建筑勞務(wù)企業(yè)薪酬管理制度

1、薪酬管理制度一、為達到勞資兼顧，互利互惠 ,給予員工合理的待遇，依照以下原則 制定本制度 :1 、正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系，調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性,推動員工自覺遵守勞動紀律、提高勞動生產(chǎn)率 ,依據(jù)崗位責任，在對員工能 力及業(yè)績進行考評的基礎(chǔ)上，給予必要的薪酬。2、謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則：對公司的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理分 配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮，以建立穩(wěn)定、長期合作的勞資關(guān)系。3、員工薪資參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕 重、難易程度、績效及工齡、資歷等因素綜合核定 .二、薪酬體制1、薪資標準確定：公司依照崗位的重要程度、責任大小、難度高低等因素 確定個

2、崗位薪資標準 .2、年薪制 :由總經(jīng)理確定年薪標準（一般一年確定一次） .（1）薪制對象：公司聘任的高層管理人員，相關(guān)的高級技術(shù)、業(yè)務(wù)人員和特 殊崗位人員 .（2）年薪標準：由公司總經(jīng)理根據(jù)業(yè)績、能力、責任等因素確定，享受年薪 制的員工薪資由工資總額的 30% 作為績效工資 ,其余 70%按月平均發(fā)放， 年 終根據(jù)工作完成情況核算績效工資發(fā)放額（以年終考勤、獎懲、績效考核等 依據(jù)）。3 、月薪制:享受月薪制的員工由所在部門領(lǐng)導確定并報行政人事部審核，總 經(jīng)理審批 .（1 ）月薪制對象：除實行年薪制工資以外的固定在編員工。（2）月薪標準 :根據(jù)員工能力、崗位重要程度、難度確定，行政人事部審核 公

3、司總經(jīng)理審批。4、日工資制：臨時雇用的施工工人。日工資制工人不屬于公司固定員工， 其工資標準由工程部擬定 ,經(jīng)主管副總經(jīng)理批準后執(zhí)行。5 、公司固定員工分類 :（1）高層管理人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理（2）中層管理人員：部門經(jīng)理、項目經(jīng)理（3 ）專業(yè)技術(shù)人員 :造價師、設(shè)計師、工程師、預算員、繪圖員、施工員、 安全員、質(zhì)檢員、資料員、會計、出納等（4 ）業(yè)務(wù)人員：市場開發(fā)人員、采購員 （5）行政后勤人員：文秘、倉管、保安、雜工、清潔工等三、薪資結(jié)構(gòu)： 固定員工薪資由基本工資 +加班工資 +獎金+補貼組成 . 1 、基本工資 :（1 ）貫徹“因事設(shè)崗，因崗定薪”原則 ,行政人事部根據(jù)崗位的性質(zhì)、責任

4、 大小、難度高低、專業(yè)性、勞動強度等因素起草各崗位基本工資等級標準 由總經(jīng)理審批。（2）每個員工的基本工資等級由所在部門經(jīng)理確定，中層管理人員的基本 工資等級由總經(jīng)理確定。 一人擔任多個職務(wù)的， 按照所擔任最高職務(wù)確定基 本工資等級。2 、加班工資 :因公司業(yè)務(wù)需要 ,目前公司未實行五天工作制 ,發(fā)生的加班公司 根據(jù)不同崗位給予加班工資。3、年資津貼：（由總經(jīng)理確定按實際年資計算或自本制度批準施行之日起計 算年資）（1）員工在公司工作每滿一年，給與相應(yīng)年資津貼：員工50 元/ 月，部門 經(jīng)理 100 元/ 月。（2 ）年資津貼不得超過 500 元/月,超過者按 500 元/月計算 .（3 ）年

5、資津貼調(diào)整 :由直接上級填寫薪資調(diào)整表報總經(jīng)理審批后交財務(wù)部執(zhí) 行。4、獎金:（1 ）全勤獎：為鼓勵員工敬業(yè)精神而設(shè)，每月無遲到 （無在上班時間開始后 到崗的情況）、早退、曠工、未請病事假、無遲到或缺席會議、無忘打卡補 簽、領(lǐng)導安排的加班無不參加的情況，當月獎勵 100 元。（2）績效工資：（詳見績效管理辦法 ）（3）項目獎金：（詳見績效管理辦法）（4 ）年終獎：由總經(jīng)理根據(jù)企業(yè)當年效益及個人績效、貢獻程度評定,評定標準及獎金標準由總經(jīng)理確定。優(yōu)秀員工獎優(yōu)秀管理人員獎5、補貼：（1 ）異地工作補貼 :員工被派往外地工作的根據(jù)崗位以及工作地域給予 200 元至 1000 元補貼。具體標準由員工直

6、接上級提出申請，填寫員工薪資調(diào)整 審批表報總經(jīng)理審批后交財務(wù)部執(zhí)行。（2）其他補貼：由總經(jīng)理根據(jù)工作需要確定補貼種類、享受范圍和標準。四、薪資的發(fā)放： 根據(jù)公司薪資管理的具體情況 ,針對薪資管理的重要 性、機密性和高度準確性，確保薪資發(fā)放的有效運作。1、員工薪資采用月給制，薪資計算時間：每月 1 日至月末。2 、新進員工于報到之日起計薪 ,25 號后到職者 ,當月薪資并于次月薪資發(fā)放。3、試用期員工工作不滿 5 日離職的 ,不發(fā)給薪資。4 、試用期員工無獎金和補貼（試用期內(nèi)派往異地項目部工作的除外） 。5、薪資審批辦法（1 ）各部門員工每月的薪資，由財務(wù)部負責統(tǒng)計審核后 ,報總經(jīng)理審批 . （

7、2 ）薪資發(fā)放時間：每月工資于次月 15 日放，如遇節(jié)假日則提前發(fā)放。 （3）薪資發(fā)放方式： 除零星工資以現(xiàn)金支付外， 其他所有員工工資均以工資 卡形式發(fā)放 .五、薪資調(diào)整（一）基本工資標準調(diào)整： 員工基本工資調(diào)整其直接上級提出 ,填寫職位 薪資調(diào)整表報請總經(jīng)理審批 .1、升職、降職：（1）員工提升為高層管理人員時，改為年薪制； （2）員工提升為中層管理人員，其基本工資調(diào)整為與原基本工資額相近較 高一級標準；（3）中層管理人員降職留用時，基本工資調(diào)整到與其原基本工資額相近較 低一級標準。2、績效考核：（1 ）員工連續(xù) 5 個月績效考核被評為 A 等的，基本工資晉升一級。 （2）全年月度考核超過

8、 8 個月（含）被評為 A 等,且全年無被評為的 D 等和 E 等的 ,基本工資晉升一級 .（3）月績效評為E等的，次月績效考核仍不能達到 C等的，基本工資降低 一級;一年內(nèi)基本工資降低兩次的 ,予以辭退；基本工資已為最低級 ,月績效考 核被評為不能勝任的，予以辭退 .（4）連續(xù)2個月績效考核被評為E等的，給予辭退；（5）連續(xù)三個月績效考核被評為 D 等以下的予以辭退；（6 ）全年超過 6 個月績效考核為 D 等或以下的，予以辭退 .3 、評優(yōu)： 被評為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員的，于獲獎勵次月起基本工 資晉升一級。4 、違紀： 違反公司制度，給公司造成經(jīng)濟損失或嚴重影響公司形象尚可不 予辭退處理的， 視情節(jié)降低基本工資級別 （由所在部門提出降低工資級別意 見，報總經(jīng)理批準執(zhí)行） 。（二）加班工資調(diào)整： 員工升職或降職或崗位調(diào)動時由直接上級提出調(diào)整申 請，報總經(jīng)理審批。（三）緊急調(diào)薪： 公司遇重大經(jīng)營、財務(wù)等方面的問題 ,經(jīng)公司中層以上管 理人員會議討論通過，總經(jīng)理批準可緊急調(diào)薪 ,但調(diào)薪幅度不得超過 30% 。六、工資查詢： 發(fā)放工資時要附上工資組成及扣款項目明細 ,若員工發(fā) 現(xiàn)當月工資有誤，可向財務(wù)部查詢。七、班組承包薪資的發(fā)放1、班組承包所屬務(wù)工人員工資標準