施工總進度計劃與保證措施方案

1、第六章 施工總進 度計劃及保證 措施61 施工總進度計劃表及網(wǎng)絡圖1、進度計劃 控制 原則（1）在保證工程質(zhì)量 的前 提下 ，通過人力、財力、物力的投入。（2）運用科學的管理 方法 和先 進的機械設備，合理的進 行資 源分 配 是本工程進度控制的原則。2、總進度計 劃的 安排（1）根據(jù)合同文件要求，本工程暫定工期為 75 日歷天，計 劃開 工 日 期 為 20 08 年 4 月 1 5 日 200 8 年 7 月 1 日 ， 具 體 開 工 日期根據(jù)業(yè)主發(fā)出的書面通知（或合同規(guī)定期）為準.（ 2 ） 施 工 準 備 包 括 、材 料 準 備 、機 械 設 備 準 備 、管 理 系 統(tǒng) 和 人

2、力 資 源 準 備 、技 術 準 備 施 工 現(xiàn) 場 臨 時 設 施 、物 資 準 備 及 材 料 定 貨 等 施工準備工作。（ 3） 裝飾工程 施工 （工期 75 天）工 程正 式開 工后，投 入多 工種， 組織立體施工，同時進行各層面的放線、定 位工作，在 第一施 工段施工 完畢 ，立 即轉(zhuǎn)入第二施 工段 ，其 他 工序 工期 安排詳見 進度表。（ 4 ） 施 工 驗 收 準 備（ 工 期 3 天 ）對 施 工 現(xiàn) 場 進 行 全 面 清 理 、清 除 面 層污染物，協(xié)助業(yè)主做好驗收和交接工作。（5） 竣工驗收、退場（工期 2 天）（6） 衛(wèi)生清潔（工 期 60 天）我公司計劃在本工程施工

3、中自行進行 衛(wèi)生清潔，施工中做到隨做隨清完垃圾，清 理場地，并 把施工 垃圾傾倒到指定地點，防止施工垃圾污染施工場地 及已 完工 的 成品。（ 7） 附施工總 進度 計劃表及 網(wǎng)絡 圖6. 2 安裝 人員 配置及調(diào)配計劃1、安裝 人員配置 計劃 表（ 附圖）勞動力用量計劃表260人400人380人140人500450400350300250200150100工期工種第1 30天第31 40天第51 60天第61 75天合計260380400140木工8012010020泥工801005020油漆工05010050安裝工50608020普工505070306 . 3進度保證措施原則1、在保證工程

4、質(zhì)量的前提下，要加快施工進度并取得較好的經(jīng)濟效益。2、提高機械化施工的程度，還必須采用科學的施工技術措施與充足的、 有一定技術素質(zhì)的勞動力。6 . 4影響工期的主要因素：6. 5施工進度管理要點1、制訂包括設計圖紙到位、裝飾材料供應、施工隊伍調(diào)配及現(xiàn)場交 叉作業(yè)在內(nèi)的綜合性進度計劃。制定嚴密的總體形象進度書，其 中包括總體和分部分項進行計劃及月計劃、周計劃，做到計劃合 理、科學安排，嚴格落實跟進督導，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。2、計劃層層分解、落實，及時檢查反饋，狠抓關鍵路線。各部位和 各單項施工，只可按計劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止 工序間的相互影響工期，絕對不允許影響到下道工序和整體工程

5、 的進度。3、把好圖紙會審關，保證及時、準確、配套供應設計圖紙。4、把好裝飾材料訂貨、催貨、運輸關，保證按時、按質(zhì)、按量供應 各種裝飾材料及相關設備。5、改革傳統(tǒng)裝飾工藝，有條件的項目盡量采用場外加工、現(xiàn)場組裝 的工藝，加速施工進度。6、堅持以質(zhì)量求進度的正確方針，以求一次施工成活，杜絕返工。7、加強工人培訓，配備先進工具，改善勞動環(huán)境，提高勞動效率。8、編制程序化疊復式施工方案，分割單獨占用工期和復式占用工期 部分，不占用工期之安排，安排落實到人到位，使之不影響正常 施工的進行，實行交錯作業(yè)措施，讓道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)， 在不發(fā)生矛盾和前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)配合施工。9、管理人員對已制

6、定計劃根據(jù)現(xiàn)場情況進行調(diào)整，并落實監(jiān)督計劃 進度的進展情況。10、精心組織交叉施工，定期組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，避免工序脫節(jié)造成窩 工或工序顛倒造成成品交叉破壞。11、加強與甲方和監(jiān)理部門的聯(lián)絡，積極接收其對進度管理的指導性 建議。6. 6保證工程進度的具體措施1、 保證進度 的組 織措施（1）我公司充分認 識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場 管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領 導下 ， 精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務、與其他 分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程的質(zhì)量前提下，用下列措 施來保證投標工期的實現(xiàn)。（2）勞動力的投入 是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作

7、面一旦 形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞 動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設 備與勞動力。（3）用施工進度的 三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。由公司制 定一級進度 計劃（施工總進度控制 計劃表）、項目經(jīng)理部編制 二級進度計 劃（月 工作 計劃）、。各 專業(yè)施工 隊組 編制 三級進度 計劃（各分 部項目工程每月進度計 劃）。三個計劃要求總體銜 接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的 動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實 際性和可操作性。（4）項目經(jīng)理部每 旬召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主，總包、監(jiān) 理設計，單 位等參加

8、），每周召開 一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。 對 反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對月、周計劃加以調(diào) 整。（5）根據(jù)工程特點 及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構， 材料提前配齊配足，便于加快施工進度。（6）為有效地縮短 工期，原則上應經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安 排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。（7）各類機械設備 必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿 足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。（8）充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其 杠桿 作用 ，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積 極性 ， 所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌 現(xiàn)獎罰。（9）組織公司內(nèi)部 的技術力量，開展以質(zhì)量

9、為中心的勞動競賽，即 提高工程質(zhì)量同時加快施工進度。2、 保證進度 的管 理措施（1）項目部管理人 員認 真學 習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全 面 理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本 為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì) 如期 完 成 。（2）以合同規(guī)定的 承包 施工 范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明 施 工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經(jīng) 業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。（3）以合同規(guī)定的總工期要求，項 目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工 程施工總進度網(wǎng)絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。（4）以總工期為依據(jù)，項 目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況

10、編制分階段實施計 劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具 進場計劃、分 項分 部施 工進度計劃等。）（5）將合同的條款 要求 ，分解 納入 相對的分包合同中，對質(zhì)量、工 期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程 如期 完 成 。（6）施工過程中各 類工 作聯(lián) 系，除必 要口 頭通 知外，項 目部 一律 以 書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。（7）項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān) 理單位和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作的 指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。3、保證進度的材 料供 應措施（1）及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且 具有 超前 意識；計劃 及時 準 確，關系到工程進度

11、的順利進行；也 能充 分發(fā)揮資金效益。因 此，我公司將高度重視此項工作，在 資料 的打印、傳遞方面嚴 肅認真。（2）在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因 為我 方工 作造成供料混亂。 此項工作的落實，對 各級管理人員制定崗位責任制，選派具有 業(yè)務素質(zhì)高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。（3）設置專門的倉儲庫房，配備專人看 管，對已裝和未裝的設備、 材料進行定期的防護、檢查、清洗，建立專職保管員及完整的 領用手續(xù)，保證供應的設備及材料不丟失，不浪費。（ 4 ） 材 料 的 組 織 供 應 是 項 目 部 物 資 管 理 的 中 心 任 務 ，供 應 質(zhì) 量 的 優(yōu) 劣與供應速度的及時準確與否是關系

12、到項目部各項工作能否 順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方 面重 點抓 好 如下幾點：A. 加 強 材 料 計 劃 的 及 時 性 、 準 確 性 、 嚴 肅 性 ： 項 目 部 將 執(zhí) 行 規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階 段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴 肅工作作風。B. 加強采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基 礎上 ， 降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目 部將堅持材料采購在“ 貨比三家”的基礎上堅持“質(zhì)量第一” 的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有經(jīng)項目 經(jīng)理審批后的采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采

13、購員不 得接受任何人隨意的采購指令。C. 堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎 上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料 應事先報送業(yè)主方進行價格廠家的審批，在審批的基礎上進 行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。D. 加強保管、及時回收：做好材料的保管、領用工作是保證材 料供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑計劃 發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物 相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和 班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使 用的決不浪費。4、保證進度的資金保證措施（1）項目財力的合理使用是工程

14、按進度計劃順利施工的保障，做 好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的 基礎。（2）合理收取工程款：嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根 據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計工作 的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作 量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎上結 算價款。（3）合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順利進行 的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ茫?屬于本工程使用的資金決不占用。（4）在抓計劃的基礎上做好調(diào)查工作，決不因計劃不周導致物資 積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的控制使用是做 好財力使用的基礎，其責

15、任劃分如下：（5）合理調(diào)度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位， 則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計調(diào) 度項目外資金確保工程順利進行；這也是我公司為業(yè)主服務 的一種實實在在的體現(xiàn)。5、保證進度的工程檢查措施（1）施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整 和分析總結的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計 劃的實施情況是進度環(huán)節(jié)控制之中不可缺少的部分。故在施 工組織中應尤為重視。（2）日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術、進度、質(zhì)量的主要 負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行體系與施工員為 主的計劃檢查系統(tǒng)，是保證項目進度計劃的重要方法。施工 員每日進行現(xiàn)場檢

16、查，并將檢查的結果每日以書面的形式匯 報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班 組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。（3）周匯報工作制：配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯 報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、 落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報監(jiān)理單 位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理 主持的協(xié)調(diào)會上解決。（4）月、季分析調(diào)整制度：項目部按月、季度進行分析、總結， 并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項 目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關人員參加，并將檢查分析 的結果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。（5）施工日志：施工日志

17、是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜的 真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對 每日發(fā)生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實 填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。6、保證進度的循環(huán)措施：（1）如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進 度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進度后， 如何進行進度控制是保證進度計劃的關鍵，是項目管理的中 性任務（2）進度控制的第一類循環(huán)過程圖(3 ) 加強進度實施：由上述循環(huán)過程圖不難看出，第一類循環(huán)是 在進度分析總結的基礎上運載進度實施的反饋，這就要求根 據(jù)施工的進度，通過項目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會改善施工組織，改善 施工組織的方法如下

18、：A. 如出現(xiàn)偏差是人為造成，則重點要在管理人員及施工人員 身上做文章，改善管理人員工作作風，使之更好的圍繞進 度工作。若存在施工人員不足，則視其為缺口大，迅速通 過現(xiàn)場指揮調(diào)入勞動力或?qū)嵭屑影嗉狱c，延長作息時間， 整頓勞動紀律，提高工作效率。本公司承擔過的工程均無 因本公司原因拖期，故培養(yǎng)了一批思想覺悟高、業(yè)務水平 好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實行加班加點，甚至必 要時通宵作業(yè)都不會有思想問題，這是確保施工進度可靠 的保證。B. 及時調(diào)配生產(chǎn)機具，以及設備、材料供應，若項目無法調(diào) 配將及時匯報公司設備供應部門，及時調(diào)整和補充施工機 械或業(yè)務人員。C. 及時改進施工技術，決不因技術措施不適用或不合理造成 施工的浪費和返工。(