管理人員學(xué)習(xí)心得3篇

1、管理人員學(xué)習(xí)心得 3 篇管理人員學(xué)習(xí)心得范文 1：為提高全廠基層管理人員的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，分行高薪聘請全國知名的上海明鴻中 小銀行培訓(xùn)中心于 7月 10日至 7月 12日對全區(qū)中高層管理 人員作了為期 8 天的培訓(xùn)。通過這三天的培訓(xùn)，我感受到了 廠部主管對基層管理人員開展寄予的厚望，也感受到了全廠 基層管理人員對知識的渴求，感受到了全廠管理人員對個人 管理能力提高的愿望 ! 與時俱進(jìn)強(qiáng)素質(zhì) 創(chuàng)新思維謀開展 回憶為期八天的基層管理人員培訓(xùn)班，時間雖短，但選題廣 泛、內(nèi)容充實(shí) 。通過這次培訓(xùn)，使我進(jìn)一步豐富了理論知識，更深刻的 認(rèn)識到自身的責(zé)任與義務(wù)，提高了對當(dāng)前基層生產(chǎn)管理工作 的了解，增強(qiáng)

2、了抓好本職工作的緊迫感，通過這次的培訓(xùn)我 深知肩上責(zé)任重大，我深刻的體會到，管理人員是生產(chǎn)的組 織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素質(zhì)的上下， 將影響產(chǎn)線管理的成敗。所以，基層管理人員不僅要具備善 于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶著團(tuán)隊(duì)等 管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能 和思想技能。同時，我也認(rèn)識到自己工作中的缺乏之處，我 將以這次學(xué)習(xí)為契機(jī)和轉(zhuǎn)折點(diǎn)，通過不斷的學(xué)習(xí)新知識，創(chuàng) 新新思維方式來改進(jìn)以往的工作方法，將理論與實(shí)踐相結(jié) 合。今后更好地為企業(yè)的開展奉獻(xiàn)綿薄之力在此，我要感謝公司主管，感謝給各位授課老師給了我們這次培訓(xùn)的時機(jī)。同時也感謝工友在培訓(xùn)中給

3、予我的幫助 和指點(diǎn)。管理人員學(xué)習(xí)心得范文 2：4 月 12-13 日，我有幸受公司委派，在西安市碑林區(qū)建國路 65 號雍村飯店，進(jìn)行了為 期兩天的封閉式學(xué)習(xí)培訓(xùn)，聆聽了中國企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)導(dǎo) 師、中國實(shí)戰(zhàn)型執(zhí)行管理專家韓超老師的精彩報告，并結(jié)自 工作崗位進(jìn)行了認(rèn)真廣泛的討論。通過學(xué)習(xí)思考，使我學(xué)到 了不少有關(guān)質(zhì)量管理、平安管理、生產(chǎn)管理等方面的知識;深刻認(rèn)識到我們化驗(yàn)室有時存在對原材料及產(chǎn)品質(zhì)量的應(yīng) 付檢驗(yàn)、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的虛假填報、拖延時間等行為的危害性;知道了近期工作的重點(diǎn)，開闊了視野，為今后更好的工作奠 定了根底。通過培訓(xùn)使我受益匪淺，感觸頗深。一、本次培訓(xùn)，我學(xué)到了管理的許多新知識、新方法韓老

4、師從以下幾個方面講述了管理學(xué)的內(nèi)容和方法：1，自我管理篇，就是管理者轉(zhuǎn)換思維方式、轉(zhuǎn)換工作角色、學(xué) 習(xí)與人溝通的技巧等。 2，團(tuán)隊(duì)管理篇，從選人用人到培育 輔導(dǎo)、從團(tuán)隊(duì)管理到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、從跨部門協(xié)作到流程化協(xié)作 等。 3，工作管理篇，從方案委派到有效授權(quán)、從目標(biāo)績效 到工程管理、從督導(dǎo)管理到執(zhí)行系統(tǒng)。 4. 領(lǐng)導(dǎo)魅力篇，從管 理技能到領(lǐng)導(dǎo)魅力、從制度約束到文化影響、從薪酬獎勵到 全面鼓勵。尤其是韓老師的經(jīng)典語錄使我感受最深: 管人與管事，思維要別離，行為要結(jié)合 ; 領(lǐng)導(dǎo)要管人，流程要管事 ; 強(qiáng)將手下有弱兵，用進(jìn)廢退，把每次的突發(fā)事件變成今后的 例行工作等等，使我受益匪淺，讓我掌握了破解日常管理

5、中 出現(xiàn)的一些難題，比方：新老難容、幫派問題、相互推諉、 無事生非、弄虛作假等問題。二、通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)， 使我清楚地體會到要不斷加強(qiáng)素質(zhì)、 能力的培養(yǎng)和鍛煉一是要加強(qiáng)員工培訓(xùn)， 提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。 21 世 紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)社會，是電子化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化社會，其知 識更新、知識折舊日益加快。一個國家，一個民族，一個個 人，要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會的開展，唯一的方法就是與時俱 進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學(xué)習(xí)，靠培 訓(xùn)，要接受新思維、新舉措。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，是我們進(jìn)一 步提高經(jīng)營管理水平的需要。管理出質(zhì)量，管理出效益，管 理是企業(yè)永恒的主題。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，那么是提高企業(yè)管理 者管理水

6、平最直接的手段之一，也是提高經(jīng)營管理水平的迫 切需要。只有通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能了解和掌握先進(jìn)的管理理 念和管理方法，取他人之長補(bǔ)己之短，只有這樣，才能不負(fù) 組織重望，完成組織交給的工作任務(wù)。二是要不斷強(qiáng)化大局意識和責(zé)任意識。要樹立公司利益 第一位 , 局部服從整體，小局服從大局的原那么，始終保持健 康向上、發(fā)奮有為的精神狀態(tài)，增強(qiáng)勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取意 識，敢于負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān)，鍥而不舍地推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā) 展。三是要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，熟練工作方法。要學(xué)會溝通與 協(xié)調(diào)，要善于與領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、職工進(jìn)行溝通，要學(xué)會尊 重別人，放下架子，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事 不做，要圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)的思路，積極

7、主動地開展工作。要經(jīng) 常反思工作、 學(xué)習(xí)和生活， 把反思當(dāng)成一種文化， 通過反思， 及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。四是要敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神。三吃是 一種高尚的自我犧牲精神、奉獻(xiàn)精神，是社會的主流風(fēng)氣。 就是要為人處世要心胸開闊，寬以待人。要多體諒他人，遇 事多為別人著想，即使別人犯了錯誤，或冒犯了自己，也不 要斤斤計較，以免因小失大，傷害相互之間的感情。要樹立 奉獻(xiàn)精神，樹立吃苦、吃虧、吃氣的思想。中層干部就是要 吃苦，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不 了的事，嚴(yán)格要求自己。五是要寬宏大量，學(xué)會包容。包容是一門藝術(shù)，是一種 境界， 要到達(dá)這種境界， 就必須擁有博愛的心，

8、 博大的胸襟， 還要有一份坦蕩、一種氣概，包容是贏得朋友的前提，包容 是人生的財富。包容不等于遷就和放任自流，包容別人的過 錯，是為了讓別人更好地改正， 與人相處要學(xué)會容納、 包涵、 寬容及忍讓，做到心理相容。總之，這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)不僅是對工作，更重要的是對以 后的生活產(chǎn)生了重要的影響，很多的東西和感想不是可以用 文字來表達(dá)的， 也無法用語言表達(dá)出來， 唯有在以后的學(xué)習(xí)、 工作和生活中加以運(yùn)用。我深信公司和各個部門在董事長的 領(lǐng)導(dǎo)下， 在全體職工的共同努力下必將蓬勃開展， 再創(chuàng)輝煌。 管理人員學(xué)習(xí)心得范文 3：公司組織了一次管理人員培訓(xùn)課程，使我不僅從理論上更深層次的學(xué)習(xí)了什么是管理， 同時在思

9、想上也受到了啟發(fā)，從中更認(rèn)識到作為管理人員， 怎樣站好自己的崗位，怎樣協(xié)調(diào)好、培訓(xùn)好員工，讓每個人 都認(rèn)清工作目標(biāo)，知道該做什么，讓每個人都高效地工作， 讓每個人都相互協(xié)作 ; 讓大家都有繼續(xù)獲得培養(yǎng)成長的機(jī) 會，讓大家都有為達(dá)成目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)自我的動力。作為主管能 積極向上的帶著團(tuán)隊(duì)一起朝著公司制定的目標(biāo)努力奮斗，把 各項(xiàng)工作做到最好是我們的職責(zé)。管理人員要善于培養(yǎng)他人，包括自己，在培養(yǎng)下屬的同 時也是在培養(yǎng)自己，管理人員要做到承上啟下的作用，不要 整天做跟保姆一樣的工作。管理心得：事后控制不如事中控 制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的管理人員均未能 體會到這一點(diǎn)，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌 補(bǔ)。而往往是即使請來了名氣很大的空降兵， 結(jié)果于事無補(bǔ)。 所以日常工作中，重要不緊急的事情是我們最應(yīng)關(guān)注的 ; 我 們應(yīng)該把主要精力放在重要不緊急的事情上，盡量防止緊急 重要的事情。正所謂日日行，不怕千萬里，常常做，不怕千 萬事 ! 尤其在財務(wù)上是非常