物資管理構(gòu)想方案

1、物資管理構(gòu)想方案序面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)， 集團(tuán)公司要實(shí)現(xiàn)物資管理改造的全面改革、 創(chuàng)新、提升的局面，必須從基礎(chǔ)的工作開始，以集團(tuán)公司質(zhì)量、成 本、交期、 服務(wù)“八字方針”的指導(dǎo)，制定出一套科學(xué)、符合于集團(tuán)公司實(shí)際的管 理方法，從采購(gòu)過(guò)程、庫(kù)房管理作業(yè)方法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，習(xí)精 華、去糟糠，成立新的機(jī)構(gòu)，制定出改進(jìn)的方案及措施，加強(qiáng)與公司內(nèi) 部各部門的團(tuán)結(jié)、協(xié)作。認(rèn)真做好整個(gè)集團(tuán)的物資管理過(guò)程控制，爭(zhēng)取 做到每一件物資（原材料、輔料、工具、配件等）進(jìn)廠有驗(yàn)收，進(jìn)庫(kù)有 賬目，擺放有標(biāo)識(shí)，領(lǐng)用有簽字，出庫(kù)有單據(jù)。并做到賬、物、卡保持 一致，避免盈虧出現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)降本增效，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益為目

2、標(biāo)努力工作，由于本人到公司工作的時(shí)間較短，具體的情況掌握的還不 是十分準(zhǔn)確，所以在編寫和制定措施方面，不足之處在所難免，還請(qǐng)董 事長(zhǎng)和具體實(shí)施的同志提出寶貴意見(jiàn)和建議，以促使本人提高。集團(tuán)公司新成立機(jī)構(gòu)設(shè)想物資管理部門的成立，它擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作物資管理的組 織、協(xié)調(diào)。使經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，生產(chǎn)任務(wù)完成，產(chǎn)品品質(zhì)提升都離不開物 資管理部門的具體管理和操作。除本部員工團(tuán)結(jié)、協(xié)作外，更重要的是 對(duì)本公司物資供應(yīng)的現(xiàn)狀、問(wèn)題和前景做出分析、判斷、預(yù)測(cè)、規(guī)劃， 為公司的高層領(lǐng)導(dǎo)決策提供相關(guān)依據(jù)、報(bào)告和建議。一、部門名稱： 物資管理部（或物資供銷部）設(shè)置：部門領(lǐng)導(dǎo)一名人員：采購(gòu)員、庫(kù)房保管員，如配送物料需

3、搬運(yùn)（管理范圍人員數(shù)量配備公司定）職責(zé)如下：（一）部長(zhǎng)：1.領(lǐng)導(dǎo)本部門人員完成各項(xiàng)本部門應(yīng)該完成的任務(wù)。2.制定采購(gòu)、保管崗位制度，實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃的審核，過(guò)程監(jiān)控，各類表單設(shè)計(jì)、改善。3.供應(yīng)商的管理。4.對(duì)采購(gòu)功能，包括詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)及訂購(gòu)進(jìn)行監(jiān)控。5.交貨的跟催與協(xié)調(diào)。6.物料的退貨，索賠。7.物料來(lái)源的開發(fā)與價(jià)格調(diào)查。&公司各部門間有關(guān)物料問(wèn)題的協(xié)調(diào)。9.具備過(guò)硬的業(yè)務(wù)指揮處理能力，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心。10.出入光明磊落，工作作風(fēng)正派，維護(hù)公司利益高于一切。（二）采購(gòu)員：按部門采購(gòu)員崗位職責(zé)要求的工作指導(dǎo)進(jìn)行工作（三）保管員：按部門保管員崗位職責(zé)要求的工作指導(dǎo)進(jìn)行工作二.成立物資

4、管理部的好處：1.可以讓整個(gè)公司的物資管理工作標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，讓物管工作邁上 新臺(tái)階。2.用完整的管理制度，提高公司管物人員的素質(zhì)，從而以點(diǎn)帶面促使 各部門對(duì)管理物料的意識(shí)，帶動(dòng)其他方的工作意識(shí)。3.可以集中商家吸引力，造成集團(tuán)購(gòu)買的優(yōu)勢(shì)，從而降低采購(gòu)，生產(chǎn) 成本。4.以利資源共享，業(yè)務(wù)互通，節(jié)約管理成本。5.時(shí)機(jī)成熟時(shí)，開展“以供保產(chǎn)，以銷促利”和供應(yīng)商橫向聯(lián)系，做 到原材料互通有無(wú)，機(jī)會(huì)適當(dāng)，可以把公司的自制膜走向市場(chǎng)，以提 高經(jīng)濟(jì)效益。6.以利責(zé)權(quán)，分明，遇事有人管，責(zé)任人有人當(dāng)。附言物資管理部門的成立，意示著公司的管理層次上一個(gè)臺(tái)階，標(biāo)志公 司物資管理工作別無(wú)選擇，必須踏踏實(shí)實(shí)的一步一

5、個(gè)腳印走下去。人際 關(guān)系，工作作風(fēng)，規(guī)章制度都需要總結(jié)完善，作為一個(gè)管物，管財(cái)?shù)牟?門，它的所作所為不但為董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，而且需要為整個(gè)公司的利益和公司的員工負(fù)責(zé)，所以在管理層次上請(qǐng)董事長(zhǎng)明鑒。管理層次太多，由于各層次業(yè)務(wù)水平和個(gè)人思維上會(huì)產(chǎn)生差異，貫徹，執(zhí)行董事長(zhǎng)命令，對(duì)管理模式的理解是否能達(dá)到共鳴等。我工作的原則是“求大同存小異” 如有不妥之言，還請(qǐng)董事長(zhǎng)批評(píng)指正，本人虛心接受。集團(tuán)公司的物資管理工作構(gòu)想統(tǒng)稱的物資管理工作，由采購(gòu)管理和倉(cāng)庫(kù)管理兩大重要部分組成，面對(duì)激 烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，集團(tuán)公司要獲得良好的社會(huì)聲譽(yù)和更大的經(jīng)濟(jì)效益，物資 管理工作可以說(shuō)是重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。因?yàn)椋?/p>

6、公司 的每一項(xiàng)產(chǎn)品從計(jì)劃投入到產(chǎn)品產(chǎn)岀，原材料的投入比例大約占到產(chǎn)品總 成本的60%或更多，物資管理工作質(zhì)量的好壞直接影響到公司經(jīng)濟(jì)效益的 提升。所以，認(rèn)真做好物資管理工作就是為公司取得良好的經(jīng)濟(jì)效益提供 了有力的保證。以下就物資管理工作的開展，從基礎(chǔ)的工作開始，接到產(chǎn)品原材料供貨 訂單抓起，怎樣制定與公司生產(chǎn)相適應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃，供應(yīng)商的選擇，控制 采購(gòu)的過(guò)程，保證購(gòu)料質(zhì)量，降低采購(gòu)成本的同時(shí)，女口何做好到貨物資 的庫(kù)房管理，嚴(yán)控物資的岀入庫(kù)手續(xù)，確保庫(kù)管物資從時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量 的準(zhǔn)確完好，以有力支持生產(chǎn)一線產(chǎn)出更多、更好的產(chǎn)品從而使集團(tuán)公司產(chǎn)生更好的經(jīng)濟(jì)效益，談?wù)勎冶救说臉?gòu)想。一、 采購(gòu)管理當(dāng)

7、今的采購(gòu)管理理念已從最簡(jiǎn)單的購(gòu)買”方式提高了戰(zhàn)略性的高度，主要目的是如何實(shí)現(xiàn)“最佳采購(gòu)”即如何使總采購(gòu)成本降低，怎樣把更 多的經(jīng)歷放到對(duì)供應(yīng)商的溝通上，力求供應(yīng)商成為公司長(zhǎng)期的合作伙伴，以 獲得來(lái)自他們更低的價(jià)格和更優(yōu)惠的服務(wù)。1.采購(gòu)需要掌握的五項(xiàng)原則：(1) -適當(dāng)?shù)膬r(jià)格了解市場(chǎng)行情，把握市場(chǎng)脈搏，按公司生產(chǎn)需用的名稱、規(guī)格、數(shù)量。以不同的數(shù)量、不同的價(jià)格逐一談價(jià)，以避免供應(yīng) 商報(bào)價(jià)時(shí)“蒙人”。(2)合適的品質(zhì)不注重物料品質(zhì)的公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中是無(wú)法立足的。采購(gòu)過(guò)程中采購(gòu)員不僅是商人，而且還得扮演質(zhì)量管理人員的角色， 物料達(dá)不到公司生產(chǎn)要求的嚴(yán)重后果是顯而易見(jiàn)的：A、物料質(zhì)量不良，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)

8、部相關(guān)人員花費(fèi)大量的時(shí)間和精力去處理，會(huì)增加 大量的管理費(fèi)用。B、物料品質(zhì)不良，導(dǎo)致生產(chǎn)線返工，降低生產(chǎn)效率，推 遲交貨期，降低公司信譽(yù)度，更嚴(yán)重的是產(chǎn)生退貨， 增加庫(kù)房管理費(fèi)用，還會(huì)丟失客戶。(3)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)一一如物料未能如期到達(dá)，會(huì)產(chǎn)生停工待料”產(chǎn)品 不能按計(jì)劃完成，引起客戶不滿。如物料提前買回，不但增加倉(cāng)庫(kù)負(fù)擔(dān)，還 會(huì)造成資金積壓，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。（4）合適的數(shù)量一一批量采購(gòu)雖能獲得價(jià)格的優(yōu)惠，但會(huì)積壓采購(gòu) 資金，太少又不能滿足生產(chǎn)需要，合理采購(gòu)數(shù)量相當(dāng)關(guān)鍵，最恰當(dāng)?shù)氖羌饶?和供應(yīng)商溝通得到我公司最合適的數(shù)量，同時(shí)監(jiān)督供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨。（5）恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)一一天時(shí)不如地利，公司可選擇距離較近

9、的供應(yīng)商合作 中取得主動(dòng)權(quán)，公司應(yīng)采用Jrr（及時(shí)送貨生產(chǎn)制）不僅溝通方便，處理 事務(wù)快捷，從而降低采購(gòu)成本。（具體實(shí)施方案，待評(píng)定供應(yīng)商后考慮）以上五點(diǎn)為集團(tuán)公司今后做好物資管理工作的奮進(jìn)目標(biāo)，在樹 立目標(biāo) 的前提下，要求部門人員不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，做好工作中的五勤“勤 說(shuō)、勤算、勤看、勤學(xué)、勤跑”團(tuán)結(jié)協(xié)作，只有這樣才能保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.采購(gòu)陽(yáng)光公開化：采購(gòu)的腐敗不僅侵蝕企業(yè)的利益，使采購(gòu)成本太高，而 對(duì)整個(gè)公司形象都會(huì)造成破壞性的影響，所以公司必須實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu)策略， 嚴(yán)把物料采購(gòu)的各環(huán)節(jié)按一定的制度和程序運(yùn)行，做法是：1）決策透明化 一一采購(gòu)過(guò)程中“隱蔽的權(quán)利公開化，集中的權(quán)利分散化

10、”2）信息公開化一一物料采購(gòu)來(lái)源內(nèi)部“公開化”3）監(jiān)控程序化一一從采購(gòu)的起源，加以程序控制，三審一檢：即審核采購(gòu) 計(jì)劃，審核采購(gòu)價(jià)格，審核票據(jù)，檢查質(zhì)量。4）管理制度化一一建立一套提、審、決的采購(gòu)自控程序。5）獎(jiǎng)懲嚴(yán)明化一一對(duì)“暗箱作業(yè)”人員給予嚴(yán)懲。對(duì)“陽(yáng)光采購(gòu)”人員為 公司節(jié)約成本進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。凡是不按制度執(zhí)行者，不換思想就換人，凡是損壞公司利益者，追究、承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的同時(shí)，一律開物資采購(gòu)管理的實(shí)施方法及過(guò)程控制（一）采購(gòu)計(jì)劃的確立采購(gòu)計(jì)劃的確立，應(yīng)由原有的訂貨通知單通知采購(gòu)原材料形式，加上生產(chǎn)消耗實(shí)際定額更加科學(xué)。具體方法是：當(dāng)采購(gòu)部門接到經(jīng)營(yíng)部下達(dá) 的原材料采購(gòu)?fù)ㄖ獑魏?，?yīng)主動(dòng)和生產(chǎn)部溝通

11、并要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，預(yù)估 或計(jì)算出該批產(chǎn)品的實(shí)際消耗定額（含下料切削用量、夾頭消耗、殘料消 耗）包括輔助材料（油墨）計(jì)劃，由生產(chǎn) 部主管簽字認(rèn)可后，形成二次訂貨 單。由物管部門領(lǐng)導(dǎo)審核后形成 正式采購(gòu)計(jì)劃，規(guī)定采購(gòu)周期（每份編號(hào)統(tǒng) 計(jì)）開始實(shí)施采購(gòu)。此 方式控制的好處是：1.可以避免經(jīng)營(yíng)部開單人員的業(yè)務(wù)水平差距或不細(xì)心，而造成物料放 量采購(gòu)、成本增大，難以達(dá)到降本增效的目的，同時(shí)也可以反映出該批產(chǎn)品 的成本真實(shí)性。2.加強(qiáng)了產(chǎn)、供、銷三者的相互溝通聯(lián)系，達(dá)到目標(biāo)明確、意識(shí)統(tǒng)O（二）供應(yīng)商的評(píng)審1.確立了采購(gòu)計(jì)劃后，根據(jù)公司生產(chǎn)的材料實(shí)際需要，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、市場(chǎng)、現(xiàn)有合作的供應(yīng)商等方式，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)

12、行評(píng)估和調(diào)查，首選具備優(yōu)良 資質(zhì)、信譽(yù)好、質(zhì)量佳、價(jià)格優(yōu)的1 3家（按具體情況而定，范圍可稍 作擴(kuò)大）進(jìn)行詢價(jià)（價(jià)比三家、貨比三家）把 握市場(chǎng)脈搏，對(duì)于同等貨物比 價(jià)格、比質(zhì)量、比服務(wù)、比供貨時(shí)間。了解市場(chǎng)行情，掌握第一手資料。2.招集供貨商到公司（或登門）進(jìn)行首期基礎(chǔ)談判，談判時(shí)所詢商家價(jià)格進(jìn)行內(nèi)部公開、對(duì)外保密以及談判公開化。最終達(dá)到誰(shuí)能滿足我們生 產(chǎn)需要的條件和“Jrr模式”的實(shí)現(xiàn)，便優(yōu)先選誰(shuí)。（1） Jrr模式。所謂的“JlT ”模式，即采購(gòu)是在生產(chǎn)需要的時(shí)候（即不提前，也不延遲），按需要的品質(zhì)和數(shù)量，訂購(gòu)公司所需要的材 料。a. Jrr的采購(gòu)方式：即物料的庫(kù)存為零、缺料為零（特殊材料

13、除外）， 可以把物料分為MB、C類，條件成立，即可實(shí)現(xiàn)。b. Jrr的采購(gòu)優(yōu)點(diǎn)：小批量采購(gòu)利益資金流動(dòng)，利用公司與供應(yīng)商建立 的互利關(guān)系，把供應(yīng)商的庫(kù)房變成我們的庫(kù)房，這樣可以降低庫(kù)房庫(kù)存管理 的成本支出，節(jié)約不必要開支的資金。要實(shí)現(xiàn)Jrr模式，公司要建立一套精確的生產(chǎn)日期，采購(gòu)作業(yè)時(shí)間，運(yùn) 輸過(guò)程及供應(yīng)商的供貨能力的作業(yè)方案（具體的實(shí)施規(guī)則，待了解供應(yīng)商具 體情況后才能制定）。（三）采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施1.采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施控制是：不明白的計(jì)劃、不明白用途、不明白名稱 和規(guī)格、不明白的價(jià)格和質(zhì)量、不明白的供貨商，堅(jiān)決不能實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃。2.在采購(gòu)五項(xiàng)原則的基礎(chǔ)上實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃，必須是書面形式，部門領(lǐng)導(dǎo)審核

14、把關(guān)，并請(qǐng)示總經(jīng)理，董事長(zhǎng)同意后方可實(shí)施。優(yōu)點(diǎn)：（1）采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施有理有據(jù)，避免不良，不明物資流入。（2）合理控制采購(gòu)成本，資金都用在刀刃上。（3）保證總經(jīng)理，董事長(zhǎng)及時(shí)掌握采購(gòu)狀態(tài)，整體安排公司全局。（4）利益部門領(lǐng)導(dǎo)了解情況，加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào)溝通，管好部 門人員勞動(dòng)紀(jì)律。（四）采購(gòu)過(guò)程的控制：1.采購(gòu)的談判簽約：1）談判首先確定談判的主題，以試探性方式，先了解供應(yīng)商對(duì)公司所 需貨物的真實(shí)供貨能力，加之自我對(duì)市場(chǎng)的了解，認(rèn)真分析判斷供應(yīng)商的企 圖，有無(wú)誠(chéng)心與公司結(jié)成長(zhǎng)期的合作伙伴。2）逐步對(duì)采購(gòu)物料的名稱，規(guī)格，質(zhì)量，價(jià)格，數(shù)量，交貨期，支付 方式和包裝要求向供應(yīng)商逐一表明我方要求，條件以我方

15、提出原則協(xié)商為 準(zhǔn)，最終達(dá)成共識(shí)。3）在達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行簽合同，但必須注意以下條款：a:合同簽訂時(shí)，一式三份（供，需，財(cái)務(wù)）要在不違反法律法規(guī)的前提下， 盡量考慮我方有利的一面簽訂，特別是違約責(zé)任條款，要注意文字和措詞， 不讓對(duì)方鉆空子，合同附審簽單，部門領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理同意。b:就貨物的名稱，規(guī)格，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，供貨時(shí)間，取貨地點(diǎn)。付 款，結(jié)算方式。包裝，環(huán)保要求。運(yùn)輸方式，驗(yàn)收規(guī)則等條款嚴(yán)格措詞，盡 量與我方有利為主。C：根據(jù)我方情況，控制合同的履行有效期。2.物料的跟催與驗(yàn)收在市場(chǎng)岀現(xiàn)供不應(yīng)求時(shí)，供應(yīng)商對(duì)已簽合同可能會(huì)出現(xiàn)見(jiàn)利忘義，誰(shuí) 的價(jià)格高，物料就給誰(shuí)的現(xiàn)象。這樣會(huì)導(dǎo)致影響

16、公司的生產(chǎn)日期，所以對(duì)已 定物料進(jìn)行跟催是采購(gòu)過(guò)程的重要環(huán)節(jié)，必須注意以下幾點(diǎn):（1）事前規(guī)劃，確定交貨時(shí)間及數(shù)量預(yù)定過(guò)程監(jiān)視，電話查詢，登門查詢供應(yīng)商進(jìn)貨情況及渠 道,甚至按約定交貨期時(shí)間提前上門坐催，以達(dá)到能按時(shí)收料為目 的。（3）在合同條款中加重違約罰則，以保證供應(yīng)商按期供貨。（4）物料的催跟是為了及早收料，管好物料驗(yàn)收，考核收料績(jī)效尤為重要:a:注意平穩(wěn)交料流量，明確規(guī)定分段送貨日期，流量過(guò)大，物料堆積 過(guò)多，驗(yàn)收時(shí)間延長(zhǎng)，影響倉(cāng)庫(kù)正常發(fā)貨，所以訂購(gòu)階段必須考慮交料的時(shí) 間和數(shù)量。b:供應(yīng)商交來(lái)的物料，應(yīng)與合同訂單數(shù)量相符，在檢查數(shù)量時(shí)必須IOO殖核數(shù)量，不能怕麻煩而按整件或計(jì)算稱秤來(lái)

17、確認(rèn)物料。C：貨送到公司由庫(kù)管員通知檢驗(yàn)員一同對(duì)貨物進(jìn)行100%僉收， 數(shù)量， 質(zhì) 量。數(shù)量不對(duì)，質(zhì)量不合格的貨物，絕對(duì)不允許登帳進(jìn)庫(kù)（可放臨時(shí)存放點(diǎn)，由采購(gòu)員聯(lián)系供應(yīng)商退換貨）d:凡采購(gòu)回公司的貨物驗(yàn)收入庫(kù)前，由采購(gòu)員或庫(kù)管員打?qū)纾ㄌ顚懀?yàn) 收入庫(kù)單一式四聯(lián)，隨貨物一同交庫(kù)管員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收完畢，驗(yàn)收單由采 購(gòu)員，檢驗(yàn)員，保管員三方簽字驗(yàn)收，如數(shù)量、質(zhì)量不符合合同要求，堅(jiān)決 不予簽字。e:驗(yàn)收單據(jù)簽字生效后，第一聯(lián)采購(gòu)員自留，第二聯(lián)交財(cái)務(wù)（估 價(jià)入庫(kù)），第三聯(lián)保管留存，第四聯(lián)質(zhì)量留存。采購(gòu)留存的第一聯(lián)待付款時(shí)附增 值稅發(fā)票，經(jīng)部門主管審核簽字后交給總經(jīng)理，董事長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)后，方可到 財(cái)務(wù)申請(qǐng)付

18、款。（驗(yàn)收入庫(kù)單，每月成冊(cè)裝訂保 存，待查，兩年內(nèi)不允許銷 毀）按以上程序管理，不僅可嚴(yán)格控制不良物資進(jìn)入庫(kù)房，而且也可使公 司的資金使用在刀刃上，花了錢就得買回好的東西，同時(shí)控制了入庫(kù)帳物相 符。3.物料的品質(zhì)控制物料的品質(zhì)構(gòu)成有：性能，可靠性，安全性，適應(yīng)性，經(jīng)濟(jì)性和時(shí)間性 六個(gè)方面組成。主要規(guī)格是指形式、噸位（公斤）、性能、成分、用途、純 度、韌性、拉斷力和物理、化學(xué)性能。采購(gòu)過(guò)程中對(duì)物料品質(zhì)的控制，從以 下幾個(gè)方面考慮：（1）選擇符合一定品質(zhì)水準(zhǔn)的供應(yīng)商來(lái)源，滿足公司生產(chǎn)需要。（2）建立供應(yīng)商和公司品質(zhì)控制的責(zé)任，從訂貨開始對(duì)質(zhì)量要 求建立合理契約。確定雙方對(duì)品質(zhì)控制可以接受的方法。（

19、3）交貨時(shí)請(qǐng)供應(yīng)商支持提供檢測(cè)數(shù)據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)公差原則，供公司檢驗(yàn)參考（4）除采購(gòu)過(guò)程控制外，物料到了生產(chǎn)線上要進(jìn)行“5M1E（即人、機(jī)、料、法、測(cè)、環(huán)）的有效控制，建立質(zhì)量追蹤卡，嚴(yán)肅工藝 紀(jì)律，執(zhí)行“三自一控”（自檢、自分、自做標(biāo)記、控制自檢正 確率），真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)岀來(lái)的。4.采購(gòu)的違約 供應(yīng)商違約的主要表現(xiàn)包括：拒絕交貨；交貨的時(shí)間、地點(diǎn)、方式、質(zhì)量、 數(shù)量以及包裝有瑕疵；拒絕交付提貨單以外的有關(guān)證件和資料；交付提貨單 證一體的證件和資料的時(shí)間、地點(diǎn)以及方式的瑕疵等。違約責(zé)任分為：重大違約、非重大違約、預(yù)期違約、實(shí)際違約。所以采購(gòu)過(guò)程中，要做好事前控制，應(yīng)注意下述幾

20、方面的問(wèn)題：(1)供應(yīng)商違約時(shí)，我方面可以依照相關(guān)法律法規(guī)單方面解除合 同，使合同提前終止。(2)方合同終止后， 做到先有采取補(bǔ)救措施方案或其他途徑保障 公司的正常生產(chǎn)。同時(shí)有權(quán)要求對(duì)方對(duì)我方的損失進(jìn)行賠償。(3)違約金的計(jì)算方法：按時(shí)間或金額賠償，貨抵賠償?shù)?；按法?法規(guī)雙方協(xié)商、仲裁或向法院提起訴訟。鑒于上述問(wèn)題，在簽合同和約定時(shí)，盡量用文字表明，并注意 措詞5.采購(gòu)成本控制成本控制其實(shí)就是，制定一套完整的采購(gòu)政策并做好過(guò)程控制，“一分錢買一分貨”，不花一分冤枉錢，不買品質(zhì)不好的和沒(méi)有使用價(jià)值 的物料。買回物料后能按質(zhì)按量投入生產(chǎn)，不積壓、不浪費(fèi)。達(dá)到既可節(jié)約 采購(gòu)成本，又能降低管理成本和

21、庫(kù)存成本的目標(biāo)?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面努力 做好：(1)利用各種機(jī)會(huì)多了解市場(chǎng)和加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，尋求更優(yōu)質(zhì)的供貨 渠道，以獲得品質(zhì)更好的物料及更優(yōu)的價(jià)格，從而降低采購(gòu)成本。(2)了解和掌握公司生產(chǎn)的進(jìn)程，適量控制成批大量物料一次性采 購(gòu)而擠壓的資金。同時(shí)掌握庫(kù)存，合理利用庫(kù)存 資金。(3)降低物料庫(kù)存一一暴露物料采購(gòu)問(wèn)題一一采取措施解決問(wèn)題一 一降低物料庫(kù)存。(4)最重要的成本控制是“采購(gòu)陽(yáng)光公開化”，嚴(yán)懲腐敗。以上是本人對(duì)物資采購(gòu)工作的一些想法，也是確立的工作目標(biāo)。在 今后的實(shí)際工作中，通過(guò)自己的學(xué)習(xí)和努力。不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，制定改進(jìn)措施，讓公司的物資管理工作百尺竿頭，更進(jìn)一步”！物資管理部

22、采購(gòu)員崗位職責(zé)1.認(rèn)真學(xué)習(xí)理論和專業(yè)技術(shù)知識(shí)，學(xué)習(xí)有關(guān)物資采購(gòu)管理的法律、法規(guī)及 公司相應(yīng)規(guī)章制度，掌握物資采購(gòu)專業(yè)技術(shù)知識(shí)和實(shí)際操作技能，不斷提高 自己的綜合素質(zhì)，根據(jù)法規(guī)進(jìn)行物資采購(gòu)工作。2.掌握收集市場(chǎng)物資供應(yīng)狀態(tài)，并預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)供應(yīng)情況，把收集到的有 關(guān)物資的供應(yīng)信息，通過(guò)整理、匯總，形成完整信息，配合公司有關(guān)部門運(yùn) 用價(jià)值工程等科學(xué)方法，合理的選擇物資品種及代用品，促使公司節(jié)約使用 物資，降低產(chǎn)品成本。3.負(fù)責(zé)做好各類物資的采購(gòu)工作，按計(jì)劃、按日期、按標(biāo)準(zhǔn)、按管 理制 度、按財(cái)務(wù)制度辦事，做到無(wú)計(jì)劃不采購(gòu)，材質(zhì)、規(guī)格、名稱、性能不清楚 不采購(gòu)。4.負(fù)責(zé)配合好各部門做好供應(yīng)商名單的評(píng)定

23、，對(duì)自我采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的新 增供應(yīng)方情況及時(shí)匯報(bào)。不經(jīng)審批的新供應(yīng)方無(wú)效。5.接到審批后的采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)行認(rèn)真詢價(jià)，價(jià)比三家，貨比三家，擇優(yōu)采購(gòu)，對(duì)詢價(jià)后的采購(gòu)方案報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。6.負(fù)責(zé)確定最佳供應(yīng)方簽訂正式的物資采購(gòu)合同，并編號(hào)保存。7.采購(gòu)過(guò)程中，想生產(chǎn)所想、急生產(chǎn)所急，積極尋找貨源，組織供貨，支 持生產(chǎn)。貨源短缺、資金短缺，要及時(shí)匯報(bào)并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好 協(xié)調(diào)工作。按時(shí) 間周期完成采購(gòu)物料工作。8.負(fù)責(zé)將采購(gòu)到貨的物料送到相應(yīng)庫(kù)房的待料區(qū)， 填寫 物資采購(gòu)驗(yàn)收入 庫(kù)單隨同質(zhì)量保證文件、物資驗(yàn)收入庫(kù)單或提貨清單交給庫(kù)管 員，并要求簽字。9.對(duì)于經(jīng)入庫(kù)檢驗(yàn)不合格的采購(gòu)物資，負(fù)責(zé)及時(shí)辦理退貨。10.負(fù)責(zé)

24、處理好供應(yīng)商和協(xié)作單位的關(guān)系，同時(shí)按有關(guān)規(guī)定程序辦理合同變 更，及時(shí)處理違反合同、協(xié)議的事宜。應(yīng)予以記錄，并定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。12.經(jīng)常同供貨單位加強(qiáng)聯(lián)合，掌握供貨單位的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況，保 證保質(zhì) 保量按時(shí)交貨。13.正確處理好公司內(nèi)部采購(gòu)與運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)等部門之間的關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)作, 建立信息反饋。14.負(fù)責(zé)保密公司需要保密的各種數(shù)據(jù)和信息及相關(guān)資料。15.做到物料采購(gòu)，訂貨符合程序規(guī)定，手續(xù)完備，原始記錄齊全、清晰, 并保證全部資料有可追溯性。16.合同項(xiàng)目結(jié)束后，負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)物資質(zhì)量的穩(wěn)定性，供應(yīng)方信譽(yù)等 做岀評(píng) 價(jià)。11 對(duì)合同執(zhí)行過(guò)程中的交貨、提貨、運(yùn)輸、 財(cái)務(wù)結(jié)算、合同履行等情況,17.加強(qiáng)

25、工作責(zé)任心，每項(xiàng)工作做到有始有終，對(duì)自己采購(gòu)的項(xiàng)目回公司后 及時(shí)通知使用單位領(lǐng)用，并追蹤物品質(zhì)量。18.遵守勞動(dòng)紀(jì)律，外岀辦事、相互通氣、相互溝通二、庫(kù)房管理倉(cāng)庫(kù)管理是物資管理的重要內(nèi)容之一，在帳，物，卡相符的前提下，搞好倉(cāng)庫(kù)管理，對(duì)于降低管理物流成本，確保貨物質(zhì)量完好，數(shù)量準(zhǔn)確，適 應(yīng)市場(chǎng)的銷售變化，滿足銷售業(yè)務(wù)和生產(chǎn)條件都起著重要的作用。倉(cāng)庫(kù)管理 分階段進(jìn)行過(guò)程管理，物料接運(yùn)，入庫(kù)階段，保管保養(yǎng)階段，出庫(kù)階段，安 全防火。(1)物料接運(yùn)是指合同，協(xié)議成立后，供應(yīng)商利用各種運(yùn)輸方式，發(fā)運(yùn)到公司原料 庫(kù)的工作。原材料進(jìn)入庫(kù)房前必須要做好物料接運(yùn)工作，拒絕入庫(kù)后產(chǎn)生不 良問(wèn)題存在。(2)驗(yàn)收入庫(kù)

26、階段入庫(kù)階段要正確的掌握物料驗(yàn)收的基本要求，控制物料的驗(yàn)收程序，認(rèn)真檢驗(yàn)實(shí)物，對(duì)物料的驗(yàn)收中發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行處理，按程序做好入庫(kù)單據(jù) 的流轉(zhuǎn)，記賬，建卡，并做好臺(tái)賬，維護(hù)好計(jì)算機(jī)系統(tǒng)臺(tái)賬。(3)保管階段倉(cāng)庫(kù)在接受物料后， 要按分區(qū)分類規(guī)則， 對(duì)物料進(jìn)行編碼， 按“四號(hào) 定位”方法對(duì)倉(cāng)庫(kù)的有效面積進(jìn)行合理的利用。在進(jìn)行物料庫(kù)存保養(yǎng)時(shí)，對(duì)先用的原材料進(jìn)行空氣溫濕度的測(cè)定，并 加以控制，保證原材料質(zhì)量(特別對(duì)食品，藥品原材料)。聚乙烯制品，受 強(qiáng)烈的日光照射，容易老化，所以必須做庫(kù)存保養(yǎng)。對(duì)易燃易爆，易腐蝕等 化學(xué)品，除設(shè)立專庫(kù)保管外，還須定期查看，控制溫度超高，造成危險(xiǎn)。(4)出庫(kù)階段出庫(kù)時(shí)物資管理

27、的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，倉(cāng)庫(kù)根據(jù)使用單位開出的出庫(kù)單， 按其所需要的物料名稱，規(guī)格，數(shù)量，時(shí)間，地點(diǎn)組織物料出庫(kù)。程序包括 配貨，下賬，復(fù)檢，點(diǎn)交系例工作。在物料出庫(kù)時(shí)，應(yīng)按物料出庫(kù)的基本要 求，審核程序是否符合規(guī)定的要求，從而控制出庫(kù)物資發(fā)生盈虧現(xiàn)象。(5)安全防火安全防火是倉(cāng)庫(kù)管理工作中的重要方面。一方面在進(jìn)行整個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理過(guò)程 中，從物料卸貨、入庫(kù)、堆放、出庫(kù)每個(gè)過(guò)程，從使用機(jī)械設(shè)備到手工操 作，必須按安全生產(chǎn)操作規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行，避免安全事故的發(fā)生。另一方面， 進(jìn)入庫(kù)區(qū)嚴(yán)禁隨身攜帶各種火源，合理配備消防器材，嚴(yán)防火災(zāi)的發(fā)生。庫(kù)房管理的實(shí)施控制過(guò)程一、物料接運(yùn)無(wú)論是到鐵路支線接貨、到承運(yùn)單位提貨、到供

28、貨單位提貨、供應(yīng)單 位進(jìn)貨到庫(kù)、零擔(dān)到貨等。物料進(jìn)庫(kù)前都必須做好以下過(guò)程控制：1.接到米購(gòu)預(yù)報(bào)，做好卸車準(zhǔn)備工作，確定好卸車位置，安排好物料 堆放場(chǎng)地。2.監(jiān)督卸車后，做好臺(tái)賬原始記錄，包括到貨名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù) 量、到貨日期、發(fā)供貨單位、運(yùn)輸方式、接貨人簽字。3.把好入庫(kù)前的第一關(guān)。根據(jù)提、送貨憑證，點(diǎn)清物料數(shù)量，檢查外 觀質(zhì)量和包裝捆扎情況。4.查看到貨物料有無(wú)進(jìn)水、破損、受潮、變曲變型等現(xiàn)象。5.所到物料如發(fā)現(xiàn)外觀質(zhì)量問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)確定雙方責(zé)任劃分，并明確解 決方案，做到處理解決問(wèn)題有始有終。二、物料的驗(yàn)收入庫(kù)1.在觀察外觀達(dá)到入庫(kù)條件后，由倉(cāng)庫(kù)通知質(zhì)檢部物資入庫(kù)檢驗(yàn)員對(duì) 入庫(kù)物料進(jìn)行驗(yàn)收入

29、庫(kù)。2.驗(yàn)收入庫(kù)根據(jù)采購(gòu)員簽字以合同編號(hào)為依據(jù)的驗(yàn)收入庫(kù)單、名稱、 數(shù)量及供方的質(zhì)量保證卡進(jìn)行驗(yàn)收（驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)由質(zhì)檢部確定）驗(yàn)收物品數(shù)量（件數(shù)、公斤）必須數(shù)量準(zhǔn)確，并由三方（采購(gòu)、檢 驗(yàn)、保管）在驗(yàn)收入庫(kù) 單上簽字認(rèn)可（財(cái)務(wù)認(rèn)可）報(bào)銷發(fā)票視為有 效。不同的價(jià)格，應(yīng)分賬入庫(kù)、 領(lǐng)用，避免造成物價(jià)盈虧。3.對(duì)物料質(zhì)量要嚴(yán)格要求，凡進(jìn)入庫(kù)房供生產(chǎn)使用的物料原則上要IO0%逐件查驗(yàn)，數(shù)量全檢。4.如遇上特殊材料現(xiàn)場(chǎng)不利開封檢驗(yàn)的情況時(shí)，簽訂合同時(shí)必須事前 附設(shè)質(zhì)量條件約定，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，由公司質(zhì) 檢人員簽字認(rèn)定 后，供應(yīng)商需負(fù)全部賠償責(zé)任。5.物料合格后，以留存的驗(yàn)收單碼單錄入計(jì)算機(jī)，生成原

30、材料 入庫(kù)臺(tái) 賬進(jìn)入。堆放、建貨位卡、保管。（-）物料的保管1）保管做到標(biāo)準(zhǔn)化，通用化，目視化，有物有帳，有卡。凡庫(kù)房保管的物 料，入庫(kù)數(shù)量加賬，出庫(kù)數(shù)量減賬，并及時(shí)反映反應(yīng)在物料賬、卡上，做到 賬、物、卡，日清、日結(jié)。2）分區(qū)分類保管物料是科學(xué)管理方法，根據(jù)性質(zhì)用途不同，種類不同，數(shù) 量不同，分區(qū)分類存放，如什么材料需要避光，什么材料需要控制溫度，濕 度，化學(xué)品專庫(kù)管理等。3）為了提高倉(cāng)庫(kù)的管理質(zhì)量和效率，倉(cāng)庫(kù)實(shí)行計(jì)算機(jī)管理，必須對(duì)倉(cāng)庫(kù)分區(qū) 分類，倉(cāng)庫(kù)及物料實(shí)行物料編碼和貨位編號(hào)，使計(jì)算機(jī)管理達(dá)到最佳效果（在 現(xiàn)有軟件上更新）4）編號(hào)方法采用“四號(hào)定位”。即采用四個(gè)數(shù)字號(hào)碼對(duì)應(yīng)庫(kù)房，貨架,層

31、次，貨位進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，如5-3-2-11編號(hào)是指5號(hào)庫(kù)房，3號(hào)貨架，第二層，11號(hào)貨位。5）當(dāng)物料入庫(kù)后，將物料所在的編號(hào)及時(shí)登記在帳或輸入電腦，貨位輸入 的準(zhǔn)確與否，直接決定了貨物的準(zhǔn)確性，入庫(kù)時(shí)需認(rèn)真操作，避免差錯(cuò)。6）物料的堆放，是倉(cāng)庫(kù)管理中不能忽視的環(huán)節(jié)，根據(jù)現(xiàn)有庫(kù)房，分為落地 堆放，貨架堆放兩種，無(wú)論落地，貨架堆放應(yīng)注意以下環(huán)節(jié)：a）牢固。堆放物品的時(shí)候，不偏不斜，不歪不倒，防止超過(guò)安全荷量，牢 固堅(jiān)實(shí)，以免倒塌傷人，摔壞物料。b）合理。不同物料的性能、規(guī)格、尺寸不同，應(yīng)采取用不同的堆放，以便 收、發(fā)、保管。高度要適當(dāng)，避免壓壞底層物料和地坪，并與架梁頂保 持一定距離，以免收、發(fā)物料

32、時(shí)擦傷物料。堆放的間距一般掌握到200- 500m（根據(jù)物料特點(diǎn)定）C）方便。堆放行數(shù)、層數(shù)，力求標(biāo)明貨位的貨位卡，便于清點(diǎn)、收發(fā)作 業(yè)。d）整齊。貨位按照一定的規(guī)格、尺寸疊放，排列整齊、規(guī)范，物料包裝標(biāo)識(shí)一律向外，便于查找。e）定量。物料的儲(chǔ)存量盡量不超出貨位定額，即儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)設(shè)立的有效面 積安全線范圍內(nèi)，根據(jù)物料特點(diǎn)盡量整數(shù)堆放（零星物料 設(shè)一區(qū)域）， 便于計(jì)數(shù)和盤點(diǎn)。f）節(jié)約。堆放物料時(shí)應(yīng)節(jié)約利用空間位置，合理安排貨位的使用，提高倉(cāng) 容利用率。g）對(duì)生產(chǎn)線領(lǐng)用退還的物料：可利用品、廢品，分別堆放（并分別建 賬），即清楚物料的利用率（區(qū)別好壞之分），又可避免物料盈 虧沖 數(shù)。（二）物料的保

33、養(yǎng)1）合理的堆放。保管物料的同時(shí)，要做好物料的保養(yǎng)。庫(kù)內(nèi)保持衛(wèi)生清潔，避免灰塵飛入原材料包袋內(nèi)，造成品質(zhì)下降，影響產(chǎn)品質(zhì)量。2）做好庫(kù)內(nèi)防腐、防潮、防火。3）對(duì)聚乙烯制品，熱和氧氣會(huì)產(chǎn)生老化，力學(xué)性能下降，彈性喪失，失去透 明性、變色、脆化，所以盡量避免陽(yáng)光照射。4）化學(xué)危險(xiǎn)品。在外界的作用下，高熱或其他因素的激發(fā)能發(fā)生強(qiáng)烈的化 學(xué)反應(yīng)，庫(kù)溫以15 30C為宜，所以在保管時(shí)，要對(duì) 庫(kù)房勤觀察、 勤保養(yǎng)，避免不良后果發(fā)生，庫(kù)內(nèi)最好安溫度計(jì)。5）無(wú)論任何性能進(jìn)入庫(kù)房保管的物資，平日都要做到勤觀察、勤保養(yǎng)，根 據(jù)各類物料的保養(yǎng)知識(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，以保證物料出庫(kù)前的品 質(zhì)。四、物料的出庫(kù)物料出庫(kù)

34、是物料保管的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)的原則，先入庫(kù)的物 料先出庫(kù)，尤其是易變質(zhì)、易老化、易破損的物料，應(yīng)加快周轉(zhuǎn)。出庫(kù)的基 本過(guò)程做到以下控制：1.物料出庫(kù)必須遵守規(guī)章制度，按章辦事，發(fā)出的物料必須與領(lǐng)用單的名 稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)相符合。2.物料的出庫(kù)必須由使用單位開具物料領(lǐng)用單，并由領(lǐng)用單位領(lǐng)導(dǎo) 簽字， 凡無(wú)憑證，口頭領(lǐng)料一律不得發(fā)料。3待驗(yàn)收的物料，質(zhì)量有問(wèn)題的物料一律不能出庫(kù)。4.物料出庫(kù)、保管員要認(rèn)真審核領(lǐng)用單位手續(xù)是否符合發(fā)料規(guī)定，領(lǐng)用單 上是否有部門主管或指定的專人簽字，手續(xù)不全不予出庫(kù)。如遇特殊情 況，則需經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人書面簽字同意后可先出庫(kù)，但24小時(shí)內(nèi)必須補(bǔ)辦 手續(xù)。5.物料備

35、貨。對(duì)領(lǐng)用單的項(xiàng)目、數(shù)量不得隨意變，備貨時(shí)參考入庫(kù)數(shù)量， 入了多少，發(fā)出多少，發(fā)出后的數(shù)量，賬、物、卡必須相符。認(rèn)真下 賬，以免多次發(fā)貨，岀、入賬誤差，而造成物料的盈、虧岀現(xiàn)。6.物料按領(lǐng)用單備齊后，應(yīng)仔細(xì)核對(duì)名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)是否一致（并建立物料質(zhì)量跟蹤卡，控制使用過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題）。7.物料點(diǎn)交。出庫(kù)物料經(jīng)復(fù)核后，要向領(lǐng)用人逐一當(dāng)面點(diǎn)清。點(diǎn)交時(shí)，有 些重要的物料轉(zhuǎn)運(yùn)使用注意事項(xiàng)需向領(lǐng)用人交待清楚。保管員和領(lǐng)用人 雙方認(rèn)可后，在領(lǐng)用單上填上領(lǐng)用日期、實(shí)發(fā)數(shù)、領(lǐng)用人簽字&物料的退庫(kù)。領(lǐng)用的物料在生產(chǎn)過(guò)程中完成生產(chǎn)需用后，剩下的物料應(yīng) 及時(shí)退庫(kù)，退庫(kù)時(shí)退庫(kù)單分為可以重新使用的數(shù)量（卷

36、或 公斤）退庫(kù)和 廢品在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后續(xù)生產(chǎn)上不能使用的廢品數(shù)量（卷、 段、公斤）退庫(kù)，分別填在退庫(kù)單質(zhì)量跟蹤 卡上，并由操作者和部門主 管簽字。物料退庫(kù)后，用領(lǐng)用的數(shù)量 減去退回的好、壞物料區(qū)分?jǐn)?shù)量， 分別記賬、堆放、標(biāo)識(shí)。好的后續(xù)生產(chǎn)再用，廢的移交有關(guān)部門處理， 從而避免物料好、壞混淆，庫(kù)存盈虧。9.庫(kù)房的清理。物料出庫(kù)后，有的貨位被打亂，有的現(xiàn)場(chǎng)留有垃圾、雜物，保管員應(yīng)根據(jù)庫(kù)管要求，該挪位的挪位，并及時(shí)清掃發(fā)貨 現(xiàn)場(chǎng)，保 持庫(kù)內(nèi)清潔、整齊。岀庫(kù)單流轉(zhuǎn)。岀庫(kù)單據(jù)一式三聯(lián)：第一聯(lián)，交財(cái)務(wù)核算；第二聯(lián)，領(lǐng)用單位留存?zhèn)洳椋坏谌?lián)，庫(kù)管記賬用（要求每月訂冊(cè) 保存兩年）。11.出庫(kù)單問(wèn)題處理。對(duì)經(jīng)領(lǐng)、發(fā)雙方簽字認(rèn)可的單據(jù)不允許涂改，涂改的單據(jù)無(wú)效。名稱、規(guī)格、數(shù)量不清楚不發(fā)。12.退回廢品。對(duì)退回倉(cāng)庫(kù)的廢品，保管員按時(shí)以書面形式報(bào)有 關(guān)部門進(jìn)行 處理，以避免廢品占用庫(kù)房。五、安全防火1 庫(kù)房保管員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家安全生產(chǎn)法、消防法、倉(cāng)庫(kù)防 火安全管理規(guī)則，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。2.卸貨時(shí)，認(rèn)真操作機(jī)械設(shè)備，避免設(shè)備事故、人身事故的發(fā)生。安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。3.操作叉車和起重設(shè)備時(shí)禁止人和物一同提升吊運(yùn)。4.化學(xué)危險(xiǎn)品的裝卸，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)防惡性事故發(fā)生。5.各類人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)區(qū)，嚴(yán)禁帶火種，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必嚴(yán)懲，以保證庫(kù) 房絕對(duì) 安10