華昱項目1標段單項方案之現(xiàn)場管理方案

1、 現(xiàn)場的管理控制方案第一章 人員安排計劃針對本工程的特點和要求，我公司進行了精心的組織和準備，在我公司施工過相類似工程的基礎(chǔ)上，編制了可行的勞動力安排計劃表、施工機械進場計劃表、施工材料供應(yīng)計劃表，從勞動力、機械、材料和資金幾個方面對本工程的進度、質(zhì)量和安全文明施工進行了控制和保證，確保本工程在可控的狀態(tài)下施工，使得業(yè)主方、社會和我公司實現(xiàn)三贏的目標。第一節(jié) 勞動力安排計劃勞動力安排是對項目管理人員及勞動力實施有效的選派和管理，即作好施工管理人員及勞動力的計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等項的工作，達到最有效、最合理組織勞動力，以確保工期、質(zhì)量、安全目標的實現(xiàn)。1.1 各專業(yè)施工隊伍組建根據(jù)

2、施工部署的安排，在力求現(xiàn)場內(nèi)施工班組規(guī)模合適、工作量均衡、作業(yè)面穩(wěn)定的原則下，進行各專業(yè)施工隊組建及作業(yè)區(qū)域劃分、任務(wù)分配。臨建搭設(shè)、場內(nèi)排水及道路施工隊配置1支施工隊。 配備人數(shù)90人磚胎模砌筑、防水施工及土石方開挖、回填及運輸施工隊配置3支施工隊。 配備人數(shù)120人 鋼筋施工隊配置4支施工隊。配備人數(shù)200人木工施工隊配置4支施工隊。配備人數(shù)200人 混凝土施工隊配置3支施工隊。配備人數(shù)60人 給排水施工隊配置3支施工隊。配備人數(shù)120人裝飾裝修施工隊配置5個施工隊。配備人數(shù)160人通風、排煙、空調(diào)安裝施工隊配置3個施工隊。配備人數(shù)120人電梯安裝及智能化預埋施工隊配置2個施工隊，配備人數(shù)

3、40人1.2 資源平衡項目總施工人數(shù)高峰期為998人，施工階段平均數(shù)為748人，勞動力均衡系數(shù)K=1.3341.3 勞動力計劃、勞動力直方圖詳見 “工程勞動力月度需求計劃表”；1.4 勞動力的優(yōu)化性選擇勞動力素質(zhì)由于本工程設(shè)計標準高、勞動強度大，對工程施工管理人員的項目管理水平以及操作工人的技術(shù)水平、熟練程度要求較高。為此，需要選用素質(zhì)較高、有類似工程施工經(jīng)驗的項目管理人員及勞動力，并通過進場前短期的培訓不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)。勞動力數(shù)量根據(jù)工程的規(guī)模、施工技術(shù)特性及施工工期要求，按比例配備一定數(shù)量的施工管理人員及勞動力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動力得以充分利用。詳細人員數(shù)

4、量見相關(guān)表。勞動力組織形式建立適合于本工程特點的精干、高效的勞動力組織形式，本工程的勞動力組織形式擬采用結(jié)合項目經(jīng)理負責制及項目成本核算制實施的形式，該種方式具有管理到位、人員調(diào)動靈活、降低管理費用等優(yōu)點。1.5 勞動力安排保證措施勞動力組織、動員施工勞動力是施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者，我們公司選擇勞動力的原則是：具有良好的質(zhì)量、安全意識，具有較高的技術(shù)等級，具有相類似工程施工經(jīng)驗的人員。我公司合格注冊勞務(wù)分包儲備充足，可保證以較短的動員時間內(nèi)根據(jù)本工程的需要直接選調(diào)本工程勞動力分為三大類：第一類為專業(yè)性強的技術(shù)工程，包括機操工、機修工、維修電工

5、、焊工等。這些人員均屬我公司自有職工，具有豐富的施工經(jīng)驗，持有相應(yīng)的上崗操作證。組織時優(yōu)先選派曾經(jīng)參與過相類似工程施工的職工第二類為熟練技術(shù)工種，包括木工、鋼筋工、混凝土工、泥水工、防水工等。以施工過類似工程的勞務(wù)分包為主選調(diào)組成第三類為非技術(shù)工種，此類人員的來源為長期與我公司合作的成建制施工勞務(wù)隊伍，進場人員具備相當素質(zhì)。勞務(wù)層組織由項目經(jīng)理部根據(jù)項目部的每月勞動力計劃，在公司內(nèi)進行平衡調(diào)配。勞動力考核對進入本工程的勞動力特別是專業(yè)性強的技術(shù)工種和熟練技術(shù)工種都要進行考核。組成專門的考核小組對這些員工進行實際操作與理論水平的考核評審?？己嗽u審合格方可進入本項目施工。勞動力培訓對考核合格的勞務(wù)

6、隊伍，轉(zhuǎn)入培訓上崗前要對所有員工集中進行安全教育，現(xiàn)場各項規(guī)章制度教育，從各工種抽人員組成消防救護隊，進行消防急救培訓把項目的質(zhì)量，文明施工目標層層分解、交底，讓每一個員工明確自己的目標和要求。對關(guān)鍵性的工藝，工法有針對性地組織相關(guān)工種人員進行培訓勞動力的儲備除按勞動力計劃組織勞動力進場外，還要按進度計劃儲備一批高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍，儲備人數(shù)約為勞動力計劃的20%，需要前仍在原區(qū)域公司工作，但提前對儲備人員開展相應(yīng)考核、培訓工作，這批人員可根據(jù)現(xiàn)場需要隨時抽調(diào)，優(yōu)先保證本工程作業(yè)需要勞動力現(xiàn)場管理勞動力現(xiàn)場管理按規(guī)范走程序化的管理之路，把“質(zhì)量第一，安全第一”的思想細化到各種規(guī)章制度之中，做到

7、用制度、質(zhì)量要求規(guī)范每個勞動者的工作搞好生活后勤工作，為員工的衣、食、住、行、醫(yī)予以全面考慮，認真落實，以充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。第二節(jié) 總承包管理內(nèi)容2.1 土建施工階段的組織與協(xié)調(diào)土建結(jié)構(gòu)施工階段的施工部署、組織與協(xié)調(diào)主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：總承包商按時編制月度、周度計劃，從而完整徹底地實現(xiàn)工程的總進度計劃。各級計劃在下達之前，上報業(yè)主和監(jiān)理工程師批準生效?？偝邪潭壒こ坦芾恚钊胧┕がF(xiàn)場?，F(xiàn)場土建結(jié)構(gòu)施工過程中，總承包商對各個分包施行二級組織協(xié)調(diào)管理，即項目經(jīng)理部相關(guān)部門的協(xié)調(diào)管理和工程部派出專職工程師在各個結(jié)構(gòu)工程區(qū)域進行全程跟蹤協(xié)調(diào)管理。以“混凝土澆注令”嚴格控制現(xiàn)場生產(chǎn)。以混

8、凝土澆注施工為工程管理的控制性關(guān)鍵點，只有在完成對有關(guān)分項工程（鋼筋分項、模板分項）檢查合格的基礎(chǔ)上，才能最終進行混凝土澆注施工實行隱蔽。合格勞務(wù)隊伍的認證管理?？偝邪虒⒃诂F(xiàn)場施行合格勞務(wù)隊伍管理認證制度并施行滾動化管理，定期進行分包商勞務(wù)隊伍工作質(zhì)量進行監(jiān)督，實行“紅黃牌警告制度”，對工作質(zhì)量差，管理素質(zhì)低，且屢教不改的工作班組，報告業(yè)主和監(jiān)理工程師后堅決清退?？偝邪瘫O(jiān)督分包商抓好鋼材、水泥等原材料質(zhì)量以及半成品質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。認真審核分包單位提供的鋼材、水泥等材料的質(zhì)保書。同時，總承包商將以試驗檢驗為質(zhì)量管理的重要手段，在現(xiàn)場建立試驗認證和第三方試驗管理制度。承包商負責處理結(jié)構(gòu)工程

9、質(zhì)量事故，查明質(zhì)量事故原因和責任，報監(jiān)理和業(yè)主備案，并督促和檢查事故處理方案的實施。處理過程資料統(tǒng)一交總承包商匯總存檔，工程竣工時由總承包商會同業(yè)主編制完整的工程檔案資料。2.2精裝修工程施工階段的施工組織與協(xié)調(diào)室內(nèi)裝飾工程施工的最大特點是和有關(guān)專業(yè)交叉工序較多，相互之間影響大。因此，裝飾施工過程中應(yīng)該處理好：裝飾和土建、裝飾和設(shè)備安裝、裝飾和機電工程及裝飾和裝飾之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系。在裝飾施工過程中，除了要繼續(xù)嚴格遵守總承包商關(guān)于深化設(shè)計、方案與工藝、兩級進度管理、兩級現(xiàn)場管理、樣板管理、分項工程質(zhì)量驗收和資料管理等要求外，還要注意工藝流程，進行裝飾施工組織，減少相關(guān)工序之間的干擾，確保裝飾施

10、工“一次成活”，提高觀感質(zhì)量。加強成品保護管理，遵照上述項目經(jīng)理部成品保護管理要求。2.3綜合機電工程施工階段的組織與協(xié)調(diào)設(shè)計協(xié)調(diào)負責協(xié)助業(yè)主進行設(shè)計技術(shù)交底。當總承包收到業(yè)主提供的設(shè)計圖紙后，會從設(shè)計、選型的施工工藝性方面進行評審，研究是否可行，同設(shè)計方進行必要的探討。分包送樣計劃與材料、設(shè)備的審批要求分包商必須于開工前提交材料審批計劃表由我司進行審察，明確材料送審時間與工程進度計劃相配合；分包商要按進度遞交材料、說明書、原產(chǎn)地及型號，經(jīng)總承包商審核合乎業(yè)主要求后，上報監(jiān)理工程師確認。未經(jīng)審批之材料，全部不能進入場。要求所有的進場材料必須送審并經(jīng)業(yè)主確認，待正式認證才可施工，所以我們將要求分

11、包商在送審時明確回復時間、審批及認證時間等內(nèi)容。在組織分包商進行材料送審的過程中，建立送審材料記錄和審批材料清單，確保材料審批過程始終能夠滿足現(xiàn)場安裝進度要求。 弱電工程之特別協(xié)調(diào)管理有針對性的明確本工程弱電安裝工程的重點和難點，按照管理區(qū)域相近和專業(yè)相似的原則，由總承包商指派機電專業(yè)工程師與弱電專業(yè)分包商的有關(guān)人員一起共同成立弱電協(xié)調(diào)小組，各個小組由機電協(xié)調(diào)部統(tǒng)一指揮領(lǐng)導，確保現(xiàn)場安裝和總承包商的協(xié)調(diào)管理能夠同步。為更早為裝修提供進場施工的工作面，根據(jù)各種管線位置和各系統(tǒng)需要，編排施工順序和主體施工計劃。機電安裝應(yīng)先將影響裝修進場的部分按照按先上后下，先大后小的原則編排工序和施工計劃進行施工

12、, 即大風管、管道、電纜先行施工，其他可安排與裝修交叉進行，以有效利用工作面。2.4室外工程的協(xié)調(diào)和管理市政工程的協(xié)調(diào)和管理按要求辦理相關(guān)手續(xù)，盡可能為其較好的進場施工條件，配合好給水市政管道的接駁，排污市政管道的接駁，包括公共窨井的施工。使室內(nèi)排水與室外市政排污盡早接駁好，避免出現(xiàn)污水亂排，雨水無處可排的現(xiàn)象。綠化工程的協(xié)調(diào)和管理綠化工程都是專業(yè)性比較強的工程，我們將協(xié)助業(yè)主和分包作好相關(guān)協(xié)調(diào)和管理工作。第二章 場地安排、交通組織第一節(jié) 施工平面布置1.1施工平面布置原則施工總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，為保證現(xiàn)場施工順利進行，具體的施工平面布置

13、原則如下：在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地；滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時建設(shè)投資；在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，減少場內(nèi)二次搬運；在平面交通上，要盡量避免土建、安裝及生產(chǎn)單位相互干擾；符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。1.2施工平面布置施工辦公、生活區(qū)由于現(xiàn)場較狹窄，生活區(qū)在現(xiàn)場外租地布置，現(xiàn)場不設(shè)生活設(shè)施。在現(xiàn)場西北側(cè)華昱生活基地附近布置二棟兩層建筑的辦公室、采用活動板房搭設(shè)，每間房間的按活動板房規(guī)格標淮組合。另外在現(xiàn)場東南側(cè)布置衛(wèi)生間?，F(xiàn)場生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場擬布置機械設(shè)備、生產(chǎn)加工區(qū)及材料堆場等。大型機械設(shè)備塔吊：現(xiàn)場布置7臺塔吊，負責預制樓梯、

14、鋼筋、模板等材料的垂直運輸。施工電梯現(xiàn)場布置7臺施工電梯，負責施工人員，砌筑、裝修等材料的垂直運輸。在二層樓板施工階段預留出電梯運行孔洞?；炷凛斔捅迷?#、2#樓之間，11#樓附近，8#、9#之間的局部范圍，布置3臺車載混凝土混凝土泵及車輛停車位，以解決混凝土的澆筑需要。加工車間布置地下室結(jié)構(gòu)施工階段在8#、9#樓東側(cè)布置1個鋼筋加工車間，分別負責8#、9#樓地下室各施工層的鋼筋加工生產(chǎn)需要。地下室結(jié)構(gòu)施工階段10#、11#樓西側(cè)布置1個鋼筋加工車間在1#、2#樓之間布置1個鋼筋加工車間。首層以上結(jié)構(gòu)施工階段分別在8#、9#之間和10#、11#樓之間的地下室頂板上布置1個鋼筋加工車間，分別負

15、責首層以上結(jié)構(gòu)各施工層的鋼筋加工生產(chǎn)需要。材料堆場結(jié)合本工程的建筑分布特點，擬在現(xiàn)場布置材料堆場，以解決現(xiàn)場的材料堆場及儲存需要。尤其是預制樓梯的堆放場地，需要考慮吊裝、運輸?shù)谋憷槲拿魇┕ば枰?，對現(xiàn)場己設(shè)施工圍蔽進行維修保護，入口處設(shè)門衛(wèi)值勤?，F(xiàn)場施工用電由用電接駁點引出后沿施工圍蔽布置，施工用水由施工用水的接駁點接出后沿施工圍蔽布置。第二節(jié) 施工平面管理合理布局整個施工現(xiàn)場是做好文明施工的前提和關(guān)鍵，嚴格管理是搞好文明施工的保證，在總平面管理中，必須達到如下要求：施工平面管理由項目經(jīng)理總負責，由施工工長、器材部門、后勤部門實施，按平面分片包干管理措施進行管理。施工現(xiàn)場設(shè)置“六牌一圖”。即

16、安全紀律牌、工程概況牌、施工進度計劃牌、安全生產(chǎn)文明施工分片包干區(qū)牌、防火須知牌、安全無事故計時牌、施工總平面布置圖、項目經(jīng)理部架構(gòu)圖。按照總體規(guī)劃要求作好平面布置，主要包括：現(xiàn)場辦公臨建布置材料堆放場地布置鋼筋加工場地布置現(xiàn)場排水、排污布置。施工現(xiàn)場要加強場容管理，做到整齊、干凈、節(jié)約、安全，力求均衡生產(chǎn)。施工現(xiàn)場切實做到工完場清，施工垃圾要集中堆放，及時清運，以保持場容的整潔。施工圍蔽色彩一致，立放整齊，順直。設(shè)置專人每日巡視，施工圍蔽因施工原因臨時拆除后要及時恢復，對破壞的施工圍蔽要及時更換。材料堆放場地施工及周轉(zhuǎn)材料按施工進度計劃分批進場，并依據(jù)材料性能分類堆放，標識清楚。做到分規(guī)格碼

17、放整齊，穩(wěn)固，做到一頭齊、一條線；施工現(xiàn)場材料保管，將依據(jù)材料的性質(zhì)采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施；貴重物品，易燃、易爆和有毒物品及時入庫，專庫專管，加設(shè)明顯標志，并建立嚴格的領(lǐng)退料手續(xù)；材料堆放場地設(shè)置得力的消防措施，消防設(shè)施齊全有效，所有施工人員均會正確使用消防器材；施工現(xiàn)場臨時存放的施工材料，須經(jīng)有關(guān)部門批準，材料碼放整齊，不得妨礙交通和影響市容。堆放散料時進行圍擋，圍擋高度不得低于0.5m。鋼筋加工場地鋼筋加工場地力求原材料堆放場地，鋼筋加工場地、半成品堆放場地布置合理，方便加工，方便堆場；鋼筋原材料及加工好的半成品必須分類、分規(guī)格堆放，并作好標識；各種鋼筋加工機

18、械前必須按要求懸掛安全操作規(guī)程；鋼筋加工場地要求場地平整無積水，并作好明溝排水排污措施；嚴格執(zhí)行鋼筋加工場地領(lǐng)退料手續(xù)。第三節(jié) 平面、立休、交叉作業(yè)施工方法根據(jù)先地下后地上、先深后淺的原則組織施工。本工程分為地下室施工階段，主體結(jié)構(gòu)施工階段，內(nèi)外裝飾施工階段，水電安裝 工程隨土建工程穿插施工，安裝調(diào)試，打壓，試水等工作分段進行。施工前期編制好施工進度網(wǎng)絡(luò)圖；做好結(jié)構(gòu)與裝修，水電、煤衛(wèi)、暖通、電梯施 工作業(yè)的時間安排，并不斷協(xié)調(diào)土建、安裝各方面工作，以降低勞動力高峰，盡量做到均衡 施工。充分利用平面、空間和時間，組織好平面與立體之間的交叉作業(yè)；為各專業(yè)工種創(chuàng)造 條件，做到均衡施工，確保工期提前竣

19、工。地下室工程工作量大、工期長、要集中力量，加快進度，以便為裝飾工程施工提 早插入創(chuàng)造條件。施工布置原則 集中力量保證質(zhì)量、保工期，在人力、物資和機械上給施工以充分的保證，各專業(yè)管理工作協(xié)調(diào)配合、指導，由本項目施工班子組織指揮施工。 按次序組織好分段施工，特別是水電安裝預埋要引起足夠的重視，與土建密切配合，綜合交叉作業(yè)。 重點部分安排技術(shù)力量較強的人員進行突破，對有些技術(shù)難點。提前開展討論、研究，早日拿出解決辦法。 積極推行先進的施工方法和先進工具，提高機械化作業(yè)。組建安裝工程領(lǐng)導小組，負責工程安裝的組織和管理，其組成人員：項目部經(jīng)理、 技術(shù)負責人、質(zhì)量工程師、電氣工長、管道工長、安全員、材料

20、員。各工種之間的配合 管道和電氣之間：確定好管道布置的位置及電氣線路走向，畫好施工草圖，盡量避免碰撞。隔熱保溫，按施工作業(yè)分段、分系統(tǒng)進行，安裝好及時試壓和保溫。 設(shè)備運行的調(diào)試，先將分段試驗合格后；設(shè)備的總體調(diào)試由主要技術(shù)負責人在現(xiàn)場，各工種配合組成一個調(diào)遮小組進行調(diào)試。 預留預埋時。施工員根據(jù)圖紙對工人進行技術(shù)交底，施工時不得隨意損傷建筑物的鋼筋。 管道、電氣安裝時要與上建密切配合，制訂切實可行的施工工藝措施確保安裝設(shè)備一次到位。成品保護，安裝施工中不得隨意在土建的墻體上打洞，因設(shè)計變更或其他原因必須打洞與土建協(xié)商。第三章 總分包的交叉管理第一節(jié) 對分包單位資質(zhì)資格管理1.1對工程分包單位

21、資質(zhì)資格驗證審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊資金、執(zhí)照的有效期限。 審核企業(yè)性質(zhì)。 審核經(jīng)營手冊，查閱其承擔過的施工項目、施工面積或承擔過的工作量。 審核資質(zhì)等級證書、外省市施工隊伍的進滬許可證及有效期限、施工人員的核定數(shù)量。 審核安全資質(zhì)證書，對以往有無重大傷亡事故作必要調(diào)查。1.2對勞務(wù)分包單位核驗 審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況（身份證、暫住證、健康證、就業(yè)證、資格證）。 審核證件有效性，是否符合當?shù)卣托袠I(yè)主管部門對勞務(wù)人員的持證要求。1.3分包單位的選擇 從本企業(yè)發(fā)布的合格分承包方名錄中選擇工程分包單位。 從本企業(yè)發(fā)布的合格勞務(wù)分承包方名錄中選擇勞務(wù)分包單位。 對名錄

22、以外的分包單位，按本企業(yè)規(guī)定程序進行評定和審批。1.4 分包合同簽訂要求 必須嚴格執(zhí)行先簽合同，后組織進場施工的原則。 簽訂分包合同的同時，必須簽訂有關(guān)附件：“安全生產(chǎn)協(xié)議書”、“治安、消防管理協(xié)議”等。 合同應(yīng)明確總包與分包的安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)，分包單位應(yīng)對總包單位負責，分包單位必須服從總包單位的安全管理。1.5分包隊伍進場時 工程項目部主要負責人組織有關(guān)人員向分包單位負責人及有關(guān)人員進行施工安全總交底。 以分包合同為依據(jù)，交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理要求。 交底應(yīng)以書面形式，一式兩份，雙方負責人和有關(guān)人員簽字，并保留交底記錄。 總包負責解決分包方住

23、宿、就餐、飲用水等生活需求。 合同規(guī)定施工過程中應(yīng)由總包向分包提供的機械設(shè)備、安全設(shè)施和防護用品，雙方必須辦理書面移交手續(xù)，簽字生效。 第二節(jié) 對分包隊伍施工現(xiàn)場控制的要求和規(guī)定2.1 分包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，采取嚴格的安全防護措施，否則由于自身安全措施不力而造成事故的責任和因此而發(fā)生的費用由分包單位承擔。非分包方責任的傷亡事故，由責任方承擔責任和有關(guān)費用； 2.2 分包單位應(yīng)熟悉并能自覺遵守、執(zhí)行建設(shè)部建筑施工安全檢查標準以及相關(guān)的各項規(guī)范；自覺遵守當?shù)卣嘘P(guān)安全施工的各項規(guī)定和行業(yè)主管部門頒布實施的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及各項規(guī)定，并且積極參加各種有關(guān)促進安全生產(chǎn)的各項活動，

24、切實保障施工工作人員的安全與健康。 2.3 分包單位必須尊重并且服從總包方現(xiàn)行的有關(guān)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和管理方式，并按經(jīng)濟合同有關(guān)條款加強自身管理，履行乙方責任。 2.4 分包單位必須執(zhí)行下列安全管理制度： 安全技術(shù)方案報批制度：分包單位必須執(zhí)行總包方總體工程施工組織設(shè)計和安全技術(shù)方案。分包單位自行編制的單項作業(yè)安全防護措施，須報總包方審批后方可執(zhí)行，若改變原方案必須重新報批。 分包單位必須執(zhí)行安全技術(shù)交底制度、周一安全例會制度與班前安全講話制度，并做好跟蹤檢查管理工作。 分包單位必須執(zhí)行各級安全教育培訓以及持證上崗制度； 分包單位項目經(jīng)理、主管生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責人須接受安全培訓、考試合格后

25、辦理分包單位安全資格審查認可證后方可組織施工； 分包單位的工長、技術(shù)員、機械、物資等部門負責人以及各專業(yè)安全管理人員等部門負責人須接受安全技術(shù)培訓、參加總包方組織的安全年審考核，合格者辦理安全生產(chǎn)資格證書，持證上崗； 分包單位工人入場一律接受三級安全教育，考試合格并取得“安全生產(chǎn)考核證”后方準進入現(xiàn)場施工，如果分包單位的人員需要變動，必須提出計劃報告總包方，按規(guī)定進行教育、考核合格后方可上崗； 分包單位的特種作業(yè)人員的配置必須滿足施工需要，并持有有效證件（原籍地、市級勞動部門頒發(fā)）和當?shù)貏趧硬块T核發(fā)的特種作業(yè)臨時操作證，持證上崗。 分包單位工人變換施工現(xiàn)場或工種時，要進行轉(zhuǎn)場和轉(zhuǎn)換工種教育；

26、分包單位必須執(zhí)行周一安全活動一小時制度。 分包單位必須執(zhí)行總包方的安全檢查制度： 分包單位必須虛心接受總包方以及其上級主管部門和各級政府、各行業(yè)主管部門的安全生產(chǎn)檢查，否則造成的罰款等損失均由分包方承擔； 分包單位必須按照總包方的要求建立自身的定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查制度，并且嚴格貫徹實施； 分包單位必須設(shè)立專職安全人員實施日常安全生產(chǎn)檢查制度及工長、班長跟班檢查制度和班組自檢制度。 分包單位必須嚴格執(zhí)行檢查整改消項制度。 分包單位必須執(zhí)行安全防護措施、設(shè)備驗收制度和施工作業(yè)轉(zhuǎn)換后的交接檢驗制度； 分包單位自帶的各類施工機械設(shè)備，必須是國家正規(guī)廠家的產(chǎn)品，且機械性能良好、各種安全防護裝置齊全

27、、靈敏、可靠； 分包單位的中小型機械設(shè)備和一般防護設(shè)施執(zhí)行自檢后報總包方有關(guān)部門驗收，合格后方可使用； 分包單位的大型防護設(shè)施和大型機械設(shè)備，在自檢的基礎(chǔ)上申報總包方，接受專職部門的專業(yè)驗收；分包單位必須按規(guī)定提供設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù)，防護裝置技術(shù)性能，設(shè)備履歷檔案以及防護設(shè)施支搭（安裝）方案，其方案必須滿足總包方所在地方政府有關(guān)規(guī)定。 分包單位須執(zhí)行安全防護驗收表和施工變化后交接檢驗制度。 分包單位必須執(zhí)行個人勞動防護用品定期定量供應(yīng)制度。 分包單位必須預防和治理職業(yè)傷害與中毒事故。 分包單位必須嚴格執(zhí)行職工因工傷亡報告制度； 分包單位職工在施工現(xiàn)場從事施工過程中所發(fā)生的傷害事故為工傷事故； 如果發(fā)

28、生因工傷亡事故，分包單位應(yīng)在1小時內(nèi)，以最快捷的方式通知總包方的項目主管領(lǐng)導，向其報告事故的詳情。由總包方通過正常渠道及時逐級上報上級有關(guān)部門，同時積極組織搶救工作采取相應(yīng)的措施，保護好現(xiàn)場，如因搶救傷員必須移動現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施者要做好記錄或拍照，總包方為搶救提供必要條件； 分包單位要積極配合總包方上級部門、政府部門對事故的調(diào)查和現(xiàn)場勘查。凡因分包方隱瞞不報、做偽證或擅自拆毀事故現(xiàn)場，所造成的一切后果均由分包方承擔； 分包單位須承擔因為分包單位的原因造成的安全事故的經(jīng)濟責任和法律責任； 如果發(fā)生因工傷亡事故，分包單位應(yīng)積極配合總包方做好事故的善后處理工作，傷亡人員為分包方人員的，分包單位應(yīng)直接負

29、責傷亡者及其家屬的接待善后工作，因此發(fā)生的資金費用由分包單位先行支付，因不能積極配合總包方對事故進行善后處理而產(chǎn)生的一切后果由分包方自負。 分包單位必須執(zhí)行安全工作獎罰制度：分包單位要教育和約束自己的職工嚴格遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定，對遵章守紀者給予表揚和獎勵，對違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律和規(guī)章制度者給予處罰。 分包單位必須執(zhí)行安全防范制度： 分包單位要對分包工程范圍內(nèi)工作人員的安全負責； 分包單位必須采取一切嚴密的、符合安全標準的預防措施，確保所有工作場所的安全，不得存在危及工人安全和健康的危險情況，并保證建筑工地所有人員或附近人員免遭工地可能發(fā)生的一切危險； 分包單位的專業(yè)分包商和他

30、在現(xiàn)場雇傭的所有人員都應(yīng)全面遵守各種適用于工程或任何臨建的相關(guān)法律或規(guī)定的安全施工條款； 施工現(xiàn)場內(nèi)，分包單位必須按總包方的要求，在工人可能經(jīng)過的每一個工作場所和其他地方均應(yīng)提供充足和適用的照明，必要時要提供手提式照明設(shè)備； 總包方有權(quán)要求立刻撤走現(xiàn)場內(nèi)的任何分包隊伍中沒有適當理由而又不遵守、執(zhí)行地方政府相關(guān)部門及行業(yè)主管部門發(fā)布的安全條例和指令的人員，無論在任何情況下，此人不得再雇傭于現(xiàn)場，除非事先有總包方的書面同意；施工現(xiàn)場和工人操作面，必須嚴格按國家、政府規(guī)定的安全生產(chǎn)、文明施工標準搞好防護工作，保證工人有安全可靠、衛(wèi)生的工作環(huán)境，嚴禁違章作業(yè)、違章指揮； 對不符合安全規(guī)定的，總包方安全

31、管理人員有權(quán)要求停工和強行整改使之達到安全標準，所須費用從工程款中加倍扣除； 凡重要勞動防護用品，必須按總包方指定的廠家購買。如：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、漏電保護器、電焊機二次線保護器、配電箱、五芯電纜、腳手架扣件等； 分包單位應(yīng)給所屬職工提供必須的和有效的安全用品，如：安全帽、安全帶等，若必要時還須配戴面罩、眼罩、護耳、絕緣手套等的個人人身防護設(shè)備； 分包單位應(yīng)在合同簽約后15天內(nèi)，呈送安全管理防范方案，詳述將要采取的安全措施和對緊急事件處理的方案以及自身的安全管理條例，以報總包方批準，但此批準并不減輕分包方的安全責任；2.5 消防保衛(wèi)工作要求： 必須認真遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)部和當?shù)卣?、建委頒發(fā)的有關(guān)治安、消防、交通安全管理規(guī)定及條例，分包單位應(yīng)嚴格按總包方消防保衛(wèi)制度以及總包方施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)的特殊要求組織施工，并接受總包方的安全檢查，對總包方所簽發(fā)的隱患整改通知，分包方應(yīng)在總包方指定的期限內(nèi)立即整改完畢，逾期不改或整改不符合總包方的要