安全生產(chǎn)管理知識

1、【經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改】【經(jīng)典考試資料，答案附后，看后必過，WORD文檔，可修改】第六章應(yīng)急管理第六章第一節(jié)預(yù)警的基礎(chǔ)知識一、預(yù)警系統(tǒng)的組成：1、預(yù)警分析系統(tǒng)：監(jiān)測系統(tǒng)'預(yù)警信息系統(tǒng)、預(yù)警評價指標(biāo)體系系統(tǒng)、預(yù)測評價系統(tǒng)2、預(yù)控對策系統(tǒng)：針對不同報警級別實施相應(yīng)的對策措施。二、預(yù)警的目標(biāo)、任務(wù)和特點(diǎn)：1、目標(biāo)：通過對生產(chǎn)活動和安全管理進(jìn)行監(jiān)測與評價，警示生產(chǎn)過程中所面臨的危害程度。2、任務(wù)：針對各種事故征兆的監(jiān)測、識別、診斷與評價，并根據(jù)預(yù)警分析的結(jié)果對事故征兆的不 良趨勢進(jìn)行矯正、預(yù)防與控制。3、特點(diǎn)：快速性準(zhǔn)確性公幵性完備性連貫性三、建立預(yù)警的4個原則1、及時性原則2、

2、全面性原則3、高效性原則4、引導(dǎo)性原則四、一個完整的安全生產(chǎn)預(yù)警管理體系的構(gòu)成:1、外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng): 自然環(huán)境變化的預(yù)警 政策法規(guī)變化的預(yù)警 技術(shù)工藝、裝備等物的因素變化預(yù)警2、內(nèi)部管理不良的預(yù)警系統(tǒng) 質(zhì)量管理預(yù)警 設(shè)備管理預(yù)警 人的行為活動管理預(yù)警3、預(yù)警信息管理系統(tǒng)：以管理信息系統(tǒng)（MIS）為基礎(chǔ)，主要是監(jiān)測外部環(huán)境與內(nèi)部管理的信息。 包括信息收集、處理、辨?zhèn)?、存儲、推斷等過程。4、事故預(yù)警系統(tǒng)第六章第二節(jié)預(yù)警系統(tǒng)的建立與實現(xiàn)一、預(yù)警系統(tǒng)的功能1、監(jiān)測系統(tǒng)：完成信息采集，供預(yù)警信息系統(tǒng)分析使用。2、預(yù)警信息系統(tǒng)：完成將原始信息向征兆信息轉(zhuǎn)換的功能，進(jìn)行以下活動： 信息收集 信息處理 信息

3、辯偽 信息存儲 信息推斷信息基礎(chǔ)管理工作必須滿足以下4個條件： 規(guī)范化 標(biāo)準(zhǔn)化 統(tǒng)一化 程序化3、預(yù)警評價指標(biāo)體系系統(tǒng)目的：使信息定量化、條理化和可操作化分類：潛在指標(biāo)和顯現(xiàn)指標(biāo)（按技術(shù)層次分）構(gòu)建原則：靈敏性科學(xué)性動態(tài)性可操作性引導(dǎo)性預(yù)見性 分類：人的安全可靠性指標(biāo) 生產(chǎn)過程的環(huán)境安全性指標(biāo) 安全管理有效性的指標(biāo) 機(jī)（物）的安全可靠性指標(biāo)預(yù)警方法的4種形式: 指標(biāo)預(yù)警：根據(jù)預(yù)警指標(biāo)數(shù)值大小的變動來發(fā)出不同程度的報警。 因素預(yù)警：一種定性預(yù)警，在安全管理中，當(dāng)出現(xiàn)人的不安全行為、管理上缺陷時，就 會發(fā)出報警。 綜合預(yù)警：綜合以上兩種方法 誤警和漏警發(fā)生誤警的原因：指標(biāo)設(shè)置不當(dāng)，警報準(zhǔn)則過嚴(yán)，安

4、全區(qū)設(shè)計過窄，危險區(qū)設(shè)計過寬，信息數(shù)據(jù)有 誤。發(fā)生漏警的原因：小概率事件被排除在考慮之外，預(yù)警準(zhǔn)則設(shè)計過松，安全區(qū)設(shè)計過寬，危險區(qū)設(shè) 計過窄。二、預(yù)警信號1、1級預(yù)警，表示安全狀況特別嚴(yán)重，紅色表示2>n級預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，橙色表示3、川級預(yù)警，表示處于事故的上升階段，黃色表示4、W級預(yù)警，表示生產(chǎn)活動處于正常生產(chǎn)狀態(tài)，藍(lán)色表示第六章第三節(jié)預(yù)警控制預(yù)控對策一般包括以下3個活動階段:1、組織準(zhǔn)備：開展預(yù)警分析和對策行動的組織保障活動，目的是為預(yù)控對策的實施提供有 保障的 組織環(huán)境。有兩個特定任務(wù)：確定預(yù)警系統(tǒng)的組織構(gòu)成，職能分配及運(yùn)行方式為事故狀態(tài)時的 管理提供組織訓(xùn)練與對策準(zhǔn)

5、備。2、日常監(jiān)控：對預(yù)警分析所確定的主要事故征兆進(jìn)行特別監(jiān)視與控制的管理活動。有兩個任務(wù)： 日常對策事故危機(jī)模擬。3、事故的危機(jī)管理：日常監(jiān)控活動無法扭轉(zhuǎn)危險，企業(yè)陷入危機(jī)時采取的一種特殊管理。第六章第四節(jié)事故應(yīng)急管理體系一事故應(yīng)急救援的基本任務(wù)：1、立即組織營救受害人員，組織撤離或采取其他措施保護(hù)危害區(qū)內(nèi)的人員。2、迅速控制事態(tài)。是應(yīng)急救援工作的重要任務(wù)。3、消除危害后果，做好現(xiàn)場恢復(fù)4、查清事故原因，評估危害程度二、事故應(yīng)急救援的特點(diǎn)：1、不確定性和突發(fā)性2、應(yīng)急活動的復(fù)雜性3、后果、影響易猝變、激化和放大三、事故應(yīng)急管理相尖法律要求1、安全生產(chǎn)法規(guī)定縣級以上地方政府應(yīng)當(dāng)組織有尖部門制定生

6、產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù) 案，建立 應(yīng)急救援體系°2、國務(wù)院矢于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定規(guī)定市、縣人民政府必須制定本地區(qū)特大安 全事故應(yīng)急處理預(yù)案。3、國務(wù)院特種設(shè)備安全監(jiān)察條例規(guī)定特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)制定特種設(shè)備的事故應(yīng)急措施和救 援預(yù)案。第六章第六節(jié)應(yīng)急預(yù)案的演練應(yīng)急演練：各級政府部門、企事業(yè)單位、社會團(tuán)體，組織相矢應(yīng)急人員與群眾，針對待定的突發(fā)事 件假想情景，按照應(yīng)急預(yù)案所規(guī)定的職責(zé)和程序，在特定的時間和地域，執(zhí)行應(yīng)急響應(yīng)任務(wù)的訓(xùn)練 活動°應(yīng)急演練的目的：1、檢驗預(yù)案：查找預(yù)案中存在的問題，進(jìn)而完善預(yù)案2、完善準(zhǔn)備：檢查所需應(yīng)急隊伍、物資、裝備等方面的準(zhǔn)備情況。3、

7、鍛煉隊伍：增強(qiáng)演練組織單位、參與單位和人員等的熟悉程度4、磨合機(jī)制：進(jìn)一步明確相矢單位和人員的職責(zé)任務(wù)，完善機(jī)制。5、科普宣教：普及應(yīng)急知識，提高公眾風(fēng)險防范意識和自救互救等能力。應(yīng)急演練的原則：1、結(jié)合實際、合理定位2、著眼實戰(zhàn)、講求實效3、精心組織、確保安全4、統(tǒng)籌規(guī)劃，厲行節(jié)約應(yīng)急演練的分類：1、按組織方式分類：A、桌面演練桌討論或演習(xí)活動，口頭或書面敘述B、實戰(zhàn)演練：現(xiàn)場實戰(zhàn)操作2、按演練內(nèi)容分類：A、單項演練：只涉及預(yù)案中特定響應(yīng)功能的演練B綜合演練：涉及多項或全部響應(yīng)功能的演練3、按演練目的和作用分類：A、檢驗性演練：為檢驗預(yù)案的可行性而作的演練B、示范性演練：為了向參觀、學(xué)習(xí)人員

8、提供示范而作的觀摩性演練。完整的應(yīng)急演練活動包括以下5個階段:1、計劃：提出演練的基本構(gòu)想和初步安排2、準(zhǔn)備：完成演練策劃，編制演練總體方案，進(jìn)行培訓(xùn)和預(yù)演3、實施：按照演練方案完成各項演練活動，為演練評估總結(jié)收集信息。4、評估：評估總結(jié)演練參與單位在應(yīng)急準(zhǔn)備方面的問題和不足，提出改進(jìn)計劃5、改進(jìn)：按照改進(jìn)計劃，由相矢單位實施落實，并對改進(jìn)效果進(jìn)行監(jiān)督檢查。計劃包括以下4 個階段：1、梳理需求：確定演練目的、分析演練需求、確定演練范圍2、明確任務(wù)3、編制計劃4、計劃審批準(zhǔn)備包括以下11個階段：1、成立演練組織機(jī)構(gòu)2、確定演練目標(biāo)3、演練情景事件設(shè)計4、演練流程設(shè)計5、技術(shù)保障方案設(shè)計6評估標(biāo)準(zhǔn)和方法選擇7、編寫演練方案文件8、方案審批9、落實各項保障工作10