安全生產(chǎn)工作匯報材料93012

1、2015 年安全生產(chǎn)工作匯報材料今年以來，公司嚴格落實集團公司、股份公司關(guān)于安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，深入貫徹集團公司安全生產(chǎn)工作會議精神， 以安全生產(chǎn)標(biāo)準化創(chuàng)建為契機，以實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展為目標(biāo)， 通過健全安全管理責(zé)任制度、強化主體責(zé)任落實、 深化隱患排查治理、 構(gòu)建安全長效機制，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)， 為公司經(jīng)營活動的正常開展創(chuàng)造了一個安全、 良好的環(huán)境。現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：一、落實責(zé)任、明確分工上半年，我們堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”的理念，以公司安全生產(chǎn)工作會議精神為主線，把落實安全生產(chǎn)責(zé)任制作為推動各項工作的重要抓手，

2、 進一步強化安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理， 細化指標(biāo)任務(wù)， 嚴格實施考核， 確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，促進了各項目標(biāo)任務(wù)的順利完成。1. 層層實行目標(biāo)責(zé)任管理。根據(jù)公司安委會的工作要求，對公司安全生產(chǎn)工作進行了認真的承諾。 把安全生產(chǎn)目標(biāo)進行了分解， 把責(zé)任分配到了具體單位、細化到項目部、班組。2. 健全公司安全管理網(wǎng)絡(luò)，建立安全責(zé)任體系。鑒于目前嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，本著對企業(yè)、對職工高度負責(zé)的態(tài)度，上半年， 我們健全完善了安全管理網(wǎng)絡(luò)，建立了公司安委會、 二級單位、班組（項目部）三級管理網(wǎng)絡(luò)。各車間、班組、項 目部分別設(shè)立了安全員，負責(zé)生產(chǎn)一線的日常管理工作。由新成立的生產(chǎn)管理部負責(zé)全面監(jiān)督檢查公

3、司的日常安全生產(chǎn)工作。同時，三級管理體系實行逐級監(jiān)管考核，嚴格落實獎懲。將安全生產(chǎn)目標(biāo)納入年終經(jīng)濟責(zé)任考核，并與6S 考核、日常績效考核和年終評先評優(yōu)工作掛鉤，對安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)沒有完成的部門和個人，取消其評先評優(yōu)資格。3. 組織召開了安全生產(chǎn)專項工作會議，對集團公司安全生產(chǎn)工作會議精神進行了傳達，制定公司年度安全生產(chǎn)工作計劃。二、以安全生產(chǎn)標(biāo)準化創(chuàng)建為契機，規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作1. 安全生產(chǎn)標(biāo)準化的建設(shè)情況。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準化創(chuàng)建工作于2012年下半年啟動， 結(jié)合企業(yè)實際我們以天地 （唐山）礦業(yè)作為安全標(biāo)準化創(chuàng)建的主體。目前大部分工作已經(jīng)完成， 正在對標(biāo)準化要求的基礎(chǔ)管理、 設(shè)備設(shè)施管理

4、、作業(yè)與職業(yè)健康管理等內(nèi)容進行自評和整改。2. 完善制度、規(guī)范管理。根據(jù)國家法規(guī)及集團公司、股份公司的要求，結(jié)合公司實際情況， 以安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)為契機， 較為系統(tǒng)的對公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、職業(yè)安全健康、事故管理、安全操作規(guī)程、班組安全管理、應(yīng)急救援預(yù)案、危險源管理等 39 項規(guī)章制度，按照“廢、改、立”的原則進行了修改和完善，為規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作提供了理論依據(jù)。3. 制訂各類應(yīng)急救援預(yù)案。根據(jù)集團公司要求，結(jié)合標(biāo)準化創(chuàng)建，公司針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際制訂了物體打擊、 機械傷害、易燃易爆品火災(zāi)、 觸電等應(yīng)急預(yù)案， 同時，也要求項目部針對工作實際制訂相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。 通過應(yīng)急預(yù)案的制訂， 明確了應(yīng)急

5、搶險方案啟動的程序、 責(zé)任單位和責(zé)任人。 下一步我們將結(jié)合安全生產(chǎn)月活動， 組織開展機械事故和火災(zāi)事故的應(yīng)急演練活動，進一步提高公司的應(yīng)急反應(yīng)速度和人員應(yīng)急事故的處理技能。4. 根據(jù)安全標(biāo)準化建設(shè)要求，聘請咨詢公司開展了作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康評價工作。三、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理，打造本質(zhì)安全企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場管理上，我們以全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以生產(chǎn)現(xiàn)場 6S 管理為抓手，以貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為基礎(chǔ)。以實現(xiàn)安全生產(chǎn)過程的可控、 在控為手段， 以不安全不生產(chǎn)為原則，做到組織落實、措施到位使生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作進一步規(guī)范。1. 積極推進生產(chǎn)現(xiàn)場 6S 管理。按照 6S 管理的要求對生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境進行規(guī)

6、劃設(shè)計， 對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、工位器具、工件進行定置擺放，對車間危險源進行標(biāo)識告知，對員工的不安全行為進行教育批評， 從源頭上對安全隱患進行了控制。2. 積極推行標(biāo)準化作業(yè)。 結(jié)合安全標(biāo)準化創(chuàng)建和 6S 管理，積極開展“零隱患、零事故、零缺陷”三零班組活動，不斷細化車間安全生產(chǎn)管理制度，編制工種標(biāo)準作業(yè)指導(dǎo)書，制定安全防護規(guī)范和員工行為規(guī)范。3. 加強生產(chǎn)過程監(jiān)督管理。在車間生產(chǎn)過程中要求做到“三個勤”。就是在車間安全管理過程中，勤匯報、勤講解、勤詢問。勤匯報，就是經(jīng)常把車間現(xiàn)場管理工作中的安全問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)第一時間了解情況，引起重視，給予支持。 勤講解，就是在日常車間的安全管理過程中

7、經(jīng)常給職工講解安全知識、 規(guī)章制度和防范措施。 勤詢問，就是主管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常詢問車間職工生產(chǎn)操作過程中的安全情況，是否有不安全的因素存在， 為車間安全工作改進、解決問題、總結(jié)經(jīng)驗提供第一手資料。通過“三個勤”的開展，有效防止了“三違”行為的發(fā)生。四、加大安全隱患排查力度，遏制各類事故的發(fā)生1. 嚴格落實“三三隱患治理”制度。我們始終把生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理作為安全管理工作的重中之重抓緊抓實， 按照股份公司 “三三隱患治理” 的工作機制，我們實行了公司安委會、二級單位、班組（項目部）三個層級的隱患排查與治理機制， 認真做好區(qū)域或局部事故防控， 健全和完善了重大隱患分級管理和重大危險源分級監(jiān)控機制， 嚴格執(zhí)

8、行隱患排查、確認、 治理、驗收“四位一體”閉合管理工作要求， 對安全隱患的整改實行“重點監(jiān)控、 專人督辦”，做到了期限明確、責(zé)任人到位， 保證做到隱患不排除不生產(chǎn)。同時，利用每月生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會對安全生產(chǎn)隱患排查和整改工作進行通報。2. 開展安全大檢查和專項檢查工作。一是在搞好日常安全檢查工作的同時，公司高度重視管理工作， 并定期組織安全生產(chǎn)檢查工作。 對于存在的安全隱患，按照“五定”的要求下發(fā)了整改通知書。二是加強節(jié)假日的安全專項檢查工作。3. 在各類檢查中堅決做到“五防” ：一防敷衍了事。確保人員落實到位；二防走馬觀花， 馬馬虎虎。確保安全檢查深入細致、 嚴肅認真，不做表面文章，不擺花架子，

9、實現(xiàn)安全檢查的目的；三防有始無終，查而不糾，確保隱患整改到位；四防時緊時松，不能堅持，搞形式主義，力求建立安全檢查長效機制；五防放任自流，置之不理，樹立安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，安全生產(chǎn)人人有責(zé)的理念。五、認真開展安全教育與培訓(xùn)工作公司始終把教育培訓(xùn)作為搞好安全生產(chǎn)的一項基礎(chǔ)工作來抓，嚴格培訓(xùn)標(biāo)準，加強培訓(xùn)考核， 確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。 上半年公司組織了多次安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。主要包括以下幾個方面1. 生產(chǎn)開發(fā)中心，對新進工人進行了崗前培訓(xùn)，組織全體人員開展了安全答題活動，生產(chǎn)管理人員及一線生產(chǎn)工安全教育。2. 加強對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。上半年在人力資源部與生產(chǎn)開發(fā)中心的共同組織下， 完成了焊工

10、、 叉車工、電工等特種作業(yè)人員的換證培訓(xùn)工作。3. 為提高職工的安全意識，營造良好的安全氛圍，制作了各類安全警示和安全宣傳標(biāo)語，放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置， 使員工每天上下班都能看到；并要求各班組利用班前班后會， 及時通報本班安全工作情況， 總結(jié)安全工作經(jīng)驗，指出存在的問題，提出下一步工作要求。六、加大安全生產(chǎn)資金投入，滿足安全生產(chǎn)管理需要在安全生產(chǎn)管理工作中，我們體會到，僅靠加強管理還不夠，還必須根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要， 進行必不可少的投資。 上半年，公司撥付安全生產(chǎn)專項資金， 一是用于購置安全防護用品、 勞動保護用品、消防用品；二是用于安全生產(chǎn)設(shè)施的改造， 三是用于事故隱患的整改。 由于公司在安全方面的投入，使安全管理工作得道了有力的保障， 使各類事故隱患得到了順利和有效的整改，不僅保障了生產(chǎn)長期穩(wěn)定運行， 而且保證了全年安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。七、存在的不足1. 個別負責(zé)人對安全生產(chǎn)工作的認識不到位， 對安全生產(chǎn)仍存在僥幸心理。2. 安全生產(chǎn)責(zé)任制仍需不