生產(chǎn)計劃管理制度

1、生產(chǎn)計劃管理制第 1 條 目的為規(guī)范生產(chǎn)計劃管理，提高計劃的準(zhǔn)確性及執(zhí)行力，明確生產(chǎn)計劃編制、實施與考核職 責(zé)，增強員工和生產(chǎn)管理人員的計劃管理意識，強化計劃管理的嚴(yán)肅性，實現(xiàn)交貨及時、庫 存資金占用最低、無過量生產(chǎn)積壓。第 2 條 適用范圍適用于本公司所有生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程。第 3 條 職責(zé)3.1 物流部計劃組：負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有生產(chǎn)計劃的下達(dá)并對結(jié)果進行通報、對相關(guān)部門及人員 進行考核。3.2 物流部成品庫：負(fù)責(zé)向計劃組提供準(zhǔn)確成品庫存數(shù)據(jù)，并對每日低儲、高儲產(chǎn)品進行數(shù) 據(jù)上報。3.3 物流部原材料庫：負(fù)責(zé)向計劃組提供準(zhǔn)確原材料庫存數(shù)據(jù)，并對每日低儲、高儲產(chǎn)品進 行數(shù)據(jù)上報。3.4 物流部外協(xié)件

2、庫：負(fù)責(zé)向計劃組提供準(zhǔn)確外協(xié)件庫存數(shù)據(jù)，并對每日低儲、高儲產(chǎn)品進 行數(shù)據(jù)上報。3.5 生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)按物流部計劃組下達(dá)的生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)，出現(xiàn)異常時及時進行反饋，并 組織處理。第 4 條 管理辦法4.1 計劃下達(dá)4.1.1 月計劃下達(dá)4.1.1.1 每月末，由成品需求計劃員與客戶溝通月度需求計劃，并結(jié)合成品實際庫存、高低 儲備等情況，于每月末前制定第一版預(yù)測“月成品需求計劃”，次月8 日前制定確定版“月成品需求計劃”。此兩版計劃在制定完成后的半個工作日內(nèi)，提供給物流部計劃組生產(chǎn)計劃 員進行生產(chǎn)計劃的制定及產(chǎn)能分析。4.1.1.2 生產(chǎn)計劃員根據(jù)“月成品需求計劃”，結(jié)合成品實際庫存、高低儲備等情況

3、， 于兩個工作日內(nèi)制定出公司內(nèi)“月生產(chǎn)計劃”，并提供給物料需求員做物料儲備、成品庫做 存儲面積核算及貨位調(diào)整，全部確認(rèn)后，下達(dá)給生產(chǎn)部執(zhí)行。4.1.1.3 生產(chǎn)部根據(jù)“月生產(chǎn)計劃”，做生產(chǎn)前各項準(zhǔn)備工作，若不能完成“月生產(chǎn)計 劃”，應(yīng)及時與相關(guān)部門溝通解決，并向生產(chǎn)計劃員反饋信息，以便生產(chǎn)計劃員確認(rèn)是否存 在供貨風(fēng)險。4.1.1.4 相關(guān)部門出現(xiàn)意見無法協(xié)調(diào)時，應(yīng)開會協(xié)商解決。4.1.2 日計劃下達(dá)4.1.2.1 每日早 8：00 點前，物流部成品庫管員、生產(chǎn)部半成品庫管員上報實際成品、 半成品庫存情況給物流部計劃組，做為日計劃下達(dá)的依據(jù)。4.1.2.2 每日 10：30 點前，物流部發(fā)貨計劃

4、員上報當(dāng)天客戶實際要貨情況給物流部計劃 組，做為日計劃下達(dá)的依據(jù)。4.1.2.3 生產(chǎn)計劃員根據(jù)日客戶要貨情況，結(jié)合成品庫存、半成品庫存、高低儲備等情 況，制定“日生產(chǎn)計劃”第一版，并在每日 14：00 前以郵件通知生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、組 長、物流部成品庫相關(guān)人員、物料需求員進行相關(guān)信息確認(rèn)。4.1.2.4 生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，可參照“計劃執(zhí)行總體流程詳解”進行。4.1.3 試制任務(wù)的下達(dá)當(dāng)技術(shù)部有試制任務(wù)時，需將“試制單”提前兩天交到計劃組生產(chǎn)計劃員處，由生產(chǎn)計 劃員做統(tǒng)一生產(chǎn)安排。4.1.4 變更計劃的下達(dá)4.1.4.1 當(dāng)出現(xiàn)計劃變更時，由直接責(zé)任部門提供書面原因分析（需經(jīng)責(zé)任部門部長簽

5、字）給計劃組，計劃組以此做為變更依據(jù)向生產(chǎn)部下達(dá)“變更計劃”。“變更計劃”同樣列 入到每日的計劃達(dá)成考核項目。4.1.4.2 若“變更計劃”出現(xiàn)在晚班，需由值班經(jīng)理完成簽字審核，并于次日完成審核 流程。4.1.5 未經(jīng)計劃組下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)部有權(quán)拒絕生產(chǎn)。4.2 計劃跟蹤4.2.1 日計劃跟蹤4.2.1.1 計劃在執(zhí)行過程中，出現(xiàn)異常情況，生產(chǎn)部當(dāng)班組長應(yīng)及時與相關(guān)人員聯(lián)系進 行異常情況的處理。 若異常不能在 1 小時內(nèi)解決，應(yīng)通知生產(chǎn)計劃員確認(rèn)是否做計劃調(diào)整 （通 知生產(chǎn)計劃員時，應(yīng)告知現(xiàn)場庫存情況）；若異常不能在 3 小時內(nèi)解決，應(yīng)通知相關(guān)直屬領(lǐng) 導(dǎo)知曉。4.2.1.2 生產(chǎn)部組長在每

6、班結(jié)束后， 將生產(chǎn)任務(wù)完成情況 （可使用電子版的 “生產(chǎn)日報”） 反饋給生產(chǎn)計劃員，以便生產(chǎn)計劃員統(tǒng)計完成情況，統(tǒng)計后的完成情況于每日11：00 前郵件發(fā)給各車間主任確認(rèn)原因及制定改善措施。4.2.2 月計劃跟蹤4.2.2.1 生產(chǎn)計劃員結(jié)合每日數(shù)據(jù)，每月對生產(chǎn)部各車間班組進行考核4.2.2.2 成品需求計劃員結(jié)合每日數(shù)據(jù)，每月對客戶需求計劃達(dá)成、成品需求計劃達(dá)成 進行匯總分析。4.2.2.3 物料需求計劃員結(jié)合每日數(shù)據(jù)，每月對物料超耗情況進行匯總分析。4.2.3 試制任務(wù)跟蹤試制任務(wù)完成后，成品庫管5.2.4 出現(xiàn)異常的逐級上報組長向直管主任匯報，主任無法解決向生產(chǎn)經(jīng)理匯報。并最終提供給計劃

7、組可入庫的時 間節(jié)點，避免出現(xiàn)供貨風(fēng)險。組長向當(dāng)日值班經(jīng)理匯報，值班經(jīng)理無法解決向生產(chǎn)經(jīng)理。并最終提供給計劃組可入庫 的時間節(jié)點，避免出現(xiàn)供貨風(fēng)險。5.2.5 計劃組每天對“ 0”庫存產(chǎn)品進行原因分析，并將分析提供給直接責(zé)任部門進行處 理。若兩個工作日內(nèi)，責(zé)任部門未給出處理意見，則由計劃組向綜合部申請，給責(zé)任部門主 管下達(dá)建議處罰單。5.2.6 生產(chǎn)部必須對生產(chǎn)過程中的物料使用情況進行關(guān)注，并必須執(zhí)行物料退庫流程， 計劃組將與財務(wù)部共同對物料超耗進行監(jiān)控，操作流程與考核辦法見“物料使用管理流程”5.2.7 未按管理辦法執(zhí)行、或在執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差的部門及人員，按 6.5 進行處罰6 考核辦法6.1 計劃組將對在計劃執(zhí)行過程中，隨時對影響計劃下達(dá)、計劃執(zhí)行、計劃完成的部門 進行考核，確保計劃執(zhí)行的有效性、保障解決問題的及時性。6.2 所有考核項目由責(zé)任部門在兩個工作日內(nèi)給出處理意見，若未按期完成，則由計劃 組向綜合部申請，給責(zé)任部門主管下達(dá)建議處罰單。6.3 物控部計劃組僅針對在計