下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、高層管理人員績效考核方案一、 生產(chǎn)總監(jiān)績效考核方案方案名稱生產(chǎn)總監(jiān)績效考核目標(biāo)責(zé)任書受控狀態(tài)編 號甲方總裁乙方生產(chǎn)總監(jiān)甲方現(xiàn)聘請乙方擔(dān)任公司生產(chǎn)部總監(jiān)職務(wù),根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo),經(jīng)雙方充分協(xié)商,特制定本考核協(xié)議書。一、考核期限年月日年月日。二、雙方的權(quán)利和義務(wù) 甲方擁有對乙方的監(jiān)督考核權(quán),并負(fù)有指導(dǎo)、協(xié)助乙方展開必要工作的責(zé)任。 乙方負(fù)責(zé)所在部門的一切日常事務(wù),要求保質(zhì)保量地完成公司規(guī)定的相應(yīng)工作,在工作上服從甲方的安排。三、薪酬標(biāo)準(zhǔn) 乙方年薪為_萬元(乙方年薪=固定薪酬65%+浮動薪酬35%)。 每月固定發(fā)放薪水_人民幣;每月浮動部分為_元人民幣,根據(jù)月度KPI打分確定發(fā)放額度,并于當(dāng)月發(fā)放
2、。 每半年根據(jù)半年考核的常規(guī)KPI指標(biāo)表對生產(chǎn)總監(jiān)進(jìn)行考核,根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效獎勵,獎勵額度為_元。四、工作目標(biāo)與考核(一)KPI指標(biāo)考核生產(chǎn)總監(jiān)常規(guī)的KPI考核指標(biāo)如下表所示。KPI考核指標(biāo)表考核指標(biāo)權(quán)重分值計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際目標(biāo)財(cái)務(wù)類指標(biāo)總產(chǎn)值總成本總利潤非財(cái)務(wù)類指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃編制的及時性生產(chǎn)計(jì)劃完成率原料供應(yīng)的及時性產(chǎn)品優(yōu)良率產(chǎn)品合格率安全生產(chǎn)事故(二)年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況考核年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況詳見下表。年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況考核表重點(diǎn)任務(wù)工作事項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際完成情況考核標(biāo)準(zhǔn)評估(三)工作能力考核考核的依據(jù)是職位說明書五、附則 考核結(jié)果作為兌現(xiàn)年終獎的依據(jù)和下一年度或下階段制訂經(jīng)營計(jì)劃的參考。
3、 公司管理部與人力資源部對目標(biāo)責(zé)任書的執(zhí)行情況進(jìn)行過程控制,審計(jì)監(jiān)察部加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)察力度。 本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜,情況發(fā)生時在征求總裁意見后,由公司另行研究確定解決辦法。 本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司人力資源部。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期二、 銷售總監(jiān)績效考核方案方案名稱銷售總監(jiān)績效考核目標(biāo)責(zé)任書受控狀態(tài)編 號一、目的為明確工作目標(biāo)、工作責(zé)任,公司與事業(yè)部總監(jiān)簽訂此目標(biāo)責(zé)任書,以確保工作目標(biāo)的按期完成。二、責(zé)任期限年月日年月日。三、職權(quán) 對公司銷售人員的任免建議權(quán)及考核權(quán)。 對市場營運(yùn)有決策建議權(quán)。 有權(quán)組織制定市場管理方面的規(guī)章制度和市場營銷機(jī)制的建立與修改。 市場營運(yùn)費(fèi)
4、用規(guī)劃及建議權(quán)。四、工作目標(biāo)與考核(一)業(yè)績指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)銷售額績效目標(biāo)值為_%,每低于1%,減_分,完成率_%,此項(xiàng)得分為0銷售增長率績效目標(biāo)值為_%,每低于1%,減_分,完成率_%,此項(xiàng)得分為0銷售計(jì)劃完成率績效目標(biāo)值為_%,每低于1%,減_分,完成率_%,此項(xiàng)得分為0銷售回款率績效目標(biāo)值為_%,每低于1%,減_分,完成率_%,此項(xiàng)得分為0市場占有率績效目標(biāo)值為_%,每低于1%,減_分,完成率_%,此項(xiàng)得分為0(二)管理績效指標(biāo) 企業(yè)形象建設(shè)與維護(hù),通過領(lǐng)導(dǎo)滿意度評價(jià)分?jǐn)?shù)進(jìn)行評定,領(lǐng)導(dǎo)滿意度評價(jià)達(dá)_分,每低_分,減_分。 客戶有效投訴次數(shù)每有1例,減_分。 核心員工保有率達(dá)到_
5、%,每低于1%,減_分。 下屬行為管理。下屬是否有重大違反公司規(guī)章制度的行為,每有1例,減_分。 部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)100%,每低于1%,減_分。 銷售報(bào)表提交的及時性。沒按時提交的情況每出現(xiàn)一次,減_分。五、附則 本公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時,有權(quán)修改本責(zé)任書。 本責(zé)任書的簽訂之日為生效的日期,責(zé)任書一式兩份,公司與被考核者雙方各執(zhí)一份。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期三、 財(cái)務(wù)總監(jiān)績效考核方案方案名稱財(cái)務(wù)總監(jiān)績效考核目標(biāo)責(zé)任書受控狀態(tài)編 號一、崗位類別和聘期姓 名任職部門財(cái)務(wù)部職 務(wù)財(cái)務(wù)總監(jiān)入職時間_年_月_日聘 期_年_月_日_年_月_日考
6、核 期_年_月_日_年_月_日二、主要職責(zé)1.組織編制財(cái)務(wù)、資金、審計(jì)等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程。2.對公司資金的時間安排進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制與管理。3.財(cái)務(wù)監(jiān)控。4.財(cái)務(wù)分析與預(yù)測。5.疏通融資渠道。6.審計(jì)管理。7.分管部門管理。三、工作目標(biāo)1.財(cái)務(wù)預(yù)算與控制,對預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題沒有及時解決,每出現(xiàn)1次,減_分。2.財(cái)務(wù)分析。每月(季度)至少提供一次財(cái)務(wù)分析報(bào)告并提出相關(guān)決策建議,未能提供有效的相關(guān)信息,減_分_分。3.疏通融資渠道,確保融資渠道暢通,領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)100%地完成,每差1%,減_分。4.投資回報(bào)率達(dá)到_%,每低1%,減_分。5.資金利用率達(dá)到_%,每低1%,減_分
7、。6.成本控制。對各部門的成本進(jìn)行控制,未能按照財(cái)務(wù)會計(jì)制度控制各項(xiàng)費(fèi)用的情況每出現(xiàn)1次,減_分。7.分管部門人員管理,部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%,未完成該項(xiàng)工作,減_分;及時公正地對下屬員工進(jìn)行考核,下屬員工對績效考核工作滿意度評分在_分以上,加_分。8.年度重點(diǎn)工作完成情況。年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況考核表重點(diǎn)任務(wù)工作事項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際完成情況考核標(biāo)準(zhǔn)評 估說明: 年度重點(diǎn)工作中,如出現(xiàn)子項(xiàng)目或者分階段目標(biāo)的情況,應(yīng)對子項(xiàng)目和分階段目標(biāo)都賦予相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分值。 在年中,因生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要而對年度重點(diǎn)工作進(jìn)行調(diào)整,應(yīng)對年度重點(diǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)分值進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。四、附則1.責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故,則公司有權(quán)對責(zé)任人提出終止聘用合同。2.本公司在
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 早教戶外器材課程設(shè)計(jì)
- 山東勞動職業(yè)技術(shù)學(xué)院《鐵路站場及樞紐》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 早教英語戲劇課程設(shè)計(jì)
- 微機(jī)原理及應(yīng)用課程設(shè)計(jì)
- 山東經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院《材料加工CAD》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 2024ChatGPT相關(guān)行業(yè)發(fā)展報(bào)告
- 山東化工職業(yè)學(xué)院《硅材料技術(shù)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 幼兒園生長式課程設(shè)計(jì)
- 山東海事職業(yè)學(xué)院《建筑信息模型(BM)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 塑料螺絲注射課程設(shè)計(jì)
- 多元化宣教方式提高健康教育的有效性
- 全文逐條解讀公職人員政務(wù)處分法
- 林木分子標(biāo)記輔助育種
- 學(xué)校護(hù)理實(shí)訓(xùn)室建設(shè)方案
- 《品保QC培訓(xùn)資料》課件
- 《藥物制劑工程》課程教學(xué)大綱全套
- 《觀光園藝》課件
- 2023年創(chuàng)建智慧校園工作總結(jié)
- DL-T 2559-2022 燈泡貫流式水輪機(jī)狀態(tài)檢修評估技術(shù)導(dǎo)則
- 國開電大《人文英語3》一平臺機(jī)考真題(第十三套)
- 承德圍場2023-2024學(xué)年七年級上學(xué)期期末數(shù)學(xué)精選卷(含答案)
評論
0/150
提交評論