健康管理中心項目商業(yè)計劃書

1、健康管理中心項目商業(yè)計劃書一一由中哲咨詢編制健康管理中心項目商業(yè)計劃書項目名稱：某健康管理中心項目商業(yè)計劃書編制單位：成都中哲企業(yè)管理咨詢有限公司【引言】某健康管理中心運營項目商業(yè)計劃書充分地展示了公司的基本情況、產(chǎn)品與技術、行業(yè)及市場分析、競爭對手分析、商業(yè)模式、運營策略、公司戰(zhàn)略、公司管理、融資計劃、財務預測與分析、風險分析及控制等內容。該商業(yè)計劃書無論是用于尋找戰(zhàn)略合作伙伴、尋求風險投資資金或其他任何投資信貸來源均能夠做到內容完整、意愿真誠、基于事實、結構清晰、通俗易懂。該商業(yè)計劃書準確把握行業(yè)市場現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢、項目商業(yè)模式、項目運營策略、公司戰(zhàn)略規(guī)劃、財務預測等基本內容，深度分析了項

2、目的競爭優(yōu)勢、盈利能力、生存能力、發(fā)展?jié)摿Φ?，充分體現(xiàn)項目的投資價值?！卷椖亢喗椤磕辰】倒芾碇行捻椖?，積極響應國家大力發(fā)展健康服務業(yè)號召，與某醫(yī)學研究院健康管理中心進行合作，通過加盟形式，將某健康管理品牌引入某市市，以追求“治未病”健康養(yǎng)生方式的高端人群為主要目標客戶群體，開發(fā)當?shù)厥袌鋈遮呍鲩L的綜合性健康管理服務需求。某醫(yī)學研究院健康管理中心是中國首家大健康管理服務機構，坐落在北京最大的三甲醫(yī)院一一某國際健康城內，占地80萬平方米，擁有某國際醫(yī)院（三甲醫(yī)院）、某醫(yī)學研究院一一院士工作站和700平方米GMP標準的無菌實驗室，是一個集醫(yī)療、科研、養(yǎng)生、養(yǎng)老等業(yè)態(tài)于一體的超大規(guī)模、最高品質的健康醫(yī)療

3、與養(yǎng)生養(yǎng)老示范基地。某醫(yī)學研究院健康管理中心自成立以來，客流量巨大，知名度高，口碑卓著，為本項目的開展創(chuàng)造了良好的條件?！臼袌鲂袠I(yè)分析】當今醫(yī)學界，單因單病的生物醫(yī)學傳統(tǒng)模式逐漸力不從心，已向多因多病的“生物-社會-心理-環(huán)境”大健康模式轉變。大健康研究的不是病因，而是影響健康的危險因素，其核心是個人健康管理，通過科學排除或減少健康危險因素，達到保護和促進健康的目的。隨著國人對健康的逐步關注，很多人已經(jīng)認識到疾病預防是促進健康的有效手段，而疾病的預防在很大程度上依賴于社會；現(xiàn)在預防醫(yī)學發(fā)展的一個重大變遷，就是向社會預防發(fā)展一一事實早已證明，許多疾病只有通過廣泛的健康教育、公平合理的社會醫(yī)療保障

4、制度以及社會多部門的合作等社會措施，才能達到減少疾病和早期發(fā)現(xiàn)、早期治療、保障人人健康的目的；本項目正是高效整合與利用各類社會資源，為人們提供全周期的健康管理服務，讓預防醫(yī)學的“治未病”功能得到最大程度的發(fā)揮?！灸辰】倒芾碇行捻椖可虡I(yè)計劃書大綱】第一章執(zhí)行摘要1.1 項目概況1.2 產(chǎn)品與服務介紹1.3 運營模式介紹1.4 核心競爭力1.5 合作方式和資金需求第二章品牌介紹2.1 某醫(yī)學研究院健康管理中心介紹2.1.1 北京某公司介紹2.1.2 某國際醫(yī)學研究院介紹2.2 戰(zhàn)略合作方2.3 榮譽資質第三章行業(yè)與市場分析3.1 政策環(huán)境3.2 行業(yè)定義與分類3.3 行業(yè)發(fā)展背景：傳統(tǒng)醫(yī)療力不從心

5、3.3.1 醫(yī)療資源供不應求3.3.2 醫(yī)療成本持續(xù)高企3.3.3 藥品安全事故頻發(fā)3.4 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀：應運而生，勢頭強勁3.4.1 從醫(yī)療到大健康的轉變是必然趨勢3.4.2 我國大健康行業(yè)起點較低，而增長迅猛3.4.3 資本市場看好，大健康行業(yè)成為投資熱點3.5 行業(yè)市場前景3.5.1 多重驅動因素提供強大助力3.5.2 未來市場發(fā)展空間極其廣闊第四章產(chǎn)品與服務4.1 產(chǎn)品與服務介紹4.1.1 6大核心產(chǎn)品4.1.2 7s健康管理系統(tǒng)4.2 產(chǎn)品與服務優(yōu)勢4.2.1 資源的權威性4.2.2 資源的豐富性4.2.3 技術的優(yōu)越性4.2.4 產(chǎn)品的可靠性4.2.5 落地的合法性4.3 產(chǎn)品與服

6、務市場4.3.1 市場布局4.3.2 市場機會第五章項目運營5.1 運營模式5.2 目前進展5.3 盈利模式5.4 發(fā)展戰(zhàn)略5.4.1 SWOT分析5.4.2 戰(zhàn)略目標5.4.3 戰(zhàn)略規(guī)劃第六章市場營銷6.1 總體營銷策略6.2 品牌建設策略6.2.1 項目品牌形象建設6.2.2 品牌宣傳途徑6.3 渠道建設策略6.3.1 直接渠道6.3.2 間接渠道6.4 口碑營銷策略6.5 價格策略第七章項目管理7.1 組織結構7.2 人力資源策略第八章合作計劃8.1 合作方案8.2 資金使用計劃8.3 合作者回報與保障第九章風險及控制9.1 政策變動的風險及控制9.2 市場開拓不力的風險及控制9.3 經(jīng)營管理不善的風險及控制9.4 資金短缺的風險及控制（以上報告目錄僅供參考，尤其數(shù)據(jù)圖表方面以中哲咨詢發(fā)布的最新標準為準。此內容版權歸中哲咨詢所有，未經(jīng)允許禁止轉載摘錄，中哲咨詢保留一切法律權利。）（以上報告目錄僅供參考，尤其數(shù)據(jù)圖表方面以中哲咨詢發(fā)布的最新標準為準。此內容版權歸中哲咨詢所有，未經(jīng)允許禁止轉載摘錄，中哲咨詢保留一切法律權利。）成