企業(yè)精細(xì)化管理實施方案

1、精細(xì)化管理工作實施方案精細(xì)化管理工作是集團公司在基礎(chǔ)管理達標(biāo)、管理提升活動之后推動的又一項重要工作， 是當(dāng)前和未來一段時間內(nèi)推行的管 理方向。推行精細(xì)化管理的核心是夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，不斷提升管理水平和核心競爭力，使管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè) 化、程序化和系統(tǒng)化。為了確保精細(xì)化管理工作有序推進，取得 成效，特制定本實施方案。一、指導(dǎo)思想緊密圍繞集團公司“建設(shè)世界一流礦業(yè)公司”愿景目標(biāo)，通 過夯實基礎(chǔ)工作，細(xì)化工作流程，實現(xiàn)目標(biāo)激勵，運用體系管理 工具，實現(xiàn)制度化、流程化，通過信息載體，以制度檢查、考核 為切入點，強力推進精細(xì)化管理，切實提高企業(yè)執(zhí)行力。二、工作主題公司開展精細(xì)化管理的主題是

2、定位精確、流程明晰、程序具體、持續(xù)改進、細(xì)化責(zé)任、創(chuàng)建一流。三、基本原則按照集團公司精細(xì)化實施方案精神，公司在推動精細(xì)化管理 過程中要堅持五項原則：一是轉(zhuǎn)變觀念，堅持長期推動。精細(xì)化管理工作的核心是“精、準(zhǔn)、細(xì)、實”。要想使企業(yè)精細(xì)化工作達到集團公司精細(xì) 化管理要求，必須運用精細(xì)化管理理念和管理技術(shù)， 通過提升員 工素質(zhì)，加強企業(yè)內(nèi)部控制，強化協(xié)作管理，堅持長期推動， 持續(xù)改進，方可在整體上提升企業(yè)整體效益，從而達到“精、 準(zhǔn)、細(xì)、實”。二是關(guān)注細(xì)節(jié)，把握核心內(nèi)涵。精細(xì)化管理的本質(zhì)在于對戰(zhàn) 略和目標(biāo)進行分解細(xì)化和責(zé)任落實， 這就要求我們能夠準(zhǔn)確把握 宋鑫總經(jīng)理在精細(xì)化管理啟動視頻會講話中提出的

3、“五精四細(xì)” 精細(xì)化管理核心內(nèi)涵，深化理解并用以指導(dǎo)工作。 通過精細(xì)化管 理工作的開展最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個細(xì) 節(jié)、環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用，成為提升企業(yè)整體執(zhí)行力的一個重要途徑。三是夯實基礎(chǔ)，保障效益提升。精細(xì)化管理是一種管理理念 和管理技術(shù)，不斷梳理管理流程，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，通過制度 建設(shè)的系統(tǒng)化和細(xì)化，堅持標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的原則，使 企業(yè)組織機構(gòu)能夠精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行，最終確保企業(yè) 效益得到穩(wěn)步提升。四是優(yōu)化指標(biāo)，兼顧過程改善。精細(xì)化管理的目標(biāo)體系是按 照管理對象的不同進行分解量化的具體指標(biāo)數(shù)字、程序、責(zé)任。 為了確保精細(xì)化管理工作開展過程中每一項工作內(nèi)容都能看得

4、 見、摸得著、說得準(zhǔn)，各單位部門要按照公司要求設(shè)立精細(xì)化管 理機構(gòu)，確保每一條精細(xì)化管理指引都有專人負(fù)責(zé)整改，各項指標(biāo)數(shù)字、程序、責(zé)任得到持續(xù)改進，并能夠得到及時固化形成企 業(yè)長效機制。五是抓住重點，實現(xiàn)全面精細(xì)。精細(xì)化管理工作點多面廣， 不僅牽涉到生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)， 還體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)， 每個環(huán) 節(jié)都是一環(huán)扣一環(huán)，緊密相鏈。通過建立一條以“年度計劃一月 度計劃一周計劃一周督辦” 為主線的戰(zhàn)略目標(biāo)管理體系， 根據(jù)戰(zhàn) 略目標(biāo)分解出策略f根據(jù)策略分解出一系列方案f分解成執(zhí)行 案f分解為分工表f分解為進度表f落實到崗位上。最終將戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)層層分解，抓住企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點問題， 通過以點 帶面、

5、逐層推進的方法，把精細(xì)化逐步引入生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理 的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)管理鏈條的全面精細(xì)。四、工作目標(biāo)1. 及時梳理規(guī)章制度按照精細(xì)化管理要求，從基層班組抓起，通過開展班組建設(shè)、 崗位比武、技能競賽等方式，及時總結(jié)先進管理經(jīng)驗，梳理成企 業(yè)規(guī)則。2. 完善工作流程體系按照精細(xì)化管理要求，定期組織對工作流程進行評價與清 理，對存在的問題責(zé)成有關(guān)責(zé)任單位（部門、人員）進行研究、 整改，確保管理流程合理、精簡、效能。將工作流程納入到制度 建設(shè)中去，實現(xiàn)每一項主要職能，都有相應(yīng)規(guī)范的流程，杜絕沒 有流程的現(xiàn)象。3. 完善定額標(biāo)準(zhǔn)體系按照精細(xì)化管理的要求，清理完善各類工作標(biāo)準(zhǔn)，明確工作目標(biāo)、量化標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，

6、提高可操作性。制定詳細(xì)的定額標(biāo)準(zhǔn)， 完善計量手段，滿足量化標(biāo)準(zhǔn)和定額管理的需要，實現(xiàn)考核指 標(biāo)可量化。4. 完善崗位職責(zé)體系按照精細(xì)化管理的要求，對公司確定的機構(gòu)設(shè)置重新梳理，完善單位部門職責(zé)；對公司現(xiàn)行所有崗位職責(zé)進行重新修訂，加強職責(zé)分工。5. 完善制度約束機制按照精細(xì)化管理要求，將公司各業(yè)務(wù)流程作為精細(xì)化管理的 切入點，再進行細(xì)化工作程序和標(biāo)準(zhǔn)，做到每項業(yè)務(wù)、每件事情的完成都要按照制度規(guī)定進行操作，實現(xiàn)崗位、程序間的相互制約。6. 完善考核評價體系按照精細(xì)化管理的要求，建立完善單位部門、班組、個人 的三級考核體系，并逐級進行全方位評價，考核結(jié)果與單位、個 人的工資收入掛鉤，確保各項規(guī)章制

7、度和規(guī)則要求落到實處。7. 完善激勵機制體系按照精細(xì)化的管理要求，對公司、單位（部門）現(xiàn)有激勵制 度機制進行重新修訂，注重考核結(jié)果的應(yīng)用，以考核促管理，以 考核促執(zhí)行，考核結(jié)果與員工獎勵、任用掛鉤，充分調(diào)動職工積 極性。五、組織機構(gòu)為統(tǒng)籌推動精細(xì)化管理全面開展，公司成立精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，機構(gòu)設(shè)置如下：組長：肖光富執(zhí)行組長：王平副組長：趙維平、張開平、米杰、陶柱群、夏星期陳廣寶、袁振勇組 員：張生武、陳永紅、萬平、張?zhí)鞂?、齊召銅徐從貴、陳國富、汪浩義、王傳崔、方結(jié)平錢建華、李宏洲、吳明福、俞根春、楊岳丁余保華、吳明亮、何新忠、連福生精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，趙維平兼任辦公室 主任。

8、企業(yè)管理部承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室日常工作。精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)十二個職能小組，各小組成 員及職能具體如下：（一）標(biāo)準(zhǔn)化體系精細(xì)化管理小組組長：趙維平副組長：張生武組 員：陳永紅、萬 平、張?zhí)鞂?、齊召銅、徐從貴陳國富、汪浩義、王傳崔、方結(jié)平、錢建華李宏洲、吳明福、俞根春、楊岳丁、余保華吳明亮、何新忠牽頭部門：企業(yè)管理部主要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司各項標(biāo)準(zhǔn)化管理制度體系建設(shè)和貫徹 執(zhí)行，包括崗位責(zé)任制建設(shè)，工作流程建設(shè)，崗位工作標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)， 三大規(guī)程建設(shè)，計量體系精細(xì)化管理等。（二）定額精細(xì)化管理小組組長：米杰副組長：張生武組 員：陳永紅、張?zhí)鞂?、陳國富、汪浩義、徐從貴方結(jié)平、李宏洲、吳明福、俞根春、楊岳丁

9、何新忠、錢建華、吳明亮、連福生牽頭部門：企業(yè)管理部主要職責(zé)：負(fù)責(zé)各項定額管理工作制度及管理標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè) 和貫徹執(zhí)行，并行使定額管理考核職能；負(fù)責(zé)編制、修訂、執(zhí)行 和分解落實各項定額測算指標(biāo)，確保定額指標(biāo)體系管理精細(xì)化。（三）生產(chǎn)精細(xì)化管理小組組長：張開平副組長：王傳崔、方結(jié)平、徐從貴組 員：錢建華、何新忠、吳明福、吳明亮、俞根春牽頭部門：生產(chǎn)技術(shù)部主要職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場看板管理，生產(chǎn)現(xiàn)場定制管理、7S管理、基礎(chǔ)管理達標(biāo)、設(shè)備檢修定置、現(xiàn)場檢查與考核；負(fù)責(zé)“五 率優(yōu)化”等技術(shù)指標(biāo)精細(xì)化管理，各項技術(shù)管理規(guī)范的制定、執(zhí) 行；負(fù)責(zé)工程技術(shù)人員管理等，推動公司技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化。（四）設(shè)備精細(xì)化管理小組組長：袁

10、振勇副組長：吳明福、何新忠組 員：陳永紅、李宏洲、董武躍、王明亮、張 莉 牽頭部門：設(shè)備能源部主要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司各項設(shè)備使用期管理，包括：崗位責(zé) 任制、使用規(guī)程、設(shè)備檢查、維護與保養(yǎng)、潤滑管理、設(shè)備運行 臺賬管理；負(fù)責(zé)建立設(shè)備培訓(xùn)管理制度、組織特種設(shè)備人員培訓(xùn); 負(fù)責(zé)公司設(shè)備檔案管理。（五）物資精細(xì)化管理小組組長：米杰副組長：李宏洲、汪浩義組 員：陳永紅、王傳崔、吳明福、何新忠、吳明亮俞根春牽頭部門：供應(yīng)銷售部主要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司物資的計劃管理以及各項制度建設(shè)與 執(zhí)行，負(fù)責(zé)物資采購、發(fā)放、廢舊物資、低值易耗品、清倉盤點 等各項工作的精細(xì)化管理。（六）班組建設(shè)精細(xì)化管理小組組長：趙維平副組長：吳明

11、亮、何新忠、張生武組 員：陳永紅、萬 平、張?zhí)鞂?、陳國富、汪浩義余保華、王傳崔、方結(jié)平、徐從貴、李宏洲吳明福、俞根春、楊岳丁牽頭部門：企業(yè)管理部主要職責(zé)：負(fù)責(zé)輔導(dǎo)班組建立臺賬、召開班前會，嚴(yán)格落 實班組生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、設(shè)備管理，負(fù)責(zé)班組現(xiàn)場檢查，班組 成本核算，班務(wù)公開，班組學(xué)習(xí)，班組績效考核，班組評比等各 項班組精細(xì)化管理系統(tǒng)工作。（七）安全環(huán)保精細(xì)化管理小組組長：陳廣寶副組長：錢建華、徐從貴組 員：王傳崔、方結(jié)平、吳明福、李宏洲、何新忠吳明亮、俞根春、余保華牽頭部門：健康安全環(huán)保部主要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)精細(xì)化管理工作，包括：建 立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)、完善安全操作規(guī)程、落實集團公司 安

12、全生產(chǎn)“三基”要求和生產(chǎn)現(xiàn)場安全確認(rèn)制， 安全教育與培訓(xùn)， 安全檢查與考核；負(fù)責(zé)公司環(huán)境保護精細(xì)化管理工作，包括：環(huán) 保規(guī)劃、環(huán)境監(jiān)測與報告、應(yīng)急管理，建立健全環(huán)境監(jiān)測體系、 建立環(huán)境管理獎懲考核制度，綜合環(huán)境保護管理等。（八）財務(wù)精細(xì)化管理小組組長：米杰副組長：陳國富、汪浩義組 員：張?zhí)鞂殹⒗詈曛?、吳明?、吳明亮、何新忠俞根春牽頭部門：資產(chǎn)財務(wù)部主要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司全面預(yù)算管理，成本核算，資金管理， 費用管理等；包括：編制和修訂全面預(yù)算管理辦法及企業(yè)發(fā) 展規(guī)劃，進行預(yù)算分解和落實、分析與考核，企業(yè)、車間、工段 三級成本核算管理，運營、財務(wù)、專項資金管理，費用報銷、支 出、分?jǐn)偟雀黜椌?xì)化管理

13、。（九）工程精細(xì)化管理小組組長：陶柱群副組長：楊岳丁、張?zhí)鞂毥M 員：徐從貴、王傳崔、方結(jié)平、錢建華、吳明亮張生武牽頭部門：工程管理部主要職責(zé)：負(fù)責(zé)工程建設(shè)精細(xì)化管理工作，包括：招投標(biāo)管 理、施工合同、工程審計監(jiān)督管理，制定執(zhí)行施工管理制度并進 行檢查和考核工作。（十） 人力資源精細(xì)化管理小組組長：王平副組長：張生武組 員：徐從貴、李宏洲、王傳崔、方結(jié)平、錢建華吳明福、俞根春、余保華、吳明亮、何新忠牽頭部門：人力資源部主要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司各項員工管理制度建設(shè)，人事管理，定 崗定員，薪酬管理，員工培訓(xùn)，社會保險，勞動合同等精細(xì)化管 理。（一）績效考核精細(xì)化管理小組組長：王平副組長：米杰、張生武組 員

14、：陳永紅、萬 平、張?zhí)鞂?、齊召銅、徐從貴陳國富、汪浩義、王傳崔、方結(jié)平、錢建華李宏洲、吳明福、俞根春、楊岳丁、余保華吳明亮、何新忠牽頭部門：企業(yè)管理部主要職責(zé)：負(fù)責(zé)全公司績效考核工作，包括分解經(jīng)營績效 指標(biāo)，編制年度考核辦法，與各單位簽訂經(jīng)濟責(zé)任書；按照生產(chǎn) 單位、輔助生產(chǎn)單位、管理部門進行目標(biāo)逐級分解，組織三級檢 查，及時兌現(xiàn)和落實考核結(jié)果。（十二）審計精細(xì)化管理小組組長：趙維平副組長：張?zhí)鞂?、陳國?組 員：汪浩義、張生武、陳永紅、萬 平、徐從貴王傳崔、方結(jié)平、錢建華、李宏洲、吳明福楊岳丁、吳明亮、何新忠牽頭部門：監(jiān)察室主要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司審計精細(xì)化管理工作， 包括建立健全并 執(zhí)行審計管理制

15、度，健全審計職能部門及審計人才隊伍， 規(guī)范內(nèi) 審工作，完善內(nèi)審工作程序，完善審計檔案管理工作。六、工作步驟（一）實施主體。公司精細(xì)化管理工作從三個層面實施推動。一是公司層面。公司以各專項工作為主題開展精細(xì)化管理， 加強自身建設(shè)， 提高工作效率和執(zhí)行力，增強服務(wù)意識，為單位部門生產(chǎn)經(jīng)營提供有效指導(dǎo)和良好服務(wù)。二是單位部門層面。主要以各單位部門為主， 以基礎(chǔ)管理工 作作為開展精細(xì)化管理的抓手，繼續(xù)深入推動，夯實管理基礎(chǔ)。三是基層班組層面。各單位部門基層班組要結(jié)合實際， 參照 指引確定的管理專項和指引內(nèi)容做好精細(xì)化管理工作。（二）工作步驟1. 動員宣傳學(xué)習(xí)（2014年9月）公司啟動精細(xì)化管理工作動員

16、會，通過公司專題網(wǎng)站、宣傳 欄、報刊、OA系統(tǒng)等對精細(xì)化管理進行宣傳，組織員工對精細(xì) 化管理方案、精細(xì)化指引、精細(xì)化簡報等相關(guān)文件及材料進行學(xué) 習(xí)，及時掌握和了解集團公司及公司精細(xì)化管理工作開展情況。2. 組建機構(gòu)、明確職責(zé)（2014年10月）公司自上而下建立推動精細(xì)化管理工作的組織機構(gòu)，各單 位部門建立一把手親自抓， 并建立聯(lián)絡(luò)人制度。各單位部門要按 照精細(xì)化管理要求責(zé)任到人，確保精細(xì)化管理改進工作有專人負(fù) 責(zé)。各職能部門在精細(xì)化管理推進過程中負(fù)有指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查 的職責(zé)。3. 精確定位、查找問題（根據(jù)集團公司進度安排）公司各單位部門要根據(jù)集團公司開展精細(xì)化管理要求，認(rèn)真對照精細(xì)化指引，結(jié)合

17、公司實際情況，認(rèn)真梳理現(xiàn)有制度、流程、 工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)等，尋找管理短板，對照對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，尋找差 距，制訂切實可行的精細(xì)化管理實施方案，為落實精細(xì)化管理工作提供準(zhǔn)確資料。4. 專項改進、全面落實（根據(jù)集團公司進度安排）公司各單位部門根據(jù)查找的問題， 認(rèn)真對照問題中存在的差 距和不足，按照重點任務(wù)、具體內(nèi)容、和指引要求，對精細(xì)化管 理工作進行分解，抓好工作實施和責(zé)任落實。5. 考核評價、鞏固成果（根據(jù)集團公司進度安排）公司對各單位部門精細(xì)化管理工作進行考核，綜合評價各單位部門在精細(xì)化管理工作中取得的成果，并側(cè)重于過程性考核， 將精細(xì)化管理取得在階段成果和先進經(jīng)驗進行固化，形成企業(yè)長效機制，使之能

18、夠在今后企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中提供服務(wù)。七、工作要求為了確保精細(xì)化管理工作能夠取得實效，現(xiàn)就精細(xì)化管理工作作如下具體要求：（）統(tǒng)一思想、提,高認(rèn)識。各單位部門要在深刻理解精細(xì)化管理的內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，加強對實施精細(xì)化管理重要意義的認(rèn)識。樹立扎實有效開展精細(xì)化 管理工作的決心和信心，將開展精細(xì)化管理當(dāng)前或未來一段時間 內(nèi)的重點工作來抓，杜絕形式主義，防止走過場的局面。（二）建全機構(gòu)、加強領(lǐng)導(dǎo)。各單位部門要將精細(xì)化管理納入整體戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)籌安排， 周密部署，按照時間服從質(zhì)量的原則穩(wěn)步推進。各單位部門要設(shè)立精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由行政一把手親自負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作；各單位分管領(lǐng)導(dǎo)要對各自分管單位部門的精細(xì)化管理工作

19、加強指 導(dǎo)和監(jiān)督，落實責(zé)任；各職能部門（業(yè)務(wù)部門）要對各單位部門 精細(xì)化歸口管理工作進行實地指導(dǎo)和監(jiān)督，形成縱橫交錯，齊抓共管的局面。（三）統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)矛盾。近年來集團公司連續(xù)開展了基礎(chǔ)管理達標(biāo)、安全標(biāo)準(zhǔn)化建 設(shè)、管理提升等多種主題活動，這些工作在一定程度上花費了各 單位部門的財力、人力，并對生產(chǎn)經(jīng)營管理工作帶來一定的短期 影響，但是通過基礎(chǔ)管理達標(biāo)、管理提升工作的開展，最終為生 產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造了良好工作環(huán)境，對提高生產(chǎn)效率起到一定刺激 任用。因此，在當(dāng)前和未來一段時間內(nèi)，各單位部門要對精細(xì)化 管理工作統(tǒng)籌安排，認(rèn)真協(xié)調(diào)精細(xì)化管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營之間的 矛盾，爭取把各項工作做實、做細(xì)、做精。（四）持續(xù)改進、穩(wěn)步提升。各單位部門要在基礎(chǔ)管理達標(biāo)、 管理提升活動基礎(chǔ)上，將基 礎(chǔ)管理達標(biāo)、管理提升活動中取得的成功經(jīng)驗和管理成果運用到 精細(xì)化管理上，努力將精細(xì)化管理工作向縱深推進。通過與標(biāo)桿 企業(yè)、歷史最好指標(biāo)對標(biāo)，查找不足、尋找差距，優(yōu)化生產(chǎn)工藝 流程、提高管理效率，確保精細(xì)化管理工作開展的效果和質(zhì)量。