清收清欠工作方案

1、清收清欠工作方案想要清收清欠工作方案寫的好嗎 ?今天就為您推薦幾天相關(guān)的清收清欠工作方案，希望能幫到您。清收清欠工作方案一第一條為進(jìn)一步適應(yīng)改革開放和企業(yè)發(fā)展的需要，維護(hù)企業(yè)利益，盤活企業(yè)資金，特制定本辦法。第二條清欠工作是企業(yè)管理工作中的重要工作。清欠工作的好壞，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效果乃至企業(yè)的生存。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)和各單位、 各部門都要重視， 決不可掉以輕心。要樹立“清欠就是效益，減負(fù)就是增效”的觀念。第三條有限公司成立以董事長、總經(jīng)理為組長，總會計師為副組長，公安、紀(jì)委、法律事務(wù)室、財務(wù)等組成的清欠收款領(lǐng)導(dǎo)小組，財務(wù)部下設(shè)清欠辦公室， 具體負(fù)責(zé)清欠的日常工作， 業(yè)務(wù)上受財務(wù)部的直接領(lǐng)

2、導(dǎo)。第四條新開工項目在工程開工時，應(yīng)設(shè)立項目清欠小組。清欠小組由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，成員由項目計劃主管、財務(wù)主管參加，共同完成清欠收款中有關(guān)工程計價、竣工決算、收回欠款等工作事項，直至項目各種應(yīng)收款的回收完畢。第五條對于歷年遺留的應(yīng)收工程款和其他應(yīng)收款，各單位應(yīng)進(jìn)行全面清理，分清欠款單位、欠款賬齡及實際欠款數(shù)額，列出明細(xì)及預(yù)計可收回時間，以便分清責(zé)任，便于清收。第六條歷年遺留的應(yīng)收款項，由有限公司指定相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)清收，并實行清收與工資獎金掛鉤的辦法進(jìn)行考核; 簽訂清欠包保責(zé)任狀，明確責(zé)任人的責(zé)任和義務(wù)。在責(zé)任狀確定的時間內(nèi)清收完畢，對責(zé)任人發(fā)放工資并按收回金額的一定比例兌發(fā)獎金。已完工已決算應(yīng)收賬

3、款，賬齡1 至 2 年的按 1%兌獎， 3 年的按2%兌獎， 4 年的按 3%兌獎， 5 年及以上的按 4%兌獎 ; 已完工待決算的項目均按 5計提兌獎。第七條處罰。新開工項目在項目終結(jié)后，應(yīng)做到工完賬清，本項目存在有應(yīng)收工程款和其他應(yīng)收款的，對項目經(jīng)理、書記、計劃主管、財務(wù)主管處以當(dāng)年工資收入的 20%、10%、5%、5%的罰款，并責(zé)令其限期收回。欠款收回后，原罰款予以退還。對歷年遺留欠款的清欠責(zé)任人，在責(zé)任狀期限內(nèi)無法完成的，從超過規(guī)定時間的當(dāng)月起， 停發(fā)本人全部工資， 直至收回欠款為止才予以補(bǔ)發(fā)，并取消前款第五條中規(guī)定的按賬齡提取的兌現(xiàn)獎。第八條清欠人員外出清欠，必須經(jīng)總會計師批準(zhǔn)方可成

4、行，否則有關(guān)費(fèi)用由個人自理。清欠人員在清欠中發(fā)生的差旅費(fèi)、 住宿費(fèi)，由清欠辦財務(wù)審核，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批報銷， 其他有關(guān)開支費(fèi)用提請報告由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報銷。第九條清欠回籠的資金應(yīng)及時入賬。資金的使用納入企業(yè)資金管理范疇，任何人不得擅自支付。對于支付外欠款，有關(guān)責(zé)任人應(yīng)及時提供付款計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后辦理。第十條本辦法由財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。從下發(fā)之日起實行。清收清欠工作方案二第一章總則第一條為解決本單位面臨的債務(wù)人遲付、拖欠、拒付各種相關(guān)費(fèi)用的情況，同時加強(qiáng)對催收欠款工作 ( 簡稱清欠工作 ) 的管理，依據(jù)現(xiàn)行國家相關(guān)法律、法規(guī)，制訂本辦法。第二條應(yīng)收欠款是指相關(guān)法人、自然人與本單位簽訂的各類合同(

5、協(xié)議 ) 中，根據(jù)其中的約定應(yīng)收取的各類款項， 包括商業(yè)用房租賃費(fèi)、垃圾清運(yùn)費(fèi)以及超出合約規(guī)定期限應(yīng)收而未收的款項。第二章組織機(jī)構(gòu)與人員配備第三條自 xx 年 2 月 1 日起成立清理欠費(fèi)工作小組 ( 簡稱清欠組 ) ，全面負(fù)責(zé)清理欠費(fèi)工作。組長：組員：第三章清欠組工作目標(biāo)第四條將欠費(fèi)統(tǒng)計表所列欠款，采取簽訂還款計劃書、通過法律程序等方式進(jìn)行清繳，計劃于xx 年 6 月底前催收完畢。第五條建立清欠工作長效機(jī)制，形成欠費(fèi)收繳專門制度，安排專人負(fù)責(zé)，做到定期收繳，出現(xiàn)一筆清理一筆，保證不發(fā)生新欠費(fèi)。第四章清欠原則第六條清欠工作的指導(dǎo)思想是依約主張債權(quán)、依法維護(hù)權(quán)益，按照既積極清收又講究策略的原則創(chuàng)

6、造性地開展清欠工作。第七條對欠款的債務(wù)人，要逐個分析，找出拖欠原因，確定清欠目標(biāo)和實施方案，采取不同的清收方法。對資金狀況較好的債務(wù)人， 應(yīng)加大催收力度回收現(xiàn)金 ; 若債務(wù)人資金狀況不好， 在經(jīng)過充分的調(diào)查論證后， 可采用擔(dān)保的辦法分期清欠; 對于惡意拖欠、惡意逃債的債務(wù)人，應(yīng)果斷采取訴訟或其它法律形式維護(hù)正當(dāng)合法權(quán)益。第八條加強(qiáng)清欠基礎(chǔ)資料、文檔管理工作，對清欠工作實行動態(tài)管理，建立黑名單制度，防范再次拖欠風(fēng)險。第九條改進(jìn)現(xiàn)有示范合同文本，明確約定相關(guān)款項支付數(shù)額和期限、違約責(zé)任、結(jié)算方式。第五章清欠組主要工作職責(zé)第十條負(fù)責(zé)統(tǒng)計、收集、和上報清欠數(shù)據(jù) ;第十一條制定清欠工作計劃、 建立工作進(jìn)

7、展定期上報制度 ; 第十二條督促和協(xié)調(diào)清欠工作 ;第十三條向領(lǐng)導(dǎo)匯報清欠進(jìn)度、 工作中遇到的問題和對策措施 ; 第十四條負(fù)責(zé)貫徹落實本單位有關(guān)清欠工作指示精神和相關(guān)法律、法規(guī)的宣傳工作 ;第十五條負(fù)責(zé)本單位因欠費(fèi)導(dǎo)致的清欠和處理工作。第十六條指導(dǎo)、督促和協(xié)調(diào)債權(quán)債務(wù)人，有序清欠。第十七條定期組織對重點欠款戶進(jìn)行上門催收。第十八條采取訴訟等途徑清繳欠款。第十九條負(fù)責(zé)完成上級部門交辦的其它工作任務(wù)。第六章主要工作制度及清欠相關(guān)措施：第二十條定期上報清欠工作進(jìn)展情況及進(jìn)度報表。第二十一條清欠工作流程： 1、欠費(fèi)的類別、數(shù)額、欠費(fèi)時間 ;2 、對債務(wù)人采取電話催繳的方式督促其盡快交清所欠費(fèi)用;3 、對

8、電話催繳后扔不繳費(fèi)的商戶采取現(xiàn)場下達(dá)催款通知書的方式，并告知其若未在規(guī)定時間內(nèi)交清錢款，將對其采取斷水、斷電及訴訟等相關(guān)措施， 并取得送達(dá)回證 ;4 、對確有困難的債務(wù)人與其簽訂延期還款計劃書 ( 欠費(fèi)人申請分期繳費(fèi)，要求有擔(dān)保人 );5 、清欠組根據(jù)延期還款計劃書和還款計劃繼續(xù)清欠 ) 。6 、聯(lián)系律師事務(wù)所對仍不繳納欠費(fèi)的商戶寄送律師函。7 、扔拒不繳納的依法通過法律途徑解決。第二十二條特殊情況欠費(fèi)的處理程序1 、分類清繳。對欠費(fèi)單位逐一排查，逐戶核查欠費(fèi)人欠費(fèi)的具體情況，分析其欠費(fèi)原因和繳費(fèi)能力， 對繳費(fèi)單位發(fā)生的欠費(fèi)應(yīng)按繳費(fèi)類別分類管理，建立欠費(fèi)人檔案，根據(jù)欠費(fèi)人基本情況、欠費(fèi)類型、欠

9、費(fèi)所屬期以及各險種欠費(fèi)數(shù)額等情況，有針對性地采取措施，制定清欠辦法。對能繳不繳甚至拒繳的，采取措施，強(qiáng)制征繳; 對暫時困難的，要引導(dǎo)其簽訂延期還款計劃書并制定清欠計劃，逐步清繳欠費(fèi) ; 對完全或基本喪失繳費(fèi)能力的，要量身制定清欠方案，跟蹤督促落實。第二十三條強(qiáng)化監(jiān)控。在加強(qiáng)清欠催繳的同時，要對欠費(fèi)大戶實施重點監(jiān)控，對累計欠費(fèi) 50 萬元以上的欠費(fèi)人，要作為重點欠費(fèi)監(jiān)控對象，通過建立目標(biāo)責(zé)任制、專人包戶等措施，加大監(jiān)控力度 ; 推動清欠催繳工作順利進(jìn)行。第七章附則第二十四條本辦法由清欠工作小組負(fù)責(zé)解釋。清收清欠工作方案三近年來，隨著 XXX公司的快速發(fā)展和施工能力的不斷提高，資金流量需求逐年擴(kuò)大

10、， 處于結(jié)算過程中和被拖欠的資金不斷增加， 公司資金需求矛盾日益突出， 回收工程欠款是公司資金的主渠道， 為了維護(hù)公司利益，降低壞賬風(fēng)險，盤活資金，加速資金周轉(zhuǎn)，滿足資金需求，增加資金效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭實力，全公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門要高度重視并大力支持清欠工作， 要按照集團(tuán)公司對清欠工作的統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合我公司實際，精心組織，狠抓落實，認(rèn)真貫徹，全體清欠人員要以求真務(wù)實的工作態(tài)度， 苦干實干的工作作風(fēng)， 克服外部種種困難， 挖空心思開辟工程款回收渠道， 千方百計擴(kuò)大工程款回收戰(zhàn)果，全面推動工程欠款清收工作， 為確保完成今年公司下達(dá)的清欠任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)將 XX年度欠款回收工作做如下安排：一、任

11、務(wù)指標(biāo)下達(dá)情況：全年 XX公司下達(dá) XXXX年度清欠指標(biāo)為 XXX萬元，占我公司欠款總額的 %;交由清欠辦負(fù)責(zé)清收的項目項，欠款總額萬元二、具體工作安排：(一) 、提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)管理是企業(yè)永恒的主題，向管理要效益已成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的一個很重要的觀念，聚財，理財，有效發(fā)揮資金的使用效益，減少資金沉淀，清理欠款作為企業(yè)理財工作的重要手段， 越來越得到重視。巨額工程款被拖欠，使企業(yè)資金緊張狀況加劇，制約了企業(yè)的發(fā)展。辛勤汗水換來的微薄利潤在慢慢耗費(fèi)，令人心疼。一些長期拖欠的工程款，有的已經(jīng)形成呆帳、壞帳，造成了無法清收的事實。面對嚴(yán)峻的現(xiàn)實， 使我們清醒認(rèn)識到， 只有做好清欠工作 ,

12、 減少資金沉積，緩急資金壓力，提高資金使用效率，企業(yè)才能更好、更快的實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。清欠工作是一項艱巨的系統(tǒng)工程，它與企業(yè)發(fā)展建設(shè)，經(jīng)營管理，規(guī)范運(yùn)行，資金回轉(zhuǎn)，使用效率密切相關(guān)。所以只有提高了廣大干部、員工對開展清欠工作的重要性、緊迫性的認(rèn)識，才能為清欠工作的順利開展?fàn)I造良好的氛圍。因此，公司各級主管領(lǐng)導(dǎo)要高度重視清欠工作，及時幫助解決工作中遇到的困難和問題，在人力、物力、財力上提供有力的支持(二) 清理債權(quán)、建立基礎(chǔ)資料為了完成年內(nèi)任務(wù)指標(biāo)，有計劃的開展工作，兩級清欠組織要根據(jù)清欠項目的實際現(xiàn)狀， 分項目制定清欠計劃、 對清欠指標(biāo)進(jìn)行分解量化、清欠任務(wù)指標(biāo)落實到責(zé)任人頭上。要完善清欠資料，查

13、找并收集施工合同、結(jié)算資料、交竣工資料，各種單據(jù)憑證，弄清每一筆債權(quán)形成的背景原因和現(xiàn)狀，進(jìn)一步確認(rèn)債權(quán)債務(wù)關(guān)系和拖欠的金額，分項目建立清欠資料檔案。在此基礎(chǔ)上，按照施工合同( 協(xié)議 ) 約定，將上年度已竣工決算、竣工未決算、已驗工計價但未按合同約定尚未支付的工程款和到期的各類保證金進(jìn)行逐項統(tǒng)計，準(zhǔn)確界定清欠范圍。確有清收難度，需交由清欠辦清收的項目移交時必須附上述清欠資料檔案移交。(三) 、量化指標(biāo)、規(guī)范管理結(jié)合清欠工作實際，公司將制定二 00 九年度清欠管理辦法、清欠目標(biāo)責(zé)任書，明確兩級清欠單位兼專職清欠員的職責(zé)，為任務(wù)指標(biāo)的完成，保證清欠工作的落實，讓每個清欠人員身上有壓力，要實行“四定

14、”工作原則，即定人員，定指標(biāo)，定任務(wù)，定獎懲。把任務(wù)指標(biāo)分解到每個清欠人員身上，用制度和實效來對人員進(jìn)行考核，根據(jù)債權(quán)形成的時間長短， 清收的難易程度給予一定比例的提成，專職清欠人員的基本工資、 績效工資及其他工資補(bǔ)助全部通過任務(wù)指標(biāo)完成情況， 按欠款回收提成比例考核計發(fā)， 以此督促清欠人員的工作主動性，也充分調(diào)動清欠人員的工作積極性。制定清欠回訪記錄，清欠人員在每一次清欠過程中把對方說過的話、作出的承諾作簡要的記錄后， 請求債務(wù)單位接待人員簽字確認(rèn)。這樣做，一方面是得到債務(wù)單位的高度重視，二是對清欠人員作到動態(tài)管理，三是從債權(quán)的法律訴訟時效上始終得到延續(xù)。要定期召開清欠例會制度、各級領(lǐng)導(dǎo)要對清欠工作中遇到的問題及時聽取匯報，因事應(yīng)時做出