工程項目管理復(fù)習(xí)資料

1、名詞解釋1. 項目P7項目是在特定的組織機構(gòu)內(nèi)、在限定的資源條件下、在預(yù)定的期限內(nèi)完成的、具有一定質(zhì)量和數(shù)量要求的、一次性的專門任務(wù)。2. 建設(shè)工程項目P8為完成依法立項的新建、擴建、改建等各類工程而進行的、有起止日期的、達到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程，包括策劃、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工驗收和考核評價等，稱建設(shè)工程項目。3. 項目管理P10運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。4. 建設(shè)工程項目管理P12通過管理者的努力，運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對建設(shè)工程項

2、目壽命周期內(nèi)的所有工作及其資源進行決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和總結(jié)評價，以達到保證工程質(zhì)量、加快工程進度、提高投資效益的目的，一般形成固定資產(chǎn)。是站在業(yè)主的立場上對建設(shè)工程項目進行的綜合性管理工作。5. 項目結(jié)構(gòu)分解P126項目結(jié)構(gòu)分解是將項目行為系統(tǒng)分解成互相獨立、互相影響、互相聯(lián)系的工程活動，在國外的項目管理中人們將這項工作的結(jié)果稱為工作分解結(jié)構(gòu)，即WBS6. 工程變更P146工程變更是指項目實施過程中，因業(yè)主或承包商的原因引起的任務(wù)范圍、工程標(biāo)準(zhǔn)等方面的變動，這種變動對合同中已確定的項目費用和進度會產(chǎn)生影響。7. 橫道圖P156橫道圖（甘特圖）是利用比例橫線條表達各活動的延續(xù)時間，在圖

3、中列出活動或施工過程名稱、標(biāo)注時間坐標(biāo)值。該方法的特點是簡潔明了，直觀易懂，但計劃中各活動之間的邏輯關(guān)系不能明確表達，優(yōu)化調(diào)整較困難。該方法在工程實踐中廣泛應(yīng)用。8. 網(wǎng)絡(luò)計劃P157網(wǎng)絡(luò)計劃（CPM/PERT也叫關(guān)鍵線路法它以流程圖為基礎(chǔ)，將各活動（或工作）按不同的先后順序、用節(jié)點和箭線構(gòu)成的一種有向網(wǎng)絡(luò)圖。其特點是各工作之間的邏輯關(guān)系清晰、直觀易懂。該網(wǎng)絡(luò)圖具有一套完整的優(yōu)化調(diào)整方法，且借助計算機能完成各種優(yōu)化調(diào)整及實施中的控制。9. 實際進度前鋒線P158實際進度前鋒線是指計劃實施過程中某一時刻正在施工的各工作實際進度到達的連線。（檢查日一般認定為晚上收工時）10. 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計P176標(biāo)準(zhǔn)

4、設(shè)計是經(jīng)國家或省市、自治區(qū)批準(zhǔn)的建筑、結(jié)構(gòu)和構(gòu)件等整套標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件圖紙。11. 價值工程P177價值工程是從產(chǎn)品的功能出發(fā)，在設(shè)計過程中，重新審核設(shè)計圖紙，對產(chǎn)品作設(shè)計改進，把與用戶需求功能無關(guān)的設(shè)計去掉，更改具有過剩功能的設(shè)計部分，設(shè)計出價值更高的產(chǎn)品。12. 質(zhì)量P181產(chǎn)品、體系或過程的一組固有特性滿足顧客和其他相關(guān)方要求的能力，質(zhì)量既要符合規(guī)定的要求，又要滿足用戶的期望。13. 安全生產(chǎn)P210安全生產(chǎn)是指使生產(chǎn)過程處于避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風(fēng)險（危險）的狀態(tài)。簡答1. 工程項目前期策劃程序P481） 工程項目構(gòu)思2） 項目目標(biāo)設(shè)計3） 項目的定義與定位4） 項目系

5、統(tǒng)構(gòu)成5） 策劃報告2. 工程項目風(fēng)險管理內(nèi)容P661）項目實施全過程的風(fēng)險識別2）風(fēng)險評估3）風(fēng)險響應(yīng)4）風(fēng)險控制3. 職能式項目組織優(yōu)點和缺點P93優(yōu)點：1）有利于企業(yè)技術(shù)水平的提升2）資源利用的靈活性與低成本3）有利于從整體協(xié)調(diào)企業(yè)活動缺點：1）容易造成管理混亂2）協(xié)調(diào)的難度3）項目組成員責(zé)任淡化4. 直線式項目組織優(yōu)點和缺點P94優(yōu)點：1） 目標(biāo)明確及統(tǒng)一指揮2） 有利于項目控制3） 有利于全面型人才的成長缺點：1）機構(gòu)重復(fù)及資源的閑置2）不利于企業(yè)專業(yè)技術(shù)水平的提高3）不穩(wěn)定性5. 矩陣組織優(yōu)點和缺點P96優(yōu)點：1）強調(diào)了項目組織是所有有關(guān)項目活動的焦點2）項目經(jīng)理擁有對撥給的人力、

6、資金等資源的最大控制權(quán)，每個項目都可以獨立地制定自己的策略和方法3）職能組織中專家的儲備提供了人力資源利用的靈活性，對所有計劃可按需要的相對重要性使用專門人才4）由于交流渠道的建立和決策點的集中，對環(huán)境的變化以及項目的需要能迅速地作出反應(yīng)5）當(dāng)指定的項目不再需要時，項目人員有其職能歸宿，大都返回原來的職能部門。他們對于項目完成后的獎勵與鑒定有較高的敏感，為個人指出了職業(yè)的努力方向6）由于關(guān)鍵技術(shù)人員能夠為各個項目所共用，充分利用了人才資源，使項目費用降低，又有利于項目人員的成長和提高7）矛盾最少，并能通過組織體系容易地解決8）通過內(nèi)部的檢查和平衡，以及項目組織與職能組織間的經(jīng)常性的協(xié)商，可以得

7、到時間、費用以及運行的較好平衡缺點：1）職能組織與項目組織間的平衡需要持續(xù)地進行監(jiān)督，以防止雙方互相削弱對方2）在開始制定政策和方法時，需要花費較多的時間和勞動量3）每個項目是獨立進行的，容易產(chǎn)生重復(fù)性勞動4）對時間、費用以及運行參數(shù)的平衡必須加以監(jiān)控，以保證不因時間和費用而忽視技術(shù)運行6. 控制的基本環(huán)節(jié)P1391）投入2）轉(zhuǎn)換3）反饋4）對比5）糾偏7. 進度控制的技術(shù)措施內(nèi)容P1521）選用合理的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)2）采用多級網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和其他先進適用的計劃技術(shù)3）組織流水作業(yè)、保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏4）縮短作業(yè)時間、減少技術(shù)間歇的技術(shù)措施5）采用電子計算機控制進度的措施6）采用先進

8、高效的技術(shù)和設(shè)備8. 進度控制的經(jīng)濟措施內(nèi)容P1521）對工期縮短給予獎勵2）對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費3）對拖延工期給予罰款、收賠償金4）提供資金、設(shè)備、材料、加工訂貨等供應(yīng)時間保證措施5）及時辦理預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù)6）加強索賠管理9. 安排搭接施工時所考慮的主要因素P1551）保證重點，兼顧一般2）滿足連續(xù)、均衡施工要求3）滿足項目的施工工藝要求4）認真考慮施工總進度計劃對施工總平面空間布置的影響5）全面考慮各種條件限制10. 施工階段的費用控制方法P1771）以施工預(yù)算控制成本支出2）以費用計劃控制勞動力和物質(zhì)資源的消耗3）應(yīng)用成本與進度同步的方法控制分部分項工程成本11. 施工

9、階段的費用控制技術(shù)的步驟P1771）比較2）分析和預(yù)測3）糾偏4）檢查12. 現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制P1961）工程定位及測量放線控制2）施工平面布置的控制3）原材料、構(gòu)配件的控制4）施工機械配置的控制5）分包單位資格的審核確認6）設(shè)計交底與施工圖紙的現(xiàn)場核對13. 質(zhì)量控制點設(shè)置的位置P1971） 一般施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程2）施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?）對后續(xù)工程施工或?qū)罄m(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο?）采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)5）施工上無足夠把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)綜合運用掙值法“三要素兩關(guān)系”P178-179掙值法實際上是一種分析目標(biāo)實施與目標(biāo)期望之間差異的方法，它通過測量和計算已完成工作的預(yù)算費用與已完成工作的實際費用和計劃工作的預(yù)算費用，得到有關(guān)計劃實施的進度和費用偏差，從而達到判斷項目預(yù)