企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理制度

1、生產(chǎn)調(diào)度管理制度生產(chǎn)調(diào)度的基本任務是以生產(chǎn)經(jīng)營計劃為依據(jù)，在生產(chǎn)領域中科學、 均衡地組織生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)和處理生產(chǎn)活動中出現(xiàn)在問題，確保生 產(chǎn)計劃的全面完成。為強化公司生產(chǎn)調(diào)度工作，保證連續(xù)生產(chǎn)系統(tǒng)高效、 有序、順暢進行，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟效益，特制定本管理 制度如下：一、總則（一）、生產(chǎn)調(diào)度工作是依據(jù)生產(chǎn)進度計劃，組織、計劃、指導、控 制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種活動和資源，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效 措施，促使生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營計劃的全面完成。（二）、各事業(yè)部生產(chǎn)調(diào)度人員要全面了解公司的生產(chǎn)工藝流程及生 產(chǎn)經(jīng)營情況，對全公司事業(yè)部之間生產(chǎn)經(jīng)營活動進行合理安排和協(xié)調(diào)，促

2、 使生產(chǎn)系統(tǒng)達到高效運行，獲得最佳經(jīng)濟效益。（三）、生產(chǎn)調(diào)度工作必須妥善處理產(chǎn)量與質(zhì)量、效益，生產(chǎn)與安全等關 系。二、生產(chǎn)調(diào)度組織系統(tǒng)（一）、公司的調(diào)度指揮系統(tǒng)包括以生產(chǎn)副總經(jīng)理為首，由各事業(yè)部生產(chǎn) 負責人、職能處室管理人員參加的調(diào)度管理網(wǎng)絡。（二）、各事業(yè)部自行生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)物料平衡。依據(jù)生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)相關事業(yè)部工作，保證生產(chǎn)均衡、有序、順暢的進行。（三）、日常調(diào)度工作在生產(chǎn)副總經(jīng)理領導下，對全公司事業(yè)部的生產(chǎn)活 動進行集中指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。（四）、公司實行事業(yè)部生產(chǎn)負責人負責制，由負責人行使對事業(yè)部內(nèi)部 日常生產(chǎn)的指揮權(quán)。（五）、各事業(yè)部生產(chǎn)負責人解決和處理問題，要迅速果斷、有預見性， 堅持

3、準確性和及時性。發(fā)生緊急情況，立即提出對策并付諸實施，并及時 向事業(yè)部經(jīng)理及公司主管領導匯報。三、生產(chǎn)協(xié)調(diào)（一）、公司營銷公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃下達后，各事業(yè)部根據(jù)計劃要求，制 定生產(chǎn)作業(yè)計劃，實行目標管理。按目標分階段組織生產(chǎn)，準確掌握本部 的生產(chǎn)經(jīng)營活動狀態(tài)，及時采取消除影響正常生產(chǎn)的隱患，確保全面完成 生產(chǎn)計劃。（二）、各事業(yè)部生產(chǎn)負責人負責按各事業(yè)部生產(chǎn)作業(yè)計劃分階段組織生 產(chǎn)，準確掌握生產(chǎn)經(jīng)營活動狀態(tài)，及時采取措施消除相互脫節(jié)和失調(diào)的現(xiàn) 象，確保各事業(yè)部全面完成生產(chǎn)計劃。三）、各事業(yè)部生產(chǎn)負責人及時向本部經(jīng)理及公司領導報告或傳達生產(chǎn) 作業(yè)計劃的執(zhí)行情況與存在隱患整改落實情況。（四）、根據(jù)工

4、作的需要，各事業(yè)部負責人有權(quán)要求有關職能部門提供必 要的資料、數(shù)據(jù)、信息（包括統(tǒng)計數(shù)字、原始記錄、計劃布置和職責流程 圖、生產(chǎn)工作報告等） 。（五）、各事業(yè)部負責人加強與相關事業(yè)部及有關職能部門的聯(lián)系，嚴禁 推諉扯皮，要及時溝通、密切配合，解決好生產(chǎn)活動中以及各相互協(xié)調(diào)環(huán) 節(jié)中出現(xiàn)的問題。（六）、事業(yè)部自行組織建立健全質(zhì)量管理體系，制訂和完善質(zhì)量管理目 標負責制；隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合 作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。（七）、各事業(yè)部生產(chǎn)貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)， 杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生。四、生產(chǎn)調(diào)度的工作制度（一）、公司生產(chǎn)經(jīng)

5、營實行例會制度，正常工作日每周二上午 8:30 召開由 總經(jīng)理主持的生產(chǎn)經(jīng)營例會。有關事業(yè)部匯報上周的生產(chǎn)和經(jīng)營計劃完成 情況；各項工作落實情況或急需解決的事項；各職能部室分別匯報工藝、 設備、質(zhì)量、原料供應、產(chǎn)品銷售、備品供應、安全通報等情況及存在的 問題；公司領導布置本周或下步生產(chǎn)經(jīng)營的措施。凡決定本周的事項或指令，由專人記錄、督促、檢查、落實，屬于各相關部室需辦事宜，由有關 處室領導記錄，會后落實，并在下次例會上匯報落實結(jié)果。（二）每周六上午 9:00 召開由生產(chǎn)副經(jīng)理、營銷副經(jīng)理召開的營銷、生 產(chǎn)調(diào)度會，有關事業(yè)部匯報本周的生產(chǎn)和經(jīng)營計劃完成情況；營銷公司各 部匯報回款、訂貨及用戶反饋

6、信息急需解決情況。由專人負責記錄，并負 責督促檢查落實情況。（三）、各事業(yè)部生產(chǎn)負責人在每周二例會及周六例會必須按時并如實向 公司領導匯報本部門上周的工作情況和存在問題及本周生產(chǎn)工作。并認真 貫徹、落實例會精神和營銷綜合部統(tǒng)計的與本事業(yè)部相關的各種外部信 息，不得推諉。（四）、各事業(yè)部生產(chǎn)負責人根據(jù)各部生產(chǎn)計劃在每周五上午 9 點在礦專 事業(yè)部會議室開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。組織平衡各事業(yè)部生產(chǎn)，隨時掌握各生產(chǎn)環(huán) 節(jié)情況。對生產(chǎn)調(diào)度過程中存在問題給予妥善解決，并對排產(chǎn)計劃整理，發(fā)生產(chǎn)副 經(jīng)理、各相關事業(yè)部郵箱備查。五、生產(chǎn)調(diào)度會議制度（一）、例會會議室為無煙會議室，抽煙是違紀行為，會議室內(nèi)嚴禁抽煙。二）、

7、會議室內(nèi)要保持文明潔凈，嚴禁任何人隨意吐痰，嚴禁亂扔紙張 雜物，在桌椅、墻面亂寫亂劃。（三）、參加例會會議的單位及人員：各事業(yè)部主要負責人、有關部室負 責人（中層以上干部） ，不經(jīng)分管副經(jīng)理批準不得指派臨時人員參加，會 議期間手機須設置成震動或關機，不得影響會議進度。（四）、會議考勤管理：參加調(diào)度會議人員須嚴格執(zhí)行簽到制度，不簽視 為缺席會議一次，每月由辦公室、營銷公司組織統(tǒng)計、考核。（五）、調(diào)度會議需擴大參加范圍或臨時召開時，有關單位負責人接通知 后按時參加。六、報表管理制度（一）、各生產(chǎn)單位生產(chǎn)負責人為兼職統(tǒng)計員負責：1、各單位根據(jù)承擔的任務和下月到期生產(chǎn)項目編制生產(chǎn)計劃，并結(jié) 合本月實際生產(chǎn)完成情況編制生產(chǎn)完成， 匯總后于每月 23 日 16 時前提報 公司生產(chǎn)安全管理部。2、月度計劃調(diào)整：在生產(chǎn)組織過程中，需進行生產(chǎn)計劃調(diào)整的單位， 應編制月度生產(chǎn)調(diào)整計劃 ，匯總后于每月 13 日 15 時前提報至生產(chǎn)安 全管理部。3、每周生產(chǎn)計劃：各單位根據(jù)本部月度生產(chǎn)計劃細化出每周生產(chǎn)計劃，并結(jié)合本周實際生產(chǎn)完成情況編制本周完成生產(chǎn)項目 ，匯 總后于每周六 12 時前提報至公司生產(chǎn)安全管理部。4、每日工作匯報：營銷公司每天將每周匯總后的工作計劃完成情況，于及訂單任務新增情況更新至每日生產(chǎn)報表和生產(chǎn)項目匯總表 每天下午 1