國(guó)際商務(wù)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)試卷A

1、河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)2013年碩士研究生入學(xué)考試業(yè)務(wù)課試題專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)：國(guó)際商務(wù)碩士考試科目：國(guó)際商務(wù)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)（共150分）一、名詞解釋題（共5個(gè)小題，每小題4分，共計(jì)20分）1 .購(gòu)買(mǎi)力平價(jià)2 .新貿(mào)易理論3 .市場(chǎng)勢(shì)力理論4 .自由貿(mào)易區(qū)5 .無(wú)效市場(chǎng)說(shuō)二、簡(jiǎn)答題（共5個(gè)小題，每小題10分，共計(jì)50分）1 .生產(chǎn)全球化可以為企業(yè)帶來(lái)哪些收益？2 .要素稟賦學(xué)說(shuō)及其與比較優(yōu)勢(shì)學(xué)說(shuō)的區(qū)別3 .請(qǐng)利用國(guó)際費(fèi)雪效應(yīng)來(lái)解釋匯率的變動(dòng)4 .試析區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的利弊5 .如何理解布雷頓森林協(xié)定中的固定匯率和內(nèi)在靈活性？該協(xié)定如何為成員國(guó)提供資金？三、論述題（共2個(gè)小題，每小題25分，共計(jì)50分）1. 2012年

2、10月10日，美國(guó)商務(wù)部公布了中國(guó)產(chǎn)光伏產(chǎn)品反傾銷(xiāo)和反補(bǔ)貼的雙反調(diào)查終裁結(jié)果，認(rèn)定中國(guó)向美國(guó)出口的晶體硅光伏電池及組件存在傾銷(xiāo)和補(bǔ)貼行為，中國(guó)企業(yè)的反傾銷(xiāo)稅率為31.14%至249.96%。請(qǐng)分析美國(guó)對(duì)中國(guó)產(chǎn)光伏產(chǎn)品進(jìn)行雙反調(diào)查對(duì)中國(guó)出口企業(yè)將帶來(lái)什么樣的影響？中國(guó)相關(guān)產(chǎn)業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？2.東道國(guó)政府一般采取哪些形式限制FDI的流入？這對(duì)中國(guó)對(duì)外直接投資有什么啟示？四、案例分析題（共1個(gè)小題，共計(jì)30分）寶潔公司是美國(guó)的大型生活消費(fèi)品公司，也是享譽(yù)世界的最精于營(yíng)銷(xiāo)的公司之一。寶潔公司是一家在洗衣粉、洗滌用品和個(gè)人護(hù)膚品方面居全球統(tǒng)治地位的公司，擁有50多個(gè)品牌，在全世界的年收入大約200億美元。

3、第二次世界大戰(zhàn)以后，寶潔公司通過(guò)采取國(guó)際戰(zhàn)略的方法向海外擴(kuò)展。公司把在美國(guó)開(kāi)發(fā)的品牌和制定的營(yíng)銷(xiāo)策略轉(zhuǎn)移到歐洲，并且一開(kāi)始就取得了較大成功。在過(guò)去的40年里，這種策略造就了一家典型的國(guó)際型企業(yè)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略首先在美國(guó)進(jìn)行，然后轉(zhuǎn)移到其他國(guó)家。雖然為了照顧各國(guó)之間的差別，公司對(duì)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略進(jìn)行了某些調(diào)整，但這種調(diào)整是微乎其微的。20世界70年代，當(dāng)寶潔公司在日本遭受重大挫折后，這種戰(zhàn)略開(kāi)始顯露出它的缺陷。1985年寶潔公司在日本度過(guò)了13個(gè)年頭，卻仍然每年虧損4000萬(wàn)美元。寶潔公司曾首次在日本引進(jìn)一次性尿布并一度占領(lǐng)較大市場(chǎng)份額，但是后期卻跌到了慘不忍睹的8%，而3家日本公司占據(jù)了市場(chǎng)的統(tǒng)

4、治地位。原因是寶潔在美國(guó)開(kāi)發(fā)的尿布對(duì)日本消費(fèi)者而言體積太大，與此同時(shí)，日本的花王公司推出了一種小巧的尿布，這種產(chǎn)品更受日本消費(fèi)者的喜愛(ài)。為了配合這種新產(chǎn)品的推出，花王公司進(jìn)行了大規(guī)模的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，結(jié)果立竿見(jiàn)影地獲得了30%的市場(chǎng)占有率。寶潔公司亡羊補(bǔ)牢，認(rèn)識(shí)到必須對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行修改才能迎合日本消費(fèi)者的口味。寶潔公司專(zhuān)門(mén)為日本市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的小巧型尿布目前已經(jīng)成為日本市場(chǎng)上最熱銷(xiāo)的產(chǎn)品，市場(chǎng)占有率又回升到30%。20寶潔公司在日本洗衣粉市場(chǎng)上也有類(lèi)似的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在世紀(jì)80年代初期向日本推出了在美國(guó)開(kāi)發(fā)的奇爾牌洗衣粉，并采取了與美國(guó)相同的營(yíng)銷(xiāo)廣告：宣傳奇爾洗衣粉在任何溫度下都效果顯著并且能夠產(chǎn)生大量泡沫。但

5、問(wèn)題是，大多數(shù)日本消費(fèi)者只用冷水洗衣服，因此大量廣告就毫無(wú)意義了。另外，很多日本人習(xí)慣洗衣服時(shí)在水中添加纖維軟化劑，而這會(huì)減少泡沫，所以奇爾洗衣粉在使用中沒(méi)有如廣告宣傳的那樣產(chǎn)生大量的泡沫。經(jīng)歷這次挫折后，寶潔公司認(rèn)識(shí)到必須調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)信息。目前，奇爾洗衣粉被宣傳為一種能夠在添加纖維軟化劑的冷水中有效洗滌的洗衣粉，并且成為寶潔公司在日本最熱銷(xiāo)的另一個(gè)品種。在日本銷(xiāo)售一次性尿布和洗衣粉的經(jīng)驗(yàn)使寶潔公司重新考慮它的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)哲學(xué)。寶潔公司現(xiàn)在已經(jīng)承認(rèn)以美國(guó)為中心的營(yíng)銷(xiāo)模式不再奏效。從20世紀(jì)80年代后期開(kāi)始，更好的營(yíng)銷(xiāo)效果使寶潔公司更加注意各地消費(fèi)者在口味與偏好上的不同，并且更樂(lè)于承認(rèn)好的新產(chǎn)品也可以在美國(guó)以外的地方開(kāi)發(fā)出來(lái)?；趪?guó)際商務(wù)的視野，請(qǐng)結(jié)合本案例進(jìn)行分析：1 .寶潔公司向海外擴(kuò)展時(shí)采取的是什么策略