企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響分析

1、企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響分析摘要：企業(yè)的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，能夠促進企業(yè)擁有更大的 發(fā)展空間，更好地適應(yīng)國際社會的經(jīng)濟局面，使企業(yè)能夠穩(wěn)定地向 前發(fā)展。文化創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新中的重要組成部分，能夠充分適應(yīng)企 業(yè)所處的市場環(huán)境，從而使企業(yè)的發(fā)展朝著更好的方向前行。企業(yè) 的創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用，其中對企業(yè)影響最大的 是企業(yè)文化的創(chuàng)新，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門應(yīng)該加強對企業(yè)文化創(chuàng)新的 重視，充分落實企業(yè)文化創(chuàng)新，使企業(yè)以一種更加嶄新的姿態(tài)面對 市場的變化。本文針對企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響進行了 相應(yīng)的探討，希望能夠更好地促進企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；管理創(chuàng)新；影響力分析

2、擁有良好的企業(yè)文化，可以為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，因 此，企業(yè)文化成為了企業(yè)發(fā)展方向的重要內(nèi)容，而且管理也成為了 推動企業(yè)快速穩(wěn)步發(fā)展的有效手段，二者缺一不可，相輔相成。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得勝利，獲取更多的經(jīng)濟效益， 就必須注重文化與管理這兩方面的工作，既要進行企業(yè)文化的創(chuàng) 新，又要重視管理對企業(yè)的影響，這樣才可以鞏固企業(yè)的發(fā)展地 位，提高企業(yè)的發(fā)展水平。1. 企業(yè)管理和企業(yè)文化的關(guān)系分析1.1企業(yè)文化屬于企業(yè)管理的分支企業(yè)文化與企業(yè)是密不可分的，其根植于企業(yè)管理，不會獨立存 在。我們可以說企業(yè)文化就是企業(yè)管理的一部分，因而在企業(yè)文化 構(gòu)建時應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際，對企業(yè)管理風格進行總結(jié)提

3、煉，并基于此 不斷升華，逐步完善文化體系。之所以說企業(yè)文化屬于企業(yè)管理其 中一項內(nèi)容，主要原因在于企業(yè)文化必須基于科學(xué)的管理制度之上 才可發(fā)揮自身的效用，才可推動企業(yè)的發(fā)展。也就是說，企業(yè)若要 獲取良好的發(fā)展，不單單擁有完善的管理制度，還應(yīng)有優(yōu)秀的企業(yè) 文化，只有如此，企業(yè)才可擁有更好的工作環(huán)境與模式。也正是由 于企業(yè)文化屬于企業(yè)管理的分支，才可更好地融合兩者，發(fā)揮合力 作用。1.2企業(yè)管理價值觀是基于企業(yè)文化之上形成的企業(yè)文化對企業(yè)管理價值觀的樹立極為有利，其可引導(dǎo)企業(yè)樹立 良好的價值觀，從而更好地引導(dǎo)員工，促進員工不斷提升個人素 質(zhì)，由此可更好地推動企業(yè)發(fā)展。企業(yè)若要提升管理的有效性，實

4、現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須樹立正確的管理價值觀，而缺乏良好的企業(yè) 文化，管理價值觀的樹立也將無從談起，由此可見，兩者的關(guān)系是 非常緊密的。對于所有企業(yè)來說，管理價值觀是否正確極為重要， 價值觀如若有偏差，將會給員工價值觀帶來錯誤引導(dǎo)，員工的行為 受到錯誤價值觀的支配極易會損害企業(yè)利益，更不要說促進企業(yè)的 發(fā)展。管理價值觀的建立是基于企業(yè)文化之上，所以要先保障企業(yè) 文化的科學(xué)性?？茖W(xué)的企業(yè)文化是匹配企業(yè)組成人員，可被全體員 工接納，引導(dǎo)員工實施正確行為，促進員工提升綜合素養(yǎng)的，只有 如此，基于企業(yè)文化的管理價值觀才是積極向上，有利于企業(yè)發(fā)展 的。1.3企業(yè)管理和企業(yè)文化兩者相互聯(lián)系與促進企業(yè)管理與企業(yè)

5、文化兩者原本就屬于相互促進的關(guān)系，企業(yè)管理 得當自然就擁有良好的文化氛圍，良好的企業(yè)文化則又可為企業(yè)的 管理奠定良好的基礎(chǔ)。良好的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展極為有利，企 業(yè)可否有效管理也與企業(yè)文化息息相關(guān)。企業(yè)管理與企業(yè)文化只有 保持同樣的價值觀，才可相互協(xié)調(diào)，共同促進，因而在企業(yè)文化體 系優(yōu)化的同時，也應(yīng)改善企業(yè)管理風格。企業(yè)要做好經(jīng)營管理工 作，就應(yīng)先明確管理理念及方法，而在明確過程中必須要將企業(yè)文 化的實際情況考慮在內(nèi)，只有如此才可實現(xiàn)管理與文化的有效協(xié) 調(diào)，進而可更好地推動企業(yè)發(fā)展?？偟膩碚f，在參考企業(yè)文化的基 礎(chǔ)上確立管理理念，可達到更好的管理成效，也可為企業(yè)的文化精 神樹立提供助力，兩者

6、關(guān)系為互補的。1.4企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響分析（1）企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)和先導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營管理需要通過一定的管理理念與管理方式進行體現(xiàn)， 而企業(yè)的經(jīng)營管理理念需要與企業(yè)文化保持一致，可見，企業(yè)文化 與企業(yè)經(jīng)營管理理念也具有很強的關(guān)聯(lián)性。對企業(yè)進行管理的主要 目的就是使企業(yè)的成員形成統(tǒng)一的價值觀念，大家共同努力，創(chuàng)造 和諧的企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。而這種共同的 價值觀的形成則是以良好的企業(yè)文化創(chuàng)新為重要前提的，企業(yè)需要 用文化的力量凝聚企業(yè)職工的精神力量，從而提高企業(yè)的凝聚力和 競爭力。(2)企業(yè)文化創(chuàng)新有助于企業(yè)管理創(chuàng)新能力的形成企業(yè)的管理創(chuàng)新能力的形成

7、要有形的、經(jīng)濟的、良好的物質(zhì)基 礎(chǔ)，如充足的資金、先進的設(shè)備等。隨著企業(yè)經(jīng)濟的形成，企業(yè)管 理制度和模式等也隨之成形，此時，企業(yè)就需要無形的文化精神起 到推動作用，同時企業(yè)管理的創(chuàng)新能力的完善和提高也需要企業(yè)文 化創(chuàng)新力量的推動，讓企業(yè)跟上社會快速發(fā)展的節(jié)奏。(3 )企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響企業(yè)戰(zhàn)略管理需要一定的管理思想作為指導(dǎo)，而在其制定戰(zhàn)略管 理思想的時候可以通過企業(yè)文化進行體現(xiàn)。所以，企業(yè)文化創(chuàng)新對 企業(yè)戰(zhàn)略管理具有重要影響。首先，企業(yè)戰(zhàn)略管理可以將企業(yè)文化 作為一種手段，用來控制和約束企業(yè)戰(zhàn)略管理措施的實施過程，為 完成企業(yè)戰(zhàn)略管理目標奠定基礎(chǔ)；其次，企業(yè)戰(zhàn)略管理的變革與企 業(yè)

8、文化息息相關(guān)。企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理變革措施的時候，需要同步 對企業(yè)文化進行改變，否則，原來的企業(yè)文化會對當前企業(yè)戰(zhàn)略措 施實施起到一定的抵制作用。例如，企業(yè)戰(zhàn)略管理措施與企業(yè)的規(guī) 范制度相沖突，或者與企業(yè)的價值觀不相符等等。因此，要想保證 企業(yè)戰(zhàn)略管理措施的有效實施，就必須做好二者之間的協(xié)調(diào)關(guān)系， 同時互為己用，互相促進，找到一個最佳的平衡點，使企業(yè)充滿激 情的同時又很有理性。2. 基于文化創(chuàng)新的企業(yè)管理創(chuàng)新的提升策略2.1增強企業(yè)文化創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的內(nèi)在聯(lián)系企業(yè)文化創(chuàng)新與管理創(chuàng)新間存在著固有聯(lián)系，企業(yè)進行企業(yè)文化 創(chuàng)新時也需要將其與管理創(chuàng)新進行更好聯(lián)系，并使得企業(yè)文化創(chuàng)新 與管理創(chuàng)新間保持步調(diào)

9、一致。具體來說，企業(yè)進行企業(yè)文化創(chuàng)新和 建設(shè)時可以明確基本的企業(yè)文化創(chuàng)新與管理創(chuàng)新目標，從而在既定 方向影響下進行具體的企業(yè)文化創(chuàng)新和管理創(chuàng)新嘗試。越來越多的 企業(yè)對于內(nèi)部控制建設(shè)活動開展極為重視，這實際上可以成為企業(yè) 文化創(chuàng)新同管理創(chuàng)新相互聯(lián)系的一個有效契機。企業(yè)可以將企業(yè)文 化創(chuàng)新與管理創(chuàng)新同步開展，并在前期給予企業(yè)文化創(chuàng)新予以更多 關(guān)注和資源。一旦企業(yè)文化創(chuàng)新取得了突破，企業(yè)則可以借助企業(yè) 文化創(chuàng)新對管理創(chuàng)新的影響進行管理創(chuàng)新。2.2開展豐富的企業(yè)文化創(chuàng)新活動企業(yè)文化創(chuàng)新本身也具有一定難度，部分企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上 更是存在著建設(shè)手段與方法同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重的問題。新時期，企業(yè) 的企業(yè)文化創(chuàng)

10、新應(yīng)當將企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新作為前置工作和主要工 作，并多元化選擇與應(yīng)用企業(yè)文化建設(shè)措施，從而使得企業(yè)文化在 建設(shè)上的創(chuàng)新程度可以有所保障。企業(yè)可以開展一些形式多樣的企 業(yè)文化建設(shè)活動，并使得企業(yè)文化建設(shè)活動不僅能夠承擔企業(yè)文化 建設(shè)的基本職能，更加能夠成為相關(guān)管理人員進行管理心得與經(jīng)驗 交流的平臺。在節(jié)假日，公司周年慶活動開展時，企業(yè)可以將企業(yè) 文化創(chuàng)新建設(shè)進行較好落實，諸如廣泛聽取各部門職員的企業(yè)文化建設(shè)意見，搜集企業(yè)文化建設(shè)意見的辦法都能夠使得企業(yè)文化建設(shè) 創(chuàng)新更好貼合實際。2.3依托以人為本理念進行具體創(chuàng)新企業(yè)無論是進行企業(yè)文化創(chuàng)新或管理創(chuàng)新，以人為本的理念都需 要得到較好尊崇，在人才時代中，企業(yè)也要依托以人為本的理念進 行企業(yè)文化創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。即便企業(yè)文化無法如很多具體的管理 措施一樣直接作用于企業(yè)管理之中，但其可以通過影響企業(yè)