下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、社會(huì)工作專(zhuān)業(yè)教學(xué)資源庫(kù)小組工作教學(xué)設(shè)計(jì)作者:謝艷園、周欣然學(xué)校:長(zhǎng)沙民政職業(yè)技術(shù)學(xué)院Wk03001 小組工作教學(xué)設(shè)計(jì)課程名稱(chēng)小組工作課程性質(zhì)專(zhuān)業(yè)核心課課時(shí)60課時(shí)教學(xué)對(duì)象大二教學(xué)目標(biāo)1. 儲(chǔ)備知識(shí): (1)掌握小組工作的基礎(chǔ)知識(shí)與模式;(2)掌握小組動(dòng)力的相關(guān)知識(shí);(3)掌握小組程序知識(shí);(4)掌握小組工作技巧知識(shí)。2. 培養(yǎng)能力:(1)具有撰寫(xiě)小組策劃書(shū)的能力,并能開(kāi)展小組需求調(diào)查及撰寫(xiě)評(píng)估報(bào)告,小組評(píng)估方案制定的能力;(2)掌握小組工作實(shí)務(wù)的操作技能。3. 提升素質(zhì):具有小組工作的基本價(jià)值理念,知曉相關(guān)的倫理議題,展現(xiàn)較好的與組員相處的態(tài)度。教學(xué)方法1.ISAS教學(xué)法:著重培養(yǎng)學(xué)生檢索分析
2、資料技能和團(tuán)隊(duì)合作精神以及演講能力的方法。教師通過(guò)適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)與示范,讓學(xué)生將理論融匯貫通,讓學(xué)生親自體驗(yàn)真實(shí)的工作情景,鞏固基礎(chǔ)理論知識(shí),進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生的實(shí)務(wù)操作能力。2.服務(wù)學(xué)習(xí)教學(xué)法:將服務(wù)與學(xué)習(xí)融合的體驗(yàn)式教學(xué)模式,它基于學(xué)生的知識(shí)和技能,透過(guò)計(jì)劃性的小組活動(dòng)與結(jié)構(gòu)化的反思過(guò)程,在服務(wù)中學(xué)習(xí),使服務(wù)者獲得更好的學(xué)習(xí)效果。3.情境教學(xué)法:教師有目的地引入或創(chuàng)設(shè)具有一定情緒色彩的、以形象為主體的生動(dòng)具體的場(chǎng)景,以引起學(xué)生一定的態(tài)度體驗(yàn),從而幫助學(xué)生理解教材,并使學(xué)生的心理機(jī)能能得到發(fā)展的教學(xué)方法。教學(xué)內(nèi)容項(xiàng)目一:小組工作基礎(chǔ)知識(shí)任務(wù)一:小組工作基礎(chǔ)知識(shí)(概念、類(lèi)型、發(fā)展)任務(wù)二:小組工作倫理
3、與價(jià)值觀項(xiàng)目二:小組工作模式任務(wù)一:社會(huì)目標(biāo)模式任務(wù)二:互動(dòng)模式任務(wù)三:治療模式任務(wù)四:發(fā)展模式項(xiàng)目三:小組動(dòng)力任務(wù)一:小組動(dòng)力理論知識(shí)任務(wù)二:小組領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)三:小組溝通任務(wù)四:小組沖突項(xiàng)目四:小組工作工作程序任務(wù)一:小組準(zhǔn)備期任務(wù)二:小組初期任務(wù)三:小組中期任務(wù)四:小組后期任務(wù)五:小組結(jié)束期項(xiàng)目五:小組工作技巧及評(píng)估任務(wù)一:小組工作技巧任務(wù)二:小組評(píng)估教學(xué)進(jìn)程序號(hào)教學(xué)內(nèi)容教學(xué)方式1課程導(dǎo)入:(1)了解課程目的及意義;(2)師生互識(shí); (3)熟知課程整體安排及要求;(4)分組,領(lǐng)取小組任務(wù),并進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè);(5)完成小組契約游戲、講授、討論、視頻2小組工作基礎(chǔ)知識(shí)1:(1)學(xué)會(huì)辨識(shí)小組;(2)掌
4、握小組的定義與特征;(3)掌握小組的功能與類(lèi)型;(4)了解小組工作的發(fā)展歷程講授、討論、視頻 3.小組工作基礎(chǔ)知識(shí)2:(1)掌握小組工作的價(jià)值觀;(2)了解中國(guó)文化倫理價(jià)值觀與小組工作專(zhuān)業(yè)倫理的沖突;(3)掌握小組工作的倫理原則;(4)掌握小組工作的實(shí)務(wù)原則講授、案例分析、游戲、小組討論4社會(huì)目標(biāo)模式:(1)了解社會(huì)目標(biāo)的理論基礎(chǔ);(2)掌握主要內(nèi)容;(3)了解優(yōu)勢(shì)與局限性講授、案例分析、視頻5互惠模式:(1)了解互惠模式的理論基礎(chǔ);(2)掌握主要內(nèi)容;(3)了解優(yōu)勢(shì)與局限性講授、案例分析 6.治療與發(fā)展模式:(1)了解治療與發(fā)展的理論基礎(chǔ);(2)掌握主要內(nèi)容;(3)了解優(yōu)勢(shì)與局限性講授、討論
5、、案例分析7小組動(dòng)力理論知識(shí)(1)了解小組動(dòng)力的基本理論及其對(duì)小組工作的意義;(2)明確小組工作動(dòng)力的含義及其對(duì)小組工作的影響;(3)掌握小組運(yùn)作過(guò)程中動(dòng)力的來(lái)源、種類(lèi)講授、練習(xí)、討論8小組領(lǐng)導(dǎo):(1)了解小組領(lǐng)導(dǎo)的定義、權(quán)力來(lái)源及領(lǐng)導(dǎo)方式;(2)掌握小組領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì);(3)理解小組領(lǐng)導(dǎo)者的專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練體系講授、游戲 9.小組溝通:(1)了解小組溝通的含義及過(guò)程;(2)掌握小組溝通的模式;(3)理解小組溝通的影響因素及促進(jìn)方法講授、游戲、討論10小組沖突1:(1)了解沖突的功能、類(lèi)型;(2)掌握沖突的原因、過(guò)程及組員解決沖突的策略;(3)掌握社會(huì)工作者處理沖突的策略;講授、討論、練習(xí)11小組沖突2
6、:嘗試對(duì)小組沖突情境進(jìn)行解讀并處理情景模擬12實(shí)踐準(zhǔn)備:(1)選擇服務(wù)群體;(2)確定小組類(lèi)型;(3)選擇小組工作模式研討會(huì)13小組準(zhǔn)備期1(需求評(píng)估):(1)了解需求的種類(lèi);(2)掌握需求評(píng)估的方法、過(guò)程;(3)掌握需求訪(fǎng)談提綱或調(diào)查問(wèn)卷的撰寫(xiě)方法講授、課堂練習(xí)、視頻、圖片14小組準(zhǔn)備期2(需求評(píng)估調(diào)研):(1)學(xué)生以組為單位,前往社工機(jī)構(gòu),對(duì)某一群體開(kāi)展需求分析;(2)撰寫(xiě)小組需求評(píng)估報(bào)告實(shí)踐15小組準(zhǔn)備期3(需求評(píng)估展示):(1)學(xué)生以組為單位展示小組需求評(píng)估報(bào)告;(2)他組及教師開(kāi)展點(diǎn)評(píng)與打分ISAS形式進(jìn)行展示16小組準(zhǔn)備期4(小組活動(dòng)方案設(shè)計(jì)):(1)理解方案的功能;(2)掌握方案
7、設(shè)計(jì)前的考慮因素;(3)掌握方案設(shè)計(jì)的內(nèi)容講授、視頻、文本閱讀17小組初期1:(1)了解組員的特點(diǎn)與工作者任務(wù);(2)掌握小組初期活動(dòng)設(shè)計(jì)的要點(diǎn);(3)了解建立與維持信任的方法;(4)明了建立小組契約的方法講授、練習(xí)18小組初期2:(1)教師示范小組初期活動(dòng)帶領(lǐng);(2)以小組為單位,展示小組初期活動(dòng)帶領(lǐng)示范、小組展示19小組中期1:(1)了解小組中期組員的特點(diǎn)和工作者的任務(wù);(2)掌握信任游戲的特點(diǎn)及帶領(lǐng)技巧;(3)初步分析小組溝通互動(dòng)模式講授、游戲20小組中期期2:(1)教師示范小組中期活動(dòng)帶領(lǐng);(2)以小組為單位,展示小組中期活動(dòng)帶領(lǐng)示范、小組展示21小組后期1:(1)了解小組后期組員的特
8、點(diǎn)和工作者的任務(wù);(2)掌握后期活動(dòng)設(shè)計(jì)方法及活動(dòng)帶領(lǐng)方法:(3)知曉過(guò)程評(píng)估的內(nèi)容講授、游戲22小組后期2:(1)教師示范小組后期活動(dòng)帶領(lǐng);(2)以小組為單位,展示小組后期活動(dòng)帶領(lǐng)示范、小組展示23小組結(jié)束期1:(1)掌握處理離別情緒和降低小組吸引力的方法;(2)掌握協(xié)助組員為走進(jìn)現(xiàn)實(shí)做準(zhǔn)備的方法;(3)掌握結(jié)果評(píng)估的方法;知曉小組結(jié)束后跟進(jìn)講授、討論、視頻24小組結(jié)束期2:(1)教師示范小組結(jié)束期活動(dòng)帶領(lǐng);(2)以小組為單位,展示小組結(jié)束期活動(dòng)帶領(lǐng)示范、小組展示25小組工作的技巧1(一般技巧):(1)掌握小組工作建立關(guān)系、溝通、組織會(huì)議和評(píng)估的技巧:(2)并能運(yùn)用于小組活動(dòng)案例分析、講授、26小組工作的技巧2(干預(yù)技巧):(1)了解小組引導(dǎo)互動(dòng)、阻止、融合和面質(zhì)的技巧;(2)并能運(yùn)用于小組活動(dòng)案例分析、講授27小組評(píng)估1:(1)了解小組評(píng)估的定義、意義;(2)掌握小組評(píng)估的內(nèi)容;(3)掌握過(guò)程評(píng)估與結(jié)果的內(nèi)容;(4)掌握小組評(píng)估的方法講授練習(xí)游戲28小組評(píng)估2:(1)以小組為單位,制定小組評(píng)估方案;(2)討論課堂練習(xí)29小組活動(dòng)方案展示:(1)以組為單位,展示小組活動(dòng)方案;(2)他組及教師開(kāi)展點(diǎn)評(píng)與打分ISAS形式進(jìn)行展示30課程考核教學(xué)評(píng)價(jià)序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)分細(xì)則1考勤(10%)遲到、早退3次算1次無(wú)故缺課,請(qǐng)假不得超過(guò)3次,無(wú)故缺課3次不及格2
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024-2025學(xué)年浙江省9+1聯(lián)考高一上學(xué)期期中考試歷史試題(解析版)
- 單位管理制度集合大合集【人事管理】十篇
- 單位管理制度合并匯編人力資源管理篇十篇
- 《漢字的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)》課件
- 單位管理制度范例選集【員工管理篇】
- 單位管理制度范例合集【人事管理】十篇
- 單位管理制度呈現(xiàn)大合集【人事管理篇】十篇
- 2024管理人員年終工作總結(jié)(34篇)
- 2016年高考語(yǔ)文試卷(上海)(秋考)(解析卷)
- 幼師畢業(yè)自我鑒定15篇
- 2024年城市更新項(xiàng)目回遷安置合同
- 外研版(三起)(2024)小學(xué)三年級(jí)上冊(cè)英語(yǔ)全冊(cè)教案
- 初一《皇帝的新裝》課本劇劇本
- 幼兒園意識(shí)形態(tài)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查報(bào)告
- 英美文學(xué)導(dǎo)論21級(jí)學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年
- 腰椎感染護(hù)理查房
- 2023-2024學(xué)年全國(guó)小學(xué)三年級(jí)上語(yǔ)文人教版期末考卷(含答案解析)
- 2024秋期國(guó)家開(kāi)放大學(xué)專(zhuān)科《法律咨詢(xún)與調(diào)解》一平臺(tái)在線(xiàn)形考(形考任務(wù)1至4)試題及答案
- 七年級(jí)全冊(cè)語(yǔ)文古詩(shī)詞
- 銷(xiāo)售業(yè)務(wù)拓展外包協(xié)議模板2024版版
- 2024軟件維護(hù)合同范本
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論