生產(chǎn)企業(yè)管理制度

1、范文最新推薦生產(chǎn)企業(yè)管理制度為貫徹執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”的建設方針 特定本制度如下：項目經(jīng)理是建筑施工過程中的管理者， 是工程項目的質(zhì)量法人代表， 對承建的項目質(zhì)量負總責。為了精心組織，精心施工，嚴把質(zhì)量關(guān)， 應做到：一、認真貫徹執(zhí)行國家頒布的質(zhì)量驗收標準，不得隨意降低質(zhì)量評定標準。二、合理搭配施工技術(shù)力量，各級技術(shù)管理人員應持證上崗。三、發(fā)揮工程技術(shù)人員的特點，落實質(zhì)量保證體系。四、杜絕不符合國家建材標準的材料進入施工現(xiàn)場，對外物件要有相應資質(zhì)的工廠加工，到場后經(jīng)檢驗合格方能進行施工，對分包工程 納入標準質(zhì)量管理體系監(jiān)督管理。五、督查工程技術(shù)人員、施工員、質(zhì)檢員進行工程技術(shù)難點、疑點 的

2、技術(shù)處理，實行各項技術(shù)交底工作，嚴格執(zhí)行自檢、互檢。職能部 門的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。六、組織落實各分部分項、單位工程的質(zhì)量評定工作，使技術(shù)管理資料歸檔存查。七、組織落實質(zhì)監(jiān)站對單住工程的總體質(zhì)量評定工作。八、組織落實竣工移交驗收工作將質(zhì)量好、工期短的建筑產(chǎn)品奉獻社會。一、工藝技術(shù)指導1 、目的依產(chǎn)品類別，將所有的工作流程、技術(shù)、時間、人力、機器以及所 需的規(guī)格和操作時所需注意事項一一列出，提供給各相關(guān)單位主管， 作為訂定操作標準的依據(jù)。2 、適用范圍 供廠長辦公室、質(zhì)管部門及現(xiàn)場管理員以上干部，作為指導工作的 依據(jù)，并明了產(chǎn)品的流程、特性，以易于控制產(chǎn)品的品質(zhì)、成本及產(chǎn) 量。3 、作業(yè)細則 技術(shù)

3、部門拿到客戶所給的樣品或本廠自己開發(fā)項目，應先繪制藍圖 進行設計、試造，經(jīng)過客戶的確認，然后寫成工程程序圖，當試產(chǎn)時 提供給生產(chǎn)管理部門安排時程表、 人力、產(chǎn)能的預估及是否需要協(xié)力 廠商等等；提供給質(zhì)量管理部門作 QC工程圖，作為檢查標準依據(jù)。4 、結(jié)論工程程序圖，提供給生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理部門及現(xiàn)場作為大量生產(chǎn) 安排時程表和質(zhì)量管理的檢驗標準， 將來這一份資料還需反饋給技術(shù) 部門，將所遺落欠缺的資料補足給技術(shù)部門， 這樣才會成為一份真正 內(nèi)容豐富而且正確的資料， 以作為下一次的制造經(jīng)驗， 如果有牽涉到 工程變更時，詳細情形請看藍圖與工程變更修改管制綱要， 按照程序，范文最新推薦加以改變。二、操

4、作標準作業(yè)規(guī)定1、目的 依據(jù)加工工藝技術(shù)指導書所做成的標準。 為了使操作者更加了解，如何操作機器才最安全，也最節(jié)省時間, 把工作流程的現(xiàn)狀，予以調(diào)查記錄，并利用分析技術(shù)，運用改造原則, 以可行的途徑，求得一種最合理的工作方法。2、運用范圍本廠管理員以下的作業(yè)員，作為操作機器、儀器、模具及各類工具的依據(jù)。三、作業(yè)細則1、作業(yè)細則通常包括操作分析、工作簡化、方法工程三種，其研究 目的在于減少不必要的工作步驟，或使必要的操作用最迅速、最安全、 最舒適的方法完成。 關(guān)于人體運動合理的原則。 關(guān)于工作場所適合的原則。 關(guān)于工具和設備合理配置的原則。 關(guān)于材料搬運方便的原則。 善于節(jié)省時間的原則。2、作業(yè)

5、細則填寫方式操作步驟需按照工作流程，詳細記錄。 操作方法應于操作步驟手冊中給予詳細記錄。 操作方法盡量以淺 顯文字敘述，使員工易于了解。 操作方法若敘述不完整， 需用圖示輔助說明， 能繪圖者盡量用圖 示，使操作員易于了解 其余應注意事項，需填寫于表格中。為提高測繪生產(chǎn)質(zhì)量管理水平，確保測繪產(chǎn)品質(zhì)量，依據(jù)中華人民共和國測繪法 、測繪生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)定 及測 繪質(zhì)量監(jiān)督管理辦法 ，制定本規(guī)定。1. 本公司的質(zhì)量方針和目標1.1 質(zhì)量方針：嚴格管理，強化責任，技術(shù)領(lǐng)先，信譽至上，靠一 流的工作質(zhì)量確保一流的產(chǎn)品質(zhì)量。2. 在生產(chǎn)作業(yè)中嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)和本行業(yè)、本部門的規(guī)章、 規(guī)范和技術(shù)標準。3.

6、測量任務統(tǒng)一由隊長承接， 指定項目負責人， 并通過項目測繪系 統(tǒng)軟件進行分配。3.1 項目分配后，要根據(jù)任務的技術(shù)要求、質(zhì)量標準、完成時間，科學安排技術(shù)人員、 調(diào)配符合工作需要的測量儀器和投入必要的經(jīng)費 開支。4. 測繪過程中的質(zhì)量控制4.1 測繪任務實施前，應對使用的儀器、設備、工具進行檢驗和校正; 在生產(chǎn)中應用的計算機軟件及需用的各種物資，以能保證滿足產(chǎn)范文最新推薦品質(zhì)量和任務完成為前提條件，儀器精度指標鑒定不合格的不準投入 使用。4.2測繪項目實施過程中，生產(chǎn)作業(yè)人員必須嚴格執(zhí)行操作規(guī)程， 遇到技術(shù)問題，原則上由項目負責人自行處理，但重大技術(shù)問題，或 較多的變動技術(shù)設計，要報經(jīng)隊長和技術(shù)

7、負責人批準后方可實施。5. 測繪生產(chǎn)作業(yè)中的工序產(chǎn)品，必須達到規(guī)定的質(zhì)量要求，其成果 經(jīng)作業(yè)員自檢、互檢，如實填寫質(zhì)量記錄，達到合格標準后，方可轉(zhuǎn) 入下一工序。5.1下一工序有權(quán)退回不符合質(zhì)量要求的上工序產(chǎn)品，上工序應及 時進行修正、處理。退回及修正的過程，都必須如實填寫質(zhì)量記錄。因質(zhì)量問題造成下工序損失，或因錯誤判斷造成上工序損失的， 作業(yè) 人員要承擔相應的經(jīng)濟責任。6. 測量任務結(jié)束前，項目負責人要提交全部測繪成果資料， 以供質(zhì) 檢人員進行質(zhì)量檢查驗收和評定產(chǎn)品質(zhì)量的等級。7. 確定專職質(zhì)量檢驗人員。質(zhì)檢人員在規(guī)定職權(quán)范圍內(nèi)，負責測繪 產(chǎn)品質(zhì)量的檢查管理工作。對作業(yè)過程進行現(xiàn)場監(jiān)督和檢查， 處理質(zhì) 量問題，組織實施內(nèi)部質(zhì)量審核工作。質(zhì)量檢查員對其所檢查的產(chǎn)品 質(zhì)量負責，并有權(quán)予以質(zhì)量否決，有權(quán)越級反映質(zhì)量問題。8. 嚴格實施質(zhì)量獎懲制度。8.1對質(zhì)量管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量中作出顯著成績的個人， 給予獎勵。8.2對違章作業(yè)、粗制濫造甚至偽造成果的有關(guān)責任人和不