生產(chǎn)實(shí)習(xí)周記

1、學(xué)號(hào)：13生產(chǎn)實(shí)習(xí)周記專業(yè)：信息系統(tǒng)與信息管理班級(jí)：信管 081學(xué)生：李陽指導(dǎo)教師:薛宏全 /王建仁 /段剛龍2011 年春季 學(xué)期第一周：ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。當(dāng)今時(shí)代，在全球競(jìng)爭(zhēng)激烈的大市場(chǎng)中，無論是流程式還是離散式的制造業(yè)，無論是單件生產(chǎn)、多品種小批量生產(chǎn)、少品種重復(fù)生產(chǎn)還是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品大量生產(chǎn)的制造；制造業(yè)內(nèi)部管理都可能遇到以下一些問題：如企業(yè)可能擁有卓越的銷售人員推銷產(chǎn)品，但是生產(chǎn)線上的工人卻沒有辦法如期交貨，車間管理人員則抱怨說采購部門沒有及時(shí)供應(yīng)

2、他們所需要的原料。 ERP正是基于解決以上問題的前提下而出現(xiàn)的， ERP有效的解決了以上的問題。 ERP沙盤模擬訓(xùn)練改變了傳統(tǒng)教學(xué)模式它既能調(diào)動(dòng)學(xué)員的主觀能動(dòng)性，又可以讓學(xué)員身臨其境，真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者直面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷，承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任，在此過程中領(lǐng)悟企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)1鍵 , 了解 ERP對(duì)企業(yè)管理的解決之道。在經(jīng)營版中我們公司采用了一些在ERP 課程中老師所講述過的一些理論如：準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)、看板方式和輪動(dòng)方式。其中輪動(dòng)方式也稱同步方式，是在對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行周密設(shè)計(jì)前提下，使個(gè)環(huán)節(jié)速率完全協(xié)調(diào)，從而根本取消甚至是工位之間暫時(shí)停滯的一種零庫存、零儲(chǔ)備形式。這種方式是在傳送帶式生產(chǎn)基礎(chǔ)上，進(jìn)

3、行更大規(guī)模延伸形成的一種使生產(chǎn)與材料供應(yīng)同步進(jìn)行，通過傳送系統(tǒng)供應(yīng)從而實(shí)現(xiàn)零庫存的形式。在比賽中我們組因?yàn)楸舜酥g的協(xié)調(diào)一致在大家的共同努力下，終于做到了零庫存。在訓(xùn)練過程中我們分別擔(dān)任不同的角色-CEO ：一名企業(yè)決策者，營銷總監(jiān)：市場(chǎng)監(jiān)督者，生產(chǎn)總監(jiān)：生產(chǎn)管理者，財(cái)務(wù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)公司資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，采購總監(jiān)：負(fù)責(zé)原材料的采購。這些不同的職位在一個(gè)企業(yè)發(fā)揮著不同的作用，他們發(fā)揮的作用息息相關(guān)，環(huán)環(huán)相扣，比如作為采購總監(jiān)，如果在采購上出了問題，如沒有按時(shí)采購好原材料，就會(huì)導(dǎo)致公司產(chǎn)品無法生產(chǎn)，這樣就不能按時(shí)交貨，不能交貨就不能為公司賺錢，甚至還會(huì)出現(xiàn)違約，導(dǎo)致整個(gè)公司的權(quán)益下降。如果過多的采購，剛會(huì)

4、占用大量資金，使公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)不過來，如果情節(jié)嚴(yán)重將會(huì)導(dǎo)致公司破產(chǎn)。所以每個(gè)人都必須根據(jù)公司的運(yùn)營情況資金周轉(zhuǎn)情況來做好和配合好自己和隊(duì)友的工作。稍有不慎就會(huì)造成不可彌補(bǔ)的損失。我記得在玩ERP沙盤模擬的創(chuàng)業(yè)板比賽時(shí)候，我擔(dān)任著我們組的生產(chǎn)總監(jiān)，我記得第一年，為了是購買更高生產(chǎn)力的生產(chǎn)線，而且在第一年末貸了80M 的長貸，新建了2 條全自動(dòng)生產(chǎn)線，一條柔性線。誰知道在第二年那80M 用得七七八八，連第三年的廣2告費(fèi)都有問題，同時(shí)由于我們的操作失誤，使得我們多建了一條半自動(dòng)線，本來之前的預(yù)算就已經(jīng)很危險(xiǎn)了，這時(shí)候更是雪上加霜，而出現(xiàn)這個(gè)問題時(shí)候我們并沒有太過于重視問題，繼續(xù)按照原來的方向走，結(jié)果

5、在第三年的時(shí)候由于資金和所有者權(quán)益的雙重不足導(dǎo)致了我們的破產(chǎn)。就我自身參加學(xué)習(xí)和訓(xùn)練的過程而言我得到了以下幾點(diǎn)啟示：首先：團(tuán)隊(duì)中的五個(gè)人必須有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和強(qiáng)大的凝聚力，這項(xiàng)工作本身就是一項(xiàng)相互配合與在相互幫助中完成的工作，每個(gè)人都負(fù)有別人不可替代的任務(wù)。如果五個(gè)人當(dāng)中有一個(gè)人缺少團(tuán)隊(duì)意識(shí)，那只會(huì)有一種結(jié)果：必輸無疑，無論其它人的個(gè)人業(yè)務(wù)水平有多高，因?yàn)槊總€(gè)人的工作都是緊密的相互關(guān)聯(lián)、密不可分的。這五項(xiàng)工作是一環(huán)緊扣一環(huán)的，任何一環(huán)出現(xiàn)問題都會(huì)影響全局的工作，而一旦出現(xiàn)問題將會(huì)為以后的運(yùn)行帶來不可估量的嚴(yán)重后果，使你的“企業(yè)”在惡性中循環(huán)。當(dāng)然，出現(xiàn)問題的時(shí)候也是最能考驗(yàn)五個(gè)人的凝聚力的時(shí)候

6、，如果出現(xiàn)問題就互相埋怨、推脫責(zé)任，那么你的團(tuán)隊(duì)肯定是不合格的，無論你們?cè)谇捌谂浜系亩嗪?、多默契。出現(xiàn)問題首先要想到的是如何解決目前面臨的困境，盡快的從惡性循環(huán)中解脫出來，為確保以后能夠良好運(yùn)行贏得寶貴的時(shí)間，然后才是都要從自身找原因，敢于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，確保在以后工作中盡量不出現(xiàn)以前的錯(cuò)誤。其它成員也要以一顆寬容的心去對(duì)待同伴，也要考慮到別人出現(xiàn)錯(cuò)誤肯定自己也有責(zé)任，因?yàn)樗墓ぷ髋c自己密切相關(guān)，在出現(xiàn)錯(cuò)誤之前自己沒有及時(shí)提醒他。其次：五個(gè)人應(yīng)分別能熟練的掌握和把握自己的本職工作，3同時(shí)也要有全局意識(shí)，自己的工作能順利的完成并不代表著整體的工作是一個(gè)良好的發(fā)展趨勢(shì)。比如說專門負(fù)責(zé)銷售的，并不是

7、把當(dāng)年生產(chǎn)出來的東西全部賣出去就是自己順利完成任務(wù)，產(chǎn)品要賣出去，也要看在什么時(shí)候賣出去，在什么時(shí)候能夠變成現(xiàn)金，產(chǎn)品的銷售占據(jù)了哪個(gè)市場(chǎng)，應(yīng)先交哪個(gè)單后交哪個(gè)單這都是需要?jiǎng)幽X筋來思考的，五個(gè)人如果發(fā)現(xiàn)整體運(yùn)營中出現(xiàn)什么問題要及時(shí)的提出來解決，使得部分的功能加起來大于整體的功能，而不是簡單的部分的功能的簡單堆加，正確處理好整體與部分的關(guān)系。五個(gè)人必須有一個(gè)核心即CEO， CEO是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂，也是方案的決策者，作為一個(gè)合格的 CEO應(yīng)該做到自己有主見，不能大家一說出自己的看法和想法的時(shí)候自己就先亂了，不知道該聽哪一個(gè)的，作為 CEO心中要時(shí)刻明白這一點(diǎn)：自己坐的位置是決策的位置，是領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)團(tuán)

8、隊(duì)的位置，是關(guān)乎“企業(yè)”生存的位置，別人的意見只能供你參考，而最終的決策權(quán)在你手中。再次：做 ERP還要有勝不驕敗不餒的一種堅(jiān)忍不拔的毅力，因?yàn)榻?jīng)營這樣一個(gè)“企業(yè)”你要保證你的財(cái)務(wù)處于一種最佳狀態(tài)。資金的過多剩余則說明資金沒有運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有得到最充分的利用，資金不夠用時(shí)將會(huì)出現(xiàn)大量的貼現(xiàn)，導(dǎo)致綜合費(fèi)用的上升而影響權(quán)益， 最為關(guān)鍵的是只要貼現(xiàn)將會(huì)掉進(jìn)一個(gè)惡性循環(huán)的漩渦，而擺脫這個(gè)困境跳出這個(gè)漩渦又非常困難并且需要時(shí)間，而時(shí)間價(jià)值與機(jī)會(huì)成本又是一個(gè)“企業(yè)”發(fā)展最不可估量的損失。所以每制定一套方案必須綜合考慮各方面的因素，大家最主要的感受就是財(cái)務(wù)總是緊張、錢不夠用。要想有錢必須多賣出產(chǎn)品，要多賣出產(chǎn)品就

9、要多上生產(chǎn)線、多上原料，要多上生產(chǎn)線多上原料又必須有錢，所以它就是這樣的一個(gè)環(huán)形結(jié)構(gòu)，要擴(kuò)大這個(gè)環(huán)關(guān)鍵4就要看從哪兒打開這個(gè)環(huán)而又不至于使整個(gè)環(huán)碎裂?？紤]要周密是必要的、時(shí)刻保持一個(gè)清醒的頭腦也是重要的，不被勝利沖昏、不被困難嚇倒。生產(chǎn)總監(jiān)是個(gè)很重要的角色，訂單該下多少主要看生產(chǎn)多少產(chǎn)品，怎樣能用最低的成本創(chuàng)造最高的收益也看生產(chǎn)總監(jiān)在生產(chǎn)上怎么籌劃。比如該上什么生產(chǎn)線？在什么時(shí)候夠廠房？注意的是最好不要用柔性線來生產(chǎn) P1 產(chǎn)品，這樣算很不劃算，也不要用手工線生產(chǎn) P4 產(chǎn)品，這樣不受益還會(huì)賠錢的。計(jì)算好一年能生產(chǎn)出多少產(chǎn)品，用于下一年訂單用，別出現(xiàn)交不上貨違約的現(xiàn)象。在比賽的時(shí)候由于我自己的

10、粗心，沒有及時(shí)跟上團(tuán)隊(duì)的變化，出現(xiàn)了好幾次原材料不足的情況，這也是我的問題。我覺得生產(chǎn)和踩狗屎分不開的，兩者完全可以相互架空。我們兩個(gè)正是因?yàn)闆]有很好的配合，才出現(xiàn)了要緊急采購好幾次的情況。不過值得欣慰的是，我們 CEO 沒有責(zé)怪大家，說所有的錯(cuò)都是大家一起承擔(dān)的，因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)團(tuán)隊(duì)，而我和采購也沒有相互指責(zé)，而是更加認(rèn)真。這一次比賽讓我收獲了很多，但是我絕的更多的就是一份友誼，一份彼此信任的默契，大家為了一個(gè)目標(biāo)一起努力的過程，并且共同承擔(dān)后果，沒有說因?yàn)槭д`或者困難的出現(xiàn)而相互指責(zé)，逃避責(zé)任。在模擬訓(xùn)練中，我們感受到了經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性和多變性，經(jīng)營管理的整體性、協(xié)同性和有效性；促進(jìn)了知識(shí)的

11、整合與融會(huì)貫通；真切地感受到成功與失敗，體驗(yàn)到競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、職業(yè)素養(yǎng)的意義。企業(yè)運(yùn)做模擬訓(xùn)練培養(yǎng)和提高了我們的動(dòng)手能力、解決實(shí)際問題的能力、溝通能力和協(xié)調(diào)能力，是我們間接積累的工作經(jīng)驗(yàn)，為畢業(yè)后的實(shí)際工作打下基礎(chǔ)。5隨著中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，具有網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、信息化三大特征的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已款款而至，企業(yè)的管理思想和管理手段也在不斷變革，具備先進(jìn)管理理念和作用的ERP 已被越來越多的企業(yè)所認(rèn)同和接受，其成功的信息集成、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、統(tǒng)籌分析、全面質(zhì)量管理和成本管理、項(xiàng)目管理等作用已經(jīng)初步凸現(xiàn)出來了。通過ERP 沙盤模擬實(shí)驗(yàn)施我深切的感受到現(xiàn)代企業(yè)若想做強(qiáng)做大，必須

12、進(jìn)行合理的企業(yè)各種資源的有效利用和規(guī)劃，即實(shí)施企業(yè)的ERP。第二周這周我們主要進(jìn)行了SAP 相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，SAP 起源于Systems Applications and Products in Data Processing。 SAP既是公司名稱，又是其產(chǎn)品企業(yè)管理解決方案的軟件名稱。SAP BusinessOne 中文版是SAP 公司專門針對(duì)小型企業(yè)以及大企業(yè)分支機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，它提供直觀并能快速實(shí)施的解決方案，滿足企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)需求以及持續(xù)發(fā)展的要求，幫助小型企業(yè)解決管理問題。 SAP是目前全世界排名第一的ERP軟件。 SAP創(chuàng)立于1972 年的德國，是全球商業(yè)軟件市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)廠商，根據(jù)市

13、值排名為全球第三大獨(dú)立軟件制造商。在全球 120 多個(gè)國家擁有109,000個(gè)企業(yè)客戶，并在包括歐洲、美洲、中東及亞太地區(qū)的50 個(gè)國家雇用 52,921 名員工。公司總部位于德國沃爾多夫。SAP的核心業(yè)務(wù)是銷售其研發(fā)的商業(yè)軟件解決方案及其服務(wù)的用戶許可證。SAP解決方案包括標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)軟件及技術(shù)以及行業(yè)特定應(yīng)用，主要用途是幫助企業(yè)建立或改進(jìn)其業(yè)務(wù)流程，使之更為高效靈活，并不斷為該企業(yè)產(chǎn)生新的價(jià)值。1. 全面集成的業(yè)務(wù)功能6SAPBusiness One 中文版提供的業(yè)務(wù)功能覆蓋了賬務(wù)、銷售、采購、庫存、收付款、客戶關(guān)系管理、生產(chǎn)裝配和成本管理等小型企業(yè)管理方方面面的內(nèi)容。企業(yè)的各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)高度集

14、成共享，避免重復(fù)投資信息化建設(shè)。2. 靈活實(shí)用的 CRM管理大而復(fù)雜的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)并不能滿足于小型企業(yè)對(duì)簡單實(shí)用，性價(jià)比高的要求。SAP Business One中文版中提供簡單實(shí)用的客戶關(guān)系管理的功能，滿足小型企業(yè)對(duì)客戶資源、銷售過程以及銷售人員管理、售后服務(wù)管理的要求。3. 在線報(bào)警、審批功能用戶可以在系統(tǒng)中靈活配置工作流程。例如對(duì)銷售過程中的報(bào)價(jià)審批，采購過程中的審批等。根據(jù)用戶配置，當(dāng)銷售折扣超出權(quán)限范圍系統(tǒng)將自動(dòng)發(fā)E-mail或 SMS 信息到相應(yīng)的管理者，并且可以對(duì)超出的折扣重新進(jìn)行審批。4. 開放的接口使用 SAP Business One中文版提供的標(biāo)準(zhǔn)接口，用戶可以方便的

15、對(duì)該方案進(jìn)行擴(kuò)展并與包括mySAPBusiness Suite解決方案或客戶已經(jīng)使用的其他IT 系統(tǒng)集成。5. 強(qiáng)大的客戶化工具用戶可以使用拖放關(guān)聯(lián)、自定義字段、文檔編輯模板、格式化搜索等客戶化工具進(jìn)行個(gè)性化分析，添加自定義字段，對(duì)文檔格式進(jìn)行編輯。SAP Business One系統(tǒng)，業(yè)務(wù)模塊主要有：銷售管理、倉庫管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、物料需求計(jì)劃管理、外協(xié)管理、采購管理、人事考勤工資、財(cái)務(wù)管理等。71. 銷售管理：銷售訂單管理，跟蹤訂單的執(zhí)行情況；銷售發(fā)貨單管理，價(jià)格表管理，嚴(yán)格控制客戶銷售發(fā)貨貨款管理（實(shí)施客戶信息額限制） ，裝箱單管理，報(bào)價(jià)表管理?？梢詫?duì)結(jié)合客戶區(qū)域、業(yè)務(wù)員、客戶、物料類

16、別、物料、時(shí)間段等組合匯總分析銷售狀況。登記客戶投訴記錄。2. 生產(chǎn)物控：訂單排產(chǎn)集合備貨排產(chǎn)方式，生成物料需求，半自動(dòng)地安排生產(chǎn)用料，定量領(lǐng)料管理 ( 計(jì)劃用料，非計(jì)劃分?jǐn)偽锪?) ，提高生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃的作業(yè)效率和連貫性，有效地監(jiān)控用料以減少生產(chǎn)缺料、生產(chǎn)用料浪費(fèi)、生產(chǎn)交貨延誤等現(xiàn)象，輔助減低或優(yōu)化庫存。3. 倉庫管理：實(shí)現(xiàn)企業(yè)完整的倉庫物流管理，成品庫存條型碼管理，可以查詢所有生產(chǎn)物料的現(xiàn)存量，減少庫存的積壓，對(duì)物料、物料的進(jìn)出進(jìn)行全面的控制和管理，提供倉庫數(shù)量金額帳，從而全面掌握原料的進(jìn)、耗、存情況和物料的產(chǎn)、銷、存情況。結(jié)合物控物料需求計(jì)算以及物料安全庫存調(diào)節(jié)存量。4. 采購管理：

17、根據(jù)生產(chǎn)部物料需求匯總及庫存報(bào)警表，制定采購訂單，跟蹤訂單的物料到貨情況，打印收貨單作為與供應(yīng)商的結(jié)算依據(jù)，采購收貨單自動(dòng)生成對(duì)應(yīng)供應(yīng)商應(yīng)付帳。提供價(jià)格表管理機(jī)制可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)價(jià)格，采購質(zhì)量投訴管理。5. 外加工管理：外加工計(jì)劃管理，記錄對(duì)應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃、應(yīng)發(fā)外物料、應(yīng)收回物料，跟蹤外加工處理進(jìn)度；外加工發(fā)料單管理，跟外加工計(jì)劃關(guān)聯(lián)，記錄實(shí)際已發(fā)外物料；外加工收料單管理，跟外加工計(jì)劃關(guān)聯(lián)，記錄實(shí)際已回收物料，加工費(fèi)跟應(yīng)付帳關(guān)聯(lián)。6. 人事工資管理：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃限制工資不超出標(biāo)準(zhǔn)工價(jià)工資，且包含多總計(jì)算方式：個(gè)人計(jì)件、工組計(jì)件、異常計(jì)件、獎(jiǎng)8罰、庫存扣費(fèi)、考勤、自定義公式等；方便打印工資表、條、工人工

18、資明細(xì)對(duì)帳表，實(shí)現(xiàn)工資隨時(shí)可以結(jié)算。計(jì)時(shí)人員考勤，報(bào)表打印，異常匯總等7. 應(yīng)付帳：提供應(yīng)付帳的全面核算，管理、分析、預(yù)測(cè)、決策，嚴(yán)格控制錯(cuò)帳、漏帳、不結(jié)帳的情況，使企業(yè)管理者得到準(zhǔn)確的分析數(shù)據(jù)。與采購及外加工相聯(lián)，付款記錄也跟出納帳關(guān)聯(lián)。提供結(jié)余表、對(duì)帳表、匯總表等8. 應(yīng)收帳：客戶應(yīng)收賬管理，與銷售發(fā)貨單緊密相聯(lián)，由銷售發(fā)貨單提供應(yīng)收信息，收款記錄跟出納帳關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)客戶信用額限制發(fā)貨 ( 例 : 信息額為 0 即貨款全到才能發(fā)貨 ) ；提供結(jié)余表、對(duì)帳表、匯總表等。9. 其他收支帳：是費(fèi)用帳和其他收入帳的合并，設(shè)置其他收支科目，可以分類統(tǒng)計(jì)費(fèi)用及其他收入。10. 出納帳管理：設(shè)置出納帳號(hào)，

19、跟已收款、已付款、其他收支掛鉤，隨時(shí)跟蹤帳戶的結(jié)余及收支情況。11. 物料成本核算：核算物料的實(shí)際用料成本，包括直接領(lǐng)用記錄，分?jǐn)偽锪系某杀尽８鶕?jù)原料的最新成本計(jì)算物料的最新物料成本。通過這兩周的實(shí)習(xí)讓我對(duì) SAP有了一定的了解， SAPBusiness One，第一感覺就是用戶界面很有特色，顯然是經(jīng)過了一番特別的設(shè)計(jì)，相當(dāng)有大型專業(yè)軟件系統(tǒng)的味道。除每一個(gè)子窗體彈出都會(huì)有動(dòng)態(tài)效果外，一些個(gè)別控件的細(xì)致之處也充分考慮到了用戶的操作方便，如滾動(dòng)條控件中的滑塊兩端均有兩個(gè)方向的滾動(dòng)箭頭，等等。用戶登錄后，會(huì)發(fā)現(xiàn)SAP Business One 將絕大多數(shù)操作命令以樹狀結(jié)構(gòu)集中在一個(gè)“命令中心”中，

20、顯得緊湊而富有9邏輯性。在最開始的練習(xí)中我光想著完成今天的任務(wù)，輸入數(shù)據(jù)的時(shí)候沒有注意太多，等到后來講的內(nèi)容越來越多，需要涉及到前面的信息，之前所做的數(shù)據(jù)給我造成了極大的困難，特別是在庫存和財(cái)務(wù)計(jì)算方面影響極大。比如一副眼鏡，原材料中的鏡片本應(yīng)該是兩個(gè)，但是我寫成了一個(gè)，看著雖然不是什么大問題，但是足以說明我的想法是多么的不全面，這正是我考慮問題不足。此時(shí)，我更深刻的感受到 SAP 傳達(dá)的不是操作，而是細(xì)想，把企業(yè)的每一步操作都要放在腦中，同時(shí)注意信息的全面性，完整性，要放眼全局，同時(shí)注意細(xì)節(jié)。我想這也正是我們平常學(xué)習(xí)的時(shí)候遇到的問題，我們太過于注重當(dāng)下的付出和收獲，沒有以發(fā)展的眼光看， 很多

21、時(shí)候因?yàn)榭床坏角懊娴氖锕舛艞壷八龅呐?，殊不知柳暗花明又一村。不管是什么事情，我想只要我們確定一個(gè)目標(biāo)，并且為這個(gè)目標(biāo)努力，至始至終堅(jiān)持下去，我相信我們一定會(huì)有所收獲的。一個(gè)月以后我們就要面臨著找工作這個(gè)問題，是我們?nèi)松囊粋€(gè)轉(zhuǎn)折時(shí)點(diǎn)。我想在實(shí)習(xí)的時(shí)候我們所接受的每一個(gè)板塊對(duì)我們都有一定的影響，很多之前迷茫的人會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的興趣所在，或者更加適合哪個(gè)方向，這為我們提供了一個(gè)不錯(cuò)的開始。 我堅(jiān)信，只要我們努力，只要我們堅(jiān)持，我們的前方會(huì)越來越清晰的。第三周SAP Business One整個(gè)系統(tǒng)由系統(tǒng)管理、總帳、銷售分銷與應(yīng)收、采購與應(yīng)付、業(yè)務(wù)合作伙伴、銀行業(yè)務(wù)、庫存管理、生產(chǎn)管理、成本管理

22、、報(bào)表組成。采用用戶熟悉的WINDOWS風(fēng)格，清晰易懂，設(shè)計(jì)布局合理，特有的拖放功能使使用者非常方便；一10方面與微軟OFFICE工具靈活集成，一方面與企業(yè)其他IT 系統(tǒng)集成。以物流與資金流集成的ERP核心思想為軟件基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)功能覆蓋了財(cái)務(wù)、銷售、采購、庫存、銀行、客戶關(guān)系管理等企業(yè)方方面面的功能，使企業(yè)各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的高度集成和共享。幾天的SAP實(shí)習(xí)就要結(jié)束了，緊接著是走進(jìn)企業(yè)參觀。這周我們主要是參觀了陜西筑路機(jī)械股份有限公司和漢斯啤酒西安分公司，陜西建設(shè)機(jī)械股份有限公司（簡稱：建設(shè)機(jī)械）創(chuàng)建于 1954 年，是我國“一五”期間 156 項(xiàng)重點(diǎn)工程的配套企業(yè)之一，我國工程機(jī)械創(chuàng)業(yè)時(shí)期八個(gè)主要制

23、造廠家之一，也是全國五大金屬結(jié)構(gòu)廠之一，2004 年在上交所上市。公司總資產(chǎn)約7.8億元，凈資產(chǎn)約2.7 億元。主要從事道路工程機(jī)械產(chǎn)品和大型鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的研制、開發(fā)、制造與銷售，主要產(chǎn)品有瀝青混凝土攤鋪機(jī)、全液壓穩(wěn)定土拌和機(jī)、穩(wěn)定土廠拌設(shè)備、路面銑刨機(jī)、翻斗車、瀝青碎石同步封層機(jī)設(shè)備等。橋梁機(jī)械和非標(biāo)鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品涉足工業(yè)建筑、民用建筑、水利、電力設(shè)施、公路、鐵路橋梁、架橋設(shè)備、鐵路搶修器材、國防戰(zhàn)備器材等多個(gè)領(lǐng)域。歷經(jīng)五十余年的建設(shè)與發(fā)展，公司培育出了多個(gè)知名品牌：引進(jìn)德國ABG公司制造技術(shù)而生產(chǎn)的TITAN 系列瀝青混凝土攤鋪機(jī)以其先進(jìn)的技術(shù)性能和可靠的質(zhì)量保證，市場(chǎng)占有率和用戶滿意度連續(xù)多年

24、在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，在國家重點(diǎn)工程中發(fā)揮了主力軍作用，成為國內(nèi)第一品牌。公司完成了瀝青混凝土攤鋪機(jī)國家標(biāo)準(zhǔn)，2008 年已在國內(nèi)實(shí)施。橋梁機(jī)械和非標(biāo)鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品以其高、大、精、難、而稱雄國內(nèi)，產(chǎn)品曾承擔(dān)了江蘇潤揚(yáng)大橋、杭州灣跨海大橋等國內(nèi)重大工程的造橋任務(wù)，在國內(nèi)造橋史上創(chuàng)造出多項(xiàng)第一。特別是在國家高速鐵路建設(shè)中顯示出公11司鋼結(jié)構(gòu)制造的優(yōu)勢(shì)和實(shí)力。西筑經(jīng)過近五十年的建設(shè)和發(fā)展，積累了豐富的路面機(jī)械設(shè)計(jì)開發(fā)和成批制造經(jīng)驗(yàn)，建立了科學(xué)的管理體系和完善的檢測(cè)手段，培養(yǎng)了一大批筑養(yǎng)路機(jī)械設(shè)計(jì)、制造和管理人才；企業(yè)不斷引進(jìn)國外先進(jìn)設(shè)計(jì)和制造技術(shù)，集筑路機(jī)械研制、開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、經(jīng)貿(mào)、服務(wù)于一體，現(xiàn)已

25、發(fā)展成為面向國際化競(jìng)爭(zhēng)的路面機(jī)械專業(yè)制造企業(yè)。 特別是近幾年， 西筑提出了“ 136 發(fā)展戰(zhàn)略”，在做大做強(qiáng)核心產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，積極從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行擴(kuò)張，投資參股或控股的路橋建設(shè)北方公司、西安啟源機(jī)電公司、西安西筑工程機(jī)械配件公司、涿州筑路工程公司等一批企業(yè)，均展示了良好的發(fā)展前景，西筑正在向高科技、規(guī)?；?、效益型的集團(tuán)企業(yè)發(fā)展。 2005 年西筑公司首次入圍“中國機(jī)械500 強(qiáng)”，顯示了企業(yè)蓬勃發(fā)展的強(qiáng)勁勢(shì)頭。西筑公司的總經(jīng)理深知領(lǐng)導(dǎo)不好當(dāng)，不僅要擔(dān)負(fù)起西筑員工的生存，更要著眼未來的發(fā)展。筑養(yǎng)路機(jī)械行業(yè)近些年的發(fā)展十分迅猛，競(jìng)爭(zhēng)也異常激烈，用什么方式才能與現(xiàn)實(shí)的用戶對(duì)話呢，那就是品質(zhì)，用西筑

26、的品質(zhì)。沒有好的技術(shù)和優(yōu)良的品質(zhì)，企業(yè)必將遭受市場(chǎng)的淘汰。為了讓企業(yè)始終能有競(jìng)爭(zhēng)力，西筑在產(chǎn)品品質(zhì)上下了很大的力氣。產(chǎn)品品質(zhì)是如何保證的，關(guān)鍵要看硬件設(shè)備與軟件實(shí)力。西筑產(chǎn)品品質(zhì)的另一方面保證是注重應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)手段和生產(chǎn)裝備。多年來，一直堅(jiān)持推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，并努力使生產(chǎn)裝備站在世界最前沿。為此，西筑先后購置了數(shù)控切割機(jī)、二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊機(jī)、激光切割機(jī)等一大批國內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)備儀器，建立了液壓試驗(yàn)臺(tái)、瀝青攪拌設(shè)備試驗(yàn)場(chǎng)等，完善了工藝和質(zhì)量保證措施，為制造高品質(zhì)的產(chǎn)品提供了有力保證。西筑公司把人員的配12備同樣看成高品質(zhì)的保證。西筑公司經(jīng)過幾十年來的發(fā)展，不僅擁有了雄厚的技術(shù)力量，也

27、同樣擁有了一支過硬的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。產(chǎn)品銷售前的咨詢、安裝、技術(shù)的支持，這些同樣是品質(zhì)。而這些品質(zhì)的保證，是依靠我們擁有的技術(shù)團(tuán)隊(duì)來完成的。青島啤酒西安漢斯集團(tuán)有限公司是青島啤酒股份有限公司在2005 年底整合西北、華北區(qū)域漢斯啤酒生產(chǎn)基地，以原青島啤酒西安漢斯有限責(zé)任公司為核心企業(yè)、具有獨(dú)立法人資格的啤酒集團(tuán)公司， 是青島啤酒在西北和華北啤酒產(chǎn)銷業(yè)務(wù)的區(qū)域管理集團(tuán)。漢斯啤酒總部位于西安。漢斯集團(tuán)是中國西部最大的啤酒生產(chǎn)企業(yè)，下轄青啤西安公司、青啤渭南公司、青啤漢中公司、青啤寶雞公司、青啤廊坊公司、青?。ǜ拭C）農(nóng)墾公司、青啤武威公司、北京五星青啤公司、北京青啤三環(huán)公司和青啤榆林公司（已于 2007

28、年 7 月投產(chǎn)），漢斯集團(tuán)已在西北和華北地區(qū)擁有十個(gè)啤酒生產(chǎn)基地，具備年產(chǎn) 120 萬千升以上的啤酒生產(chǎn)能力。青島啤酒西安漢斯集團(tuán)有限公司是青島啤酒股份有限公司在西部戰(zhàn)略極為重要的發(fā)展基地，漢斯啤酒是青啤公司第二大子品牌。其銷售網(wǎng)絡(luò)以陜西為中心輻射中西部14 個(gè)?。▍^(qū)），在西北地區(qū)銷量和市場(chǎng)占有率位居第一，是西北啤酒市場(chǎng)的主導(dǎo)品牌。 2004 年漢斯啤酒成功進(jìn)入北京和華北市場(chǎng)，邁出了進(jìn)軍全國市場(chǎng)的戰(zhàn)略步伐。 2005 年漢斯啤酒榮獲“中國名牌產(chǎn)品”稱號(hào)。 2006 年被評(píng)為“中國馳名商標(biāo)” 。根據(jù)中國最有價(jià)值品牌研究報(bào)告，漢斯啤酒品牌價(jià)值已達(dá) 22.39 億元， 入選全國最有價(jià)值的品牌行列。這次參觀收獲最大的應(yīng)該是了解了啤酒制造的工藝流程，啤酒制造的具體流程應(yīng)該是粉碎糖化、 糊化麥汁過濾高溫煮沸，加啤酒花澄清冷卻加入酵母發(fā)酵硅藻過濾包裝成品。131、粉碎：大米、麥芽在進(jìn)行糊化和糖化