企業(yè)財務共享服務中心制度建設研討

1、企業(yè)財務共享效勞中心制度建立研討共享效勞中心源于20世紀80年代的西方，近年來得到了我國企業(yè)的關注與重視，有些規(guī)模較大的企業(yè)或集團企業(yè)引進財務共享效勞形式，并建立了相應機構，獲得了較好的成績。一、財務共享效勞形式概述財務共享效勞形式指的是在企業(yè)財務流程處理過程中充分利用信息技術，將組織構造進展科學配置，不斷標準現(xiàn)有流程，提升工作的效率與質(zhì)量，降低企業(yè)的經(jīng)營本錢，創(chuàng)造更大的價值，從市場的角度出發(fā)為企業(yè)的客戶帶來專業(yè)、高質(zhì)量的效勞，對企業(yè)內(nèi)部財務展開分布式管理。二、財務共享效勞的主要特點共享效勞促進企業(yè)管理方式的重要轉(zhuǎn)變，而財務共享效勞是其中一種形式,企業(yè)依托專業(yè)的分工、標準的設計流程與先進的信息

2、技術，以客戶需求為出發(fā)點提供效勞。具有如下特點：效勞性，指為企業(yè)的各個機構、供應廠家及客戶提供財務集中處理的效勞，適應企業(yè)開展需求。信息化，財務共享效勞形式以信息化為支持，借助信息系統(tǒng)完成在線操作。法定性，經(jīng)過和相關客戶以及廠家簽署效勞協(xié)議，帶有法律效力。規(guī)模性，財務共享效勞為企業(yè)提供相關的財務效勞，將其中重復率高而相近的業(yè)務集合起來共同處理，壓縮了企業(yè)的經(jīng)營本錢。專業(yè)性，財務共享效勞形式需配置專業(yè)化的管理者與技術工作者。標準性，財務共享效勞形式應用統(tǒng)一的標準與標準，實現(xiàn)高效運作。三、企業(yè)財務共享效勞中心的制度建立研究一有效設計財務共享中心的組織構造第一，科學設定企業(yè)的機構職能。財務效勞中心的

3、建立為財務部、業(yè)務部的構造與職責帶來了變革。企業(yè)財務共享效勞中心的職能構造設定準那么非常關鍵。因此應當結合企業(yè)特征，采用問責的方法，責任落實到機構、個人，確保根底核算和管理工作的別離。第二，有效制定各級別的權限。需要從財務共享中心制度的設定準那么入手，對問題進展系統(tǒng)分析。如某集團企業(yè)將整體的組織體系劃為三層：共享效勞、業(yè)務賬務、專業(yè)效勞。共享效勞主要為集團所有層提供效勞；業(yè)務財務一般負責和企業(yè)業(yè)務產(chǎn)生直接關系的財務方案、財務分析、預算管理等工作；專業(yè)效勞負責承接與集團財務有關的本錢規(guī)劃、財務管理、稅務分析等工作。二合理整合財務、業(yè)務流程制度第一，企業(yè)需要統(tǒng)一標準，找出工作流程關鍵點。制定流程制

4、度方面，應當秉承從簡到繁、從易到難的準那么。前提是標準一致性。標準指的是對財務核算、業(yè)務審批的標準進展統(tǒng)一設定；統(tǒng)一指會計有關的政策、科目、核算細節(jié)之間的統(tǒng)一。然后由財務專業(yè)人員對以往的流程進展分解，找出流程的關鍵點，提升企業(yè)預前處理程度。同時，在財務、業(yè)務工作流程制度的建立上突出“為客戶效勞的理念，秉承“業(yè)務流程全覆蓋的準那么。第二，加強流程制度的后期優(yōu)化管理。假設企業(yè)沒有及時處理流程制度在執(zhí)行期間的矛盾，忽略制度的后期管理，那么會嚴重影響制度的執(zhí)行力，導致財務共享效勞中心的工作無法順利展開。所以，應當加強財務工作的監(jiān)管力度，根據(jù)需要及時對制度進展調(diào)整與優(yōu)化。三統(tǒng)籌協(xié)調(diào)財務管理制度第一，細化

5、財務流程的規(guī)定內(nèi)容。為了加強企業(yè)財務效勞中心管理制度的效果，確保財務、業(yè)務工作人員有效落實，企業(yè)可以根據(jù)實際開展情況，發(fā)行相關的工作指南，同時嚴格規(guī)劃財務共享下財務工作的各項職責。第二，優(yōu)化財務內(nèi)控的管理制度。企業(yè)實行財務共享效勞形式以下，會把以往比較分散的工程統(tǒng)一整合到共享效勞平臺。財務內(nèi)控制度應當包含：預防資金外流的管理制度、經(jīng)共享中心平臺相關資產(chǎn)的登記、折舊等政策，以確保資產(chǎn)信息的真實性。第三，實行財務的審批制度，建立互交式的核查體系。企業(yè)成立財務共享中心以后，各個分支企業(yè)全部銀行賬戶會交于總部管理，進展資產(chǎn)貨幣的統(tǒng)一使得與管理，既緩解了分散管理資金調(diào)動難的問題，又躲避了審計、法律方面的

6、風險，財務審批的制度不可缺少。審批程序如下：經(jīng)過共享中心的職員審批，為確保沒有失誤，再將審核交予未通過的業(yè)務進展復核與審批，假設兩次的審批結果一致，那么業(yè)務通過。假設存在不同，此業(yè)務將再次交予審批負責者進展終審，這樣，經(jīng)歷至少兩次的審批流程，使得結果更加具有說服力。四建立科學的人才管理制度第一，設定財務共享中心工作者的培訓方案。企業(yè)實行共享中心以后，會對財務、業(yè)務工作人員進展重新定位，財務不但要純熟掌握相關工作技能，而且需要對業(yè)務前端進展認識。為此，企業(yè)應當加強職工的培訓力度。在財務共享中心開展的各個時期，展開相應的培訓與管理。第二，建立輪崗式管理制度。對根底交易型的職工，由于工作的技術性不強，晉升開展有限，因此只需要通過崗前培訓與業(yè)務培訓。輪崗培訓可以提升工作的積極性，有利于全面提升才能。對財務類或決策類的職工，一般作為管理人員，綜合素質(zhì)、技術含量、專業(yè)技能等要求都很高，培訓可以豐富業(yè)務貯備量，便于企業(yè)培養(yǎng)中高層的管理人才。完畢語總之，建立共享效勞中心制度帶動了企業(yè)會計實際信息化管理，更好讓企業(yè)順應當前時代的開展潮流。指導者應當根據(jù)企業(yè)的實際情況，權衡利弊，確保共享中心有效運營，為企業(yè)降本增效、集中優(yōu)勢，在市場競爭中獲得良好開展。參考文獻：1喻佩.我國企業(yè)財務共享效勞中心的