施工總進(jìn)度計(jì)劃與保證措施方案

1、第六章 施工總進(jìn) 度計(jì)劃及保證 措施61 施工總進(jìn)度計(jì)劃表及網(wǎng)絡(luò)圖1、進(jìn)度計(jì)劃 控制 原則（1）在保證工程質(zhì)量 的前 提下 ，通過(guò)人力、財(cái)力、物力的投入。（2）運(yùn)用科學(xué)的管理 方法 和先 進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，合理的進(jìn) 行資 源分 配 是本工程進(jìn)度控制的原則。2、總進(jìn)度計(jì) 劃的 安排（1）根據(jù)合同文件要求，本工程暫定工期為 75 日歷天，計(jì) 劃開(kāi) 工 日 期 為 20 08 年 4 月 1 5 日 200 8 年 7 月 1 日 ， 具 體 開(kāi) 工 日期根據(jù)業(yè)主發(fā)出的書(shū)面通知（或合同規(guī)定期）為準(zhǔn).（ 2 ） 施 工 準(zhǔn) 備 包 括 、材 料 準(zhǔn) 備 、機(jī) 械 設(shè) 備 準(zhǔn) 備 、管 理 系 統(tǒng) 和 人

2、力 資 源 準(zhǔn) 備 、技 術(shù) 準(zhǔn) 備 施 工 現(xiàn) 場(chǎng) 臨 時(shí) 設(shè) 施 、物 資 準(zhǔn) 備 及 材 料 定 貨 等 施工準(zhǔn)備工作。（ 3） 裝飾工程 施工 （工期 75 天）工 程正 式開(kāi) 工后，投 入多 工種， 組織立體施工，同時(shí)進(jìn)行各層面的放線、定 位工作，在 第一施 工段施工 完畢 ，立 即轉(zhuǎn)入第二施 工段 ，其 他 工序 工期 安排詳見(jiàn) 進(jìn)度表。（ 4 ） 施 工 驗(yàn) 收 準(zhǔn) 備（ 工 期 3 天 ）對(duì) 施 工 現(xiàn) 場(chǎng) 進(jìn) 行 全 面 清 理 、清 除 面 層污染物，協(xié)助業(yè)主做好驗(yàn)收和交接工作。（5） 竣工驗(yàn)收、退場(chǎng)（工期 2 天）（6） 衛(wèi)生清潔（工 期 60 天）我公司計(jì)劃在本工程施工

3、中自行進(jìn)行 衛(wèi)生清潔，施工中做到隨做隨清完垃圾，清 理場(chǎng)地，并 把施工 垃圾傾倒到指定地點(diǎn)，防止施工垃圾污染施工場(chǎng)地 及已 完工 的 成品。（ 7） 附施工總 進(jìn)度 計(jì)劃表及 網(wǎng)絡(luò) 圖6. 2 安裝 人員 配置及調(diào)配計(jì)劃1、安裝 人員配置 計(jì)劃 表（ 附圖）勞動(dòng)力用量計(jì)劃表260人400人380人140人500450400350300250200150100工期工種第1 30天第31 40天第51 60天第61 75天合計(jì)260380400140木工8012010020泥工801005020油漆工05010050安裝工50608020普工505070306 . 3進(jìn)度保證措施原則1、在保證工程

4、質(zhì)量的前提下，要加快施工進(jìn)度并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。2、提高機(jī)械化施工的程度，還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、 有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動(dòng)力。6 . 4影響工期的主要因素：6. 5施工進(jìn)度管理要點(diǎn)1、制訂包括設(shè)計(jì)圖紙到位、裝飾材料供應(yīng)、施工隊(duì)伍調(diào)配及現(xiàn)場(chǎng)交 叉作業(yè)在內(nèi)的綜合性進(jìn)度計(jì)劃。制定嚴(yán)密的總體形象進(jìn)度書(shū)，其 中包括總體和分部分項(xiàng)進(jìn)行計(jì)劃及月計(jì)劃、周計(jì)劃，做到計(jì)劃合 理、科學(xué)安排，嚴(yán)格落實(shí)跟進(jìn)督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。2、計(jì)劃層層分解、落實(shí)，及時(shí)檢查反饋，狠抓關(guān)鍵路線。各部位和 各單項(xiàng)施工，只可按計(jì)劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止 工序間的相互影響工期，絕對(duì)不允許影響到下道工序和整體工程

5、 的進(jìn)度。3、把好圖紙會(huì)審關(guān)，保證及時(shí)、準(zhǔn)確、配套供應(yīng)設(shè)計(jì)圖紙。4、把好裝飾材料訂貨、催貨、運(yùn)輸關(guān)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng) 各種裝飾材料及相關(guān)設(shè)備。5、改革傳統(tǒng)裝飾工藝，有條件的項(xiàng)目盡量采用場(chǎng)外加工、現(xiàn)場(chǎng)組裝 的工藝，加速施工進(jìn)度。6、堅(jiān)持以質(zhì)量求進(jìn)度的正確方針，以求一次施工成活，杜絕返工。7、加強(qiáng)工人培訓(xùn)，配備先進(jìn)工具，改善勞動(dòng)環(huán)境，提高勞動(dòng)效率。8、編制程序化疊復(fù)式施工方案，分割單獨(dú)占用工期和復(fù)式占用工期 部分，不占用工期之安排，安排落實(shí)到人到位，使之不影響正常 施工的進(jìn)行，實(shí)行交錯(cuò)作業(yè)措施，讓道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)， 在不發(fā)生矛盾和前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)配合施工。9、管理人員對(duì)已制

6、定計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整，并落實(shí)監(jiān)督計(jì)劃 進(jìn)度的進(jìn)展情況。10、精心組織交叉施工，定期組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，避免工序脫節(jié)造成窩 工或工序顛倒造成成品交叉破壞。11、加強(qiáng)與甲方和監(jiān)理部門(mén)的聯(lián)絡(luò)，積極接收其對(duì)進(jìn)度管理的指導(dǎo)性 建議。6. 6保證工程進(jìn)度的具體措施1、 保證進(jìn)度 的組 織措施（1）我公司充分認(rèn) 識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng) 管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng) 導(dǎo)下 ， 精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他 分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程的質(zhì)量前提下，用下列措 施來(lái)保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。（2）勞動(dòng)力的投入 是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作

7、面一旦 形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞 動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè) 備與勞動(dòng)力。（3）用施工進(jìn)度的 三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來(lái)保證工期進(jìn)度的措施。由公司制 定一級(jí)進(jìn)度 計(jì)劃（施工總進(jìn)度控制 計(jì)劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制 二級(jí)進(jìn)度計(jì) 劃（月 工作 計(jì)劃）、。各 專(zhuān)業(yè)施工 隊(duì)組 編制 三級(jí)進(jìn)度 計(jì)劃（各分 部項(xiàng)目工程每月進(jìn)度計(jì) 劃）。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜 接、穩(wěn)定平衡，通過(guò)信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過(guò)程作有效的 動(dòng)態(tài)控制。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí) 際性和可操作性。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部每 旬召開(kāi)一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議（邀請(qǐng)業(yè)主，總包、監(jiān) 理設(shè)計(jì)，單 位等參加

8、），每周召開(kāi) 一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議。 對(duì) 反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對(duì)月、周計(jì)劃加以調(diào) 整。（5）根據(jù)工程特點(diǎn) 及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門(mén)人員結(jié)構(gòu)， 材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。（6）為有效地縮短 工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安 排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。（7）各類(lèi)機(jī)械設(shè)備 必須專(zhuān)人操作、精心維修，確保正常使用，以滿(mǎn) 足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件。（8）充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其 杠桿 作用 ，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積 極性 ， 所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌 現(xiàn)獎(jiǎng)罰。（9）組織公司內(nèi)部 的技術(shù)力量，開(kāi)展以質(zhì)量

9、為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，即 提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。2、 保證進(jìn)度 的管 理措施（1）項(xiàng)目部管理人 員認(rèn) 真學(xué) 習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全 面 理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本 為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過(guò)程，確保工程優(yōu)質(zhì) 如期 完 成 。（2）以合同規(guī)定的 承包 施工 范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明 施 工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng) 業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。（3）以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng) 目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工 程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。（4）以總工期為依據(jù)，項(xiàng) 目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況

10、編制分階段實(shí)施計(jì) 劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具 進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、分 項(xiàng)分 部施 工進(jìn)度計(jì)劃等。）（5）將合同的條款 要求 ，分解 納入 相對(duì)的分包合同中，對(duì)質(zhì)量、工 期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程 如期 完 成 。（6）施工過(guò)程中各 類(lèi)工 作聯(lián) 系，除必 要口 頭通 知外，項(xiàng) 目部 一律 以 書(shū)面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。（7）項(xiàng)目部誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān) 理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)對(duì)管理工作的 指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。3、保證進(jìn)度的材 料供 應(yīng)措施（1）及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且 具有 超前 意識(shí)；計(jì)劃 及時(shí) 準(zhǔn) 確，關(guān)系到工程進(jìn)度

11、的順利進(jìn)行；也 能充 分發(fā)揮資金效益。因 此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在 資料 的打印、傳遞方面嚴(yán) 肅認(rèn)真。（2）在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因 為我 方工 作造成供料混亂。 此項(xiàng)工作的落實(shí)，對(duì) 各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有 業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)材料員來(lái)?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。（3）設(shè)置專(zhuān)門(mén)的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專(zhuān)人看 管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、 材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗，建立專(zhuān)職保管員及完整的 領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。（ 4 ） 材 料 的 組 織 供 應(yīng) 是 項(xiàng) 目 部 物 資 管 理 的 中 心 任 務(wù) ，供 應(yīng) 質(zhì) 量 的 優(yōu) 劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系

12、到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否 順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方 面重 點(diǎn)抓 好 如下幾點(diǎn)：A. 加 強(qiáng) 材 料 計(jì) 劃 的 及 時(shí) 性 、 準(zhǔn) 確 性 、 嚴(yán) 肅 性 ： 項(xiàng) 目 部 將 執(zhí) 行 規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階 段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán) 肅工作作風(fēng)。B. 加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基 礎(chǔ)上 ， 降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目 部將堅(jiān)持材料采購(gòu)在“ 貨比三家”的基礎(chǔ)上堅(jiān)持“質(zhì)量第一” 的材料采購(gòu)原則，任何用于工程的材料采購(gòu)必須要有經(jīng)項(xiàng)目 經(jīng)理審批后的采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，采

13、購(gòu)員不 得接受任何人隨意的采購(gòu)指令。C. 堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ) 上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料 應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn) 行采購(gòu)。未經(jīng)審批的材料決不自行采購(gòu)，決不先斬后奏。D. 加強(qiáng)保管、及時(shí)回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材 料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃 發(fā)料，在保管工作上配備專(zhuān)業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物 相符。保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和 班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使 用的決不浪費(fèi)。4、保證進(jìn)度的資金保證措施（1）項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程

14、按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做 好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的 基礎(chǔ)。（2）合理收取工程款：嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根 據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計(jì)工作 的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作 量實(shí)事求是地經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié) 算價(jià)款。（3）合理使用工程款：保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行 的先決條件。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到專(zhuān)款專(zhuān)用，不 屬于本工程使用的資金決不占用。（4）在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)查工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資 積壓，使資金無(wú)法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的控制使用是做 好財(cái)力使用的基礎(chǔ)，其責(zé)

15、任劃分如下：（5）合理調(diào)度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位， 則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計(jì)調(diào) 度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行；這也是我公司為業(yè)主服務(wù) 的一種實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。5、保證進(jìn)度的工程檢查措施（1）施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，也是計(jì)劃調(diào)整 和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì) 劃的實(shí)施情況是進(jìn)度環(huán)節(jié)控制之中不可缺少的部分。故在施 工組織中應(yīng)尤為重視。（2）日檢查工作制：專(zhuān)業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要 負(fù)責(zé)人，建立以專(zhuān)業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行體系與施工員為 主的計(jì)劃?rùn)z查系統(tǒng)，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工 員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢

16、查，并將檢查的結(jié)果每日以書(shū)面的形式匯 報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班 組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。（3）周匯報(bào)工作制：配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯 報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、 落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)監(jiān)理單 位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理 主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。（4）月、季分析調(diào)整制度：項(xiàng)目部按月、季度進(jìn)行分析、總結(jié)， 并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由項(xiàng) 目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門(mén)及有關(guān)人員參加，并將檢查分析 的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。（5）施工日志：施工日志

17、是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的 真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。由專(zhuān)業(yè)施工員對(duì) 每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí) 填寫(xiě)匯總，書(shū)面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。6、保證進(jìn)度的循環(huán)措施：（1）如前所述，在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn) 度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后， 如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的中 性任務(wù)（2）進(jìn)度控制的第一類(lèi)循環(huán)過(guò)程圖(3 ) 加強(qiáng)進(jìn)度實(shí)施：由上述循環(huán)過(guò)程圖不難看出，第一類(lèi)循環(huán)是 在進(jìn)度分析總結(jié)的基礎(chǔ)上運(yùn)載進(jìn)度實(shí)施的反饋，這就要求根 據(jù)施工的進(jìn)度，通過(guò)項(xiàng)目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)改善施工組織，改善 施工組織的方法如下

18、：A. 如出現(xiàn)偏差是人為造成，則重點(diǎn)要在管理人員及施工人員 身上做文章，改善管理人員工作作風(fēng)，使之更好的圍繞進(jìn) 度工作。若存在施工人員不足，則視其為缺口大，迅速通 過(guò)現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)入勞動(dòng)力或?qū)嵭屑影嗉狱c(diǎn)，延長(zhǎng)作息時(shí)間， 整頓勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率。本公司承擔(dān)過(guò)的工程均無(wú) 因本公司原因拖期，故培養(yǎng)了一批思想覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)水平 好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實(shí)行加班加點(diǎn)，甚至必 要時(shí)通宵作業(yè)都不會(huì)有思想問(wèn)題，這是確保施工進(jìn)度可靠 的保證。B. 及時(shí)調(diào)配生產(chǎn)機(jī)具，以及設(shè)備、材料供應(yīng)，若項(xiàng)目無(wú)法調(diào) 配將及時(shí)匯報(bào)公司設(shè)備供應(yīng)部門(mén)，及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充施工機(jī) 械或業(yè)務(wù)人員。C. 及時(shí)改進(jìn)施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成 施工的浪費(fèi)和返工。(