建設(shè)工程施工管理重點內(nèi)容及復習資料整理

1、建設(shè)工程施工管理重點內(nèi)容及復習資料整理第1、2、4、6章是重點章節(jié)；第3章的網(wǎng)絡圖要懂得看，考核內(nèi)容為案例索賠。2Z101000 施工管理動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論項目管理的核心任務是項目的目標控制自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者投

2、資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。材料和設(shè)備供應方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務綜合的承包（簡稱EPC承包）等，它們的項目管理都屬于建設(shè)項目總承包方的項目管理。業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時

3、間目標等。質(zhì)量目標包括滿足相應的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質(zhì)量要求。建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期分別進行如下工作第一部分1.如以里程碑事件的進度目標值作為進度計劃值，則進度的實際值應是相對于（里程碑事件的實際進度）。2.項目管理最基本的方法論是項目目標的（動態(tài)控制）。3.運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括（建筑

4、材料、設(shè)備質(zhì)量）。4.在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是（工程合同價）。5.在工程合同價與工程款支付中的相應成本項比較時，成本的實際值是（工程款支付中的相應成本項）。6.運用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：（2）將施工成本目標逐層分解；（1）收集施工成本的實際值；（3）將實際值與計劃值比較；（4）找出偏差，采取糾偏措施。正確的步驟順序是（2-1-3-4）。7.在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制時，一般的項目成本控制的周期為（一個月）。8.在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制時，首先要做的工作是（收集施工進度實際值）。9.在項目目標動態(tài)控制中，

5、屬于項目目標控制準備工作的是（將項目的目標進行分解）。10.在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：（1）收集施工進度實際值；（2）定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較；（3）如有偏差，采取措施進行糾偏。正確的順序是（1-2-3）。11.以下屬于項目目標的過程控制的是（定期進行項目目標的計劃值與實際值的比較）。12.項目目標動態(tài)|建設(shè)工程教育網(wǎng)|控制的核心是（當發(fā)現(xiàn)目標偏離時采取糾偏措施）。13.當項目目標失控時，首先應考慮（組織）方面存在的問題。14.調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、進行管理職能分工，屬于項目目標動態(tài)控制的（組織措施）。15.屬于項目動態(tài)控制技術(shù)措施的是（改進施工方法）。

6、16.項目目標動態(tài)控制的準備工作是將項目目標進行分解，以確定用于目標控制的（計劃值）。17.進行項目目標動態(tài)控制，在收集項目目標的實際值之后，首先要做的工作是（將實際值與計劃值比較）。第二部分1.在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，其主要任務是（項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)）。2.施工企業(yè)項目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤承擔相應責任時，政府主管部門將追究的主要是其（法律責任）。3.在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理責任的是（施工方項目經(jīng)理）。4.建設(shè)部的有關(guān)文件指出，工程項目施工應建立以（項目經(jīng)理）為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理責任制。5

7、.施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，不屬于其在項目管理方面任務的是（工程投資控制）。6.施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應服從（本企業(yè)）的整體利益。7.項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，在（本企業(yè)法定代表人）的授權(quán)范圍內(nèi)行使組織項目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動等管理權(quán)力。8.項目經(jīng)理在承擔工程|建設(shè)工程教育網(wǎng)|項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與（本企業(yè)法定代表人）簽訂項目承包合同。9.關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知發(fā)布的時間

8、是（2003年）。10.國際上建造師的執(zhí)業(yè)范圍比我國規(guī)定的建造師的執(zhí)業(yè)范圍（寬）。11.2008年以后，我國大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由（取得建造師注冊證書的人員）擔任。12.在我國，建造師是一種（專業(yè)人士）的名稱。13.在我國，項目經(jīng)理是一個（工作崗位）的名稱。14.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是受企業(yè)（法定代表人）委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者。15.取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由（施工企業(yè)）決定。16.建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為（5）年。17.國發(fā)20035號文件規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準，由（注

9、冊建造師）代替，并設(shè)立過渡期。第三部分1.關(guān)于項目管理班子人員的獲取，下列說法不正確的是（必須在組織內(nèi)部安排人員）。2.團隊建設(shè)的任務之一是（形成合適的團隊機制，提高工作效率）。3.組織和人力資源規(guī)劃是（識別、確定和分派項目角色、職責和報告關(guān)系）的過程。4.為實現(xiàn)項目目標，項目人力資源管理的目的是（調(diào)動所有項目參與人的積極性并建立有效的工作機制）。5.在進行項目的團隊建設(shè)時，對項目管理班子的要求是（建立項目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍）。6.關(guān)于項目資源管理，下列說法正確的是（確定資源的分配計劃是項目資源管理的工作之一）。7.在編制施工進度計劃時，如果合理

10、地考慮（施工資源的運用），將有利于提高施工質(zhì)量、降低施工成本。8.施工項目資源管理的目的是，通過施工資源的（合理配置），為項目目標的實現(xiàn)提供資源保證。9.在編制資源|建設(shè)工程教育網(wǎng)|進度計劃時，應將重點放在（主導資源）上。10.一個項目的施工資源應包含（參與和配合該項目施工的所有單位將投入的資源）。11.建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施屬于項目資源中的（物資資源）。第四部分1.建設(shè)工程項目總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和（建設(shè)項目總承包方）自身的利益。2.施工總承包管理方（MC-ManagingContractor）對所承包的建設(shè)工程承擔（施工

11、任務組織）的總責任。3.項目決策期管理工作的主要任務是（確定項目的定義）。4.項目實施期的主要任務是通過（管理）使項目的目標得以實現(xiàn)。5.設(shè)計、采購和施工任務綜合的承包被簡稱為（EPC承包）。6.建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及項目（實施階段）的全過程。7.EPC承包模式下的項目管理屬于（建設(shè)項目總承包方）的項目管理。8.供貨方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目的（施工階段）進行。9.施工方的項目管理除了施工總承包方的項目管理之外，還包括（施工分包方）的項目管理。10.以下不屬于施工方項目管理目標的是（項目的投資目標）。11.建設(shè)工程項目管理中的“費用目標”對施工方而言是（成本目標）。12.

12、項目管理的核心任務是項目的（目標控制）。13.業(yè)主方的項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的投資目標是指項目的（總投資目標）。14.“項目策劃”指的是|建設(shè)工程教育網(wǎng)|目標控制前的一系列（籌劃和準備工作）。15.對于一個建設(shè)工程項目而言，（業(yè)主方的項目管理）是管理的核心。16.建設(shè)工程項目總承包在多數(shù)條件下采用（變動總價合同）。17.設(shè)計和施工任務綜合的承包，以及設(shè)計、采購和施工任務綜合的承包這兩種項目管理都屬于（建設(shè)項目總承包方）的項目管理。18.“自項目開始至項目完成”指的是項目的（實施期）。19.項目的設(shè)計前準備階段的主要工作是（編制設(shè)計任務書）。20.編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程項目

13、全壽命周期的（決策階段）。21.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目（實施階段）的全過程。22.工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目（組織實施方式）。第五部分1.項目結(jié)構(gòu)分解的示意圖反映了項目的構(gòu)成，進而也體現(xiàn)了（各工作對象之間的組織關(guān)系）。2.項目質(zhì)量、進度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是（項目結(jié)構(gòu)圖）。3.下列選項中，反映一個項目管理班子中各工作部門之間組織關(guān)系的組織工具是（組織結(jié)構(gòu)圖）。4.對一個項目的管理組織進行分解，并用圖的形式表示就形成（項目組織結(jié)構(gòu)圖）。5.以圖的形式反映組織系統(tǒng)中各工作之間邏輯關(guān)系就形成（工作流程組織）。6.反映項目管理班子內(nèi)部及各工作部門、崗位對各項工作任務的管理職

14、能分工的分工表是（職能分工表）7.工作流程組織所反映的組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系是（動態(tài)）關(guān)系。8.施工單位應當在（任務分解）的基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和項目團隊成員的工作任務。9.下列關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、項目組織結(jié)構(gòu)圖相互關(guān)系的表述中，正確的選項是（項目結(jié)構(gòu)圖是形成合同結(jié)構(gòu)圖的依據(jù)）。10.合理的項目管理組織結(jié)構(gòu)的確定，取決于對（項目結(jié)構(gòu)與合同結(jié)構(gòu)）的分析。11.實現(xiàn)項目管理|建設(shè)工程教育網(wǎng)|目標的決定因素是（項目管理組織）。12.對一個項目的結(jié)構(gòu)進行分解，并用圖的方式表示，就形成（項目結(jié)構(gòu)圖）。13.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中的（各工作部門之間的指令關(guān)系）。14.組織分工是指組

15、織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各工作部門的（任務和管理職能）分工。18.對建設(shè)工程項目管理進行總體診斷，應首先分析的是（組織）問題。19.控制項目目標最重要的措施是（組織措施）。第六部分1.工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務，對應當監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應當承擔相應的（賠償責任）。2.我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上（業(yè)主方項目管理）的范疇。3.施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前（24小時），應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。4.對實行強制性監(jiān)理的建設(shè)工程范圍作出具體規(guī)定的法規(guī)是（建設(shè)工程監(jiān)理

16、范圍和規(guī)模標準規(guī)定）。5.工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制建設(shè)投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進行工程建設(shè)（合同管理），協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。6.工程監(jiān)理|建設(shè)工程教育網(wǎng)|單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應當與承包單位承擔（連帶賠償責任）。7.中華人民共和國建筑法規(guī)定，從事建筑活動的專業(yè)技術(shù)人員，應當依法取得相應的（執(zhí)業(yè)資格）證書，并在其許可的范圍內(nèi)從事建筑活動。8.國際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供的服務歸為（工程咨詢）服務。9.監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的（有償技術(shù)服務）。10.監(jiān)理單位與項目法人之間是委托與被委托的（合同關(guān)系）。11.建設(shè)工程監(jiān)

17、理活動是指具有相應資質(zhì)等級的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔其項目管理工作，并對承包單位履行（建設(shè)工程合同）的行為進行監(jiān)督和管理。12.國家推行建筑工程監(jiān)理制度。（國務院）可以規(guī)定實行強制監(jiān)理的建筑工程的范圍。第七部分1.以下關(guān)于風險管理的工作流程排序正確的是（風險辨識、風險分析、風險控制、風險轉(zhuǎn)移）。2.在事件風險量區(qū)域圖上，風險量最小的區(qū)域是（風險區(qū)D）。3.若某事件經(jīng)過風險評估，位于事件風險量區(qū)域圖中的風險區(qū)C，則應（采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風險區(qū)D）。4.人身安全控制計劃方面的風險屬于（經(jīng)濟與管理）風險。5.損失控制和安全管理人員的能力方面帶來的風險屬于（組織風險）。6

18、.技術(shù)風險可能來自于（工程設(shè)計文件）。7.風險是指損失的（不確定性）。8.風險分析的|建設(shè)工程教育網(wǎng)|工作之一是（進行風險衡量，確定風險量）。9.事故防范措施和計劃方面的風險屬于（經(jīng)濟與管理風險）類型。10.施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力的風險屬于（組織風險）類型。11.在事件風險量的區(qū)域劃分中，可能發(fā)生事件的可能損失量很大，但發(fā)生的概率卻很小的區(qū)域?qū)儆冢L險區(qū)B）。12.工程項目管理風險是指可能出現(xiàn)的（影響項目目標實現(xiàn)）的不確定因素。第八部分1.對于設(shè)在市區(qū)的施工企業(yè)，其城市維護建設(shè)稅的稅率為（7%）。2.工料單價法中，工程的發(fā)承包價由匯總后的（直接工程費）加上措施費、間接費、利潤、稅金

19、組成。3.施工機械司機工資屬于（施工機械使用費）。4.某分項工程的直接工程費僅為人工費，無材料費和機械費，其人工費為600萬元，按該分項工程的直接工程費計算的間接費費率為50%，利潤率為10，則該分項工程的不含稅造價為（960）萬元。5.工料單價法的直接工程費是以（分部分項工程）的工程量乘以單價后的合計得到的。6.稅金是指國家稅法規(guī)定的應計入建筑安裝工程造價內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅及教育費附加稅。營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的3，城鄉(xiāng)維護建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的7征收，則納稅地點在市區(qū)的企業(yè)繳納稅金的稅率為（3.41）。7.為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體

20、項目的費用稱為（措施費）。8.某施工機械的預算價格為120萬元，規(guī)定的耐用總臺班數(shù)為2650，殘值率為5%，則該設(shè)備的臺班折舊費為（430）元。9.材料費是施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、購配件、零件、半成品的費用，其價格是指（由材料供應廠商運到工地倉庫經(jīng)過檢驗試驗和保管后的出庫價格）。10.按規(guī)定標準發(fā)放的夏季防暑降溫費屬于（生產(chǎn)工人勞動保護費）。11.筑安裝工程施工中生產(chǎn)工人產(chǎn)、婚、喪|建設(shè)工程教育網(wǎng)|假期的工資屬于（生產(chǎn)工人輔助工資）。12.生產(chǎn)工人王某受單位委派到外地集中培訓一個月，此間他的工資屬于（生產(chǎn)工人輔助工資）。13.建筑安裝工程直接費中的人工費是指（直接從事建

21、筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用）。14.施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的各項費用稱為（直接工程費）。15.按照建標2003206號關(guān)于印發(fā)建筑安裝工程費用組成的通知，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目組成為（直接費+間接費+利潤+稅金）。16.某施工項目直接費為1200萬元，其中直接工程費為800萬元，措施費400萬元，直接工程費中的人工費為300萬元，該施工項目的安全施工費費率為2，則該施工項目的安全施工費為（16）萬元。17.直接工程費是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費和（施工機械使用費）。18.采用綜合單價法計算工程發(fā)包與承包價時，若某分項工程的材料費占其人工

22、費、材料費、機械費合計的比例大于本地區(qū)原費用定額測算所選典型工程材料費占人工費、材料費和機械費合計的比例，則計算間接費的基數(shù)是分項（直接費）。19.建筑安裝工程直接費由直接工程費和措施費組成，下列費用中屬于直接工程費的材料費的是（進行建筑材料質(zhì)量一般性鑒定檢查所發(fā)生的費用）。20.下列不屬于直接工程費中材料費的費用是（材料二次搬運費）。21.在建筑安裝施工過程中，對建筑材料、構(gòu)配件進行一般性鑒定、檢查所發(fā)生的費用屬于（檢驗試驗費）。第九部分1.在工程施工以前對成本進行的估算，屬于（施工成本預測）的內(nèi)容。2.下列屬于施工成本控制經(jīng)濟措施的是（對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策）。3

23、.從實行項目經(jīng)理責任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權(quán)利和責任等方面采取措施，屬于（組織措施）。4.施工成本核算的基本內(nèi)容中，不包括（項目管理效益的核算）。5.施工成本核算的基本環(huán)節(jié)中，不包括（衡量成本降低的實際成|建設(shè)工程教育網(wǎng)|果，對成本指標完成情況進行總結(jié)和評價）。6.施工成本一般以（單位工程）為成本核算對象，但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。7.施工項目成本控制應貫穿于施工項目從（投標到竣工）的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。8.一個施工項目成本計劃應

24、包括（從開工到竣工）所必需的施工成本，它是該施工項目降低成本的指導文件。9.以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，稱之為（施工成本計劃）。10.在施工項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，稱為（施工成本）。11.下列不屬于施工成本管理任務和環(huán)節(jié)的是（施工成本策劃）。12.施工成本管理就是要在保|建設(shè)工程教育網(wǎng)|證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相關(guān)管理措施，把成本控制在（成本計劃）范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。13.無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，稱為（間接成本）。14.為施工準備

25、、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，稱為（間接成本）。15.施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，稱為（直接成本）。16.下列可以計入工程直接成本費用的是（支付給生產(chǎn)工人的工資）。17.下列費用中，不屬于施工項目間接成本的是（施工措施費）。18.下列費用中，不屬于施工項目直接成本的是（辦公費）。第十部分1.將同類指標不同時期的數(shù)值進行對比，求出比率，以分析該項指標的發(fā)展方向和發(fā)展速度的成本分析方法是（動態(tài)比率法）。2.施工成本分析的重要依據(jù)是（會計核算）。3.業(yè)務核算的目的是（在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整）。4.施工成本分析就是根據(jù)會計核算、統(tǒng)

26、計核算和（業(yè)務核算）提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析。5.對經(jīng)濟活動進|建設(shè)工程教育網(wǎng)|行核算范圍最廣的是（業(yè)務核算）。6.下列關(guān)于工程變更的說法中正確的是（工程變更一般包括設(shè)計變更、進度計劃變更、施工條件變更等）。7.用產(chǎn)值工資率指標考核人工費的支出水平的方法是（相關(guān)比率法）。8.通過（構(gòu)成比率法）的分析，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項目占成本總量的比重，同時也可看出量、本、利的比例關(guān)系。9.用曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工程實際施工成本曲線和已完工程計劃施工成本曲線的豎向距離表示（成本偏差）。10.進行綜合成本的分析，（分部分項工程成本分析）是施工項

27、目成本分析的基礎(chǔ)。11.施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，從（實際成本及預算收入）方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。12.綜合成本的分析中，（月（季）度|建設(shè)工程教育網(wǎng)|成本分析）是指施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，對于具有一次性特點的施工項目來說，有著特別重要的意義。13.在進行月（季）度成本分析時，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了屬于預算定額規(guī)定的“政策性”虧損，則應該（從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度）。14.下列關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法中正確的是（業(yè)務核算是對個別的經(jīng)濟業(yè)務進行單項核算）。15.通過（竣工成本分析），可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源。16.單位

28、工程竣工成本分析的依據(jù)是（成本核算對象的竣工成本資料）。17.年度成本分析的依據(jù)是（年度成本報表）。18.既是施工成本控制的依據(jù)，又作為施工成本控制的指導文件的是（施工成本計劃）。19.根據(jù)進度計劃安排在某一確定時間內(nèi)所應完成的工程內(nèi)容的計劃施工成本是（擬完工程計劃施工成本）。第十一部分1.按照國際慣例，索賠款中的總部管理費主要是指（工程延期期間）所增加的管理費。2.某土方工程，工程量清單的工程量為1100m3，合同約定的綜合單價為16元m3，且實際工程量減少超過10%時可調(diào)整單價，單價調(diào)整為16.5元m3.經(jīng)工程師計量，承包商實際完成的土方量為1000m3，則該土方工程的價款為（1.6萬元）

29、。3.按建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB50500-2003）的約定，工程量清單漏項，則作為結(jié)算依據(jù)的相應綜合單價由（承包人提出，發(fā)包人確認）。4.某工程由于設(shè)計變更，工程師簽發(fā)了停工一個月的暫停令，承包商可索賠的施工機械使用費是（機械臺班上漲費）。5.某工程由于設(shè)計變更，工程師簽發(fā)了停工一個月的暫停令，承包商可索賠的材料費是（材料超期儲存費用）。6.采用總費用法計算索賠費用，需要重新計算該工程的（實際總費用）。7.當發(fā)生多次索賠事件以后，適宜采用（總費用法）計算索賠金額。8.采用實際費用法計算工程索賠費用，通常（直接費的額外費用+相應的間接費和利潤）是承包商應得的索賠金額。9.工程索賠計算時

30、，最常用的一種方法是（實際費用法）。10.按照國際慣例，索賠利潤的款額計算，其百分率通常相對于原報價單中的利潤百分率而言（保持一致）。11.通常由于（客觀原因的工程范圍變更）引起的索賠，承包商可以列入利潤。12.某索賠事項的直接費索賠款額為25萬元，現(xiàn)場管理費索賠款額3萬元，發(fā)生的企業(yè)領(lǐng)導人赴工地指導費0.5萬元。合同中總部管理費比率為5%，則總部管理費索賠款額為（1.40萬元）。13.某工程量清單的工程數(shù)量有誤，且實際增加數(shù)量超過合同約定幅度，按建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB50500-2003）的約定，則進行結(jié)算時（幅度以外部分的綜合單價需作調(diào)整）。14.合同中工程量清|建設(shè)工程教育網(wǎng)|

31、單的單價和價格是由（承包人投標時提供）的，用于變更工程，容易被各方所接受。15.某工程量清單的工程數(shù)量有誤，且減少量超過合同約定幅度，按建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB50500-2003）的約定，則進行結(jié)算時（原綜合單價需作調(diào)整）。16.按照國際慣例，索賠利息時，采用的利率可按（合同雙方協(xié)議的利率）確定。17.某工程施工過程中發(fā)生工程變更，合同中有類似變更工程的價格，按施工合同示范文本的規(guī)定，則該變更工程可（參照合同價格）確定變更價款。18.FIDIC合同條件下工程變更的估價由（工程師按照相應條款）商定或確定合同價格。19.FIDIC合同條件下的工程變更，在（工程量變動大于10%）等情況下，

32、宜對有關(guān)|建設(shè)工程教育網(wǎng)|工作內(nèi)容采用新的費率或價格。20.某混凝土工程，工程量清單的工程量為1000m3，合同約定的綜合單價為350元m3，且實際工程量超過工程量清單的工程量10%時可調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為0.9.由于該項設(shè)計變更，承包商實際完成工程量1200m3，則該混凝土工程的價款為（41.65萬元）。第十二部分1.某工程包含兩個子項工程，合同約定甲項200元，乙項180元，且從第一個月起，按5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為 25萬元?，F(xiàn)承包商第一個月實際完成并經(jīng)工程師確認的甲、乙兩子項的工程量分別為700、500，則該月工程師應簽證的工程款為（21.85萬元）。2.下列

33、關(guān)于工程價款主要結(jié)算方式的說法，正確的是（分段結(jié)算的工程，可按月預支工程款）。3.按現(xiàn)行建設(shè)工程施工合同示范文本的規(guī)定，發(fā)包人未按約定時間預付工程款，則承包人應在（約定預付時間7天后）向發(fā)包人發(fā)出要求預付的通知。4.2004年5月實際完成的某工程按2003年5月簽約時的價格計算工程價款為1000萬元，該工程的固定要素為0.2，各參加調(diào)值的品種，除鋼材的價格指數(shù)增長了10%外都未發(fā)生變化，鋼材費用占調(diào)值部分的50%，按調(diào)值公式法進行動態(tài)結(jié)算，應結(jié)算的工程款為（1040萬元）。5.2003年9月實際完成的某工程按2003年1月簽約時的價格計算工程價款為1000萬元，該工程的固定要素為0.2，各參加

34、調(diào)值的品種，人工費占工程價款的40%，鋼材費用占工程價款的1.0%，其他費用占工程款的30%，人工費、鋼材在|建設(shè)工程教育網(wǎng)|2003年1月的價格指數(shù)分別為100、150，9月的價格指數(shù)分別為110、180，其他費用價格指數(shù)不變，則2003年9月經(jīng)調(diào)值后的工程款為（1060萬元）。6.動態(tài)結(jié)算的調(diào)值公式法中，各成本要素的比重系數(shù)應根據(jù)（要素對總造價）的影響程度而定。7.采用動態(tài)結(jié)算的調(diào)值公式法，各成本要素的比重系數(shù)之和應（小于1）。8.在進行工程價款動態(tài)結(jié)算時，價格調(diào)整所要考核的地點一般是（工程所在地）。9.工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后（28天）內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算

35、資料，按雙方約定進行竣工結(jié)算。10.工程竣工驗收進行工程竣工結(jié)算，由（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)最終工程款支付證書。11.按建設(shè)工程施工合同（示范文本）|建設(shè)工程教育網(wǎng)|的規(guī)定，在確認計量結(jié)果后（14天）內(nèi)，發(fā)包人應向承包人支付工程款（進度款）。12.某工程包含兩個子項工程，合同約定甲項200元，乙項180元，且從第一個月起，按5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元?，F(xiàn)承包商第一個月實際完成并經(jīng)工程師確認的甲、乙兩子項的工程量分別為700、500，則該月工程師實際簽發(fā)的付款憑證金額為 （0）。13.下列屬于承包工程價款主要結(jié)算方式的是（分段結(jié)算）。14.工程預付款主要是保證承包商（

36、施工所需材料的儲備）。15.采用分段結(jié)算方式結(jié)算工程價款，是按（工程形象進度）進行結(jié)算。16.某工程包含兩個子項工程，合同約定甲項200元，乙項180元，且從第一個月起，按5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元?，F(xiàn)承包商第一個月實際完成并經(jīng)工程師確認的甲、乙兩子項的工程量分別為700、500，則該月的工程量價款為（23萬元）。17.對工程預付款來講，按現(xiàn)行建設(shè)工程施工合同示范文本的規(guī)定，發(fā)包人收到承包人要求預付的通知后仍未按要求預付，則承包人可在發(fā)出通知后（7）天停止施工。18.某工程發(fā)包后，發(fā)包人未按約定預付，承包人在約定預付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預付的通知，發(fā)包人收

37、到通知后仍未按要求預付，于是在發(fā)出通知后7天，承包人決定停止施工，由此造成的工期拖延損失由（發(fā)包人）承擔。19.某工程工期為4個月，承包合同價為90萬元，則其宜采用的工程價款結(jié)算方式為（竣工后一次結(jié)算）。20.某工程合同總額200萬元，工期1年，合同中約定的工程預付款額度為12%，主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%，則預付款的起扣點為（160萬元）。21.我國工程價格的計價方法一般可分為（工料單價法和綜合單價法）。22.下列關(guān)于工程價格的計價方式，說法正確的是（用固定綜合單價法計算工程進度款比較簡便）。23.可調(diào)工料單價法計算工程進度款的正確步驟是（）。根據(jù)已完工程量的項目名稱、分項編號、單價得

38、出合價；將本月所完全部項目合價相加，得出直接工程費小計；按規(guī)定計算措施費、間接費、利潤按規(guī)定計算主材差價或差價系數(shù)；按規(guī)定計算稅金；累計本月應收工程款進度。24.在工程結(jié)算時，將工程量與單價相乘直接得到工程進度款的單價是（固定綜合單價）。第十三部分1.為配合協(xié)調(diào)招標人進行的工程分包和材料采購所需的費用是（總承包服務費）。2.零星工作項目中的機械計量可以按照機械消耗總量的（1）取值。3.零星工作項目中的人工計量一般按照人工消耗總量的（1）取值。4.其他項目清單中招標人部分的金額可按照（估算金額）確定。5.在進行措施項目計價時，投標人（可以根據(jù)施工組織設(shè)計采取的措施增加項目）。6.對投標人報出的措

39、施項目清單中沒有列項且施工中又必須發(fā)生的項目，招標人（可認為其包括在分部分項工程量清單的綜合單價中）。7.分部分項工程量清單為不可調(diào)整的閉口清單，是指（投標人對清單內(nèi)容不允許作任何更改變動）。8.分部分項工程量清單中的工程量乘以綜合單價得到的是（分部分項工程）費用。9.按照建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范的規(guī)定，工程建設(shè)風險因素所需費用在（綜合分部分項工程費用）中考慮。10.按照建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范的規(guī)定，工程量清單采用（）單價計價。11.投標人應填報分部分項工程量清單計價格式中列明的所有需要填報的單價和合價，如未填報則（招標人可認為此項費用包含在清單中其他單價和合價中）。12.工程量清單中的

40、（措施項目）是非工程實體項目。13.為配合協(xié)調(diào)招標人進行的工程分包和材料采購所需的費用應列入（其他項目清單中的投標人部分）。14.招標人提出的不能以實物計量的零星工作項目所需費用應列入（其他項目清單中的投標人部分）。15.工程量清單為投標者提供公開、公平、公正的競爭環(huán)境，由（招標人）編制。16.分部分項工程量清單的項目編碼由（12）位組成。17.下列關(guān)于|建設(shè)工程教育網(wǎng)|工程量清單作用的說法中不正確的是（工程量清單是辦理竣工決算的依據(jù)）。18.在工程量清單包含的內(nèi)容中，（分部分項工程量清單）是工程量清單的核心。19.投標人如果認為分部分項工程量清單有遺漏，須通過（質(zhì)疑）的方式由清單編制人作統(tǒng)一

41、的修改更正。20.分部分項工程量清單中不包括（計算規(guī)則）。21.編制分部分項工程量清單時，在確定了項目名稱、編碼、計量單位和計算工程量的同時還應確定（綜合的工程內(nèi)容）。22.工程量清單中的其他項目清單不包括（規(guī)費）。23.招標文件中提出的某些必須通過一定的技術(shù)措施才能實現(xiàn)的要求應列入（措施）清單。24.下列關(guān)于措施項目清單的說法中不正確的是（計價規(guī)范“措施項目一覽表”中所列項目不得進行增減調(diào)整）。25.編制措施項目清單時，若出現(xiàn)措施項目一覽表未|建設(shè)工程教育網(wǎng)|列的項目，編制人（可以對措施項目一覽表進行補充）。26.設(shè)置措施項目清單時，確定材料二次搬運等項目主要參考（施工組織設(shè)計）。27.設(shè)置

42、措施項目清單時，確定大型機械設(shè)備進出場及安拆等項目主要應參考（施工技術(shù)方案）。28.分部分項工程量清單的項目編碼中的（1012）位由清單編制人設(shè)置。第十四部分1.下列制定人工定額的方法中，（統(tǒng)計分析法）不屬于計時測定的方法。2.下列定額中，（投資估算指標）是根據(jù)已建工程的價格數(shù)據(jù)和資料編制的。3.已知某挖土機挖土的一個工作循環(huán)需2分鐘，每循環(huán)一次挖土0.5m3，工作班的延續(xù)時間為8小時，時間利用系數(shù)K0.85，則其臺班產(chǎn)量定額為（102m3/臺班）。4.在合理的勞動組織與合理使用機械的條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必須消耗的施工機械的工作時間不包括（停工時間）。5.某施工機械的時間定額為0.391

43、臺班/100m3，與之配合的工人小組有4人，則該機械的產(chǎn)量定額為（256m3/臺班）。6.某施工機械的臺班產(chǎn)量為500m3，與之配合的工人小組有4人，則人工時間定額為（0.8工日/100m3）。7.材料消耗定額是在合理和節(jié)約使用材料的條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的資源的數(shù)量標準，它不包括（在運往工地過程中材料的損耗量）。8.在制定材料消耗定額時，下列（觀察法）方法可以用來確定材料損耗率。9.在施工過程中，向生產(chǎn)工人分配施工任務通常使用（人工產(chǎn)量）定額。10.某工人完成單位合格產(chǎn)品的工作時間為4小時，則其時間定額為（0.5工日）。11.生產(chǎn)某產(chǎn)品的工人小組由4人組成，在正常施工條件下其完成單位合格產(chǎn)品所必須的工作時間為4小時，則生產(chǎn)該產(chǎn)品的勞動定額為（2工日）。12.生產(chǎn)某產(chǎn)品的工人小組由3人組成，其時間定額為0.65工日/m3，則其產(chǎn)量定額為（1.54m3/工日）。13.下列定額中屬于企業(yè)定額性質(zhì)的是（施工定額）。14.生產(chǎn)工人|建設(shè)工程教育網(wǎng)|在正常施工條件下進行施工作業(yè)的定額時間不包括（停