資=考勤工資+績效工資+效益工資+項目津貼=工資標準 * ( B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4 )其中，C1為考勤考核

7、系數(shù)，C2為績效考核系數(shù)，C3為效益考核系數(shù)，C4為項目考核系 數(shù)。確定方法分別見下表 4-2、4-3、4-4、4-5:表4-2：考勤考核系數(shù)(C1)確定方法：C1初始值=1考勤結果C1扣除值曠工0.5天以上1病、事假每請一天0.25月累計遲到/早退每滿5次0.5月累計遲到/早退時間每滿1小時0.51次事前未辦請假手續(xù)0.2C1=初始值一扣除值表4-3:績效考核系數(shù)(C2)確定方法考核考核成績占職員總數(shù)績效考核系數(shù)成績含義的比例C2的取值S優(yōu)秀5%1.3A良好15%1.1B合格60%1.0C基本合格15%0.6 :D較差5%0表4-4:效益考核系數(shù)(C3)確定方法效益指標達成率效益考核系數(shù)C3

8、的取值效益指標達成率效益考核系數(shù)C3的取值151%以上261%-80%0.8121%-150%1.5：41%-60%0.6101%-120%1.221%-40%0.481%-100%1:0-20%0表4-5:項目考核系數(shù)(C4)確定方法考核期內項目進程完成率項目考核系數(shù)完成100%以上1完成 80%-100%0.8完成 60%-80%0.6完成60%以下0項目考核由項目經理負責。五、試用期限職員薪級確定5.1工資由總部發(fā)放的試用期職員通過招聘方式進入公司的試用期職員，其薪級應由本部門負責人在大幅度考核后提 出建議，填寫(附3)，經行政人事部、主管領導審核，總經理批準確定。通過畢業(yè)分配方式直進入

9、公司的試用期職員，其薪級由行政人事部提出建議，填寫 職員薪級調整表，主管領導審核，總經理批準確定。試用期職員如在職時即擔任總部課長以上行政職務，或分公司財務經理經理、副經理、經理等行政職務者，薪級一般應確定為其職務相應的下限薪級標準。試用期職員如在入職時未擔任以上行政職務者，根據(jù)表 5-1執(zhí)行表中“試用期職員 學歷”均指國家承認的學歷標準。用人部門在給有2年以上工作經驗的試用期職員確定試用期薪級時，應根據(jù)試用人員的能力、經驗及試用職位的工作復雜程度，在上限范圍 內酌情考慮?；驹瓌t：有 2年以上工作經驗的技術系列試用人員，每滿1年薪級可上調節(jié)器3-5級，最多不能超過同等到學歷的上限；有2年以上

10、工作經驗的非技術系列試用 人員，每滿1年薪級可上調節(jié)器1-3級，最多不能超過同等到學歷的上限。對于公司急需的特殊人才，試用期工資可突破以上、條規(guī)定和標準，需由用人部門在職員薪級調整表上寫明申請的工資標準及局面理由，經行政人事部、主 管領導審核，總經理批準確定。表5-1部分試用期職員薪級確定辦法適用范圍：工資由總部發(fā)放，且未擔任行政職務者試用期職員學歷0-2年工作經驗者2年以上相關工作經驗者薪級|工資標準:薪級浮動范圍及上限博士336000可適當上浮1 15級 上限為第18級（9800）碩士522600可適當上浮1 20級 上限為第32級（6200）雙學士542400可適當上浮1 20級 上限為

11、第34級（4600）本科601800可適當上浮1 20級 上限為第40級（5800）大專661200可適當上浮1 15級 上限為第51級（2700）中專71700可適當上浮1 15級 上限為第56級（2200）備注1、 有2年以上相關工作經驗的技術系列試用人員，每滿1年薪級可 上調3-5級，最多不能超過同等學歷標準上限。2、 有2年以上相關工作經驗的非技術系列試用人員，每滿1年薪級 要上調節(jié)器1-3級，最多不能超過同等學歷標準上限。5.2工資由駐外機構發(fā)放的試用期職員521分公司信下屬經營部、辦事處試用期職員的薪級由所屬分公司招聘考核負責人提出 建議，填寫職員薪資調整表，由分公司經理確定。分公

12、司及下屬經營部、辦事處的試 用期職員工資情況應報所屬分公司經理備案，分公司經理、總部行政人事部、財務部、 審計部有權對管轄的駐外職員工資情況進行查詢、監(jiān)督。駐外機構試用期職員薪級確定辦法參見 5-2o表中“試用期職員學歷”均指國家承認 的學歷標準。駐外機構可根據(jù)當?shù)亟洕l(fā)展水平、社會平均工資水平，以及試用人員的 能力、經驗，試用職位的工作復雜程度，在上、下限范圍內確定試用期職員的薪級標準。表5-2駐外機構試用期職員薪級確定辦法適用范圍：工資由駐外機構發(fā)放的試用期職員試用期職員 學歷下限上限薪級工資標準薪級工資標準碩士671100502800雙學士P 681000542400本科69900572

13、100大專r 70800601800中專71700631500對于駐外機構急需的特殊人才，試用期工資可實在以上2條規(guī)定的標準，但需要由駐外機構填寫職員薪級調整表，提出書面理由，報行政人事部、市場管理部審核，主 管領導批準確定。六、薪級調整6.1應屆大中專畢業(yè)生見習期滿一年，或招聘人員試用期滿，試用考核合格，符合轉正條 件者，應辦理轉正手續(xù)，重新確定薪級。6.2公司每年6月、12月進行兩次職員績效綜合考核，并根據(jù)考核成績，重新確定所有職 員的薪級。6.3以上試用期考核，績效綜合考核均采用“ SABCD ”評分制。考核成績與薪級調整幅度的對應關系規(guī)定如下：表6-1.績效綜合考核與薪級調整幅度對就在

14、關系考核 成績考核成績 含義薪級調整幅度備注S優(yōu)秀上調5-6級A良好上調3-4級職員薪級調整的上限為職員考B合格上調1-2級核時擔任的行政或技術職務的C基本合格上調0級薪級上限。D較差下調1-2級6.4職員轉正薪級確定程序同試用期薪級確定程度，即同以上條所述6.5原則上公司將在每個財務年度結束后，根據(jù)當年的經營業(yè)績，對全體職員工資標準予 以普調，并發(fā)文公告。七、工資發(fā)放7.1職員每月工資發(fā)放時間為下月15日，如遇節(jié)假日應提前。7.2職員的工資條應采用逐級發(fā)放的辦法：一般職員的工資由課長發(fā)放，課長的工資條由 部長或助理部長發(fā)放，部工及助理部長的工資條由副總級主管領導發(fā)放，副總級領導工 資由總經理

15、發(fā)放。7.3職員請假、休假時工資標準，按相關制度的規(guī)定執(zhí)行。7.4職員離職時的工資結算方法，按職員離職管理程序的規(guī)定執(zhí)行。八、其它事項8.1所有職員的工資均為公司機密。任何泄露、探聽他人工資者，一經發(fā)現(xiàn)，予以一次書 面警告，并處100 500元的處罰。8.2本制度由行政人事部起草，總經理辦公會審定，總經理簽字生效。附：不同工資系列工資計算案例例1:設一名享受行政工資系列的職員，薪級為第 48級，工資標準為3000元，當月考勤考核系數(shù)為0.8,績效考核系數(shù)為1.2,效益系數(shù)為0.8,則其工資項目分別為:固定工資項目應發(fā)金額（元）浮動工資項目應發(fā)金額基本工資3000*0.2=600考勤工資3000

16、*0.1*0.8=240技能工資3000*0.4=1200績效工資3000*0.1*1.2=360住房補貼3000*0.08=240效益工資3000*0.1*0.8=240醫(yī)療補貼3000*0.02=60/固定工資合計2100浮動工資合計840應發(fā)工資合計2940例2:設一名享受技術工資系列、參與某一項目研發(fā)工作的職員，薪級為第48級，工資標準為3000元，當月考勤考核系數(shù)為0.8，績效考核系數(shù)為1.2，效益系數(shù)為0.8，項目 考核系數(shù)為0.8,則其工資項目分別為固定工資項目應發(fā)金額（元）浮動工資項目應發(fā)金額基本工資3000*0.2=600考勤工資3000*0.1*0.8=240技能工資3000*0.4=1200績效工資3000*0.1*1.2=360住房補貼3000*0.08=240效益工資3000*0.1*0.8=240醫(yī)療補貼3000*0.02=60項目津貼3000*0.2*0.8=480固定工資合計2100浮動工資合計1320應發(fā)工資合計3420