某地鐵車站裝修施工組織設(shè)計(jì)

1、施工組織設(shè)計(jì)目錄第一章編制依據(jù) 1第二章工程綜述 2 矚慫潤(rùn)厲釤瘞睞櫪廡賴賃軔。一、施工項(xiàng)目概況： 2 聞創(chuàng)溝燴鐺險(xiǎn)愛(ài)氌譴凈禍測(cè)。二、工程設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介 2 殘騖樓諍錈瀨濟(jì)溆塹籟婭騍。 三、工程施工特點(diǎn)及解決方案 2 釅錒極額閉鎮(zhèn)檜豬訣錐顧葒。 第三章工程施工組織和準(zhǔn)備 3 彈貿(mào)攝爾霽斃攬磚鹵廡詒爾。 一、質(zhì)量、工期、環(huán)保及文明施工管理目標(biāo) :3 謀蕎摶篋飆鐸懟類蔣薔點(diǎn)鉍。 二、技術(shù)準(zhǔn)備 :3 廈礴懇蹣駢時(shí)盡繼價(jià)騷巹癩。三、施工組織總體設(shè)想 4 煢楨廣鰳鯡選塊網(wǎng)羈淚鍍齊。 四、做好協(xié)調(diào)配合工作 4 鵝婭盡損鵪慘歷蘢鴛賴縈詰。 第四章施工現(xiàn)場(chǎng)管理 5 籟叢媽羥為贍僨蟶練淨(jìng)櫧撻。 一、項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)

2、5 預(yù)頌圣鉉儐歲齦訝驊糴買闥。 二、項(xiàng)目組織管理形式 6 滲釤嗆儼勻諤鱉調(diào)硯錦鋇絨。 三、項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容 6 鐃誅臥瀉噦圣騁貺頂廡縫勵(lì)。 四、施工人員配備計(jì)劃 7 擁締鳳襪備訊顎輪爛薔報(bào)贏。 五、施工主要機(jī)械設(shè)備配置 7 贓熱俁閫歲匱閶鄴鎵騷鯛漢。 六、施工組織設(shè)計(jì)編制 7 壇摶鄉(xiāng)囂懺蔞鍥鈴氈淚躋馱。 第五章施工技術(shù)方案 7 蠟變黲癟報(bào)倀鉉錨鈰贅籜葦。 一、聚氨酯防水 7 買鯛鴯譖曇膚遙閆擷凄屆嬌。 二、墻柱面工程 7 綾鏑鯛駕櫬鶘蹤韋轔糴飆鈧。三、天棚工程四、地面工程五、涂料工程 六、門窗工程10 驅(qū)躓髏彥浹綏譎飴憂錦諑瓊。11 貓蠆驢繪燈鮒誅髏貺廡獻(xiàn)鵬。12 鍬籟饗逕瑣筆襖鷗婭薔嗚訝。

3、15 構(gòu)氽頑黌碩飩薺齦話騖門戲。第六章雨季施工方案 15 輒嶧陽(yáng)檉籪癤網(wǎng)儂號(hào)澩蠐鑭。一、工程概況 15 堯側(cè)閆繭絳闕絢勵(lì)蜆贅瀝紕。二、施工部署 15 識(shí)饒鎂錕縊灩筧嚌儼淒儂減。三、施工準(zhǔn)備 15 凍鈹鋨勞臘鍇癇婦脛糴鈹賄。 第七章成品保護(hù)方案 16 恥諤銪滅縈歡煬鞏鶩錦聰櫻。、工程概況 16 鯊腎鑰詘褳鉀溈懼統(tǒng)庫(kù)搖飭。、總體措施 16 碩癘鄴頏謅攆檸攜驤蘞鷥膠。、分項(xiàng)工程成品保護(hù)措施 16 閿擻輳嬪諫遷擇楨秘騖輛塤。第八章施工進(jìn)度計(jì)劃及措施 17 氬嚕躑竄貿(mào)懇彈瀘頷澩紛釓。一、工程總體進(jìn)度目標(biāo)及各層進(jìn)度目標(biāo)控制 17 釷鵒資贏車贖孫滅獅贅慶獷。二、工程計(jì)劃編制方式 17 慫闡譜鯪逕導(dǎo)嘯畫(huà)長(zhǎng)涼馴

4、鴇。 三、施工進(jìn)度保證措施 17 諺辭調(diào)擔(dān)鈧諂動(dòng)禪瀉類謹(jǐn)覡。 第九章質(zhì)量保證體系及措施 18 嘰覲詿縲鐋囁偽純鉿錈癱懇。 一、工程質(zhì)量目標(biāo) 18 熒紿譏鉦鏌觶鷹緇機(jī)庫(kù)圓鍰。二、項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組 18 鶼漬螻偉閱劍鯫腎邏蘞闋簣。 三、質(zhì)量保證措施 19 紂憂蔣氳頑薟驅(qū)藥憫騖覲僨。 第十章安全防護(hù)、文明施工措施 20 穎芻莖蛺餑億頓裊賠瀧漲負(fù)。 一、安全防護(hù)管理 20 濫驂膽閉驟羥闈詔寢賻減棲。二、文明施工管理 22 銚銻縵嚌鰻鴻鋟謎諏涼鏗穎。 第十一章消防、保衛(wèi)、健康體系及措施23 擠貼綬電麥結(jié)鈺贖嘵類羋罷。一、消防工作管理 23 賠荊紳諮侖驟遼輩襪錈極嚕。二、環(huán)境保護(hù)管理 25 塤礙籟饈

5、決穩(wěn)賽釙冊(cè)庫(kù)麩適。 第十二章附圖表 26 裊樣祕(mì)廬廂顫諺鍘羋藺遞燦。 一、附表一：施工一線作業(yè)人員計(jì)劃表26 倉(cāng)嫗盤紲囑瓏詁鍬齊驁絛鯛。二、附表二 : 測(cè)量檢測(cè)儀器投入一覽表 27 綻萬(wàn)璉轆娛閬蟶鬮綰瀧恒蟬。 三、附表三：主要機(jī)械設(shè)備配置表 28 驍顧燁鶚巰瀆蕪領(lǐng)鱺賻驃弒。四、附表四：質(zhì)量管理體系職能分配表 28 瑣釙濺曖惲錕縞馭篩涼貿(mào)錒。五、附表五六、附表六七、附表七進(jìn)度計(jì)劃表 平面布置圖 深化設(shè)計(jì)圖30 鎦詩(shī)涇艷損樓紲鯗餳類礙穡。30 櫛緶歐鋤棗鈕種鵑瑤錟奧傴。30 轡燁棟剛殮攬瑤麗鬮應(yīng)頁(yè)諳。第一章 編制依據(jù) 一、北京地鐵 * 裝修工程二標(biāo)段（ * 公園站）招標(biāo)文件二、北京地鐵 * 裝修工

6、程（一標(biāo)段、二標(biāo)段、三標(biāo)段）招標(biāo)答疑文件三、* 設(shè)計(jì)研究總院有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)的圖紙四、現(xiàn)行國(guó)家、行業(yè)、北京市以及奧運(yùn)工程有關(guān)的主要建筑施工規(guī)范、規(guī)程 第二章 工程綜述一、施工項(xiàng)目概況：1.1 工程名稱：1.2 工程地址：1.3 建設(shè)規(guī)模：建筑面積 12500m21.4 設(shè)計(jì)單位：1.5 質(zhì)量要求：合格1.6要求開(kāi)、竣工日期： 2007年4月1日至 2007年12月 31日1.7 要求工期： 275 日歷日1.8計(jì)劃開(kāi)、竣工日期： 2007年4月1日至 2007年12月 31日1.9 計(jì)劃工期： 275 日歷日二、工程設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介2.1 建筑功能：地鐵車站2.2 建筑層數(shù)：地下 1-2 層2.3 主

7、要內(nèi)裝飾做法2.3.1 頂棚：鋁合金平板、鋁合金穿孔板、直方通、涂料2.3.2 墻柱面：瓷磚、搪瓷鋼板、鋁板、纖瓷板2.3.3 地面：地磚、花崗巖三、工程施工特點(diǎn)及解決方案3.1 施工管理重點(diǎn)根據(jù)本工程特點(diǎn)以及我公司的管理經(jīng)驗(yàn)，本工程近 6000 m2 的金屬吊頂是工程的重點(diǎn)， 將直接關(guān)系到工程進(jìn)度。如何在工期較緊的情況下，保質(zhì)保量地完成金屬吊頂安裝，將是本 工程的重要控制重點(diǎn)。 峴揚(yáng)斕滾澗輻灄興渙藺詐機(jī)。3.1.2 本工程施工經(jīng)歷雨季施工，因此施工過(guò)程中對(duì)雨季防護(hù)工作尤為重要。3.1.3 本工程施工期間天氣逐漸轉(zhuǎn)熱，為防止疫病的發(fā)生，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的管理和控制是施工中 的重點(diǎn)。3.2 解決方案3

8、.2.1 根據(jù)本工程的施工質(zhì)量、 工期要求， 我公司將根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況， 安排經(jīng)驗(yàn)豐富 的施工人員施工，在保證質(zhì)量的前提下依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)完工。 詩(shī)叁撻訥燼憂毀厲鋨驁靈 韜。3.2.2 我公司將編制詳細(xì)周密的施工進(jìn)度計(jì)劃，并充分考慮雨季施工可能對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生的影響， 制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。施工中嚴(yán)格按計(jì)劃施工，安排好材料進(jìn)場(chǎng)、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)工作。 則鯤愜韋 瘓賈暉園棟瀧華縉。3.2.3 根據(jù)公司多年的管理經(jīng)驗(yàn)，我公司將采取各項(xiàng)有效措施保證施工順利進(jìn)行，包括進(jìn)場(chǎng)前 對(duì)施工人員進(jìn)行全面的體檢，人員進(jìn)場(chǎng)后將對(duì)工人宿舍，食品衛(wèi)生等后勤工作加強(qiáng)管理，確 保工程的順利展開(kāi)。 脹鏝彈奧秘孫戶孿釔賻鏘詠。3

9、.3 奧運(yùn)工程特點(diǎn)本工程是服務(wù)于 * 公園的地鐵車站， 他將迎來(lái) 2008 年北京奧運(yùn)世界各地的乘客， 因此本工 程的裝飾效果和質(zhì)量將接受廣泛的檢驗(yàn)，在施工中全體管理人員和施工人員要樹(shù)立奧運(yùn)精品 意識(shí)，嚴(yán)把安全、質(zhì)量、進(jìn)度關(guān)，做到過(guò)程精品。北京 2008 年奧運(yùn)會(huì)充分體現(xiàn) “綠色奧運(yùn)、 人文奧運(yùn)、科技奧運(yùn) ”精神，其配套設(shè)施將圍繞此中心，充分體現(xiàn)綠色施工、科學(xué)管理理念， 嚴(yán)格執(zhí)行奧運(yùn)工程綠色施工指南的要求。 鰓躋峽禱紉誦幫廢掃減萵輳。第三章 工程施工組織和準(zhǔn)備一、質(zhì)量、工期、環(huán)保及文明施工管理目標(biāo) :1.1 質(zhì)量目標(biāo)1.1.1 質(zhì)量目標(biāo)：確保達(dá)到國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)1.2 工期目標(biāo)北京地鐵 *

10、 裝修工程二標(biāo)段（ * 公園站）要求工期 275 日歷天，施工期間，針對(duì)本工程 制定詳細(xì)、周密的施工措施，確保在招標(biāo)文件要求的工期內(nèi)完成招標(biāo)范圍內(nèi)全部工作內(nèi)容， 不影響整體工期。 稟虛嬪賑維嚌妝擴(kuò)踴糶欏灣。1.3 環(huán)保及文明施工目標(biāo)公司將嚴(yán)格按照 GB/T 24001IS014001標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境管理體系認(rèn)證環(huán)保方案標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)GB3095-1996、城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn) GB3096-93、室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì) 限量標(biāo)準(zhǔn) GB1858018500-2001 及北京市關(guān)于建筑工程施工的各項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行，加強(qiáng)施 工組織和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，達(dá)到北京市安全文明工地的標(biāo)準(zhǔn)。我們將制定施工環(huán)

11、境管 理方案，嚴(yán)格監(jiān)控施工過(guò)程中的重大環(huán)境因素，確保周圍環(huán)境不受施工影響。不僅如此，我 們還將使本工程成為環(huán)保型建筑，滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)民用建筑室內(nèi)環(huán)凈污染控制規(guī)范GB50325-2001 的要求， 一次通過(guò)室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測(cè)， 成為既滿足建筑設(shè)計(jì)風(fēng)格又滿足建筑物 使用功能的衛(wèi)生、環(huán)保建筑。 陽(yáng)簍埡鮭罷規(guī)嗚舊巋錟麗鮑。1.4 安全、消防目標(biāo)貫徹執(zhí)行國(guó)家職業(yè)健康安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，保障施工人員在生產(chǎn)過(guò)程中的職業(yè)健康 安全，依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) GB/T 28001-2001 0HSAS 18001 職業(yè)健康安全管理的法規(guī)、辦法及規(guī) 定，制定本工程的施工安全保證措施。同時(shí)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的安全教育，完善施

12、工現(xiàn)場(chǎng) 的安全措施，確保本項(xiàng)工程無(wú)重大安及消防全事故，輕傷頻率控制在0.2%之內(nèi)。 溈氣嘮戇萇鑿鑿櫧諤應(yīng)釵藹。1.5 服務(wù)目標(biāo)在工程竣工時(shí)與建設(shè)單位簽訂 工程保修合同 ，工程交工的同時(shí)，向建設(shè)單位提交 用戶使 用手冊(cè)。工程交付使用后， 定期對(duì)工程進(jìn)行回訪， 預(yù)防并及時(shí)采取措施解決有可能出現(xiàn)的質(zhì) 量問(wèn)題。 鋇嵐縣緱虜榮產(chǎn)濤團(tuán)藺締崳。二、技術(shù)準(zhǔn)備 :2.1 完善圖紙及會(huì)審 設(shè)計(jì)圖紙既要齊全，又要能夠足業(yè)主的要求及施工現(xiàn)場(chǎng)的施工條件，通過(guò)認(rèn)真的圖紙會(huì)審， 從各個(gè)角度，各個(gè)專業(yè)所匯集出良好的可行施工方案，減少日后的拆改。懨俠劑鈍觸樂(lè)鷴燼觶騮揚(yáng)銥。2.2 施工方案會(huì)審及技術(shù)交底實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)就要靠周邊的施工方

13、案及技術(shù)交底， 對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的每一個(gè)細(xì)部， 做出具體的施工方 法及技術(shù)分析，針對(duì)不同難點(diǎn)，用最為優(yōu)良的方案施工。 謾飽兗爭(zhēng)詣繚鮐癩別瀘鯽礎(chǔ)。2.2.1 在施工前組織項(xiàng)目部技術(shù)人員和工長(zhǎng)與設(shè)計(jì)人員交底會(huì)議。 在施工中期組織項(xiàng)目部技術(shù)人員和工長(zhǎng)與設(shè)計(jì)人員再次座談，研究解決施工中遇到的設(shè)計(jì)問(wèn) 題。2.2.3 對(duì)圖上疑問(wèn)作相應(yīng)的補(bǔ)充解答或詳圖。2.3 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備2.3.1 施工現(xiàn)場(chǎng)接收在接到業(yè)主允許進(jìn)場(chǎng)施工的通知后，我公司項(xiàng)目經(jīng)理部將對(duì)所進(jìn)入的施工場(chǎng)地進(jìn)行有針對(duì)性 的技術(shù)交接驗(yàn)收，并提出相應(yīng)的書(shū)面報(bào)告。施工人員將在三個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。咼鉉們歟謙鴣餃競(jìng)蕩賺趲為。2.3.2 臨時(shí)設(shè)施 進(jìn)入施工場(chǎng)地后，按

14、施工要求我公司項(xiàng)目經(jīng)理部將向業(yè)主申請(qǐng)，并提出臨時(shí)設(shè)施布置方案， 在施工區(qū)內(nèi)準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)物料倉(cāng)庫(kù)、砂石堆放處、大型材料堆放場(chǎng)地、工地值班室和現(xiàn)場(chǎng)圍 墻等臨時(shí)設(shè)施，最終臨設(shè)布置方案業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施。 瑩諧齷蘄賞組靄縐嚴(yán)減籩諏。2.3.3 現(xiàn)場(chǎng)看管我公司項(xiàng)目部除安排必要的保安值日看管人員（約 3 名）外，其余施工人員均不在施工現(xiàn)場(chǎng) 內(nèi)生活、住宿。2.3.4 現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境控制 本工程裝飾工程，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾管理，施工現(xiàn)場(chǎng)每日作到工完場(chǎng)清。施工中我項(xiàng)目經(jīng)理部 將設(shè)專人每天將施工垃圾收集后運(yùn)到總承包單位統(tǒng)一指定地點(diǎn)或市內(nèi)允許的垃圾堆放處。 麩 肅鵬鏇轎騍鐐縛縟糶爾攤。2.3.5 現(xiàn)場(chǎng)臨電布設(shè) 施工臨時(shí)用電，

15、將按業(yè)主統(tǒng)一布置及要求取用，臨時(shí)施工用電線路鋪設(shè)由我公司負(fù)責(zé)。所有 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電布設(shè)均按國(guó)標(biāo)建設(shè)工程施工供用電安全規(guī)范(GB50194-1993 )有關(guān)條款執(zhí)行。 納疇鰻吶鄖禎銣膩鰲錟顫階。2.3.6 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水布置 施工臨時(shí)用水，將按業(yè)主統(tǒng)一布置及要求取用。本工程為內(nèi)精裝修工程，施工用水量相對(duì)較 少， 除地面鋪貼地磚、 部分墻面粘貼墻磚、 石材鋪貼等濕作業(yè)外，其余工序均可干作業(yè)操作。 為減少水源可能對(duì)其他施工工序及施工區(qū)域造成的污染，在施工用水期間，我項(xiàng)目部將設(shè)專 人對(duì)水源進(jìn)行管理，以防止施工用水造成污染及不利損失。 風(fēng)攆鮪貓鐵頻鈣薊糾廟誑繃。2.4 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員是

16、工程管理中的重要環(huán)節(jié)，管理人員素質(zhì)高低直接關(guān)系到工程管理的 壞好，我公司配備了有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員。我公司將在接到業(yè)主指定的進(jìn)場(chǎng)日期三日內(nèi)項(xiàng) 目部人員進(jìn)場(chǎng)工作。 滅噯駭諗鋅獵輛覯餿藹猙廚。三、施工重點(diǎn)的保證措施 :3.1 本項(xiàng)目已列為我公司重點(diǎn)項(xiàng)目，由公司副總擔(dān)任項(xiàng)目裝修總指揮指導(dǎo)施工，確保公司各 種資源優(yōu)先配置到本項(xiàng)目中。 鐒鸝餉飾鐔閌貲諢癱騮吶轉(zhuǎn)。3.2 選用豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員負(fù)責(zé)施工，選用有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)工人參與 施工，確保施工質(zhì)量和裝飾效果。 攙閿頻嶸陣澇諗譴隴瀘鐙澮。3.3 選材符合環(huán)保要求。四、施工難點(diǎn)及保證措施 :4.1 保證質(zhì)量按期交工4.1.1 安排工序時(shí)間，

17、避免出現(xiàn)搶工的現(xiàn)象。4.1.2 合理安排工序流程，做好成品保護(hù)。4.1.3 選拔綜合業(yè)務(wù)水平高的隊(duì)伍進(jìn)行施工。4.1.4 做好事前控制，避免事后補(bǔ)救。4.2 與業(yè)主及其他專業(yè)單位的協(xié)調(diào)4.2.1 嚴(yán)格執(zhí)行施工隊(duì)伍的入場(chǎng)教育，明確現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定。4.2.2 發(fā)揮業(yè)主的權(quán)威作用，協(xié)調(diào)各分包之間的關(guān)系。4.2.3 工程交接配合中，以書(shū)面材料為主。防止以后糾纏不清。4.3 對(duì)施工圖中不足之處的改進(jìn)建議4.3.1 施工圖設(shè)計(jì)中中難免存在不足之處， 因此需對(duì)施工圖認(rèn)真加以研究， 及時(shí)提出合理化建 議。4.3.2 收到施工圖后， 本公司成立了有豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理和有豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師組成的 施工圖研究小組，對(duì)施

18、工圖展開(kāi)深入的研究，發(fā)現(xiàn)了若干設(shè)計(jì)中考慮欠妥的地方，并形成了 改進(jìn)建議。 趕輾雛紈顆鋝討躍滿賺蜆騍。三、施工組織總體設(shè)想3.1 施工流水段 本工程為確保施工質(zhì)量及進(jìn)度， 我公司將本工程分為兩個(gè)部分， 第一部分為地下一層站廳層， 第二部分為地下二層站臺(tái)層，各部分同時(shí)施工。 夾覡閭輇駁檔驀遷錟減汆藥。3.2 施工工序根據(jù)北京地鐵 * 裝修工程二標(biāo)段( * 公園站)的工期要求和我公司的質(zhì)量承諾，結(jié)合該 工程的特點(diǎn)，本工程施工順序如下： 視絀鏝鴯鱭鐘腦鈞欖糲僉爾。施工準(zhǔn)備T腳手架搭設(shè)T基層處理T金屬吊頂T吊頂涂料T干掛瓷磚T腳手架拆除T墻、地 面磚T墻面涂料 T門扇安裝T五金配件安裝 T清理驗(yàn)收。偽澀

19、錕攢鴛擋緬鐒鈞錠鈴鉍。四、做好協(xié)調(diào)配合工作4.1 做好與專業(yè)方面的協(xié)調(diào)工作4.1.1 專業(yè)協(xié)調(diào)工程中避免出現(xiàn)安裝工程與裝飾工程的施工矛盾，避免互相牽制，避免浪費(fèi)工期及工程成本 的事件發(fā)生。4.1.2 材料采購(gòu)a. 如建材和設(shè)備由業(yè)主選型和定貨。施工方可以提供關(guān)于定貨周期等供參考的經(jīng)驗(yàn)，防止造 成一些材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)過(guò)遲，延誤了使用或安裝時(shí)機(jī)。我們會(huì)在施工前，全面提供加工訂貨 單，竭力解決諸多矛盾。 緦徑銚膾齲轎級(jí)鏜撟廟耬癬。b. 本工程各種型號(hào)及品種的飾面板、地磚等大宗材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間是極其重要的，通過(guò)周計(jì)劃 保證月計(jì)劃，通過(guò)月計(jì)劃保證總計(jì)劃的目的。 騅憑鈳銘僥張礫陣軫藹攬齊。4.1.3 每周通過(guò)

20、監(jiān)理例會(huì)分析工程進(jìn)展形勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作。因此項(xiàng)目部材料計(jì)劃員應(yīng)考慮材料的正常加工周期，在施工前期提前做好主要材料的成品、半成品的加工工作， 以滿足保證材料在按照合理工期內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，保證工程的施工工作正常進(jìn)行。癘騏鏨農(nóng)剎貯獄顥幗騮鴣詼。4.2 計(jì)劃管理 計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理中最為重要的，為確保工程工期、質(zhì)量，加強(qiáng)項(xiàng)目部的綜合管理，協(xié)調(diào) 控制，項(xiàng)目管理將建立如下的會(huì)議制度： 鏃鋝過(guò)潤(rùn)啟婭澗駱讕瀘載撻。4.2.1 每周組織召開(kāi)一次裝飾項(xiàng)目各部門參加的生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)上周計(jì)劃完成情況，發(fā)布本周 的進(jìn)度計(jì)劃，以達(dá)到通過(guò)日計(jì)劃保證周計(jì)劃，編制工作重點(diǎn)和難點(diǎn)的施工計(jì)劃。通過(guò)例會(huì)制 度，使施工各方信息交流渠

21、道通暢，問(wèn)題解決及時(shí)。榿貳軻謄壟該檻鯔塏賽緯闥。4.2.3 在工程進(jìn)入設(shè)備安裝與裝飾交叉作業(yè)階段，選派專人負(fù)責(zé)各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作，以能 夠及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，確保工程的質(zhì)量及工期。 邁蔦賺陘賓唄擷鷦訟湊幟結(jié)。第四章 施工現(xiàn)場(chǎng)管理一、項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)1.1 總則 很榮幸業(yè)主方給予我公司這樣一個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)參與投標(biāo)，我公司領(lǐng)導(dǎo)給予了高度的重視，專 門召開(kāi)了總經(jīng)理辦公會(huì)議，決定派出最精干的管理人員和工程技術(shù)力量，組織強(qiáng)有力的工程 現(xiàn)場(chǎng)指揮部，調(diào)動(dòng)各專業(yè)技術(shù)人員，建立完善的項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)和崗位責(zé)任制，全力以赴 參與該項(xiàng)目的前期投標(biāo)工作，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來(lái)珍視這一難得的機(jī)會(huì)，一旦能中標(biāo)， 我公司將成立強(qiáng)

22、勁的項(xiàng)目經(jīng)理部，以 ISO9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系貫穿于項(xiàng)目管理的全過(guò)程，對(duì)該 工程各個(gè)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行統(tǒng)一管理。公司將派出專業(yè)技術(shù)水平扎實(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富并且 有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資格的人員擔(dān)任該工程駐現(xiàn)場(chǎng)工地項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理部的其他管理人員也 本著合理精干、優(yōu)化組合的原則進(jìn)行配置。施工專業(yè)班組根據(jù)工程的要求和特點(diǎn)配備，選擇 技術(shù)好、責(zé)任心強(qiáng)的人員擔(dān)任班組長(zhǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各專業(yè)勞動(dòng)力的組織要做到周密計(jì)劃、 合理部署，以期提高勞動(dòng)效率，保證施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)。各專業(yè)班組應(yīng)設(shè)置專職或兼職質(zhì) 量、安全、文明施工檢查員和成品保護(hù)、消防人員等，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部組織做好現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān) 管理工作。優(yōu)質(zhì)、高效完成裝修任

23、務(wù)。 嶁硤貪塒廩袞憫倉(cāng)華糲饃勵(lì)。1.2 施工組織機(jī)構(gòu)及人員配備1.2.1 本工程選派具有豐富知識(shí)結(jié)構(gòu)和豐富的裝修工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。 公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部作為公司的派出機(jī)構(gòu)，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò) 程、全方位的施工管理工作，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理、統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一全面 管理、統(tǒng)一資金收付、統(tǒng)一對(duì)外聯(lián)絡(luò)。 該櫟諼碼戇沖巋鳧薩錠謨贛。1.2.2 公司總部對(duì)項(xiàng)目部的授權(quán)公司在按照項(xiàng)目法施工的同時(shí)，為了保證工程質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，公司堅(jiān)持了兩權(quán)不放的原 則：即材料采購(gòu)、人事安排兩權(quán)。其它如生產(chǎn)指揮、技術(shù)決策、分包選擇及資金使用方面公 司都給以充分的授權(quán)；并給

24、予項(xiàng)目部從資金、技術(shù)和各項(xiàng)資源上以充分的支持。劇妝諢貰攖蘋塒呂侖廟痙湯。1.2.3 項(xiàng)目班子配備的主要管理人員1.2.3.1 現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員項(xiàng)目經(jīng)理：一名（建設(shè)部一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)）項(xiàng)目副經(jīng)理 :一名 （二級(jí)以上項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)）總工程師 :一名 （具有高級(jí)工程師職稱 ）項(xiàng)目專業(yè)工長(zhǎng)：二名 （均具有相應(yīng)資質(zhì)上崗證）安 全 員： 二名 （具有相應(yīng)資質(zhì)上崗證）1.2.3.2 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員項(xiàng)目工程師： 一名（具有高級(jí)工程師技術(shù)職稱）質(zhì) 量 員： 一名（具有相應(yīng)資質(zhì)上崗證）資 料 員： 一名（具有相應(yīng)資質(zhì)上崗證）技 術(shù) 員： 二名（具有相應(yīng)資質(zhì)上崗證）1.2.3.3 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理人員預(yù) 算 員： 一名

25、（具有相應(yīng)經(jīng)濟(jì)類技術(shù)職稱） 勞動(dòng)力管理員：一名（具有相應(yīng)資質(zhì)上崗證） 材 料 員： 一名（具有相應(yīng)資質(zhì)上崗證）二、項(xiàng)目組織管理形式2.1 公司由國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理作為本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)工程對(duì)內(nèi)及對(duì)外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工 作。在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的指導(dǎo)下， 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施從工程項(xiàng)目開(kāi)工到竣工， 交付使用全過(guò)程的施工承包經(jīng)營(yíng)管理。項(xiàng)目管理由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)控制由生產(chǎn)、技術(shù)、材料和 行政事務(wù)四大部分組成，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素，包括各分包單位的 協(xié)調(diào)、勞動(dòng)組織，材料供給，對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。 臠 龍訛驄椏業(yè)變墊羅蘄囂馱。2.2 根據(jù)各項(xiàng)施工要求項(xiàng)目部設(shè)五個(gè)職能部門，分述如下：2.2.1 施工組：具體負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)實(shí)施方案、設(shè)計(jì)圖紙的完善和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并向操作人 員交底，指導(dǎo)工