材料管理在項(xiàng)目施工中的重要性

1、第一章 材料管理在項(xiàng)目施工中的重要性1.1 施工項(xiàng)目材料供應(yīng)管理1.1.1 材料供應(yīng)權(quán)應(yīng)主要集中在法人層次上材料供應(yīng)是材料管理的首要環(huán)節(jié) , 與供應(yīng)市場(chǎng)關(guān)系極大 , 必須建立合理的材 料供應(yīng)體制。 施工項(xiàng)目材料的采購(gòu)、 供應(yīng)權(quán), 應(yīng)主要集中在總隊(duì)。 現(xiàn)在,總隊(duì)的材 料供應(yīng)權(quán)基本上下放至各個(gè)施工項(xiàng)目部 , 總隊(duì)這一層面的材料供應(yīng)基本上是空白。 近幾年,總隊(duì)承攬的任務(wù)點(diǎn)多、面廣 ,各項(xiàng)目施工點(diǎn)高度分散 , 客觀上造成總隊(duì)材 料供應(yīng)權(quán)下放至各項(xiàng)目部 ; 針對(duì)這種狀況 , 總隊(duì)可以考慮在項(xiàng)目較集中的地區(qū)或 距各項(xiàng)目部相對(duì)較近的物資集散地設(shè)立專(zhuān)門(mén)的物資供應(yīng)站 , 來(lái)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的主要 物資供應(yīng)。物資供應(yīng)站

2、作為總隊(duì)內(nèi)部的材料市場(chǎng) , 在內(nèi)部材料市場(chǎng)中 , 總隊(duì)材料部 門(mén)是賣(mài)方 ,項(xiàng)目管理層是買(mǎi)方。 各自的權(quán)限和利益由雙方簽訂買(mǎi)賣(mài)合同加以明確。 除了主要材料由內(nèi)部材料市場(chǎng)供應(yīng)外 , 周轉(zhuǎn)材料、大型工具還可采用租賃方式 ; 小型及隨手工具采用支付費(fèi)用方式由班組在內(nèi)部市場(chǎng)自行采購(gòu)。 材料內(nèi)部市場(chǎng)建 立后, 作為賣(mài)方的總隊(duì)材料部 門(mén),同時(shí)負(fù)有總隊(duì)材料管理責(zé)任 , 這些責(zé)任包括 :制 定總隊(duì)材料管理規(guī)章制度 , 發(fā)布市場(chǎng)信息 , 指導(dǎo)編制項(xiàng)目材料需用計(jì)劃和降低成 本計(jì)劃,檢查計(jì)劃實(shí)施情況 , 總結(jié)材料管理經(jīng)驗(yàn)并提出改進(jìn)措施。 建立物資供應(yīng) 站的好處如下 : (1) 方便總隊(duì)集中掌控流動(dòng)資金。 (2) 相對(duì)

3、于各個(gè)項(xiàng)目部自行采 購(gòu), 物資供應(yīng)站的集中采購(gòu)更能降低物資采購(gòu)成本。 (3) 池 功能 ,的目標(biāo) , 使得項(xiàng)目部能高效率、低成本地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。 (4) 物資供應(yīng)站制定內(nèi)部的物資價(jià)格信息 , 為總隊(duì)更加方便對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。 與此同時(shí) , 各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)有部分的材 料采購(gòu)供應(yīng)權(quán)。為滿(mǎn)足施工項(xiàng)目材料特殊需要 ,方便工程施工 ,調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理層的 積極性,總隊(duì)?wèi)?yīng)給項(xiàng)目經(jīng)理部一定的材料采購(gòu)權(quán) ,負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃外材料、 特殊 材料和零星材料 ,做到兩層互補(bǔ) , 不留缺口。對(duì)總隊(duì)材料部門(mén)的采購(gòu) , 項(xiàng)目管理層 也應(yīng)有建議權(quán)。這樣 , 施工項(xiàng)目材料管理的主要任務(wù)便集中于提出需用量計(jì)劃 , 與總隊(duì)材

4、料部門(mén)簽訂供料合同 ,控制材料使用 ,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理 ,制定材料節(jié)約措施 完工后組織材料結(jié)算與回收等。1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理現(xiàn)場(chǎng)材料管理是在現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程中 , 根據(jù)工程、場(chǎng)地環(huán) 境、材料保管、運(yùn) 輸、安全、費(fèi)用支出等需要 ,采用科學(xué)的管理辦法 , 從材料進(jìn)場(chǎng)到成品產(chǎn)出的全過(guò) 程中所進(jìn)行的材料管理。1.2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理原則1. 按時(shí)、按質(zhì)、按量地組織各種材料進(jìn)場(chǎng) , 保證施工進(jìn)度的需要。2. 嚴(yán)格保證進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量完好、數(shù)量準(zhǔn)確、保管妥善 , 不降低材料使用價(jià) 值。3. 控制使用 , 確保節(jié)約、降耗 , 實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。1.2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的任務(wù)如下1. 做好施工現(xiàn)場(chǎng)材

5、料管理規(guī)劃 , 設(shè)計(jì)好總平面圖 ,做好預(yù)算 ,提出現(xiàn)場(chǎng)材料管 理目標(biāo)。2. 按施工進(jìn)度計(jì)劃組織材料分批進(jìn)場(chǎng) , 既保證需要 , 又防止過(guò)多占有儲(chǔ)存場(chǎng) 地（ 倉(cāng)庫(kù)）, 更不能形成大批工程剩余材料。3. 按照各種材料的品種、 規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量要求 , 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查、 驗(yàn)收, 并按規(guī)定辦理驗(yàn)收手續(xù)。4. 按施工總平面圖要求存放材料 , 即方便施工 ,又保證道路暢通 , 在安全可靠 的前提下 , 盡量減少二次搬運(yùn)。5. 按照各種材料的自然屬性進(jìn)行合理堆放和儲(chǔ)存 , 采取有效的措施進(jìn)行保護(hù) 數(shù)量上不減少 , 質(zhì)量上不降低使用價(jià)值。因此要明確保管責(zé)任。6. 按操作者所承擔(dān)的任務(wù)對(duì)領(lǐng)料數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格

6、控制。7. 按規(guī)范要求和施工使用要求 , 對(duì)操作者手中的材料進(jìn)行檢查 , 監(jiān)督班組合 理使用, 厲行節(jié)約。8. 用實(shí)物量指標(biāo)對(duì)消耗材料進(jìn)行記錄、計(jì)算、分析和考核 , 以反映實(shí)際消耗 水平, 改進(jìn)材料管理。以上可以總結(jié)為 : 全面規(guī)劃 , 計(jì)劃進(jìn)場(chǎng) , 嚴(yán)格驗(yàn)收 ,合理存放 , 妥善保管 , 控制 領(lǐng)發(fā), 監(jiān)督使用 , 準(zhǔn)確核算。1.2.3 現(xiàn)場(chǎng)材料管理的內(nèi)容1. 調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。包括工程合同的相關(guān)規(guī)定 , 工程慨況 , 工程地點(diǎn)及周?chē)延?建筑、交通道路、運(yùn)輸條件 , 主要材料、機(jī) 具、構(gòu)件需用量、施工方案、施工進(jìn) 度計(jì)劃、需用人數(shù)、臨時(shí)建筑及其他用料情況等。2. 參與進(jìn)行施工平面使用規(guī)劃。盡量

7、使材料堆放場(chǎng)地接近使用地點(diǎn) , 以減少 二次搬運(yùn)和提高勞動(dòng)效率 ;存料場(chǎng)地及道路的選擇不能影響施工用地 , 避免倒運(yùn) ; 存料場(chǎng)地應(yīng)能滿(mǎn)足最大存放量 ; 露天場(chǎng)地要平整、 夯實(shí)、有排水設(shè)施 ; 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)倉(cāng) 庫(kù)要符合防水、防雨、防潮、防盜的要求 ; 現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸?shù)缆芬系缆沸拗?, 循環(huán)暢通,有周轉(zhuǎn)余地 ,有排水設(shè)施。3. 建立健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé) ,劃區(qū)劃片 , 包干到人 , 定期組織檢查和考核。4. 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面管理。要根據(jù)不同施工階段材料供應(yīng)品種和數(shù)量的變化, 調(diào)整存料場(chǎng)地 , 減少搬運(yùn) ,方便施工。5. 有計(jì)劃地組織材料進(jìn)場(chǎng)。要掌握施工進(jìn)度 , 搞好平衡,及時(shí)提供用

8、料信息 , 按計(jì)劃組織材料進(jìn)場(chǎng) , 保證施工需要。6. 保持存料場(chǎng)地整齊清潔。各種進(jìn)場(chǎng)材料 , 構(gòu)件要按照施工總平面圖堆放整 齊, 做到成行、成線(xiàn)、成垛、成堆、經(jīng)常清理、檢查。7. 認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)材料收、發(fā)、領(lǐng)、退、回收管理標(biāo)準(zhǔn) , 建立健全原始記錄及 臺(tái)帳,定期組織盤(pán)點(diǎn) ,抓好業(yè)務(wù)核算。8. 嚴(yán)格進(jìn)行使用中的材料管理。采用承包和限額領(lǐng)料等形式 , 監(jiān)督和控制班 組合理用料 ,加強(qiáng)檢查,定期考核 ,努力降低材料消耗量。1.2.4 竣工收尾后的現(xiàn)場(chǎng)材料管理1. 估計(jì)未完工程用料 ,在平衡的基礎(chǔ)上 ,調(diào)整原用料計(jì)劃 , 控制進(jìn)場(chǎng) ,防止剩 余積壓, 為完工清場(chǎng)創(chuàng)造條件。2. 提前拆除不再使用的臨時(shí)設(shè)

9、施 , 充分利用可以利用的舊料 ,節(jié)約費(fèi)用 , 降低 成本。3. 及時(shí)清理、利用和處理各種破、碎、舊、殘料、料底和建筑垃圾等。4. 及時(shí)組織回收退庫(kù)。對(duì)設(shè)計(jì)變更造成的多余材料 , 以及不再使用的周轉(zhuǎn)材 料,抓緊作價(jià)回收 , 以利于竣工后迅速轉(zhuǎn)移。5. 做好施工現(xiàn)場(chǎng)材料的收、發(fā)、存和定額消耗的業(yè)務(wù)核算 , 辦理各種材料核 銷(xiāo)手續(xù),正確核算實(shí)際耗料狀況 , 在認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) ,在新工程 上加以改進(jìn)。 現(xiàn)場(chǎng)材料管理實(shí)務(wù)1. 現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收程序。做好場(chǎng)地、設(shè)施、計(jì)量器具、有關(guān)資料等驗(yàn)收準(zhǔn)備 ; 核對(duì)憑證 ;質(zhì)量驗(yàn)收; 數(shù)量驗(yàn)收 ; 辦理驗(yàn)收手續(xù) ; 如發(fā)生問(wèn)題及時(shí)通知經(jīng)辦人 , 能退 貨

10、的應(yīng)及時(shí)退貨 ,一定不能退貨的 ,在協(xié)商期限內(nèi)妥善保管 , 不丟失,不損壞。2. 現(xiàn)場(chǎng)材料的消耗管理?，F(xiàn)場(chǎng)材料消耗管理普遍采用限額領(lǐng)料辦法 , 是通過(guò) 限額領(lǐng)料單的簽發(fā)與下達(dá)、 領(lǐng)料與發(fā)料、檢查、驗(yàn)收與結(jié)算、 考核與獎(jiǎng)罰等環(huán)節(jié) , 把班組施工用料控制在與其任務(wù)相符的品種和數(shù)量?jī)?nèi)。 限額領(lǐng)料可促使班組合理 地、有效地使用材料 ;促進(jìn)總隊(duì)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理 , 節(jié)約材料 , 降低成本 ; 可動(dòng)員職工參 加項(xiàng)目管理 , 把用料結(jié)果與職工物質(zhì)利益結(jié)合起來(lái) ,正確實(shí)行按勞分配 ,調(diào)動(dòng)職工 的節(jié)約積極性。 限額領(lǐng)料單的管理程序是 :簽發(fā)!下達(dá)!應(yīng)用!執(zhí)行情況檢查 !驗(yàn)收! 結(jié)算! 根據(jù)限額領(lǐng)料單執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰

11、。 限額領(lǐng)料單可根據(jù)承包要求按分項(xiàng)工 程簽發(fā)、按工程部位簽發(fā)或按單位工程簽發(fā)。其內(nèi)容包括 : 工程項(xiàng)目、工程量、 定額用料量、退料數(shù)量、節(jié)約量等。3. 進(jìn)行材料的使用監(jiān)督、回收和統(tǒng)計(jì)。班組領(lǐng)料后 , 便對(duì)材料管理負(fù)全責(zé) , 應(yīng)做到使用合理 ,無(wú)拋撒、無(wú)浪費(fèi)、無(wú)垃圾 , 工完場(chǎng)清。材料人員應(yīng)督促、檢查班 組按操作規(guī)程及規(guī)范化做法使用材料 ,了解材料使用不當(dāng)超耗浪費(fèi)的原因 , 糾正 不當(dāng)做法 , 故要建立和執(zhí)行材料監(jiān)督員制度。 余料必須回收 , 回收時(shí)應(yīng)根據(jù)材料 質(zhì)量和用途采取有償回收的辦法 ,并使回收手續(xù)齊全 , 建立完備的回收臺(tái)帳。 現(xiàn) 場(chǎng)材料統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容包括 : 進(jìn)料計(jì)劃執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì) , 現(xiàn)

12、場(chǎng)材料收、發(fā)、存統(tǒng)計(jì) ; 限 額領(lǐng)料執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì) ; 項(xiàng)目實(shí)際耗料統(tǒng)計(jì) ; 工程項(xiàng)目實(shí)際耗料與施工預(yù)算對(duì)比 節(jié)超統(tǒng)計(jì) ; 臨時(shí)設(shè)施用料與原定額用料計(jì)劃節(jié)超對(duì)比統(tǒng)計(jì), 超耗數(shù)量統(tǒng)計(jì)及超耗原因分析。 綜上所述, 材料管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程 , 參與管理的人員層次多 , 除專(zhuān)門(mén)的材料管理人員外 ,還需要施工管理人員參與其中 , 各部門(mén)、各環(huán)節(jié)須加強(qiáng) 合作, 密切配合。從業(yè)人員要以主人翁的姿態(tài)、科學(xué)的方法和團(tuán)結(jié)實(shí)干的精神抓 好該系統(tǒng)工程 , 使部隊(duì)向集團(tuán)化、集約化方向邁進(jìn)一大步做出各自貢獻(xiàn)。施工項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心， 是企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)的中心， 是企業(yè)利潤(rùn)的源 泉。材料管理是施工企業(yè)項(xiàng)目管理中重要

13、的一部分， 根據(jù)施工企業(yè)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)顯示， 材料成本(包括施工過(guò)程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、 輔助材料、 周轉(zhuǎn)材料 攤銷(xiāo)等費(fèi)用)約占整個(gè)項(xiàng)目成本的 70%。因此，項(xiàng)目的材料管理就成為施工企 業(yè)最為關(guān)心的問(wèn)題之一。 把材料管理好已經(jīng)成為施工企業(yè)必須面對(duì)的話(huà)題。 要把 施工企業(yè)項(xiàng)目的材料管理好，應(yīng)從以下四個(gè)方面加強(qiáng)管理。1.3 施工前的準(zhǔn)備工作這是現(xiàn)場(chǎng)材料管理的開(kāi)始，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。 其主要內(nèi)容如下。 (1) 了解工程進(jìn)度要求，掌握各類(lèi)材料的需用量和質(zhì)量要求。 編制采購(gòu)計(jì)劃，要考慮一定期間合理的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量，并結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)的需要， 對(duì)材料的品種規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，

14、進(jìn)行明確的規(guī)定。(2)了解材料的供應(yīng)方式。加強(qiáng)與公司主管部門(mén)的溝通聯(lián)系，從公司合格材料供應(yīng)商名冊(cè)中 合理選擇供應(yīng)商。 如甲方指定材料供應(yīng)商則由項(xiàng)目將所選材料供應(yīng)商及時(shí)報(bào)公司 主管部門(mén)備案，同時(shí)公司主管部門(mén)組織對(duì)采購(gòu)報(bào)價(jià)進(jìn)行有關(guān)技術(shù)和商務(wù)的綜合評(píng) 審。 (3) 確定材料管理目標(biāo)， 與供應(yīng)部門(mén)簽訂供應(yīng)合同。 (4) 作好現(xiàn)場(chǎng)材料平面布 置規(guī)劃。 (5) 作好場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。1.4 施工中的材料組織管理工作這是現(xiàn)場(chǎng)材料管理和管理目標(biāo)的實(shí)施階段，是現(xiàn)場(chǎng)材料管理好的核心內(nèi)容。 其主要內(nèi)容如下：1. 材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)。對(duì)鋼材、水泥、木材、砂、石、瀝青等主要材料和其他 一些批量大、 價(jià)

15、值高的物資采購(gòu)實(shí)行招投標(biāo)采購(gòu)， 全部實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光操作。 通過(guò)供應(yīng) 商的競(jìng)爭(zhēng)， 從而大大降低材料成本， 并使材料的質(zhì)量和供貨的及時(shí)性得到一定的 保障。對(duì)授權(quán)項(xiàng)目采購(gòu)的材料， 項(xiàng)目應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、 公司主管部門(mén)或者通過(guò)咨 詢(xún)機(jī)構(gòu)，了解材料的市場(chǎng)價(jià)格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材 料采購(gòu)價(jià)格。 材料采購(gòu)進(jìn)行價(jià)格比較時(shí)要把運(yùn)輸費(fèi)用考慮在內(nèi)。 要合理地確定進(jìn) 貨的批次和批量，還要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，確定經(jīng)濟(jì)批量。2. 合理安排材料進(jìn)場(chǎng)， 作好現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收及入庫(kù)環(huán)節(jié)。 要建立材料驗(yàn)收及入 庫(kù)控制的嚴(yán)格程序和手續(xù)。 每次驗(yàn)收都應(yīng)由兩人以上共同進(jìn)行。 項(xiàng)目的所有材料 必須經(jīng)過(guò)核對(duì)發(fā)票、品種、規(guī)格、數(shù)

16、量、合格證，才能夠辦理驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)。嚴(yán) 格按計(jì)劃驗(yàn)收，無(wú)計(jì)劃不驗(yàn)收；大宗材料、成批量材料按合同驗(yàn)收，無(wú)合同不驗(yàn) 收。嚴(yán)格通過(guò)過(guò)磅、檢斤、檢尺等方式對(duì)材料進(jìn)行數(shù)量檢驗(yàn)；通過(guò)目測(cè)、委托試 驗(yàn)等方式對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)， 大宗材料、 成批量材料應(yīng)按樣品驗(yàn)收。 嚴(yán)格材料 入庫(kù)手續(xù)，實(shí)行崗位分離，互相牽制。材料在點(diǎn)收入庫(kù)時(shí)，保管員應(yīng)清點(diǎn)數(shù)量是 否與發(fā)貨單相符， 檢驗(yàn)質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)， 核對(duì)規(guī)格型號(hào)及計(jì)量單位 是否符合規(guī)定的要求，并向供貨商索取有關(guān)材質(zhì)證、合格證。對(duì)數(shù)量、質(zhì)量不合 格材料應(yīng)及時(shí)匯報(bào)， 并按規(guī)定辦理補(bǔ)貨及退貨手續(xù)。 其中， 特別要控制的環(huán)節(jié)是 進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量和時(shí)間。如果材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量多

17、了、進(jìn)場(chǎng)太早，不僅造成浪費(fèi)，而 且占用大量資金， 還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi)， 有些易受潮的材料還可能因?yàn)槎逊盘?久導(dǎo)致不能使用，需重新訂貨，增加工程成本；提供數(shù)量不足、進(jìn)場(chǎng)太晚，不但 影響施工進(jìn)度， 還可能造成延期罰款或增加趕工費(fèi)， 不僅影響生產(chǎn)， 也增加了不 必要的成本費(fèi)用。3. 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資保管，減少損失和浪費(fèi)，防止丟失。材料存放管理，首先要 滿(mǎn)足工程建設(shè)的需要，在滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工的同時(shí)， 在不影響正常施工進(jìn)度的前提下， 盡量減少材料儲(chǔ)存量，實(shí)行“零”庫(kù)存管理；縮短儲(chǔ)存時(shí)間，合理堆放材料，杜 絕材料二次搬運(yùn)的現(xiàn)象， 防止不必要的資金占用和增加資金成本， 以加速資金周 轉(zhuǎn)。其次，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)場(chǎng)

18、的所有原材料必須按品種、規(guī)格分別存放、嚴(yán) 禁混放混用；儲(chǔ)存材料的場(chǎng)地要符合要求，排水、防水設(shè)施應(yīng)該齊備，保證儲(chǔ)存 材料的場(chǎng)所對(duì)材料本身不會(huì)造成浪費(fèi)、 損壞、 丟失；對(duì)于不同的材料要有不同的 保管場(chǎng)所，合理堆放，避免材料腐蝕，失效等。根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況，現(xiàn)場(chǎng) 上存放的待加工鋼筋很多，鋼筋必須按照不同的鋼號(hào)、牌號(hào)、等級(jí)、規(guī)格、廠(chǎng)家 分別堆放，并立牌予以識(shí)別； 鋼筋的儲(chǔ)存應(yīng)有防潮措施 , 不能露天堆放 ,以避免銹 蝕、污染和變形；水泥應(yīng)先到先用，按品種、強(qiáng)度等級(jí)、生產(chǎn)廠(chǎng)和生產(chǎn)日期分別 儲(chǔ)存于室內(nèi)，地面應(yīng)有防潮濕措施，堆放層數(shù)不應(yīng)超過(guò) 12 層?？傊瑧?yīng)該根據(jù) 各種原材料的不同性能， 按要求做好現(xiàn)

19、場(chǎng)材料儲(chǔ)存防護(hù)工作， 消除因儲(chǔ)存不當(dāng)造 成材料的損失浪費(fèi)。保管員應(yīng)做到帳、卡、物相符，材料帳要日清月結(jié)。從而做 到材料的有效利用，降低工程材料成本。4. 材料發(fā)放管理（加強(qiáng)材料精細(xì)化管理，控制材料支出） 。西方發(fā)達(dá)國(guó)家的 企業(yè)對(duì)精細(xì)化管理有這樣一個(gè)生動(dòng)而形象的比喻： 一項(xiàng)工程竣工后， 一個(gè)螺栓也 不能剩下。這個(gè)比喻就是把有限的資源得到最恰當(dāng)?shù)睦?，不能浪費(fèi)一絲一毫。 工程施工中， 材料支出歷來(lái)是項(xiàng)目較難控制的環(huán)節(jié)， 現(xiàn)場(chǎng)人員隨意領(lǐng)取材料、 浪 費(fèi)材料的現(xiàn)象常常被大家習(xí)以為常， 對(duì)于這樣的情況， 必須嚴(yán)格控制材料使用量。 由項(xiàng)目部工程技術(shù)部門(mén)按施工圖， 施工進(jìn)度計(jì)算出每月各種材料消耗定額， 施工

20、 班組根據(jù)施工需要領(lǐng)用， 按照理論用量加合理?yè)p耗的辦法， 對(duì)施工材料實(shí)行限額 領(lǐng)料。材料節(jié)約時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)， 超出時(shí)由施工班組自行承擔(dān)， 從施工班組結(jié)算金額 中扣除，這樣施工班組會(huì)更合理的使用材料， 減少了浪費(fèi)損失。 實(shí)際耗用材料的 數(shù)量，必須以計(jì)算期內(nèi)實(shí)際用量為準(zhǔn)， 不得以領(lǐng)代用， 對(duì)超額領(lǐng)料應(yīng)由相關(guān)負(fù)責(zé) 人審核簽認(rèn)并注明超用原因，已領(lǐng)未用的材料，應(yīng)及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)。5. 組織料具的合理使用。 項(xiàng)目經(jīng)理部必須準(zhǔn)確地把握工程進(jìn)展的情況， 不斷 提高協(xié)調(diào)能力和預(yù)測(cè)能力， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度問(wèn)題。 同時(shí)，要嚴(yán)格 執(zhí)行限額領(lǐng)料， 在下達(dá)施工任務(wù)書(shū)中， 附上完成該項(xiàng)施工任務(wù)的限額領(lǐng)料單， 作 為

21、發(fā)料部門(mén)的控制依據(jù)， 防止錯(cuò)發(fā)、濫發(fā)等無(wú)計(jì)劃用料， 從源頭上做到材料的 “有 的放矢”。 同時(shí)，在做好技術(shù)質(zhì)量交底的同時(shí)做好用料交底。 由于工程建設(shè)的性 質(zhì)、用途不同，對(duì)于施工項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量要求、材料的使用也有所區(qū)別。因此， 施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙， 吃透設(shè)計(jì)思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班 組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底外， 還必須將自己的施工估料意圖灌輸給班組， 做好用料交 底，防止班組下料時(shí)長(zhǎng)料短用、整料零用、優(yōu)料“劣”用，做到物盡其用，杜絕 浪費(fèi)，減少邊角料， 把材料消耗降到最低限度。 所有管理人員特別是材料員應(yīng)該 隨時(shí)檢查工地的材料使用情況， 發(fā)現(xiàn)不合理使用材料的情況及時(shí)制止， 并予以處

22、罰。對(duì)于施工完成后留下的邊、角、余料應(yīng)及時(shí)收回和有效利用，這樣既杜絕了 浪費(fèi)，又節(jié)約了資金，降低了成本。周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品是建筑施工企業(yè)在生 產(chǎn)過(guò)程中需使用的、 獨(dú)具特色的材料品種， 可以多次參與施工生產(chǎn)而不改變實(shí)物 形態(tài)，用量較大、使用期短、收發(fā)頻繁、易于損耗，應(yīng)加大對(duì)周轉(zhuǎn)材料、低值易 耗品的管理力度，對(duì)使用后的周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品進(jìn)行修理維護(hù)，減少損耗， 延長(zhǎng)其使用壽命， 有丟失或損壞的應(yīng)由使用者賠償。 要徹底改變對(duì)周轉(zhuǎn)材料、 低 值易耗品一次性出帳， 之后便不管不問(wèn)的情況， 對(duì)周轉(zhuǎn)材料、 低值易耗品設(shè)立明 細(xì)分類(lèi)臺(tái)帳，真正納入規(guī)范管理的軌道。1.5 施工全過(guò)程中對(duì)材料管理的控制1. 制

23、度控制。 樹(shù)立“先算后用，節(jié)約有獎(jiǎng)，浪費(fèi)扣罰”的風(fēng)尚，建立限額 領(lǐng)料制度、余料回收獎(jiǎng)勵(lì)制度，包括“金點(diǎn)子”和合理化建設(shè)節(jié)約提成的激勵(lì)制 度；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工程材料預(yù)算、計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，對(duì)商品砼、鋼材、水泥、砂 石料、干粉砂漿和砼砌塊等大宗材料應(yīng)有專(zhuān)門(mén)采購(gòu)收料制度， 確保質(zhì)量合格和數(shù) 量準(zhǔn)確；建立常用小器具和廢舊料管理制度，扶梯、欄桿、燈架、配電箱等各種 常用材料應(yīng)設(shè)專(zhuān)人保管，廢鋼材、廢電線(xiàn)等可回收材料應(yīng)建立收集和處理制度。2. 材料限量控制。材料控制主要靠改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方 面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；采用精益的管理原則，合理堆 放現(xiàn)場(chǎng)材料，減少二次搬運(yùn)；對(duì)材料

24、的領(lǐng)取做好管理工作，杜絕材料的浪費(fèi)。堅(jiān) 持按定額確定的材料消費(fèi)量， 實(shí)行限額領(lǐng)料制度， 施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分 期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料， 要分析原因，及時(shí)采取糾正措施； 改進(jìn)施工技術(shù)， 推廣使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆 放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。這里舉例主材使用量的控制： (1) 加強(qiáng)商 品砼的數(shù)量控制。 目前商品砼的數(shù)量不足有兩種情況： 一是商品砼廠(chǎng)家提供數(shù)量 不足；二是由于施工班組混凝土厚度控制不好造成浪費(fèi)。 針對(duì)第一種情況， 建議 商品砼合同簽訂時(shí)結(jié)算數(shù)量按圖紙結(jié)算， 避免數(shù)量失控； 針對(duì)第二種情況， 建議 加強(qiáng)對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)指導(dǎo)和

25、監(jiān)督檢查。 (2) 加強(qiáng)鋼材用量的控制。目前鋼筋存 在超量問(wèn)題， 為了應(yīng)付驗(yàn)收鋼筋， 鋼筋工不懂規(guī)范只知道多放鋼筋， 造成超規(guī)范 放置，這是因?yàn)榘嘟M結(jié)算時(shí)按噸位結(jié)算， 多放鋼筋對(duì)班組有利。 針對(duì)鋼筋用量嚴(yán) 重超標(biāo)現(xiàn)象， 項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)管理， 要求鋼筋工嚴(yán)格按照規(guī)范施工， 按規(guī)范及圖紙 進(jìn)行檢查，多放要罰，同時(shí)合理利用鋼筋的各類(lèi)技術(shù)性能。加強(qiáng)加工管理，合理 配料。進(jìn)料的長(zhǎng)度，可根據(jù)配料單確定，減少鋼筋損耗。施工員審核翻樣單或施 工員翻樣，嚴(yán)格按翻樣單制作鋼筋。 (3) 模板的控制?，F(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)模板的進(jìn)貨數(shù) 量、規(guī)格尺寸控制，不能依靠班組，班組要多少就進(jìn)多少。應(yīng)根據(jù)進(jìn)度安排、房 屋類(lèi)型來(lái)配置模板， 模

26、板規(guī)格根據(jù)結(jié)構(gòu)模數(shù)定， 要進(jìn)行模板翻樣的審核工作。 考 慮周轉(zhuǎn)利用，舊模板可以制作成定型模板， 進(jìn)行重復(fù)利用。 拆模后的模板及時(shí)清 理并深脫模油， 處理好模板安裝與拆模的技巧， 控制模板拆模的損耗。 小而結(jié)構(gòu) 復(fù)雜的模板難拆處，盡可能用舊模板替代。1.6 施工企業(yè)項(xiàng)目材料管理中索賠問(wèn)題關(guān)于材料常見(jiàn)的索賠內(nèi)容有：1. 由于業(yè)主和工程師方面的原因， 引起施工臨時(shí)中斷和工效降低導(dǎo)致人工費(fèi)、 材料費(fèi)、 設(shè)備費(fèi)增加而提出的索賠； 業(yè)主和工程師發(fā)布加速指令， 要求承包商投 入更多資源， 加班趕工來(lái)完成施工項(xiàng)目， 導(dǎo)致工程成本的增加； 業(yè)主材料質(zhì)量問(wèn) 題或材料供應(yīng)不及時(shí)引起的索賠。2. 供應(yīng)商方面的原因，

27、供貨不及時(shí)、 產(chǎn)品不合格、 數(shù)量不夠等影響施工進(jìn)度 的索賠。施工企業(yè)一定要增強(qiáng)索賠意識(shí)，加強(qiáng)索賠管理，做好索賠資料的收集、 整理與保存工作。1.7 材料管理對(duì)建筑施工意義1. 材料管理對(duì)技術(shù)管理的意義 材料管理自然是為施工生產(chǎn)服務(wù)的。 關(guān)于材料的各種管理活動(dòng)， 都是做好施 工技術(shù)管理的基礎(chǔ)。 施工組織設(shè)計(jì)是企業(yè)指導(dǎo)施工活動(dòng)的綱領(lǐng)性文件， 各專(zhuān)業(yè)管 理部門(mén)都必須按照它的要求， 貫徹執(zhí)行。 工程所需的各種材料和工具， 都要根據(jù) 它的安排，組織供應(yīng)。2. 材料管理對(duì)工程進(jìn)度的意義 其實(shí)建筑工程施工管理本身就離不開(kāi)材料管理， 若材料供應(yīng)或管理失當(dāng)， 必 然會(huì)直接影響到工程施工的進(jìn)度。 因材料管理不善而

28、導(dǎo)致惡性循環(huán)， 從而造成工 程項(xiàng)目管理失敗。 離開(kāi)科學(xué)合理的材料管理， 工程施工進(jìn)度的保障就成了紙上談 兵、無(wú)水之源。第二章 材料管理的改進(jìn)2.1 目前部分施工單位材料管理存在的問(wèn)題2.1.1 管理水平能力不強(qiáng)人才是管理的靈魂。 從事材料管理的專(zhuān)項(xiàng)人才如果水平有限， 自然影響管理 效果和效率， 一少部分材料管理人員管理能力不足， 專(zhuān)業(yè)理論水平及文化水平不 高，在加上較為頻繁的的現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)， 工作連續(xù)度不夠， 必然造成材料管理人 員責(zé)任心不強(qiáng)。2.1.2 材料信息缺失 材料管理部門(mén)提供的信息不能滿(mǎn)足新市場(chǎng)環(huán)境下管理對(duì)信息的需求， 難以適 應(yīng)市場(chǎng)外部環(huán)境變化。 一是由于管理體制等方面的原因， 目

29、前材料管理部門(mén)在工 程投標(biāo)活動(dòng)中沒(méi)能為工程單價(jià)分析提供有效信息， 導(dǎo)致在中標(biāo)后工程施工過(guò) 程 中材料價(jià)格與投標(biāo)時(shí)調(diào)查的材料價(jià)格相差較大，給工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不利影響； 二是在工程項(xiàng)目中標(biāo)后、 施工前沒(méi)做好工程項(xiàng)目的材料成本預(yù)測(cè)， 沒(méi)有制定應(yīng)對(duì) 建筑材料價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)的措施； 三是材料成本核算、 分析工作薄弱， 使材料管理 工作過(guò)程中產(chǎn)生的信息滯后， 造成 流動(dòng)資產(chǎn)流失， 不利于經(jīng)營(yíng)決策、 資 金安 排。2.1.3 材料預(yù)算不準(zhǔn)材料采購(gòu)中未作材料預(yù)算或雖有預(yù)算但過(guò)于草率。 未簽訂購(gòu)貨合同或者簽訂 的合同過(guò)于隨意， 甚至暗箱操作。 材料驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)。 對(duì)周轉(zhuǎn)材料及低值易耗品 （至部分主要材料） 等一次

30、性出賬之 后便不聞不問(wèn)。 領(lǐng)料人員領(lǐng)取材料后嚴(yán)重 浪費(fèi)甚至私下變賣(mài)。 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與材料人員串通一氣虛開(kāi)發(fā)票將一些財(cái)經(jīng)制度不準(zhǔn) 報(bào)銷(xiāo)的費(fèi)用通過(guò) 材料出賬，甚至開(kāi)具沒(méi)有任何實(shí)物內(nèi)容的發(fā)票從材料中出賬， 虛增材料成本，損公肥私。2.1.4 材料保管不嚴(yán)材料儲(chǔ)存保管中不注意防火、防盜、防潮等安全防范。材料堆放零亂，無(wú)明 顯標(biāo)識(shí)卡片、標(biāo)記等。沒(méi)有登記材料收、發(fā)、領(lǐng)、退、存臺(tái)賬，沒(méi)有對(duì)材料進(jìn)行 盤(pán)點(diǎn)，無(wú)月、季度材料收支動(dòng)態(tài)報(bào)表。倉(cāng)管人員會(huì)通采購(gòu)人員、領(lǐng)料人員虛列單 據(jù)，中飽私囊。倉(cāng)管人員故意刁難供貨方，以索取好處費(fèi)。2.2 針對(duì)存在問(wèn)題的解決辦法加強(qiáng)材料的采購(gòu)管理1. 認(rèn)真調(diào)查材料市場(chǎng)認(rèn)準(zhǔn)合格材料 建設(shè)工程

31、中所需的材料規(guī)格多樣，品種繁多。雖然目前中國(guó)建筑材料市場(chǎng)十分繁榮， 但缺不是十分規(guī)范。 作為建筑工程的 施工主體，施工單位應(yīng)盡可能掌握相關(guān)的建筑材料知識(shí)， 獲取、積累相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)， 多渠道、多方式走訪(fǎng)市場(chǎng)、 了解市場(chǎng)， 特別要對(duì)工程建設(shè)中必須使用的主要建筑 材料進(jìn)行詳細(xì)的多方位的調(diào)研。2. 材料價(jià)格需嚴(yán)格進(jìn)行控制為了降低施工成本， 對(duì)材料的采購(gòu)價(jià)格必須嚴(yán)格控制。 通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研或者通 過(guò)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，了解材料的市場(chǎng)價(jià)格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低 的材料采購(gòu)價(jià)格。 對(duì)材料采購(gòu)時(shí)的運(yùn)費(fèi)進(jìn)行控制。 要合理地組織運(yùn)輸， 材料采購(gòu) 進(jìn)行價(jià)格比較時(shí)要把運(yùn)輸費(fèi)用考慮在內(nèi)。 在材料價(jià)格相同時(shí)， 就近購(gòu)料

32、， 選用最 經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法， 以降低運(yùn)輸成本。 要合理地確定進(jìn)貨的批次和批量， 還要考慮 資金的時(shí)間價(jià)值，確定經(jīng)濟(jì)批量。2.2.2 加強(qiáng)材料存放、發(fā)放管理 材料購(gòu)回至使用是有一定時(shí)間差的。在這段時(shí)間內(nèi)，應(yīng)加強(qiáng)材料存放管理， 不能應(yīng)因保管不善而降低使用壽命。主要應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1. 把好材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān) 建筑材料驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)必須向供應(yīng)商索要其“防偽備案證明” 。材料檢驗(yàn)單位 必須具備相應(yīng)的檢測(cè)條件和能力， 經(jīng)省級(jí)以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)或者其授權(quán)的部 門(mén)考核合格后， 方可承擔(dān)檢驗(yàn)工作。 重點(diǎn)工程、 重要工程的主要建材應(yīng)委托各級(jí) 質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)認(rèn)可或授權(quán)的檢測(cè)單位進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)。2. 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料保管現(xiàn)場(chǎng)材料大多是露天存放， 與倉(cāng)管保管方法不盡相同， 但都應(yīng)做到安全、 完 整、整齊，加強(qiáng)賬、卡、物管理，按照材料性能的不同，采取不同的保管措施， 減少損耗，防止浪費(fèi)，方便收、發(fā)，有利施工。如鋼材、水泥等材料，應(yīng)避免潮 濕、雨淋。3. 材料必須標(biāo)識(shí)清楚，分類(lèi)存放一個(gè)建筑工地所用材料較多， 同一種材料有諸多規(guī)格， 因此，設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)應(yīng)是 有差別的，以防止錯(cuò)用、混用。（1） 對(duì)不同的材料要分門(mén)別類(lèi)堆放，并標(biāo)示明顯品名、廠(chǎng)