企業(yè)研發(fā)的財(cái)務(wù)管理

1、企業(yè)研發(fā)的財(cái)務(wù)管理企業(yè)研發(fā)的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)研發(fā)的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)研發(fā)的財(cái)務(wù)管理 要消除企業(yè)研發(fā)的障礙，科學(xué)、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)籌劃非常必要。財(cái)務(wù)可以對(duì)研發(fā)進(jìn)展以貨幣或價(jià)值為基準(zhǔn)的間接收理，包括事前方案、事中監(jiān)控、事后分析的全過(guò)程。在研發(fā)的方案中，財(cái)務(wù)參與決策是必不可少的；在研發(fā)的過(guò)程中，必須監(jiān)控程序是否合規(guī)，支出是否合理，效益是否顯著；在研發(fā)完畢后，還要分析業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)性。財(cái)務(wù)決策凡事“預(yù)那么立，不預(yù)那么廢。正確決策是企業(yè)研發(fā)成功的首要前提，是進(jìn)步研發(fā)效益的重要環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)可以提供量化的結(jié)論，作為決策客觀的、直接的根據(jù)，為此應(yīng)做好三個(gè)方面的工作：1.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。研發(fā)的構(gòu)思應(yīng)通過(guò)初步設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化成詳細(xì)的投資方案和相

2、應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。其中，對(duì)本錢費(fèi)用的預(yù)測(cè)必須全面，因?yàn)檠邪l(fā)的效益要待新產(chǎn)品、新效勞進(jìn)入市場(chǎng)后顯現(xiàn)，除直接的研發(fā)費(fèi)用外，還應(yīng)該考慮設(shè)備和工具的制造費(fèi)用、專利等的獲得費(fèi)用、新產(chǎn)品的推廣銷售費(fèi)用等。同時(shí)，對(duì)收益的估計(jì)，應(yīng)該把現(xiàn)金流量視為比利潤(rùn)更重要的參照指標(biāo)。2.根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果，結(jié)合約束條件，對(duì)投資方案進(jìn)展財(cái)務(wù)可行性分析。分析的重點(diǎn)是不確定因素，包括資金來(lái)源、利率、本錢和市場(chǎng)等的不確定性。通過(guò)可行性分析力求得出以下結(jié)論：第一，研發(fā)投資的可行性程度；第二，研發(fā)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和解決方法。3.確定詳細(xì)的融資策略。由于研發(fā)業(yè)務(wù)的高風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，要積極探究新的融資渠道，包括：第一，沖破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念的束縛，挖掘內(nèi)部

3、潛力，加大自有投入；第二，尋求政府擔(dān)保或企業(yè)互相擔(dān)保，爭(zhēng)取銀行信貸；第三，充分利用資本市場(chǎng)，進(jìn)步直接融資比重；第四，引入風(fēng)險(xiǎn)資本戰(zhàn)略投資，促進(jìn)資本和技術(shù)的結(jié)合。財(cái)務(wù)控制企業(yè)研發(fā)的全過(guò)程充滿著不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，因此研發(fā)的財(cái)務(wù)決策也不是一勞永逸的。在研發(fā)過(guò)程中，必須采用科學(xué)的方法對(duì)其進(jìn)展跟蹤管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，為此此要做好兩個(gè)方面的工作：1.完善會(huì)計(jì)核算。對(duì)研發(fā)應(yīng)該實(shí)行全面核算，建立健全原始記錄，最好將研發(fā)業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)分別核算，以便獲得完好的研發(fā)核算資料，對(duì)其進(jìn)展專門分析。2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。對(duì)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用應(yīng)限定開(kāi)支范圍，并建立嚴(yán)格的審批制度。對(duì)實(shí)際的開(kāi)支應(yīng)該制定合理的本錢費(fèi)用消耗定額，進(jìn)展定期、

4、不定期的審核，并著重分析超支的原因。財(cái)務(wù)鼓勵(lì)人的因素在企業(yè)研發(fā)中起決定性作用，建立有利于吸引人才并發(fā)揮他們作用的鼓勵(lì)機(jī)制，是研發(fā)成功的重要保證，而財(cái)務(wù)鼓勵(lì)是其中最根本的形式，為此可采用兩類方法：1.獎(jiǎng)懲清楚的考核制度。考核研發(fā)本錢費(fèi)用消耗定額的執(zhí)行情況，評(píng)價(jià)控制業(yè)績(jī)，并結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的規(guī)定進(jìn)展獎(jiǎng)懲，以調(diào)動(dòng)技術(shù)工人和各單位負(fù)責(zé)人的積極性。做好這項(xiàng)工作，必須分析查明未完成方案的主客觀原因，理解消耗定額是否合理，本錢費(fèi)用核算資料是否正確和真實(shí)。2.人力資本參與分配的多種形式。在研發(fā)中，人力資本比物力資本、金融資本更為重要，世界各國(guó)正在積極探究以管理入股、技術(shù)入股、股票期權(quán)等多種形式讓人力資本參與分配

5、，給予關(guān)鍵管理人員、科技人員一定的剩余索取權(quán)，從而大大激發(fā)他們的能動(dòng)性，保證研發(fā)的持久活力。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是以會(huì)計(jì)核算資料為起點(diǎn)，運(yùn)用專門技術(shù)手段，計(jì)算相關(guān)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和將來(lái)前景進(jìn)展分析評(píng)價(jià)和合理預(yù)測(cè)的一種制度，能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策提供廣泛幫助。根據(jù)研發(fā)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)展財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)要做到：1.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)要貫穿全過(guò)程，加強(qiáng)事中財(cái)務(wù)分析。即根據(jù)研發(fā)過(guò)程的原始記錄和核算資料與原決策方案和財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)展比照分析，目的是及時(shí)糾正偏向，發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，保證研發(fā)有效地進(jìn)展。經(jīng)過(guò)分析力求提供以下結(jié)論：第一，研發(fā)過(guò)程中本錢費(fèi)用開(kāi)支情況與原決策方案和財(cái)務(wù)預(yù)算的差異；第二，根據(jù)對(duì)差異的分析，對(duì)原決策

6、方案和財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)作哪些調(diào)整；第三，對(duì)研發(fā)最終成功可能性的預(yù)測(cè)。2.要拓展傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系。研發(fā)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系要綜合考慮財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)、內(nèi)部和外部、有形和無(wú)形等各方面的因素，涵蓋研發(fā)的全部活動(dòng)。例如非財(cái)務(wù)的每百人中研發(fā)人員數(shù)、年專利申請(qǐng)數(shù)、研發(fā)成果轉(zhuǎn)產(chǎn)率和新產(chǎn)品占全部產(chǎn)品的比重等指標(biāo)；來(lái)自于外部信息的相對(duì)市場(chǎng)份額、新產(chǎn)品市場(chǎng)壽命等指標(biāo)；以及增加對(duì)無(wú)形資產(chǎn)、人力資源的分析，計(jì)算智力資本比率，同時(shí)分析無(wú)形資產(chǎn)構(gòu)成(技術(shù)型和非技術(shù)型)、人力資源構(gòu)成(高層次和低層次)評(píng)價(jià)企業(yè)研發(fā)才能。3.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)要具有前瞻性。即財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的理論方法，既要評(píng)價(jià)研發(fā)的當(dāng)前績(jī)效，又應(yīng)該預(yù)測(cè)研發(fā)的將來(lái)前景?？梢赃M(jìn)展新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)專項(xiàng)分析，計(jì)算并