班組績效考核細(xì)則

1、僅供個(gè)人參考熱工班組績效考核獎(jiǎng)勵(lì)管理制度（初稿）1 主題內(nèi)容與適用范圍1.1 本制度主要對熱工專業(yè)班組人員績效考核獎(jiǎng)勵(lì)做出規(guī)定。1.2 本制度適用于熱工所有班組人員的績效考核獎(jiǎng)勵(lì)。2 總則2.1 為建立和完善績效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對熱工班組人員進(jìn)行客觀、公正地評價(jià)，并通過此評價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，促進(jìn)班組安全生產(chǎn)。結(jié)合班組實(shí)際情況，特制定本績效考核管理辦法。2.2 本制度的解釋權(quán)屬設(shè)備維護(hù)部熱工室。3 績效考核獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)限3.1 設(shè)備維護(hù)部部長有權(quán)直接對熱工班組及個(gè)人提出考核、獎(jiǎng)勵(lì)建議。3.2 設(shè)備維護(hù)部分管熱工專業(yè)的副部長有權(quán)直接對熱工班組及個(gè)人提出考核、獎(jiǎng)勵(lì)建議。3.3 熱工室主任有權(quán)

2、對熱工班組及個(gè)人提出考核、獎(jiǎng)勵(lì)建議。3.4 熱工室專工有權(quán)對班組及個(gè)人提出考核、獎(jiǎng)勵(lì)建議，經(jīng)熱工室主任同意后由熱工室主任統(tǒng)一上報(bào)。3.5 班組長負(fù)責(zé)對各自班組人員的績效進(jìn)行考核、獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)熱工室主任同意后由熱工室主任統(tǒng)一上報(bào)。4 績效考核獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容本考核制度實(shí)行百分制考核，基礎(chǔ)分值 100 分?？己藘?nèi)容權(quán)重考核得分勞動(dòng)紀(jì)律10%勞動(dòng)紀(jì)律×10%+ 培訓(xùn)學(xué)習(xí)×20%+培訓(xùn)學(xué)習(xí)20%安全生產(chǎn)×30%+ 設(shè)備管理×30%+不得用于商業(yè)用途僅供個(gè)人參考安全生產(chǎn)30%班組管理×10%設(shè)備管理30%班組管理10%班組長考核獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)：1.25技術(shù)員考核獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)：

3、1.125二級專責(zé)工考核獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)：1.0三級專責(zé)工考核獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)：0.875檢修工考核獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)：0.8綜合考核得分 =（勞動(dòng)紀(jì)律×10%+ 培訓(xùn)學(xué)習(xí)×20%+ 安全生產(chǎn)×30%+ 設(shè)備管理×30%+ 班組管理×10% ）÷100 ×崗位系數(shù)4.1 勞動(dòng)紀(jì)律，做到不遲到、不早退、不曠工。無故遲到、早退超10 分鐘至 30 分鐘以內(nèi)考核 1 分/次，超 30 分鐘考核 2 分/次。曠工考核10 分/次，另加計(jì)考核100 元/次。，未經(jīng)請假審批手續(xù)（班組成員經(jīng)班組長、室主任、專業(yè)分管副部長、部長同意，班組長、專工經(jīng)室主任、專業(yè)分管副

4、部長、部長室主任同意）而擅自離崗考核5 分/次，另加計(jì)考核50 元 /次，因擅自離崗造成嚴(yán)重后果考核 10 分/次，另加計(jì)考核100 元/次。，確保 24 小時(shí)能夠聯(lián)系的上， 凡因工作需要， 20 分鐘內(nèi)聯(lián)系不到責(zé)任人，考核 1 分/次，耽誤工作的，考核 5 分/次，另加計(jì)考核 100 元/次。，考核 2 分/次。，考核 2 分/次。，考核 5 分/次。不得用于商業(yè)用途僅供個(gè)人參考，若影響生產(chǎn)并按公司有關(guān)規(guī)定考核外班組進(jìn)行同等金額考核。，考核 10 分/次，若引起火災(zāi)、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)報(bào)警等事故按公司有關(guān)規(guī)定處罰外班組進(jìn)行同等金額考核。，考核 10 分/次，情節(jié)嚴(yán)重者直接取消當(dāng)月績效獎(jiǎng)（二次分配部

5、分）。4.2 培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核 1 分/次；公司級培訓(xùn)考試成績突出，獎(jiǎng)勵(lì)5 分/次；集團(tuán)公司級培訓(xùn)考試成績突出，獎(jiǎng)勵(lì)10 分/次。，考核 5 分/次。4.3 設(shè)備管理，未進(jìn)行巡檢或記錄不全考核1 分/次；巡檢記錄齊全，及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大問題，獎(jiǎng)勵(lì) 5 分/次。，未進(jìn)行定期清掃或衛(wèi)生較差考核1 分/次。，情節(jié)嚴(yán)重加倍考核。，如沒有正當(dāng)理由不處理缺陷故障者考核5 分/次，影響生產(chǎn)加倍考核。及時(shí)消除重大缺陷，獎(jiǎng)勵(lì)5 分/次。，及時(shí)率低于 80% ，考核班組每人 2 分/月；消缺率高于 95% ，及時(shí)率高于90% ，獎(jiǎng)勵(lì)班組每人2 分/月。，應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場做到工完料盡場地清，否則考核1 分/次。，損壞工具，浪

6、費(fèi)材料考核1 分/次，視情節(jié)嚴(yán)重加倍考核。，消票不消單，考核1 分/次。，公用工器具未及時(shí)歸還，考核2 分/件次。，考核 2 分/次。4.5 安全生產(chǎn)不得用于商業(yè)用途僅供個(gè)人參考，考核 1 分/次。，考核 5 分/次。，三講一落實(shí)卡未按規(guī)定填寫，考核2 分/次；工作票合格率達(dá)100% ，獎(jiǎng)勵(lì) 2 分/月；，有關(guān)人員必須保護(hù)事故現(xiàn)場， 故意破壞事故現(xiàn)場， 妨礙事故取證、 認(rèn)定、分析工作的正常進(jìn)行，考核 10 分/次，視情節(jié)加倍考核。4.5 班組管理，檢查不合格，考核1 分/次。，獎(jiǎng)勵(lì) 2 分/次。，貴重工具、儀器發(fā)生丟失或人為原因損壞，考核5 分/次。，每少一項(xiàng)考核 1 分/項(xiàng)，未按要求及時(shí)填寫

7、，考核1 分/次，記錄、臺帳齊全，獎(jiǎng)勵(lì) 1 分/月。，除承擔(dān)上級考核外，考核1 分/次；未按時(shí)完成上級交辦的臨時(shí)任務(wù)，考核 1 分/次。5 績效考核獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果反饋被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，考核下達(dá)人應(yīng)在考核結(jié)束后三個(gè)工作日內(nèi)，向被考核者通知考核結(jié)果。6 考核結(jié)果申訴被考核者如對考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)通過雙方的溝通來解決。如不能妥善解決，被考核者可向上一級主管領(lǐng)導(dǎo)提出申訴，一般不得越級上報(bào)。7 考核獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果兌現(xiàn)當(dāng)月績效考核獎(jiǎng)金 =績效獎(jiǎng)金×（勞動(dòng)紀(jì)律×10%+ 培訓(xùn)學(xué)習(xí)×20%+ 安全生產(chǎn)×30%+ 設(shè)備管理×30%+ 班組管理×1

8、0%）÷100 ×崗位系數(shù)，考核獎(jiǎng)勵(lì)對象為不得用于商業(yè)用途僅供個(gè)人參考員工月度績效工資，考核上限原則上不超過績效獎(jiǎng)金的50% ，重大責(zé)任事故考核除外。單項(xiàng)得分低于60 分，扣除相應(yīng)部分全部績效獎(jiǎng)金，總得分低于 60 分考核全部績效獎(jiǎng)金， 得分超過 100 分超出部分，根據(jù)班組單月考核情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，班組內(nèi)部考核金額總數(shù)等于班組內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)金額總數(shù)，如考核金額超過崗位績效時(shí)扣除本月全額獎(jiǎng)金并在下月績效中繼續(xù)扣除。附加說明 :本制度由設(shè)備維護(hù)部熱工室提出本制度自公布之日起執(zhí)行起草人 :審定:批準(zhǔn):不得用于商業(yè)用途僅供個(gè)人參考僅供個(gè)人用于學(xué)習(xí)、研究；不得用于商業(yè)用途。For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur f ü r den pers?nlichen fü r Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet we