金地集團(tuán)部品選型及定板作業(yè)指導(dǎo)書

1、 金地集團(tuán)項(xiàng)目部品選型及定板程序： 金地集團(tuán)項(xiàng)目部品選型及定板作業(yè)指導(dǎo)書1. 目的為便于業(yè)務(wù)流程的IT 化管理，須規(guī)范各區(qū)域公司項(xiàng)目的部品選型及定板工作程序。集團(tuán)結(jié)合目前各區(qū)域公司操作現(xiàn)狀，梳理出金地集團(tuán)項(xiàng)目部品選型及定板程序作業(yè)指導(dǎo)書，以作為各區(qū)域公司完成各自內(nèi)部相應(yīng)程序文件的編制的依據(jù)。 2. 適用范圍適用于集團(tuán)所有區(qū)域（城市）地產(chǎn)公司及其項(xiàng)目公司開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目的由設(shè)計(jì)部牽頭的部品（稱為設(shè)計(jì)類部品）（分類詳見附件7.1中的定義）的選型及定板過程的管理工作。 3. 定義31部品：材料、設(shè)備、構(gòu)配件的統(tǒng)稱。 4. 職責(zé)： 5. 程序各區(qū)域公司須按照集團(tuán)統(tǒng)一的規(guī)范要求，依照如下的程序文件模板的

2、規(guī)定，完成各自內(nèi)部的程序文件的編制。在組織職責(zé)劃分上原則上以該作業(yè)指導(dǎo)書為準(zhǔn)，各區(qū)域公司在決策審批環(huán)節(jié)上允許有不同。 51 建設(shè)部品及供應(yīng)商信息庫各區(qū)域公司設(shè)計(jì)部、成本部和工程部均有責(zé)任在日常工作中收集相應(yīng)信息，按照集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)模板上傳，并定期維護(hù)及更新有關(guān)信息。部品和其相關(guān)的供應(yīng)商分為兩類，一類由設(shè)計(jì)部牽頭選擇（稱為設(shè)計(jì)類），另一類由工程部牽頭選擇（稱為工程類）。標(biāo)準(zhǔn)模板見：附件7.6：部品信息表，如果對(duì)應(yīng)的部品有構(gòu)造做法，在部品信息表中填嵌入的附件7.8構(gòu)造做法登記表； 附件7.7：部品供應(yīng)商信息表。 方案階段 52 前期策劃5.2.1由區(qū)域公司設(shè)計(jì)部牽頭成本部及工程部完成該階段工作。步驟如下

3、:1 設(shè)計(jì)部初擬項(xiàng)目部品清單后組織各部門討論，確定時(shí)間節(jié)點(diǎn)及各部門責(zé)任人；2）設(shè)計(jì)部對(duì)初步清單的部品項(xiàng)，初擬技術(shù)性能和設(shè)計(jì)要求等初步要求，交由成本部初擬目標(biāo)成本；3）設(shè)計(jì)部根據(jù)上述初步資料，在供應(yīng)商信息表中的評(píng)價(jià)欄填寫初選意見，篩選出合格可選供應(yīng)商，并提出可選供應(yīng)商考察計(jì)劃； 4）對(duì)于工程類部品，由工程部負(fù)責(zé)篩選出合格可選供應(yīng)商，并提出可選供應(yīng)商考察計(jì)劃。5.2.2由設(shè)計(jì)部牽頭對(duì)項(xiàng)目同質(zhì)競爭樓盤進(jìn)行部品調(diào)研，形成調(diào)研報(bào)告，作為初擬項(xiàng)目部品清單的參考。調(diào)研報(bào)告作為部品一覽表方案階段的附件；5.2.3前期策劃形成的成果要求，見附件7.1部品一覽表方案階段。 擴(kuò)初階段53 可選供應(yīng)商考察- 本資料來

4、自 - 5.3.1 供應(yīng)商的初步考察由設(shè)計(jì)部進(jìn)行； 5.3.2 考察形成考察報(bào)告，在供應(yīng)商信息表中的評(píng)價(jià)欄填寫考察意見， 提出供應(yīng)商初步入圍建議。 5. 4 設(shè)計(jì)/選型 5.4.1 成本部根據(jù)設(shè)計(jì)部提供的供應(yīng)商考察結(jié)果，對(duì)各項(xiàng)部品的目標(biāo)成本 進(jìn)行修訂確定并提交設(shè)計(jì)部； 5.4.2 設(shè)計(jì)部根據(jù)考察獲得的資料信息以及成本部提供的修訂確定后的目 標(biāo)成本值進(jìn)行選型。對(duì)其中與形式、造型有關(guān)的構(gòu)配件進(jìn)行初步設(shè) 計(jì)，對(duì)其中的材料進(jìn)行選材，對(duì)其中的設(shè)備進(jìn)行選型； 5.4.3 成本部確定各項(xiàng)部品的采購方式（甲購、乙購、甲定已購） ； 5.4.4 設(shè)計(jì)/選型形成的成果要求，見附件 7.2部品一覽表擴(kuò)初階段 。 施

5、工圖階段 5. 5 制樣/打板 5.5.1 設(shè)計(jì)部組織多家供應(yīng)商根據(jù)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行構(gòu)配件的現(xiàn)場制樣及選材 的現(xiàn)場打板；具體的制樣/打板工作可由工程部協(xié)助完成； 5.5.2 在現(xiàn)場制樣/打板的同時(shí)，成本部制定招投標(biāo)計(jì)劃。 5. 6 定板/封樣 5.6.1 設(shè)計(jì)部組織有關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場制樣/打板進(jìn)行評(píng)估，設(shè)計(jì)部建筑師確 定最終的樣板（如果對(duì)所有制樣不滿意，可責(zé)令供應(yīng)商做出修改和 調(diào)整或選擇其他供應(yīng)商進(jìn)行制板后再評(píng)估并確定） ； 5.6.2 定板后，工程部確定進(jìn)場時(shí)間，成本部確定招標(biāo)時(shí)間和部品面積和 數(shù)量； 5.6.3 定板后形成的成果見附件 7.3部品一覽表施工圖階段 。設(shè)計(jì)部 材料工程師負(fù)責(zé)完成附件 7

6、.5 部品供應(yīng)商比選表 和附件 7.10 技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)書 ，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，提交給成本部，然后進(jìn)入供應(yīng) 商招投標(biāo)程序 ； 5.6.4 工程部負(fù)責(zé)組織工程類入圍供應(yīng)商及其提供的部品的考察和確定 工作。 5. 7 供應(yīng)商聯(lián)合考察 - 本資料來自 - - 本資料來自 - 5.7.1 制樣/打板開始后， 定板/封樣結(jié)束前， 成立包括設(shè)計(jì)部材料工程師、 項(xiàng)目部工程師、成本工程師的聯(lián)合考察小組，對(duì)供應(yīng)商及其提供的 部品進(jìn)行考察。 工程管理階段 5. 7 招投標(biāo)及定標(biāo) 5.7.1 由成本部組織招投標(biāo)過程； 5.7.2 定標(biāo)后，由成本部確定并輸入簽約時(shí)間、實(shí)際成本和供應(yīng)商及品牌 信息。形成成果見附件 7.4部

7、品一覽表工程管理階段 。 5. 8 部品供應(yīng)商后評(píng)估 5.8.1 工程部組織，會(huì)同設(shè)計(jì)部等其它部門進(jìn)行對(duì)部品的驗(yàn)收工作； 5.8.2 工程驗(yàn)收后，由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)部、成本部、工程部三個(gè)部門相 關(guān)負(fù)責(zé)人組成的評(píng)估小組對(duì)部品供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。填寫在部品信 息表中填嵌入的附件 7.9部品供應(yīng)商評(píng)價(jià)表 。 6支持文件 6.1 供應(yīng)商招投標(biāo)程序由成本系統(tǒng)制定并頒發(fā)。 7附件 7.1部品一覽表方案階段SJ-206F01； 7.2部品一覽表擴(kuò)初階段SJ-206F02； 7.3部品一覽表施工圖階段SJ-206F03； 7.4部品一覽表工程管理階段SJ-206F04； 7.5部品供應(yīng)商比選表SJ-206F05； 7.6部品信息表SJ-206F06； 7.7