河道工程竣工總結

1、高新區(qū)西河整治工程監(jiān)理工作總結2013年4月1日至2014年4月30日監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：法定代表人：日期：江蘇省建設廳監(jiān)制目錄一、工程概況二、監(jiān)理組織機構、人員及設施三、監(jiān)理合同履行情況四、施工中出現(xiàn)問題及處理情況五、監(jiān)理工作成效一、工程概況 西河河道整治西河北臨朱家山河，南至西河閘，全長1365.米，現(xiàn)狀：上口，下口寬為 3.62-4.8 米。河底標高為 米，西河河 岸坡度為 ，東側河岸坡度為 ，河底為漿砌塊石。 設計維持河道斷面及縱坡尺寸， 將硬質漿砌塊石護坡改造為石籠生態(tài) 護坡，取消原漿砌塊石護底。 施工步驟河道導截流抽排河道水位 原有漿砌塊石護坡拆除河道邊坡修坡處理 1X1

2、X2m 生態(tài)網(wǎng)網(wǎng) 箱施工 1 米厚生態(tài)格埂施工生態(tài)網(wǎng)墊施工生態(tài)護坡綠化恢復 河道景觀施工。生態(tài)格網(wǎng)網(wǎng)箱及生態(tài)網(wǎng)墊塊石填充可采用原有漿砌塊 石，但應滿足填充料設計要求。 生態(tài)格網(wǎng)網(wǎng)箱及生態(tài)網(wǎng)墊施工應在專 業(yè)廠家的指導下進行。河道整治范圍南起西河閘， 北至西河泵站，樁號 K0+000-K1+365.7; 在護坡改造過程中與起點及終點的護坡順接。 西河兩側二級平臺的寬 度改為 1 米。西河污水截流 西河污水截流管北起中煤國際工程集團南京設計研究院家屬區(qū)， 南 至浦口區(qū)環(huán)衛(wèi)所，管道全長約 1271 米。污水收集范圍為西河兩側企 業(yè)事業(yè)單位及居民小區(qū)。污水主管敷設在西河西岸二級平臺下， 浦東村截流管敷設

3、在西河東 岸二級平臺下。管徑為DN300-400。新馬路以西污水接入橋北污水處 理系統(tǒng)新馬路次干管，其余接入浦東路次干管。工程范圍內現(xiàn)有排水管道入河處做如下處理： 污水管接入新建檢查 井，原排放口封堵，雨污合流管做截流處理，保留原排放口，雨水管 保持現(xiàn)狀，如有破壞，原樣恢復。工程于 2013年 4 月 1 日開工， 2014年 4月 30日工程完工。 參建單位建設單位：南京高新技術經(jīng)濟開發(fā)總公司 設計單位：中國市政工程中南設計研究總院有限公司 監(jiān)理單位：南京騰江工程建設監(jiān)理公司 施工單位：南京錦潤建設工程有限公司 質量監(jiān)督：南京市市政公用工程質量安全監(jiān)督站 二、項目監(jiān)理機構、人員及設施1、主要

4、監(jiān)理人員總監(jiān)理工程師：韓文豪國家注冊證第 32013867 號專業(yè)監(jiān)理工程師：徐亞東蘇建工（寧）監(jiān)工第 1100416 號專業(yè)監(jiān)理工程師：蔡榮玉蘇建工（寧）監(jiān)工第 1200658監(jiān)理員：陳平蘇建工監(jiān)員（寧）第 1117274 號監(jiān)理員：方黎黎蘇建工監(jiān)員（寧）第 0403731見證員：吳恒見證市第 00297主要設施（自備）2-1 辦公桌椅2套2-2 電腦1臺2-3 打印機1臺2-5全站儀1臺2-6鋼卷尺（5米）2個2-7皮尺（50米）1個三、監(jiān)理合同履行情況我公司承擔本工程的施工階段（含保修）監(jiān)理任務。監(jiān)理組根據(jù) 監(jiān)理合同、設計文件、規(guī)范、標準、施工合同等全面開展工作，對投 資、進度、質量、安

5、全四大目標進行了動態(tài)控制，同時有效地進行了 合同管理、信息管理和組織協(xié)調工作。我監(jiān)理公司在本工程設總監(jiān)一名， 專業(yè)監(jiān)理工程師二名，監(jiān)理員 二名，見證取樣員一名。監(jiān)理組在施工監(jiān)理過程中共主持召開了 22 次工地協(xié)調會，抽檢118組次，檢查結果全部合格。監(jiān)理目標評價（1）進度控制情況工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入 使用問題。我項目監(jiān)理部結合現(xiàn)場實際情況， 對施工單位編制的施工 進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合 理的工序安排提出意見，要求合理調整，使進度計劃滿足實際工程需 要。現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編制下月份的 施工進度計劃，

6、把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助， 為施工單位創(chuàng)造有利條件。確保施 工工序連續(xù)有序進行，確保施工進度按計劃完成。2）質量控制方面注意抓緊質量的事前控制。首先從健全施工單位的質量保證體 系、管理體系著手，督促施工單位管理人員的到崗情況。對施工管理 人員以及特殊工種的施工操作人員嚴格進行審查，做到無證不許上 崗。對各種材料的出廠資料、質量保證資料、復試資料等進行了認真 檢查，做到三證齊全才允許進場。對進場的原材料如：水泥、石料， 管材等材料進行見證取樣、抽檢、送樣，確保各項原材料符合質量要 求才能進場使用。施工時，嚴格質量的事中控制， 對各個質量控制點現(xiàn)場

7、監(jiān)理均采 取了旁站、 巡視等質量跟蹤， 尤其對污水管道及河道清淤等隱蔽工程 的工序加強控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中的質量問題。各個分項工程完成后， 在施工單位預檢合格的情況下， 現(xiàn)場監(jiān)理 再進行嚴格檢查，認真進行質量的評定驗收，完善質量的事后控制， 如通過對河道的高程測量、生態(tài)網(wǎng)墊的厚度控制、平整度檢驗，符合 要求后方可允許進行下道工序施工。（3）投資控制方面項目監(jiān)理部按照施工合同、 工程施工實際進度、 工程質量， 對所 監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制， 我監(jiān)理部對增加的工程量認真進 行審核，若非必要不作變更，控制增加工程費用。對確需變更的項目 會同建設單位、設計單位調查研究后決定。工程計量

8、時，我部采取兩 名以上監(jiān)理人員共同進行計量審核簽證， 總監(jiān)審定后在由業(yè)主代表確 認，做到層層把關，使本工程所產生的費用在建設單位預定的范圍內。4）安全控制情況督促施工單位落實全線施工人員的安全生產責任制， 做好安全交 底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設施驗收等管理制度。加強對全 體工作人員的安全生產及勞動保護教育， 使參加施工的每一個人對安 全生產工作得以充分重視。做到人人講安全，杜絕安全事故的發(fā)生， 為施工現(xiàn)場營造一個良好的安全環(huán)境。施工過程中， 對雨溝槽開挖、河道土方開挖、 周邊維護、 施工用 電、在危險的地方做好安全標志等重要安全控制點加強檢查力度， 要 求施工方安全員保持在崗狀態(tài)。審核

9、施工方安全施工方案， 制定安全事故應急救援預案， 對安全 隱患排除。（5）內業(yè)管理情況項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后， 在重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作的 同時，對工程技術資料的同步管理提出了嚴格要求。由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工、 停工、返工等相關通知及報 送業(yè)主的文件， 都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)， 避免工程建設中 的口頭通知， 后期難以核實引起不必要的糾紛， 真正把工程問題落實 到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有利有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作?，F(xiàn)場的內業(yè)資料管理過程中， 根據(jù)實際情況需要， 監(jiān)理公司編制 了使用性很強的監(jiān)理資料表格， 如：旁站監(jiān)理記錄、 平行檢查記錄等， 確?，F(xiàn)場內業(yè)資料實現(xiàn)表格化

10、， 并實行文件隨時發(fā)送、 隨時登記的制 度，實現(xiàn)現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。項目監(jiān)理部對現(xiàn)場下達的文件及工程技術資料輸入電腦， 上報的 資料和文件全部由電腦輸出并保存， 使得資料的管理趨勢于科學化和 規(guī)范化。四、施工中出現(xiàn)問題及處理情況1、2013年 5 月 24日監(jiān)理現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)進場的米砂材料含泥量 較高且米砂中含有大量碎石， 不符合規(guī)范要求， 要求施工單位停止使 用該米砂，并按要求采購符合要求的米砂材料。后經(jīng)監(jiān)理復查，已整 改合格，米砂材料質量符合規(guī)范要求。五、監(jiān)理工作成效1、項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān) 理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設項目實際出發(fā)， 以貫徹、落實

11、有關 政策、嚴格履行 建設工程委托監(jiān)理合同 、認真執(zhí)行有關技術標準、 規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以四控、二管、一協(xié)調目標為標準，以事前 指導、事中檢查、 事后驗收等為工作方法， 全面開展監(jiān)理工作。 同時， 在工作中嚴格行使 建設工程委托監(jiān)理合同 中賦予監(jiān)理工程師的權 利，以實事求是的敬業(yè)精神、 一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工作 作風，在工作中不斷加強監(jiān)理內部組織管理， 積極探索總結工作經(jīng)驗， 使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學性、公正性。在對業(yè)主的服務方面， 監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內盡量滿足業(yè)主提出的要 求。在對承包單位的管理方面，采取以管為主。以“監(jiān)、幫、促”相 結合的原則開展工作， 同時督促承包單位推行全面質量管理， 促進工程建設管理水平不斷邁向新臺