定置管理實施細則

1、定置管理實施細則第一章總則第一條為進一步提高全員工作效率，促進安全生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低物質(zhì)消耗，促進生產(chǎn)現(xiàn)場管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準化。促進生產(chǎn)管理水平的提高，配合公司定置管理工作的開展，特制定本辦法。第二條定置管理主要包括生產(chǎn)單位定置管理和職能部門定置管理兩大類。第三條開展定置管理應(yīng)在不影響合理的工藝流程和工藝規(guī)定條件下，符合環(huán)境保護、勞動保護原則，充分考慮安全因素，同時要因地、因廠制宜，盡量少花錢多辦事第二章組織、培訓(xùn)第四條公司定置管理工作由公司辦公室統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對全公司定置管理工作進行統(tǒng)籌規(guī)劃，全面組織。公司定置管理的日常工作由各職能部門負責(zé)，主要負責(zé)定置管理的規(guī)劃制定、信息溝通、組

2、織培訓(xùn)、檢查考核、綜合協(xié)調(diào)等項工作。各有關(guān)部門要結(jié)合分管專業(yè)，做好定置管理的指導(dǎo)、服務(wù)、督促等項工作。具體職責(zé)為：生產(chǎn)車間主要負責(zé)：設(shè)備、備件定置管理、安全特別定置管理、生產(chǎn)崗位工位器具定置管理；質(zhì)檢主要負責(zé)質(zhì)量控制點特別定置管理、實驗室器具定置管理；保管負責(zé)輔料庫房、料場定置管理等；各辦公室負責(zé)各自辦公室定置管理。各生產(chǎn)單位是定置管理的主體區(qū)域，要成立定置管理推行小組，設(shè)立專、兼職定置管理員，在車間主任直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織和全面實施本單位車間的定置管理工作。第五條定置管理培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：定置管理的概念和作用；定置管理的基本原理；定置管理的程序與技法；定置管理的標(biāo)準及其應(yīng)用；定置管理的實施要求

3、等公司主要培訓(xùn)各單位的定置管理管理人員；各單位的定置管理骨干、基層員工培訓(xùn)由單位自行組織。各單位要積極進行定置管理的宣傳教育工作，使各層領(lǐng)導(dǎo)、廣大員工充分認識推行定置管理的意義和作用，增強參與的主動性和自覺性，以積極的態(tài)度搞好定置管理工作。同時，要做好思想工作，注意解決在推行定置管理中出現(xiàn)的各種模糊認識。第六條做好實施定置的物質(zhì)準備。主要是整修廠房、地面、增加工位器具和建立定置管理信息系統(tǒng)的各種原材料的準備工作。要堅持勤儉節(jié)約的原則，量力而行，既要考慮需要，也要考慮可能。第三章設(shè)計原則、內(nèi)容和標(biāo)準第七條定置管理設(shè)計應(yīng)遵循突出整體性、具有靈活性、堅持科學(xué)合理性的基本原則，使定置內(nèi)容和定置功能在符

4、合工藝要求的內(nèi)在規(guī)律的前提下，具有靈活的適應(yīng)環(huán)境變化的能力，以有效地促進生產(chǎn)和為員工創(chuàng)造良好的作業(yè)工作條件，提高生產(chǎn)效率第八條定置管理設(shè)計的內(nèi)容包括以下方面：1、生產(chǎn)廠區(qū)的定置內(nèi)容1) 根據(jù)工廠占地，合理設(shè)計廠區(qū)定置圖，對場所和對象實行全面定置；2) 對易燃、易爆、有毒、易變質(zhì)容易發(fā)生機構(gòu)傷人和污染環(huán)境的物品及重要場所、消防設(shè)施等實行特殊定置；3) 對綠化區(qū)域和衛(wèi)生區(qū)實行責(zé)任定置；4) 確定物品的停放(成品、半成品、材料、工具)區(qū)域；5) 對垃圾、廢品回收點定置；6) 對車輛停放定置；7) 按定置圖要求，清除無關(guān)的物品。8) 車間定置內(nèi)容1) 根據(jù)車間生產(chǎn)需要、合理設(shè)計車間定置圖；2) 對物品

5、臨時停滯區(qū)域定置；3) 對工段、班組及工序、工位、機臺定置；4) 對工具箱定置；5) 設(shè)備定置；6) 檢查現(xiàn)場定置。7) 庫房定置內(nèi)容1) 設(shè)計庫房定置圖，懸掛在庫房的醒目處；2) 對易燃易爆有毒及污染環(huán)境、限制貯存物，物品實行特別定置；3) 限期貯存物品要用特定的信息表示接近儲存期；4) 帳簿前頁應(yīng)有序號、物品目錄及存放點；5) 特別定置區(qū)域，要用標(biāo)準符號和無標(biāo)準符號規(guī)定符號表示；6) 物品存放的區(qū)域、架號、序號必須和帳卡物目錄相符。4辦公室定置內(nèi)容1) 設(shè)計各類檔案數(shù)據(jù)流；2) 辦公桌定置；3) 文件資料柜定置；4) 衛(wèi)生及生活用品定置；5) 急辦文件、信息特殊定置；6) 座椅定置表示主人

6、去向。第九條定置管理標(biāo)準主要包括：定置物品的分類規(guī)定；定置管理標(biāo)準信息規(guī)定；定置圖繪標(biāo)準；存貯容器、器具分類標(biāo)準；辦公室及庫房定置管理標(biāo)準；辦公桌、工作椅及文件資料柜定置標(biāo)準；定置物放置標(biāo)準；設(shè)備定置管理標(biāo)準；特別定置管理標(biāo)準；定置管理檢查考核標(biāo)準等。根據(jù)工序、工藝的特點，定置管理標(biāo)準由各單位根據(jù)定置管理基本原理和公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位具體情況，自行制定標(biāo)準，并報辦公室批準備案。第十條：定置物品按人與物的結(jié)合程度分為A、B、C三類；A類，指人與物處于緊密結(jié)合狀態(tài)；B類，指人與物處于待結(jié)合狀態(tài)；C類，指人與物處于不需結(jié)合狀態(tài)。關(guān)于標(biāo)志顏色的統(tǒng)一規(guī)定是：信息標(biāo)牌底色為白色，分類符號A類為綠色，B

7、類為藍色，C類為黑色，其其規(guī)格尺寸采用40X60、30X45、20X30(cm)三種。；各種設(shè)備、管路、安全防火標(biāo)志等按按國標(biāo)及主管部門統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。第十一條：定置圖繪制以簡明、扼要、精煉、完整為原則，其圖面包括各單位、區(qū)域名稱、設(shè)施、定置區(qū)、定置物示意、圖例符號說明以及定置圖名稱、附加說明和審簽欄目等。車間、廠房等較大的區(qū)域要制作定置示板圖，其規(guī)格尺寸按180X100-120(cm)設(shè)計第四章定置管理的實施第十二條定置管理工作按著清理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的5S推進工作要點實施，須做到：有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類；按圖定置，按類存放，帳(圖)物一致。包括以下三個步驟：1

8、、清除與生產(chǎn)無關(guān)的一切物品，主要是：拆除亂建設(shè)施；清除C類物品；徹底清掃現(xiàn)場；對設(shè)備進行清洗和調(diào)整；設(shè)置必要的工位器具；解決好廢舊物品的處理2、按定置圖實施定置各車間、部門都應(yīng)按照定置圖的要求，將生產(chǎn)現(xiàn)場、器具等物品進行分類、搬、轉(zhuǎn)、調(diào)整并予定位。定置的物要與圖相符，位置要正確，擺放要整齊，貯存要有器具。可移動物，如推車、電動車等也要定置到適當(dāng)位置。3、放置標(biāo)準信息名牌放置標(biāo)準信息名脾要做到牌、物、圖相符，設(shè)專人管理，不得隨意挪動。要以醒目和不妨礙生產(chǎn)操作為原則第十三條各單位應(yīng)制定定置管理推進實施方案，選定試點崗位或工序，以點帶面逐步實施。第五章定置管理的檢查與考核第十四條公司每月對各單位的定

9、置管理工作進行檢查或抽查，并按定置管理檢查與驗收標(biāo)準對各單位工作開展情況評分，90分以下為不合格單位，按安全文明生產(chǎn)考核標(biāo)準進行考核。第十五條定置管理檢查考核的主要內(nèi)容是（檢查、驗收、考核標(biāo)準）：1、定置管理組織體系是否健全，并發(fā)揮作用；2、有無定置管理規(guī)劃或?qū)嵤┺k法；3、定置管理培訓(xùn)是否按公司要求進行；4、定置管理標(biāo)準是否齊全、規(guī)范；5、定置管理信息系統(tǒng)是否健全、完整；6、定置率是否達到公司規(guī)定要求；7、是否有定置管理檢查考核標(biāo)準或辦法，并堅持定期進行檢查考核。第十六條各單位要根據(jù)公司總體要求和本單位實際，制定本單位定置管理考核標(biāo)準和考核辦法，并納入考核，切實加強檢查考核工作，以保證定置管理

10、能經(jīng)常堅持下去。第六章定置管理的深化和發(fā)展第十七條定置管理是一個動態(tài)的不斷優(yōu)化的過程，要隨著定置管理工作的發(fā)展，不斷調(diào)整定置管理的關(guān)系，充實定置管理內(nèi)容，擴大定置管理范圍，完善定置管理體系，促進定置管理的深入發(fā)展。第十八條促進定置管理不斷深入發(fā)展的主要工作是：進行經(jīng)常性的定置管理的宣傳教育；應(yīng)用作業(yè)研究、動作研究等分析方法，不斷改善人、物、場所的定置關(guān)系，改善設(shè)計方案；不斷充實完善定置管理的各項規(guī)章制度；不斷加強定置管理和各項專業(yè)管理的有機結(jié)合等，使定置管理不斷提高到新的水平。第七章：附則第十九條本規(guī)定自下發(fā)之日起實施，由辦公室負責(zé)解釋并保留修改權(quán)定置管理檢查與驗收標(biāo)準檢查項目驗收內(nèi)容與標(biāo)準標(biāo)

11、準分驗收方法與要求實得分1、建立以廠長（或生產(chǎn)副廠31、是否成立領(lǐng)導(dǎo)小組。長）為首的定置管理領(lǐng)導(dǎo)小組。2、有明確的定置管理部門，職22、管埋部門職責(zé)是否明確，分，責(zé)明確、形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分是否明確，落實是否到位。一級歸口的管理組織體系。3、各車間建立以車間主任為23、各級推進小組是否建立，是否組首定置管理推進小組，并設(shè)發(fā)揮作用。有兼職人員落實職責(zé)。織4、科室、工段、班組設(shè)有兼職1定置管理員。4、兼職人員是否配備，是否負起機5、設(shè)立檢查考核組織。3責(zé)任。6、制訂定置管理實施規(guī)劃和35、檢查考核組織是否建立。構(gòu)標(biāo)準，定置管理考核辦法。6、規(guī)劃、標(biāo)準、考核辦法是否建7、分層次的開展定置管理普4立。及教

12、育，中層以上管理人員受教育100%,全廠員工7、受教育范圍是否達到，掌握程80%。度如何。8、廠區(qū)、責(zé)任區(qū)、車間的門窗、58、員工是否參與“5S”活動，看一桌椅墻壁等保持清潔，地面現(xiàn)場是否整潔，保持情況如無油污、雜物、衛(wèi)生九夕匕角，何。環(huán)環(huán)境衛(wèi)生達標(biāo)。9、C類物品得到徹底清理，生3境產(chǎn)中垃圾、廢品及時清理五9、檢查現(xiàn)場廢舊物資是否及時堆積現(xiàn)象。清理，是否由堆積現(xiàn)象。管10、；區(qū)劃、境已綠化、美5化、道路暢通、地面清潔、10、通過檢查J解1區(qū)環(huán)境理無積灰、無積水等現(xiàn)象。整治情況。11、員工勞動保護穿戴整2是、統(tǒng)。11、檢查勞保是否穿戴整是、統(tǒng)。12、各類定置圖（板）符合標(biāo)512、看各類圖（板）制

13、作是否符合信息標(biāo)志13、14、15、準清晰明了，圖物一致審核程序完整，定置圖保存完好，定植板懸掛擺放位置適當(dāng)。位置臺帳設(shè)置合理，登記及時，內(nèi)容準確。場所區(qū)域劃分合理，做到有物必用區(qū)，有區(qū)必掛牌。根據(jù)物品與人的結(jié)合狀態(tài)進行準確分類，標(biāo)示牌設(shè)計與制作符合標(biāo)準，配置齊全。555標(biāo)準，符號標(biāo)識是否正確，懸掛擺放是否合適、醒目、能否發(fā)揮作用。13、查看位置臺帳的設(shè)置是否齊全合理，是否及時登記?？磮鰠^(qū)、車間作業(yè)區(qū)、物品存放場所劃分是否合理，標(biāo)志是否清楚。15、查物品ABC分類是否準確，標(biāo)志牌制作是否標(biāo)準，放置位置是否合理。四各類物品的士7E16、17、18、19、20、現(xiàn)場物品均按定置圖進行定置，包括場所

14、劃區(qū)編號、原材料、備品備件、半成品和成品、工裝器具、清掃工具、廢舊物品等的定置管理。庫房定置合理，物品擺放整齊，帳、卡、物相符，保持物品完好無損。設(shè)備、儀器、工位器具做到科學(xué)定置，工具箱內(nèi)物品實行定位定置，各種管道色調(diào)符合標(biāo)準要求。各類物品的放置姿態(tài)符合物品的性能要求，達到了安全、效率、存取方便和利用好空間。安全標(biāo)志明顯、安全信道暢通、易燃易爆有毒有害物品有特殊標(biāo)志，定位擺放符合安全要求。10555516、到現(xiàn)場按定置圖逐項核對，是否符合：有物必須分類，分類必須由信息，按信息進行定置，做到圖、表、牌、物的相符。17、查悵卡物是否相符，物品是否擺放整齊、物品有關(guān)銹蝕、磕碰、劃傷等現(xiàn)象。18、設(shè)備、儀器、工位器具是否保持完好，后無定期檢查、清洗