調(diào)度室績(jī)效考評(píng)辦法

1、調(diào)度室績(jī)效考核制度調(diào)度室。一二年十月八日調(diào)度室績(jī)效考核制度為消滅“平均主義”，更好的表達(dá)職工業(yè)績(jī)與收入掛鉤的原則，進(jìn) 一步標(biāo)準(zhǔn)職工工作行為，提高勞開(kāi)工作效率，客觀、公正、科學(xué)的評(píng)價(jià) 職工的績(jī)效，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，根據(jù)礦相關(guān)文件規(guī)定及本部 門(mén)實(shí)際情況，制定考核細(xì)則如下：一、成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：調(diào)度室主任副組長(zhǎng)：調(diào)度室副主任、技術(shù)主管成員：調(diào)度員二、考核范圍調(diào)度室全體成員，主任每月考核副主任及主管技術(shù)員，值班主任每 天考核當(dāng)班調(diào)度員及其他人員三、績(jī)效獎(jiǎng)金各崗位分值及分配方案1 、調(diào)度室主任績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案：公式如下：主任績(jī)效獎(jiǎng)金=勞資科分配金額X調(diào)度室當(dāng)月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)+1002 、調(diào)

2、度室副主任、主管技術(shù)員及調(diào)度員分配方案調(diào)度室內(nèi)部不再對(duì)主任進(jìn)行考核 ：二次分配績(jī)效獎(jiǎng)金總額= 調(diào)度室當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金總額-主任績(jī)效獎(jiǎng)金。崗位分值：副主任、主管技術(shù)員、調(diào)度員、技術(shù)員、統(tǒng)計(jì)員。公式如下：部門(mén)分配分值單價(jià)二月核算工資總額/職工個(gè)考核最終得分職工個(gè)人當(dāng)月工資=部門(mén)分配分值單價(jià)X個(gè)人最終得分+津貼+對(duì)個(gè)人的表先獎(jiǎng)勵(lì) + 礦獎(jiǎng)罰3、職工個(gè)人最終得分 =匯個(gè)人出勤考核得分x總體評(píng)價(jià)得分/100 其它考核四、考核內(nèi)容一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核1 、按照礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃表指標(biāo)進(jìn)行考核，主要包括煤炭產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、影響生產(chǎn)的事故等。2 、 考核人員將當(dāng)月考核指標(biāo)根據(jù)礦井實(shí)際生產(chǎn)情況分配到三班內(nèi)。3 、各班合理

3、協(xié)調(diào)、組織當(dāng)班生產(chǎn)，保證各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)順利完成。4、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)月考核則根據(jù)當(dāng)月各班次的生產(chǎn)任務(wù)完成情況評(píng)出名次，根據(jù)名次進(jìn)行獎(jiǎng)罰。二安全管理1 、當(dāng)班期間嚴(yán)禁出現(xiàn)“三違” ，當(dāng)班期間嚴(yán)禁出現(xiàn)工傷。2 、當(dāng)班出現(xiàn)生產(chǎn)事故，必須由值班主任牽頭組織，當(dāng)班調(diào)度員參與討論。三調(diào)度指揮1 、積極組織當(dāng)班生產(chǎn)，施工單位反應(yīng)的問(wèn)題必須做到詳細(xì)記錄并及時(shí)落實(shí)， 落實(shí)不了的必須向值班主任匯報(bào)， 快速解決區(qū)隊(duì)匯報(bào)的問(wèn)題，保證礦井正常生產(chǎn)。2 、當(dāng)班發(fā)生重大傷亡或非傷亡事故，值班人員必須反應(yīng)迅速，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并嚴(yán)格按照事故程序通知處理。3 、井下人員在得知發(fā)生重大傷亡或非傷亡事故時(shí)，必須立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，積極配

4、合有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參與搶救。4 、 值班人員使用調(diào)度 指揮生產(chǎn)時(shí)必須使用文明用語(yǔ)， 嚴(yán)禁大喊大叫、罵人、說(shuō)臟話。四業(yè)務(wù)素質(zhì)1、按時(shí)組織調(diào)度人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。2、調(diào)度員按時(shí)參加調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好筆記。3、按期進(jìn)行技能考評(píng)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果獎(jiǎng)罰。五勞動(dòng)紀(jì)律及行為標(biāo)準(zhǔn)所有職工必須嚴(yán)格執(zhí)行職工行為標(biāo)準(zhǔn)要求。五、通用考核細(xì)則1 、考核包括日考核和月考核，根據(jù)崗位制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，每天進(jìn)行考核，并公布考核結(jié)果。2 、值班調(diào)度員每班獎(jiǎng)勵(lì) 2 分，當(dāng)班期間調(diào)度員超額完成本班生產(chǎn)任務(wù)，每人獎(jiǎng)勵(lì)分，完不成每人扣罰分。3 、職工受鶴煤公司通報(bào)表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì) 10 分，礦通報(bào)表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì) 5 分，鶴煤公司通報(bào)批評(píng)扣 10 分，礦通報(bào)批評(píng)扣 5

5、 分。4 、所有職工 必須 24 小時(shí)開(kāi)機(jī)，因特殊原因未能接到 ，必須在最快的時(shí)間回復(fù)，否則一次扣罰 1 分，管理人員扣罰 2 分。5 、副主任、主管技術(shù)員按照月度考核及分管工作完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 因分管工作不到位被會(huì)議期間批評(píng)的一次扣罰 2 分， 分管工作獲得表?yè)P(yáng)的獎(jiǎng)勵(lì)2 分。6 、為保證調(diào)度室出勤率，每月出勤少于25 個(gè)，每少 1 個(gè)績(jī)效獎(jiǎng)金減 5% ，多出勤 1 個(gè)加 5% 。培訓(xùn)學(xué)習(xí)參觀，法定節(jié)假日中探親假、年假、婚喪嫁娶等除外。7 、鼓勵(lì)職工積極參加管理與技術(shù)創(chuàng)新、提合理化建議。創(chuàng)新項(xiàng)目被礦上收購(gòu)，一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 5 分；被鶴煤公司收購(gòu)，一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 10 分；合理化建議被礦采納，一條獎(jiǎng)勵(lì) 2

6、 分。8 、值班主任在值班期間負(fù)責(zé)調(diào)度室管轄范圍內(nèi)調(diào)度室門(mén)前責(zé)任區(qū)，調(diào)度會(huì)議室、值班室環(huán)境衛(wèi)生、照明開(kāi)關(guān)，一次監(jiān)督不到位扣 1分。9 、領(lǐng)導(dǎo)安排的工作沒(méi)有落實(shí)到位，主任安排的工作沒(méi)有按期按時(shí)完成，視情節(jié)輕重，對(duì)責(zé)任人扣 1-5 分。10 、在上級(jí)檢查或指導(dǎo)工作中，每次表演一次“兩述法” ，鶴煤公司級(jí)加1 分，河南煤化級(jí)別及以上加 3 分。11 、外出培訓(xùn)，績(jī)效考核按照當(dāng)日 60%進(jìn)行考核；因公出差績(jī)效考核按100% 考核，休班扣罰當(dāng)日績(jī)效分。12 、每月進(jìn)行一次優(yōu)秀調(diào)度員評(píng)選，獲優(yōu)秀者獎(jiǎng)勵(lì) 5 分；優(yōu)秀班組評(píng)選不僅要考核產(chǎn)量，還要考核團(tuán)隊(duì)協(xié)作、服務(wù)態(tài)度、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、組織能力等因素綜合考慮。13

7、、所有職工參加培訓(xùn)考試，必須到達(dá)要求，否則扣除當(dāng)月績(jī)效分 10% 。14 、 崗位考核項(xiàng)目以崗位考核細(xì)則為依據(jù)， 嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度，違反一次視情節(jié)輕重扣罰 -5 分。15 、績(jī)效考核實(shí)行100 分制，最高得分為120 分，最低得分為 60分。調(diào)度室績(jī)效考核細(xì)則科室主管:編制人：調(diào)度室管理人員績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)備注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 指標(biāo)1、當(dāng)月產(chǎn)量、開(kāi)拓掘進(jìn)進(jìn)尺未完成計(jì)劃，按完成的比例，少10%以?xún)?nèi)扣分管主任5分，少10%到20%扣10分，依次類(lèi)推。2、假設(shè)受自然條件影響，未完成當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，根據(jù)實(shí)際情況另行考核。3、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均按照礦經(jīng)營(yíng)計(jì)劃表要求考核。安全管理1、當(dāng)天出現(xiàn)影響生產(chǎn)

8、的事故時(shí)，值班主任必須認(rèn)真組織討論，否則一次扣1分。業(yè)務(wù)管理1、礦領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上安排的工作必須及時(shí)落實(shí)并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋，否則一次扣3分。2、礦井出現(xiàn)重大安全事故時(shí)，必須積極參與事故救援，否則一次扣罰5分。3、值班期間組織班前會(huì)，并及時(shí)向三班調(diào)度員貫徹有關(guān)文件精神、規(guī)程措施，否則一次扣罰1分。4、值班期間經(jīng)常檢查臺(tái)賬、記錄、環(huán)境衛(wèi)生等調(diào)度員日常工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，否則一次扣罰分。方動(dòng)紀(jì)律1、嚴(yán)格執(zhí)行職工行為標(biāo)準(zhǔn)及交接班制度，杜絕出現(xiàn)脫崗、漏崗現(xiàn)象，否則扣2分。2、按時(shí)參加各種會(huì)議，記錄詳細(xì)，并及時(shí)貫徹、落實(shí)會(huì)議精神，否則扣0.5分。3、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度，值班交班后，可以回家；其他時(shí)間回家必須次

9、日早上7: 20前到礦，否則扣罰分，出現(xiàn)W工一次扣罰2分。4、嚴(yán)格執(zhí)行礦值帶班制度，每月下井副主任、技術(shù)員不少于16次，主管技術(shù)員不少于12次，否則每少1個(gè)扣分。由勤考核1、崗位基礎(chǔ)分：特聘師、工程師每出勤一個(gè)工2.5分，主任師、助理工程師、一般管理人員每出勤一個(gè)工2分。2、特殊情況加分：入井一個(gè)加基礎(chǔ)分 10%,四點(diǎn)加基礎(chǔ)分5%,零點(diǎn)加基礎(chǔ)分7%,領(lǐng)導(dǎo)安排（含個(gè)人申 請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的加班）加班半天加基礎(chǔ)50% ,加班一天加基礎(chǔ)分 100%、節(jié)日加班基礎(chǔ)分 200% ,病假為基 礎(chǔ)分的80%、年休探親為基礎(chǔ)分的 90%。調(diào)度室調(diào)度員績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)備注生產(chǎn)任 務(wù)指標(biāo)1、月考核按每班

10、次生產(chǎn)任務(wù)累計(jì)完成排名，第L名獎(jiǎng)勵(lì)5分，第二名不獎(jiǎng)罰，第三名扣罰 5分。2、值班調(diào)度員當(dāng)班完成原煤及掘進(jìn)進(jìn)尺一次獎(jiǎng)勵(lì)分，完/、成扣罰分。3、假設(shè)因自然條件或其他因素影響，未完成當(dāng)班生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，根據(jù)實(shí)際情況S情考核。安全管理1、上班期間發(fā)一次“三違”行為扣罰2分。2、當(dāng)天出現(xiàn)影響生產(chǎn)的事故時(shí)，必須認(rèn)真組織討論，否則一次扣罰1分。3、出現(xiàn)生產(chǎn)事故，一次扣罰 1分。業(yè)務(wù)管理1、各種記錄、臺(tái)賬必須清晰、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)確，錯(cuò)填、漏填一處扣罰分。2、向上級(jí)調(diào)度室或領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)必須及時(shí)、準(zhǔn)確，遲報(bào)、錯(cuò)報(bào)一處扣罰1分。3、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事或現(xiàn)場(chǎng)反映的問(wèn)題，必須及時(shí)記錄、傳達(dá)、落實(shí)，每少一項(xiàng)扣1分。4、出現(xiàn)重大事故立即按

11、照重大事故處理程序通知處理，否則扣 5分。5、上班期間嚴(yán)格執(zhí)行“兩述法”，做到調(diào)度室內(nèi)物品資料擺放整齊有序，否則每處扣罰分。6、交班前嚴(yán)格按照確認(rèn)表，逐項(xiàng)檢查各項(xiàng)記錄，保證記錄正確完整，缺少一項(xiàng)扣罰分。7、接班前嚴(yán)格按照確認(rèn)表，逐項(xiàng)檢查上一班各項(xiàng)記錄，發(fā)現(xiàn)一處并改正獎(jiǎng)勵(lì)分；未發(fā)現(xiàn)一處扣罰分，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須填寫(xiě)在確認(rèn)表備注一欄，做為月底優(yōu)秀調(diào)度員評(píng)選依據(jù)。8、當(dāng)班調(diào)度員要掌握井下現(xiàn)場(chǎng)情況，并及時(shí)匯報(bào)，假設(shè)匯報(bào)不清、匯報(bào)錯(cuò)誤一次扣罰分。9、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)漏風(fēng)、漏水、車(chē)輛掉道、積壓、大罐底等問(wèn)題要立即安排處理，否則一處扣罰分。10、嚴(yán)格執(zhí)行匯報(bào)制度，遇重大問(wèn)題不及時(shí)匯報(bào)一次扣罰5分。10分。11、發(fā)生重大事故時(shí)，跟班調(diào)度員接到通知必須及時(shí)協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)組織解決，否則一次扣罰1、嚴(yán)格執(zhí)行職工行為標(biāo)準(zhǔn)要求，違犯一項(xiàng)扣罰-5分。2、上班期間嚴(yán)禁睡崗，發(fā)現(xiàn)一次扣罰2分；3、遲到、早退每次扣罰分。勞動(dòng)紀(jì)律4、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度，杜絕脫崗、漏崗，發(fā)現(xiàn)一次扣罰 1分，曠工扣罰2分5、每月入井次數(shù)不少于12次，每少一次扣罰分。6、升井后立即到調(diào)度室填寫(xiě)記錄，否則一次扣罰分。7、密切協(xié)作，互助友愛(ài)，如因私人矛盾影響工作，每次扣罰責(zé)任人5分