企業(yè)文化建設(shè)初探

1、企業(yè)文化建立初探摘 要：隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，市場競爭的重點逐步由技術(shù)設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量等硬性資本轉(zhuǎn)向企業(yè)文化軟實力。優(yōu)秀的企業(yè)文化能為企業(yè)塑造良好的整體形象，是企業(yè)的無形資產(chǎn)。本文從企業(yè)文化的特性及功能著手，對企業(yè)文化中存在的問題及企業(yè)今后文化建立的開展進展闡述。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;內(nèi)涵;建立引言：企業(yè)文化是企業(yè)開展的精神支柱，是企業(yè)在理論中逐步形成的，為全體員工所認同、遵守和帶有本企業(yè)特色的價值觀念，是企業(yè)經(jīng)營準那么、經(jīng)營作風、企業(yè)精神、道德標準和開展目的的總和。在劇烈的市場競爭中，企業(yè)內(nèi)部文化的缺失會導致企業(yè)文化建立滯后，影響企業(yè)的品牌影響力和市場競爭力。而優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)可以增強凝聚力、向

2、心力，對外可以樹立形象，擴大市場影響，增強企業(yè)核心競爭力。一、企業(yè)文化概述一企業(yè)文化的特性企業(yè)文化是由企業(yè)其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等要素組成的特有的文化形象，是組織內(nèi)部成員共同認可的、可以通過符號手段來溝通的一套價值觀體系。一般而言，企業(yè)文化具有以下三個主要特征：1普遍性與社會性每個企業(yè)都會有企業(yè)文化，其存在的必然性不因企業(yè)經(jīng)營好壞和管理程度上下有差異。作為社會的細胞，由于企業(yè)的經(jīng)營管理活動具有廣泛的社會內(nèi)容，無可防止社會文化的影響和制約，因此企業(yè)文化必然帶有社會文化的一些特征。2獨特性與抗移植性企業(yè)文化產(chǎn)生于企業(yè)自身，必須在本企業(yè)內(nèi)部不斷聚焦、傳播和培育，直至內(nèi)化于心，最終成形。

3、由于不同企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)精神、文化氣氛、價值觀不盡一樣而存在差異。這決定了它具有強烈的抗移植性。3穩(wěn)定性與可塑性企業(yè)文化是在企業(yè)組織日常經(jīng)營理論中逐漸形成的，它在形成后便具有相對穩(wěn)定性，并將在長時期內(nèi)產(chǎn)生作用。但同時企業(yè)文化可隨著外部形勢、市場競爭格局、自身特點的開展變化與時俱進，自我調(diào)整，自我改善，此即為企業(yè)文化的可塑性。二企業(yè)文化的功能1導向功能企業(yè)文化就是在企業(yè)詳細的歷史環(huán)境條件下，將人們的事業(yè)心化成詳細的目的、信條和行為準那么，形成企業(yè)職工的精神動力，為企業(yè)共同的目的而努力，無形中讓企業(yè)開展的目的更明確，促使企業(yè)管理目的進一步順利實現(xiàn)。2約束功能企業(yè)文化是用一種無形的文化上的約束力量

4、，逐步形成一套企業(yè)的價值觀念、行為準那么、道德標準，產(chǎn)生一種對企業(yè)職工的約束力，以此來彌補規(guī)章制度的缺乏。3凝聚功能企業(yè)文化一旦落地生根，在全企業(yè)范圍產(chǎn)生一種凝聚力和向心力，使職工個人思想、個人開展與企業(yè)的安危嚴密聯(lián)絡(luò)起來，得到企業(yè)職工的認同感，形成向心力和歸屬感。4鼓勵功能企業(yè)文化的核心是要創(chuàng)造出共同的價值觀念，優(yōu)秀的企業(yè)文化往往能產(chǎn)生一種鼓勵機制，使每個成員做出的奉獻都會及時得到指導及同事的贊賞和獎勵，由此鼓勵員工將實現(xiàn)自我價值與公司開展結(jié)合起來。二、企業(yè)文化建立思路在企業(yè)文化的實際建立中存在諸多問題，管理者并沒有充分認識到企業(yè)文化建立重要性 ，在企業(yè)文化的建立過程中缺乏理論知識的指導和明

5、確的開展方向，企業(yè)精神模糊，目的不明確， 企業(yè)文化建立缺乏個性特色，無視員工的參與作用，缺乏統(tǒng)一的協(xié)調(diào)管理等導致企業(yè)文化建立落后，難以發(fā)揮指導員工行為的作用和實現(xiàn)進步企業(yè)整體競爭實力的目的。根據(jù)企業(yè)文化建立中存在的問題，初步探究出文化建立的思路如下：一建立對企業(yè)文化的正確認識整個企業(yè)都要加強對企業(yè)文化的認識及重要性的理解，要對全體員工加強教育，使其從思想上深化理解到企業(yè)文化建立是運用文化的手段對企業(yè)經(jīng)營的方向和目的做出指導，以市場為導向，為群眾提供優(yōu)質(zhì)的效勞，可以提升企業(yè)的形象，實現(xiàn)自身的開展目的獲得經(jīng)濟效益。要塑造和維護企業(yè)的共同價值觀，樹立企業(yè)良好的社會形象，使企業(yè)文化建立與管理收到預期效

6、果，就必需要指導重視，廣泛發(fā)動，認識到位，全員參與。作為企業(yè)的管理者要對企業(yè)文化的重要性及深遠意義有明晰的認識，要認識到企業(yè)文化會給企業(yè)帶來長遠的宏大利益，而且要起表率作用，要積極學習新的思想文化，進步自身的指導才能。二觀念更新和塑造企業(yè)形象并重企業(yè)要擺脫經(jīng)濟方案時代的依賴意識，平均主義，官本位等舊觀念，就要與時俱進，開展當前企業(yè)環(huán)境開展的企業(yè)新型文化。只有在進展企業(yè)文化建立時，摒棄阻礙當前企業(yè)文化建立中的舊思想舊文化，樹立新的適應時代開展的文化意識，要堅持用企業(yè)理念塑造良好的企業(yè)形象使企業(yè)在日益劇烈的競爭中立于不敗之地的重大戰(zhàn)略。從企業(yè)的行為、企業(yè)的效勞、企業(yè)的環(huán)境、企業(yè)指導的形象、企業(yè)典型人物塑造和全體職工素質(zhì)的提升等方面做起，在劇烈的市場競爭中樹立良好的企業(yè)形象，贏得了更大的市場。三以良好企業(yè)文化促進競爭優(yōu)勢當今的企業(yè)競爭，不再僅僅是產(chǎn)品和市場的競爭，更是人力資源的競爭，高質(zhì)量的人才是企業(yè)最大的資源，能否最大限度地發(fā)揮廣闊員工在企業(yè)中的主體作用，直接關(guān)系到企業(yè)文化建立的成敗。企業(yè)的文化要有推動企業(yè)增加競爭優(yōu)勢，幫助企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代管理的功能，必須堅持以人為本的企業(yè)文化管理核心理念。因此，必須樹立以人為本的管理理念，尊重員工的自我價值，引導員工的自我管理，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，從而表達出企業(yè)的核心競爭力。三、完畢語企業(yè)文化是伴隨著企業(yè)消費經(jīng)營活動產(chǎn)生的，具有導向