EPC項目溝通與協(xié)調程序

1、EPC 項目溝通與調和程序本工程項目單體繁多,項目閱歷籌劃設計.初步設計.施工圖設計到落成驗收的各個階段.假如中標,我單位將切實承擔義務,在項目實施時代起首做好內部各專業(yè).各工區(qū)之間的組織治理,更要增強和發(fā)包人.監(jiān)理單位溝通調和,積極配歸并協(xié)助發(fā)包人與地方當局各級部分的審批溝通 工作.前瞻性剖析.預判可能制約工程進展的相干問題,在項目初始階段 樹立順暢有用的的溝通機制,為工程扶植創(chuàng)建調和.穩(wěn)固.順暢的施工前 提.2.8.1溝通與調和規(guī)?？偝邪鼏挝粌炔康慕M織調和,包含總承包項目部與各專業(yè)設計室.與各施工區(qū)塊以及與材料.裝備供給商等內部組織之間為完成扶植義務.實現(xiàn)扶植目標而進行的調和.總承包單位與

2、項目相干各方之間的調和,包含與發(fā)包人.監(jiān)理人的調和,合營發(fā)包人與地方各級當局主管部分之間的調和.別的,協(xié)助發(fā)包人樹立優(yōu)越的地方關系.做好施工時代的環(huán)保水保工作削減對周邊村平易 近的影響等將是總承包單位對外調和工作的重點.2.8.2總承包單位溝通與調和的治理職責（1）總承包項目司理負責項目標總調和,以及項目重大事宜的溝通 調和,并負責項目部日常交換文件的審查同意.（2）項目副司理（施工司理）負責施工組織設計.施工專項籌劃審批 和實施進程中的溝通調和,并負責施工進程中重要技巧問題的溝通調和：在授權規(guī)模內負責與各項目相干單位.各部分.分包商和供貨商等 的調和,解決項目中消失的問題;將階段目標分化給各

3、分包商和各治理 部分,使項目按照總目標的請求調和進行;負責項目標決議計劃工作,并實時采納措施處理項目消失的問題;按期向發(fā)包人陳述項目標進展 情形及項目實施中的重大問題,并負責請求項目上級主管部分和有關部 分調和及解決項目實施中的重大問題.負責合同劃定的工程交代.落成 驗收,主持組織編制項目總結和項目標落成陳述.（3）項目副司理（設計司理）負責項目設計事務的溝通調和,負責施 工圖審查.設計優(yōu)化.設計變動等治理事務和溝通調和.（4）安然總監(jiān)負責就施工安然治理與發(fā)包人.監(jiān)理人.分包商接洽與調和工作.（5）工程治理部主管負責調和項目施工臨盆治理事務,包含調和組織各施工標段.材料裝備供給商按籌劃落實臨盆

4、.（6）合同傾銷部合同主管負責合同.傾銷.計量計價.變動等治理方 面與發(fā)包人.監(jiān)理人.分包商的溝通與調和工作;財務主管負責項目預算.結算.決算及收付款等方面與發(fā)包人.分包商的接洽與調和工作.2.8.3樹立溝通與調和機制 總承包單位在項目初始階段就應樹立與各方的溝通調和機制,以進步 臨盆效力,防止因治理信息溝通不暢造成的工期耽擱.（1） 樹立完美的陳述軌制1樹立項目月報軌制 項目月報軌制是發(fā)包人按期懂得項目進展的有用方法,每月月末總承 包單位以月報的情勢向發(fā)包人陳述本月項目扶植進度.質量.安然文明.資金應用情形;以及項目消失的問題以及須要發(fā)包人調和的問題;陳述上 月問題的處理情形;陳述下月的重要

5、籌劃和安插.我院內部實施嚴厲的現(xiàn)場日記.周報.月報的編寫及報告請示例會,按期存檔.起首由項目部專人負責按期匯總施工分包商.設計治理部.合同傾銷部.工程治理部.分解治理部的各個部分的現(xiàn)場記載,形成日記.周報.月報的陳述的情勢,著重點將月報裝訂抄送發(fā)包人及監(jiān)理單位備查月報將于每月5號前整頓出稿,抄送發(fā)包人及監(jiān)理單位,上報上月現(xiàn)場實施情形,內容重要包含如下：（a） 本月綜述：概述設計.傾銷.施工情形,并對本月履行情形進行總體評價（是否正常）（第一期月報,本章節(jié)改為工程概況,表述工程名稱.工程地點.工程內容.總承包規(guī)模及參建各方）.（b） 項目進展：包含設計進展.傾銷進展.施工進展.描寫本月現(xiàn)實完成情

6、形,與月度和年度籌劃進行比對（消失問題及對策） ,下月籌劃（文字解釋） ,個中施工進展增長采取橫道圖暗示與年度籌劃比對情形,標明 癥結線路提前或滯后時光.（c） 工程費用：簡述本月履行情形,列表“本月收款.付款比較表”;簡述下月籌劃,列表“項目收款.付款月籌劃表”.（d）質量治理：總體評價,并對檢磨練收進程中發(fā)明的不合格產品 進行描寫及處理.（e）HSE治理：職業(yè)健康治理.安然治理.情形治理,總體評價,并描寫檢討進程中發(fā)明的問題及其處理.（f） 工程變動：依據總承包合同.分包（傾銷）合同的商定,對合同 變動的處理及成果.（j） 消失的問題和處理措施.（h） 形象照片.2樹立項目實施進程中的陳述

7、軌制項目實施進程中須要向發(fā)包人.監(jiān)理單位提交的重要陳述包含（不限于）：（a） 項目總體進度籌劃;（b） 施工組織設計.專項工程施工籌劃;（c） 安全性較大的工程專項施工籌劃;（d） 質量.安然包管系統(tǒng);（e） 開工陳述;（f） 安然變亂應急預案;（g） 周報.月報;（h） 工程進度款申請陳述;（i） 申請工程交工（移交）陳述;（j） 落成陳述;（k） 結算陳述;（l） 項目實施進程中假如碰到工程質量重大變亂.安然義務變亂必 須按相干劃定陳述扶植單位.監(jiān)理.主管部分;（m） 與項目相干的其他專題陳述.3樹立有用的會議軌制經由過程召開各層次的會議,調和工程扶植中各層面的關系,明白目標.制訂工作措施

8、.落實義務,解決相干問題.（a） 總承包項目部例會軌制每周召開一次總承包項目部例會,由總承包項目部召集各分包商.材 料裝備供給商開會.以便項目部對已控制設計進度.各工區(qū)的施工質量.安然.進度等情形進行傳遞,調和劑決各專業(yè).各工區(qū).各部位之間消失的 問題,督促設計供圖.材料裝備的實時供給,包管各分部分項工程的有序 推動.（b） 監(jiān)理例會軌制由監(jiān)理單位按期組織召開,總承包單位向監(jiān)理單位和發(fā)包人陳述工程進展和消失的問題.各方合營調和劑決工程實施進程中消失的安然.質量及進度等方面消失的問題,確保工程安然.優(yōu)質.高效地推動.（c） 安全性較大的施工籌劃專家評審軌制對安全性較大的分部分項工程,在施工前由總承包單位組織專家,對該專項施工籌劃進行論證