企業(yè)績效管理實踐中人本管理核心構建

1、企業(yè)績效管理理論中人本管理核心構建摘要：人本管理是現(xiàn)代企業(yè)的有效管理手段，將以人為本作為管理的理念，可以營造出良好的工作氣氛，而且能激發(fā)員工工作的積極性以及熱情，從而創(chuàng)造出更大的效益?？冃Ч芾硎菍T工的工作任務達成情況與工資績效掛鉤，這對員工有著鼓勵作用。在企業(yè)績效管理理論的根底上構建人本管理制度，是促進企業(yè)開展的重要途徑。關鍵詞：績效管理；人本管理；構建國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要支柱，為了促進國有企業(yè)的開展，需要制定科學的管理制度?？冃Э己耸沁M步企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段，加強人本管理是進步員工工作效率有效管理措施，將兩種管理方式交融在一起，可以促進企業(yè)戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)，也可以進步企業(yè)的競爭力。

2、下面筆者對基于企業(yè)績效管理的人本管理核心構建方法進展簡單的介紹。一、績效管理與人本管理的關系1.適應關系。企業(yè)的開展離不開文化建立，而文化建立對績效管理制度又有著較大影響，在對員工進展績效考核時，員工的行為會受到企業(yè)價值觀的影響，員工的思想觀念會受到企業(yè)文化的影響。為了更好的適應社會，企業(yè)需要對文化建立進展改革，制定出適應企業(yè)當前環(huán)境的文化。一個企業(yè)的企業(yè)文化適應性越強，那么企業(yè)的業(yè)績就越好。人本管理是以員工為主體，而員工又受到企業(yè)文化的影響，企業(yè)文化又與企業(yè)業(yè)績有著親密的關系，所以，績效管理與人本管理有著互相適應的關系。加強企業(yè)文化，可以給員工一種歸屬感，還可以使員工在工作中熱情高漲，并且做

3、出更高的業(yè)績。加強企業(yè)文化的建立，可以進步績效管理的效果，也可以進步人本管理的程度。2.優(yōu)化關系?？冃Ч芾砜梢詫崿F(xiàn)優(yōu)化人本管理的目的，績效管理是企業(yè)的管理制度之一，其可以有效的進步員工主觀能動性，可以標準員工的操作行為，還能使人員對企業(yè)文化更加認同?？冃Ч芾碇贫瓤梢钥醋魇瞧髽I(yè)文化建立的重要組成，制度實行的時間久了，對員工的思想觀念有著潛移默化的影響。企業(yè)文化可以促進企業(yè)業(yè)績的提升，所以，企業(yè)的管理者必須重視企業(yè)文化的建立，改進績效管理制度，并且認識到人本管理對員工行為的無意識影響，這樣才能促進各項管理制度的施行，才能進步管理制度的效用價值。為了進步企業(yè)的業(yè)績，需要營造出良好的工作氣氛，這就需要

4、企業(yè)文化發(fā)揮效力，制定出公平、公正的績效考核制度，可以激發(fā)員工的工作熱情。營造出良性競爭的環(huán)境，能進步員工的綜合素質(zhì)，還能為人才創(chuàng)造更好的開展時機以及平臺?？冃Ч芾砼c人呢本管理有著互相促進的關系，二者形成合力，可以進步企業(yè)的管理程度。在企業(yè)中形成以績效為導向的企業(yè)文化，對員工的行為進展約束，從而進步業(yè)績，這是一個良性循環(huán)的過程，也是促進企業(yè)更好開展的有效策略。二、人本管理的特點人本管理是一種先進的管理理念，其強調(diào)依靠人、尊重人、凝聚人、培育人。人力資源是企業(yè)重要的資源，人在企業(yè)開展中發(fā)揮著重要作用，企業(yè)只有依靠優(yōu)秀的員工，才能進步競爭力。人的需求有很多層次，除了物質(zhì)上的需求，人還需要尊重需求，

5、企業(yè)在管理時一定要尊重員工的人格，重視人才的價值，通過曉之以理、動之以情的方式做思想工作，這可以使員工感到被尊重、被重視。加強文化建立，主要是為了凝聚人心，使企業(yè)全體員工勁往一處使。人本管理可以培養(yǎng)一支優(yōu)秀的隊伍，這樣才能打造出一流的產(chǎn)品。企業(yè)用人要做到人盡其才，選拔出優(yōu)秀的管理人才，加強對人才的培養(yǎng)，這樣才能進步人力資源程度。在科技不斷開展的今天，企業(yè)應進步員工的技術程度，這樣才能順應時代的開展。只有大力弘揚以人為本的管理理念，才能營造出安康的工作氣氛，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)開展。三、人本管理制度的施行1.尊重員工的主體意識。企業(yè)在用人的過程中也要尊重人，只有尊重員工的人格，才能挖掘出員工的潛力。

6、員工在工作中應意識到自身工作的重要性，而且還要努力實現(xiàn)自我價值，這是激發(fā)勞動熱情的有效方式，也是創(chuàng)造出更加利益的重要舉措。企業(yè)尊重員工的主體意識，需要滿足員工的物質(zhì)需求，還要解決員工住宿、醫(yī)療等問題，為員工創(chuàng)造更好的條件，提供更好的開展平臺。2.進步員工的忠誠度。員工可以為企業(yè)創(chuàng)造出更多的財富，在對人力資源進展開發(fā)時，應從性格出發(fā)，根據(jù)員工的行為，進步員工的忠誠度。企業(yè)在日常經(jīng)營的過程中，樹立以人為本的理念，可以做到人盡其用。在對員工心理進展研究時，可以根據(jù)員工的外在行為理解其思想與心理，從而理解員工對企業(yè)的忠誠度。員工應具有與企業(yè)同甘共苦的精神，而且還應認同企業(yè)的戰(zhàn)略目的，積極落實企業(yè)的各項

7、制度。企業(yè)制定績效考核制度，可以營造出一種公平、安康的工作氣氛，而且也有的奮斗的目的，在做出重大決策前應積極采納基層員工的意見。人本管理可以增強員工的歸屬感，使其在工作中更加踏實努力。員工應該明白自身的利益與企業(yè)的興衰有著親密關系，這會使員工形成正確的價值觀，而且也會使其在工作中學會奉獻，從而與企業(yè)形成“共同體。3.激發(fā)員工的創(chuàng)新意識。企業(yè)的開展離不創(chuàng)始新，企業(yè)的員工應具有創(chuàng)新意識，這也是推動企業(yè)開展的動力。企業(yè)在開拓的過程中會有一定風險，但是假設企業(yè)不向外開拓，那么永遠一沉不變，沒有任何生氣。企業(yè)應該鼓勵員工在工作中用于創(chuàng)新，企業(yè)在開展的過程中應努力適應市場環(huán)境，否那么將會被市場所淘汰。在人

8、才選拔時，應用科學的管理機制，給員工平等的競爭時機，而且要擅長用人，選擇有擔當?shù)娜俗鳛橹笇д?。企業(yè)不能一直采用傳統(tǒng)的管理制度，利用道德規(guī)劃約束員工，這項制度已經(jīng)不適用當今社會。在與員工交流與溝通時，應采用面對面對話的方式，這樣更加親切，而且員工也更容易承受。在管理時應尊重人，維護員工的自尊心，還要與員工交換意見，互相學習。在已制定的績效考核制度中，應強調(diào)人本管理的重要性，加強人員管理，降低經(jīng)營本錢，調(diào)發(fā)開工的積極性，從而保證企業(yè)的利益。人本管理有利于團隊建立，可以培養(yǎng)團結(jié)合作的精神。激發(fā)員工創(chuàng)新的熱情，也可以保證企業(yè)的開展活力勃勃。4.建立有效的約束機制。堅持以人為本的管理理念，還需要有效的約

9、束機制互相配合，為了激發(fā)員工工作的積極性，一定要對其進展必要的約束。企業(yè)可以采用利益鼓勵法，這比較適用經(jīng)營較為穩(wěn)定的企業(yè)，將員工的個人利益與企業(yè)利益結(jié)合起來，使員工更加關注企業(yè)制定的各項決策制度，并且解決企業(yè)面臨的問題，這樣才能幫助企業(yè)盡快走出困境。員工在工作中容易出現(xiàn)馬虎的情況，制定有效的約束機制，可以對員工起到警醒的作用，使其在工作中更加認真。根據(jù)人性的特點，假設企業(yè)缺乏約束機制，那么員工很容易出現(xiàn)惰性，只依靠鼓勵制度恐怕無法激發(fā)出員工最大潛能，只有加強約束，才能進步員工的效率，降低操作失誤出現(xiàn)的概率。四、結(jié)語通過本文的分析可以看出，績效管理與人本管理有著親密的關系，績效管理可以激發(fā)員工工作的熱情，人本管理強調(diào)以人為本的管理理念，更加尊重員工的人格，可以增強員工的歸屬感，使其在工作中更加賣力。將績效考核與人本管理結(jié)合在一起，需要加強企業(yè)文化建立，這對員工有著潛移默化的影響，能使員工樹立正確的價值觀，并且增強員工的主觀能動性以及創(chuàng)新意識，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。參考文獻：1王沛