安全生產(chǎn)與優(yōu)質服務兼得之道

1、安全生產(chǎn)與優(yōu)質服務兼得之道姓名：XXX部門：XXX日期：XXX安全生產(chǎn)與優(yōu)質服務兼得之道安全、穩(wěn)定、可靠的供電是供電企業(yè)對用戶的承諾，而提供優(yōu)質服務則是對承諾的升華，是對供電企業(yè)品牌的提升。但在現(xiàn)實工作中，一些基層供電企業(yè)，由于受區(qū)域配電網(wǎng)絡結構和供電設施配置的限制，電網(wǎng)建設的先行官地位尚不突出，部分地區(qū)甚至會出現(xiàn)供電瓶頸現(xiàn)象，比如因線路運行周期過長，嚴重超負荷運行，導致線路局部承受能力不足，出現(xiàn)停電事故等，嚴重影響供電企業(yè)的社會形象。在這種狀況下，供電企業(yè)特別是基層供電企業(yè)如何協(xié)調好安全生產(chǎn)與優(yōu)質服務的關系，做到安全生產(chǎn)與優(yōu)質服務兼得，筆者認為應從以下四個方面著力。加強電網(wǎng)前瞻性維護管理知己

2、知彼方能百戰(zhàn)百勝。要想實現(xiàn)電網(wǎng)前瞻性維護管理，應按照國家電網(wǎng)公司百問百查要求，按照專業(yè)化分工的細分管理原則，分網(wǎng)絡結構，分管理層次，分電壓等級摸清供電網(wǎng)絡的實際現(xiàn)狀，徹底清查供電企業(yè)的資產(chǎn)，了解電網(wǎng)薄弱的癥結。同時，建立常態(tài)的電網(wǎng)維護管理體系，根據(jù)網(wǎng)絡結構狀況，分層分壓羅列電網(wǎng)的隱患缺陷，建立隱患消缺管理臺賬，逐級履行維護責任，把故障隱患在第一時間進行處理，提前做好電網(wǎng)故障的預知、防范，避免亡羊補牢。加強分工后的協(xié)調配合供電企業(yè)是一個技術密集型行業(yè)，很多工作都可實行專業(yè)化分工。當前部分企業(yè)對配網(wǎng)的經(jīng)營與維護也進行了專業(yè)化分工。但這種分工對各工種必須明確管理職責、任務，并給與一定時間的過渡期，過

3、渡期內(nèi)，可以在基層營業(yè)站所委托具有作業(yè)資質的人員兼職維護責任，做好協(xié)調配合工作，來保證營、配分離初期的工作質量與效果。對于農(nóng)村或偏遠山區(qū)配電線路的維護工作，由于專業(yè)化維護的成本較大，而且維護人員有時難以在第一時間到達現(xiàn)場，加之故障點的知情度不高，很容易出現(xiàn)分工后，經(jīng)營部門與維護部門互相推諉的尷尬局面。甚至可能因此導致事故擴大，威脅電網(wǎng)安全，同時造成嚴重的社會負面影響。所以說，在經(jīng)濟效益不高，社會效益突出的地區(qū)，應適當考慮一些兼顧性的方法處理，專業(yè)化分工在某種程度上，只能相對而言。注重選擇最佳檢修時機在實施網(wǎng)絡維護、新架、檢修的過程中，供電企業(yè)除了考慮自身的工作便利，還應把關注點落在用電客戶的實

4、際需求上。供電企業(yè)推出實施過的零點檢修、帶電檢修、計劃檢修等一些好的做法值得大力推廣和堅持。同時，還應不斷提高工作能力，配置必要的施工器具，選擇最佳檢修時機，最大限度地從便利于客戶的角度思考，創(chuàng)造更好的社會效益和企業(yè)效益。同時，應積極與客戶進行溝通，按照國家電網(wǎng)公司供電服務十項承諾的要求提前向社會公告，并走訪重點客戶，確保停電不停服務，取得用戶的理解與支持。注重生產(chǎn)網(wǎng)絡的開發(fā)運用隨著信息化時代的到來，供電企業(yè)也在不斷完善管理系統(tǒng)，并逐步推廣運用到實際工作之中。配電網(wǎng)管理信息化系統(tǒng)的開發(fā)運用，也是當前供電企業(yè)對配電網(wǎng)絡實現(xiàn)標準化、規(guī)范化管理的焦點課題。配電網(wǎng)絡非常龐大，由多個相對獨立的單元網(wǎng)絡匯集而成，在維護管理上存在一定難度。按照配電網(wǎng)絡的現(xiàn)場實物和具體的運行狀況，建立起生產(chǎn)管理系統(tǒng)，便于掌握和了解設備單元的基本情況，能夠為配網(wǎng)的安全運行提供較強的后臺支撐。同時，信息平臺的運用可實現(xiàn)資源共享，有利于各項工作的有序開展?？傊?，安全生產(chǎn)與優(yōu)質服務作為供電企業(yè)的基礎性工作，必須做到二者兼顧。只有解決了安全供電問題，我們才可以為客戶