企業(yè)節(jié)能降耗工作總結(jié)

1、企業(yè)節(jié)能降耗工作總結(jié)篇一：公司節(jié)能降耗工作情況報告有限公司節(jié)能降耗工作情況報告區(qū)經(jīng)貿(mào)局：近日，區(qū)發(fā)改局通報了今年17月份，我區(qū)各大企業(yè)能耗指標(biāo)。通報顯示，我公司上半 年在萬元銷售產(chǎn)值能耗同比下降的情況下，萬元工業(yè)增加值能耗上升了32%，對此我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，召開專門會議找原因，出點(diǎn)子，想對策，以切實(shí)加強(qiáng)下一步的節(jié)能降耗工作?，F(xiàn) 將主要情況報告如下：一、基本情況：近年來，我公司高度重視節(jié)能降耗工作，全公司不斷提高節(jié)能降耗意識，加強(qiáng)工作領(lǐng)導(dǎo)， 認(rèn)真落實(shí)節(jié)能降耗措施，千方百計開展節(jié)能降耗工作。公司從節(jié)電、節(jié)油、節(jié)煤等方面多管齊 下，層層落實(shí)，并建立了節(jié)能降耗責(zé)任制，節(jié)能責(zé)任落實(shí)到崗位。在節(jié)電上，公

2、司不斷擴(kuò)大節(jié)能技改面，淘汰高能耗高損耗設(shè)備，逐步安裝變頻節(jié)能設(shè)備和功率補(bǔ)償設(shè)備。截至2007年7月，我公司30千瓦以上電機(jī)的低壓無功就地補(bǔ)償裝臵的安裝率達(dá)到了100%，年可節(jié)約生產(chǎn)用電10%以上。在照明工程上，公司將白熾燈改成了高壓汞燈和節(jié)能燈，照明能耗可降低50%左右。同時公司進(jìn)行了合理化生產(chǎn)改造，不斷細(xì)化操作流程，制定節(jié)能操作規(guī)范，以零間隔生 產(chǎn)為目標(biāo)，嚴(yán)格將機(jī)器空轉(zhuǎn)時間控制在5分鐘以內(nèi)。同時公司對碼頭用電和行政用電進(jìn)行了管 理改革，將節(jié)能降耗工作與考核相結(jié)合，逐步提高人員的節(jié)能意思，加大節(jié)能力度。2007年1 7月，我公司共耗電3415300度，同比下降224700度，折合標(biāo)準(zhǔn)煤 27.

3、62噸，降幅達(dá)7%。在節(jié)煤上，公司加強(qiáng)了煤的采購管理，選用了高熱值的優(yōu)質(zhì)燃煤，同時制定了合理的摻 燒方案，并計劃對控制電機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)進(jìn)行節(jié)能改造。在節(jié)油上，公司定期對耗油設(shè)備進(jìn)行了定期測算，車輛用油實(shí)行統(tǒng)一采購、定點(diǎn)加油、 專人管理、建立加油明細(xì)帳，并逐步建立車輛耗油限額指標(biāo)，落實(shí)車輛用油的獎罰。由于在節(jié)能降耗工作上開展了多方面的工作，我公司在節(jié)能增效上取得了一定的成績： 今年上半年，我公司共實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值1.8億元，實(shí)現(xiàn)利潤150萬元，耗能1100.27噸標(biāo)準(zhǔn)煤；萬元銷售產(chǎn)值能耗0.06噸標(biāo)準(zhǔn)煤， 同期下降14.29% ;萬元工業(yè)增加值能耗1.24噸標(biāo)準(zhǔn)煤，同比增長32%。二、萬元工業(yè)增加值能耗

4、增加原因雖然我公司的總能耗和萬元銷售產(chǎn)值能耗有了降低，然而統(tǒng)計顯示，今年萬元工業(yè)增加 值能耗仍有一定幅度的上升，分析原因，并非是我公司的內(nèi)部管理問題，而是原料價格上漲， 加工要求提高原因?qū)е吕麧櫹陆?，工業(yè)增加值顯著降低所致。（一）原料價格上漲，壓縮工業(yè)增加值自去年 12 月以來，飼料生產(chǎn)用所需大宗原料價格不斷上漲， 大宗原料漲幅較大。 據(jù)初步 統(tǒng)計，今天 7 月份，我公司玉米的平均采購價格為： 1720 元/噸，較年初上漲了 11.6。同時 豆粕，菜粕等主要原料也出現(xiàn)較大的上漲態(tài)勢， 1至 7月份的上漲幅度分別達(dá)到了 56和 5。而飼料用油的上漲幅度更是達(dá)到了 30以上，飼料用硫酸銅、 棉粕漲

5、幅則分別達(dá)到了 120和 20，飼料用氨基酸、 維生素等原料的價格也出現(xiàn)上漲并呈現(xiàn) 繼續(xù)上漲趨勢。據(jù)總體測算，由于原材料價格上漲，上半年，我公司產(chǎn)品的平均生產(chǎn)成本上升 了 20以上。另一方面，由于日趨激烈的市場競爭，飼料產(chǎn)品的價格的漲幅卻明顯低于原料的漲幅， 今年 1 至 7 月，本公司配合飼料的漲幅在 10左右，濃縮料的漲幅在 11左右，各種產(chǎn)品都 維持在微利經(jīng)營狀態(tài)， 有部分產(chǎn)品甚至出現(xiàn)了虧損，且虧損時間持續(xù)較長。這就導(dǎo)致了我們的 利潤有了較為嚴(yán)重的縮水，今年 1 至 7 月，我公司銷售飼料 8.09 萬噸，較去年同期持平；而 實(shí)現(xiàn)利潤僅為 150 萬元，同比下降 70.64。僅此一點(diǎn)，我

6、公司的工業(yè)增加值就同比降低了 72， 這也是導(dǎo)致公司萬元增加能耗上升的主要原因。（二）飼料加工精細(xì)化，增加能耗。 隨著農(nóng)村養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)的調(diào)整，飼料品種結(jié)構(gòu)也因時制宜的調(diào)整，從單一的畜禽飼料，向畜 禽、特種水產(chǎn)、膨化飼料并重轉(zhuǎn)變。這就在客觀上要求了我們在飼料加工向精細(xì)化發(fā)展，而這 一要求必然帶來能耗的增加。 例如環(huán)?？讖郊?xì)化、蝦蟹料的膨化處理、雞鴨飼料的破碎都大大 增加了我們的加工成本。據(jù)內(nèi)部測算，我公司畜禽產(chǎn)品的環(huán)模平均孔徑為 2.5mm，而蝦蟹料產(chǎn) 品的平均孔徑是1.8mm,僅此一項(xiàng)，生產(chǎn)一噸飼料的需多耗電90度，增加加工成本5%以上， 而飼料的平均利潤還不到 3；而另據(jù)內(nèi)部統(tǒng)計測算，蝦蟹料精細(xì)

7、化加工成本保持在畜禽料的 10倍左右；由此可見，加工精細(xì)化進(jìn) 一步壓縮了公司產(chǎn)品的利潤空間，在一定程度上增加了萬元工業(yè)增加值的能耗。根據(jù)上述情況，我們發(fā)現(xiàn)，我公司的總能耗及萬元銷售產(chǎn)值能耗并未增加，有降低的趨 勢，這表明我們的積極節(jié)能降耗政策，認(rèn)真落實(shí)節(jié)能降耗工作有了一定的效果。但我公司的萬 元工業(yè)增加值能耗有所增加， 主要是由于整個市場競爭激烈，產(chǎn)品利潤下降所致。本區(qū)重點(diǎn)用 能企業(yè)增加值能耗情況的通報顯示， 與區(qū)內(nèi)其他大型飼料企業(yè)比較， 我公司的萬元增加值能耗 明顯處于低位。 這也從一個側(cè)面出我公司的節(jié)能降耗工作是有一定成效的。 而我們將從加強(qiáng)內(nèi) 部管理，改善工藝設(shè)備來開展節(jié)能降耗工作。三、

8、下一步工作 節(jié)能降耗即是國家的方針政策，也是公司節(jié)能增效的有效途徑。下一步，我公司必將積 極圍繞節(jié)能降耗政策，提高人員節(jié)能降耗意識，深入挖掘公司內(nèi)部節(jié)能降耗潛力。從生產(chǎn)、辦 公、后勤等方面入手，想好節(jié)能點(diǎn)子，抓好節(jié)能措施，把好統(tǒng)計關(guān)，在項(xiàng)目上抓落實(shí)，確保向 節(jié)能目標(biāo)扎實(shí)邁進(jìn)。有限公司二CLG年十月篇二：2016 年工廠節(jié)能減排工作總結(jié)2016 年公司企業(yè)節(jié)能減排工作總結(jié)今年是“十三五”節(jié)能減排工作目標(biāo)的開局之年，為了全面貫徹國家 “十三五”節(jié)能約束性 目標(biāo)，我公司按照上級要求，認(rèn)真開展了節(jié)能減排工作。公司緊緊圍繞 “節(jié)能減排，科學(xué)發(fā)展 ” 這一主題，因地制宜，深入探索，采取多種形式，把節(jié)能減排

9、工作貫穿于我們的工作和生活之 中，我公司從理念節(jié)能、技術(shù)節(jié)能、組織節(jié)能三方面入手，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)， 完成了年度節(jié)能工作目標(biāo)。一、高度重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面部署節(jié)能減排工作 加強(qiáng)和推進(jìn)公司節(jié)能減排工作，是繼承和發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)的具體體現(xiàn)，是加強(qiáng)公 司自身建設(shè)的重要內(nèi)容， 我公司充分認(rèn)識到節(jié)能減排工作的重要性， 把節(jié)能減排工作作為一項(xiàng) 十分緊迫的戰(zhàn)略化任務(wù)來抓，年初就制訂了 2016 年節(jié)能減排工作實(shí)施方案，成立了以總 經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理為副組長，各單位一把手為成員的節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全公司 節(jié)能減排工作的統(tǒng)籌安排和部署， 各生產(chǎn)單位也成立了相應(yīng)組織，利用各種手段廣泛宣傳

10、， 并 做到了機(jī)構(gòu)健全，責(zé)任落實(shí)到位。二、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，積極開展節(jié)能減排工作1、加大節(jié)能減排宣傳力度，把宣傳教育伸展到基層，引導(dǎo)從業(yè)人員樹立節(jié)能意識。我公 司根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于落實(shí) 2016 年全國節(jié)能宣傳周活動安排意見的通知的文件要求，開展 了 “節(jié)能宣傳周 ”活動。公司緊緊圍繞全國節(jié)能宣傳主題 “節(jié)能我行動，低碳新生活 ”，結(jié)合公司 的實(shí)際情況，進(jìn)行了多層次多角度的宣傳，召開了節(jié)能宣傳周活動專題動員大會，懸掛橫幅節(jié)能標(biāo)語 8 條，張貼了豎幅節(jié)能標(biāo)語 31 條，制作宣傳節(jié) 能知識的版塊 5 塊，并利用班前、班后會宣傳節(jié)能活動及節(jié)約能源， 提高能效的意義和重要性。2、強(qiáng)化責(zé)任，突出重點(diǎn)，進(jìn)

11、一步提高了做好節(jié)能減排工作的針對性和實(shí)效性。制定具體 的措施、保證，強(qiáng)化責(zé)任，很抓落實(shí)。在公司范圍內(nèi)實(shí)行目標(biāo)管理，層層簽定責(zé)任書，使人人 身上有指標(biāo)、有責(zé)任。3、加強(qiáng)督促檢查， 定期對各項(xiàng)目節(jié)能減排工作進(jìn)行檢查， 督促檢查各具體項(xiàng)目節(jié)能減排 工作落實(shí)情況。4、增加投入尤其是對節(jié)能減排項(xiàng)目的投入， 推廣先進(jìn)技術(shù)， 改造落后的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn) 工藝。 加大井下照明燈的投入， 再一次淘汰掉了 1000 個 60W 的白熾燈，引進(jìn)了 9w 節(jié)能燈， 該燈有使用壽命長，節(jié)能效果明顯，維護(hù)成本低等特點(diǎn)； 選用節(jié)能型設(shè)備，合理組織施工，淘汰了 2 臺老式的活塞式空壓機(jī)，引進(jìn)了 1 臺工作 效率高，維護(hù)成本低的

12、螺桿式空壓機(jī)； 尾礦庫增加了一臺壓濾機(jī)，減小了原有 2 臺壓濾機(jī)的工作壓力，降低了維護(hù)成本，保 證了尾礦回水的全部利用。 水隔離泵站淘汰了原有的老式控制臺，引進(jìn)了新型的智能型微機(jī)控制臺，新型的控制 臺具有自動診斷、卡球判斷、動力上下限報警等功能，降低了維護(hù)成本，同時提高了設(shè)備的運(yùn) 轉(zhuǎn)效率； 對鍋爐進(jìn)行了大修，同時對供暖管路系統(tǒng)進(jìn)行了維護(hù)， 延長了鍋爐的使用壽命， 消滅了管路的跑冒滴漏， 維護(hù)后的供暖系統(tǒng)在保障充足供暖的同 時減少了對煤炭的消耗。5、加強(qiáng)廠區(qū)綠地的建設(shè)，最大限度地減少對土地的擾動，降低了水土流失，保護(hù)周邊自然生態(tài)環(huán)境。6、強(qiáng)化內(nèi)部管理，加大科研投入提高生產(chǎn)指標(biāo)和工作效益，降低單位

13、消耗，提高資源利 用率。7、2016-2017 年節(jié)能考核目標(biāo)是 2016 年萬元產(chǎn)值能耗、萬元增加值能耗和噸礦綜合能 耗比 2010 年減少 2%；我公司圓滿的完成了各項(xiàng)指標(biāo)， 2016 年萬元產(chǎn)值能耗 0.1702噸標(biāo)煤比 2015年 0.1917噸標(biāo)煤減少 11.18%，噸礦綜合能耗 0.0112噸標(biāo)煤比 2015年 0.0116噸標(biāo)煤減少3.2%，萬元增加值能耗 0.2635噸標(biāo)煤比 2010年 0.2799噸標(biāo)煤減少5.85%。 總之，在這一年來，我公司根據(jù)自身實(shí)際，大力開展節(jié)能減排工作，收到了良好效果， 但節(jié)能減排工作之路還很漫長， 公司決定在明年繼續(xù)做好現(xiàn)有工作的同時進(jìn)一步加大對

14、節(jié)能減 排工作的投入， 淘汰現(xiàn)有的 2臺落后產(chǎn)能的活塞空壓機(jī)， 引進(jìn) 1臺新型螺桿式空壓機(jī)； 對浮選 系統(tǒng)進(jìn)行改造；確保按照集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，完成本單位節(jié)能減排工作目標(biāo)。公司節(jié)能減排工作總結(jié)一、企業(yè)概況1、企業(yè)基本情況XX有限公司成立于19年3月，位于工業(yè)區(qū)，占地面積畝，公司職工總?cè)藬?shù)約人，其中 管理人員約人。 公司主要生產(chǎn)經(jīng)營系列產(chǎn)品， 年產(chǎn)值約億元。 公司為機(jī)械制造業(yè)企業(yè)， 于 2003 年通過了 iso9001-2000質(zhì)量體系認(rèn)證。公司主要加工手段為金屬切削加工和金屬熱處理，其他加工手段為焊接、電鍍和涂漆。主要能源消耗品種為電力、油料及少量的可燃?xì)狻?、企業(yè)用能管理概況公司設(shè)立能源

15、管理委員會 ,主任由一名副總經(jīng)理擔(dān)任 ,成員由相關(guān)部門經(jīng)理及各分廠分管 生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)等組成，辦公室設(shè)在生產(chǎn)部。實(shí)行公司 -分廠 -班組三級管理 ,明確節(jié)能工作崗位的任 務(wù)和責(zé)任 ,通過崗位責(zé)任制及能耗定額管理等形式 ,將能源使用管理制度落實(shí)到基層并納入經(jīng)濟(jì) 責(zé)任制考核。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)日常節(jié)能管理工作 ,財務(wù)部負(fù)責(zé)能源統(tǒng)計分析 ,人力資源部負(fù)責(zé)節(jié)能教 育培訓(xùn) ,能源管理委員會負(fù)責(zé)根據(jù)節(jié)能工作責(zé)任制實(shí)施情況進(jìn)行獎罰。3、企業(yè) “十一五 ”節(jié)能目標(biāo)公司 “十一五 ”節(jié)能目標(biāo)為噸標(biāo)準(zhǔn)煤。二、節(jié)能工作組織和領(lǐng)導(dǎo)情況1 、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組成情況公司設(shè)立能源管理委員會 ,主任由一名副總經(jīng)理擔(dān)任 ,辦公室設(shè)在生產(chǎn)

16、部 ,成員由相關(guān)部門 經(jīng)理及各分廠分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)組成。 實(shí)行公司 -分廠-班組三級管理 ,明確節(jié)能工作崗位的任務(wù)和 責(zé)任 ,通過崗位責(zé)任制及能耗定額管理等形式 ,將能源使用管理制度化 ,落實(shí)到人并納入經(jīng)濟(jì)責(zé) 任制考核。2、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組研究部署節(jié)能工作情況由公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組部署節(jié)能工作， 2007年請市節(jié)能監(jiān)測技術(shù)服務(wù)中心對我司進(jìn)行節(jié)能 監(jiān)察（監(jiān)測），并根據(jù)節(jié)能監(jiān)察（監(jiān)測）綜合報告的建議，進(jìn)行制度、管理、培訓(xùn)等方面 的工作。 2007 年以來，在新廠區(qū)規(guī)劃的實(shí)施中，工業(yè)用水的循環(huán)利用、生產(chǎn)工藝和技術(shù)的采 納、新生產(chǎn)線和新設(shè)備的選型、工業(yè)照明的布局，都將節(jié)能減排作為必須考慮和規(guī)劃的工作。三、節(jié)

17、能目標(biāo)完成情況1、年度節(jié)能量完成情況2007 年年度總產(chǎn)值為萬元，耗能噸標(biāo)準(zhǔn)煤，單位產(chǎn)值能耗為噸標(biāo)煤 / 萬元，總產(chǎn)值節(jié)能 量為噸標(biāo)煤。完成年度計劃的 %。主要措施為更新可控硅整流器臺，清洗機(jī)臺，空壓機(jī)臺以及 耗能工序的外協(xié)加工等。2008 年已實(shí)施完成熱處理連續(xù)爐項(xiàng)目，陸續(xù)完成進(jìn)口和國產(chǎn)數(shù)控設(shè)備臺。在盡量采取安 排滿負(fù)荷生產(chǎn)或相對集中生產(chǎn)、避峰填谷用電等手段的情況下，爭取完成 2008 年度的節(jié)能目 標(biāo)。2產(chǎn)品節(jié)能量計算單位篇三： 2014 年節(jié)能降耗工作總結(jié)及 2015年節(jié)能降耗工作計劃2014 年度節(jié)能降耗工作總結(jié)及 2015 年節(jié)能降耗工作計劃2014 年度節(jié)能降耗工作總結(jié)：2014

18、年各項(xiàng)節(jié)能降耗工作即將結(jié)束，一年來在經(jīng)濟(jì)局的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有 關(guān)部門的大力協(xié)助下，我公司的節(jié)能降耗工作取得了一定的成效。 節(jié)約能源法和清潔生產(chǎn) 等得到了深入的貫徹和學(xué)習(xí)， 節(jié)能降耗工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視， 節(jié)能降耗工作得到了 更進(jìn)一步的完善， 節(jié)能降耗技術(shù)改造的資金投入不斷加大， 企業(yè)的綜合能耗也逐年呈下降趨勢， 現(xiàn)將我公司節(jié)能降耗的工作進(jìn)行如下匯報：一、節(jié)能工作成效2014 年全年主要產(chǎn)品的產(chǎn)量達(dá)到 * 根（套）；全年企業(yè)的總產(chǎn)值 * 千元；能耗總量 （折算成標(biāo)煤）為 * 噸，其中煤： 2981 噸，電： * 萬千瓦時，汽油： * 噸，柴油： * 噸； 萬元產(chǎn)值能耗為 *

19、噸標(biāo)煤， 萬元增加值能耗下降為 * 噸標(biāo)煤； 同上一年度比較能耗下降了 * 噸標(biāo)準(zhǔn)煤；節(jié)能降耗技術(shù)改造資金投入多達(dá) * 余萬元；2014 年 4 月份主要通過了清潔生產(chǎn)審核，通過清潔生產(chǎn)工作的開展，在節(jié)能、降耗、增 效方面取得了較為明顯的成效。節(jié)能降耗技術(shù)改造項(xiàng)目主要有： 軸頭二次加熱改一次加熱： 原有軸頭在二次成型基礎(chǔ)上， 由二次加熱改為一次加熱。改進(jìn)后節(jié)能降耗。原二次加熱實(shí)測單 根電量* 度，改進(jìn)后實(shí)測單根電量 *度，每根結(jié)余 * 度，每度電平均價格 * 元，則每年可 節(jié)約費(fèi)用 * 萬元。二、節(jié)能工作措施：1、公司進(jìn)行二級核算考核，將動能、輔助用料等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行指標(biāo)核算，每月通過材料 實(shí)際

20、領(lǐng)用與消耗情況， 與指標(biāo)數(shù)相比較，對超出指標(biāo)的項(xiàng)次進(jìn)行原因分廠并采取措施，同時進(jìn) 行經(jīng)濟(jì)考核。對節(jié)余的指標(biāo)按比例進(jìn)行獎勵。2、公司制定了 2015 年節(jié)能綜合性工作方案和 2015 年節(jié)能降耗主要目標(biāo)， 加大技術(shù)改造 力度，降低能耗。將節(jié)能指標(biāo)納入年度考核體系，如各分廠、職能部門的電能消耗、水消耗以 及辦公用品的消耗等均下達(dá)了考核指標(biāo)。3、是加大監(jiān)管和抽查力度。 根據(jù)公司制定的各項(xiàng)考核指標(biāo)， 專門成立的以管理部為中心 的監(jiān)管和抽查小組，定期對各部門的能源消耗指標(biāo)進(jìn)行核定和抽查， 并且在全公司內(nèi)開展了 提 倡節(jié)約、杜絕浪費(fèi)的主題活動，也取得了很大的成果。4、優(yōu)化產(chǎn)品加工工藝。根據(jù)我公司新產(chǎn)品開發(fā)小組提出的意見，對部分新開發(fā)的產(chǎn)品，為了保證其加