職場(chǎng)及新人培訓(xùn) 你與我白手起家 我還你君臨天下 ppt課件

1、 1 你與我白手起家我還你君臨天下 第二十五組 2 * 主要內(nèi)容建模說(shuō)明具體措施目標(biāo)規(guī)劃 3 調(diào)研方法 團(tuán)隊(duì)情況：零基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)情況：零基礎(chǔ) 籌建期籌建期招募渠道：網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)和緣故渠道招募渠道：網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)和緣故渠道種子主管籌備期：截止種子主管籌備期：截止3月月31日日招聘職務(wù)：種子主管招聘職務(wù)：種子主管8名建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，根據(jù)末尾淘汰名建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，根據(jù)末尾淘汰制實(shí)現(xiàn)制實(shí)現(xiàn)5名主管留存）名主管留存）出發(fā)點(diǎn)：在短時(shí)間內(nèi)籌建收展團(tuán)隊(duì)，網(wǎng)絡(luò)招聘能夠定向招出發(fā)點(diǎn)：在短時(shí)間內(nèi)籌建收展團(tuán)隊(duì)，網(wǎng)絡(luò)招聘能夠定向招聘，輔以緣故渠道，快速甄選出適合的人選聘，輔以緣故渠道，快速甄選出適合的人選符合高起點(diǎn)的宗旨符合高起點(diǎn)的宗旨

2、建模說(shuō)明 4 調(diào)研方法 1 1、籌備主管、籌備主管: : 籌備初期實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)備主管招募籌備初期實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)備主管招募8 8人，人， 截止截止3 3月月3131日前，經(jīng)考核淘汰機(jī)制最終確定日前，經(jīng)考核淘汰機(jī)制最終確定5 5人。人。 2 2、架構(gòu)組建：、架構(gòu)組建： 年底實(shí)現(xiàn)架構(gòu)人力年底實(shí)現(xiàn)架構(gòu)人力120120人，人， 出勤人力出勤人力9696人，人， 合格人力合格人力6060人人截止2019年底目標(biāo) 5 調(diào)研方法 1、招募增員 以“有效擴(kuò)張、量質(zhì)并舉為基本策略，建成一支初具規(guī)模、質(zhì)態(tài)優(yōu)良、管理規(guī)范、特色鮮明的新型隊(duì)伍 （1）、籌建初期選拔意愿強(qiáng)、素質(zhì)高的骨干，建立不少于8人的籌備主管團(tuán)隊(duì)，并引入競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制

3、。充分激發(fā)籌備主管工作的主動(dòng)性和積極性。根據(jù)團(tuán)隊(duì)籌建情況實(shí)行末位淘汰制。最終實(shí)現(xiàn)5位主管的穩(wěn)定的籌備主管團(tuán)隊(duì),此后根據(jù)基本法考核要求大量選取后備主管,重點(diǎn)培養(yǎng),強(qiáng)力擴(kuò)充主管團(tuán)隊(duì). （2）、拓寬渠道。充分利用網(wǎng)絡(luò)招聘、招聘會(huì)、社區(qū)招募、1+1模式等各類(lèi)招聘渠道擴(kuò)大增員的入口，在放量的前提下做到質(zhì)的提升。以主管為點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)主管增員，新人增員，全員增員的爆破式增員。具體籌備措施 6 調(diào)研方法 2 2、種子主管招募、種子主管招募前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備 （1 1撰寫(xiě)和策劃招聘文案撰寫(xiě)和策劃招聘文案 （2 2造勢(shì)造勢(shì) ，依托緣故市場(chǎng)微信鎖定網(wǎng)絡(luò)，依托緣故市場(chǎng)微信鎖定網(wǎng)絡(luò)招聘推廣平臺(tái)招聘推廣平臺(tái)-58.-

4、58.同城優(yōu)勢(shì)：可以分類(lèi)搜索同城優(yōu)勢(shì)：可以分類(lèi)搜索和下載）和下載） （3 3職場(chǎng)布置：面試室、職場(chǎng)布置：面試室、X X展架展架 （4 4物料準(zhǔn)備：性向測(cè)試表物料準(zhǔn)備：性向測(cè)試表- -面談模板、二次面談模板、二次面試通知書(shū)常態(tài)增員）、創(chuàng)業(yè)視頻、面試通知書(shū)常態(tài)增員）、創(chuàng)業(yè)視頻、 （5 5話(huà)術(shù)準(zhǔn)備：邀約話(huà)術(shù)、面談話(huà)術(shù)、異議處話(huà)術(shù)準(zhǔn)備：邀約話(huà)術(shù)、面談話(huà)術(shù)、異議處理理具體籌備措施具體籌備措施網(wǎng)絡(luò)招聘渠道網(wǎng)絡(luò)招聘渠道 7 調(diào)研方法 2 2、種子主管招募、種子主管招募招募流程招募流程 （1 1發(fā)布職位推廣信息發(fā)布職位推廣信息 （2 2資料的篩選和下載資料的篩選和下載 （3 3面試通知，目的：面試通知，目的：

5、3030通電話(huà)溝通通電話(huà)溝通 （4 4面試溝通會(huì)：統(tǒng)一時(shí)間，面試前開(kāi)溝通會(huì)面試溝通會(huì)：統(tǒng)一時(shí)間，面試前開(kāi)溝通會(huì)，公布面試規(guī)則，面試職位和數(shù)量小于面試，公布面試規(guī)則，面試職位和數(shù)量小于面試數(shù)，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍），公布淘汰規(guī)則，填寫(xiě)性數(shù)，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍），公布淘汰規(guī)則，填寫(xiě)性向測(cè)試表，隨機(jī)抽號(hào)進(jìn)行面試；向測(cè)試表，隨機(jī)抽號(hào)進(jìn)行面試； （5 5面試面談面試面談- -根據(jù)性向測(cè)試表進(jìn)行逐一的面根據(jù)性向測(cè)試表進(jìn)行逐一的面談?wù)?（6 6領(lǐng)導(dǎo)面談：種子主管由分管總親自進(jìn)行二領(lǐng)導(dǎo)面談：種子主管由分管總親自進(jìn)行二次面談次面談具體籌備措施具體籌備措施網(wǎng)絡(luò)招聘渠道網(wǎng)絡(luò)招聘渠道 8 調(diào)研方法 3 3、建立功能組籌備初期）、建

6、立功能組籌備初期） 經(jīng)過(guò)籌備初期的種子主管團(tuán)隊(duì)的組建。由所有種子主經(jīng)過(guò)籌備初期的種子主管團(tuán)隊(duì)的組建。由所有種子主管組建成為本公司的增員功能組，具體職責(zé)如下：管組建成為本公司的增員功能組，具體職責(zé)如下： （1 1）、電話(huà)邀約：由推薦人撥打邀約電話(huà)，種子主管撥打確）、電話(huà)邀約：由推薦人撥打邀約電話(huà)，種子主管撥打確認(rèn)電話(huà)或團(tuán)隊(duì)人員互助撥打確認(rèn)電話(huà)）；認(rèn)電話(huà)或團(tuán)隊(duì)人員互助撥打確認(rèn)電話(huà)）； （2 2）、面試官：由推薦人的主管擔(dān)任；）、面試官：由推薦人的主管擔(dān)任； （3 3）、接待人員：由各種子主管擔(dān)任或組內(nèi)人員擔(dān)任）；）、接待人員：由各種子主管擔(dān)任或組內(nèi)人員擔(dān)任）； （4 4）、二面試官：籌備負(fù)責(zé)人擔(dān)任

7、；）、二面試官：籌備負(fù)責(zé)人擔(dān)任；具體籌備措施具體籌備措施網(wǎng)絡(luò)招聘渠道網(wǎng)絡(luò)招聘渠道 9 調(diào)研方法 4 4、量化考核、量化考核-每月增員量化每月增員量化 每月底線(xiàn)面試每月底線(xiàn)面試2020人。人。 每月底線(xiàn)入司每月底線(xiàn)入司3 3人。人。 每周創(chuàng)說(shuō)會(huì)底線(xiàn)參與人數(shù)每周創(chuàng)說(shuō)會(huì)底線(xiàn)參與人數(shù)8 8人人具體籌備措施 10 調(diào)研方法 5 5、強(qiáng)化管理、強(qiáng)化管理 （1 1）、堅(jiān)持）、堅(jiān)持“職業(yè)化素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。守時(shí)，各類(lèi)參職業(yè)化素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。守時(shí)，各類(lèi)參會(huì)率均達(dá)到會(huì)率均達(dá)到80%80%以上。輪流上大早會(huì)、組織二早、參以上。輪流上大早會(huì)、組織二早、參與新人培訓(xùn)、創(chuàng)說(shuō)會(huì)的授課環(huán)節(jié)；與新人培訓(xùn)、創(chuàng)說(shuō)會(huì)的授課環(huán)節(jié)； （2 2）、堅(jiān)持

8、工作日志填寫(xiě)及批閱。培養(yǎng)新人日總）、堅(jiān)持工作日志填寫(xiě)及批閱。培養(yǎng)新人日總結(jié)、日匯報(bào)的工作習(xí)慣。結(jié)、日匯報(bào)的工作習(xí)慣。 （3 3）、堅(jiān)持）、堅(jiān)持“標(biāo)桿的樹(shù)立。根據(jù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展重點(diǎn)標(biāo)桿的樹(shù)立。根據(jù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展重點(diǎn)樹(shù)立樹(shù)立“先進(jìn)標(biāo)桿先進(jìn)標(biāo)桿”。充分利用榜樣的力量激勵(lì)、引。充分利用榜樣的力量激勵(lì)、引導(dǎo)伙伴。實(shí)現(xiàn)成功案例的可復(fù)制性。導(dǎo)伙伴。實(shí)現(xiàn)成功案例的可復(fù)制性。 具體籌備措施 11 調(diào)研方法 5 5、強(qiáng)化管理、強(qiáng)化管理 （4 4）、堅(jiān)持晉級(jí)榮譽(yù)表彰。在團(tuán)隊(duì)中營(yíng)造晉升文化）、堅(jiān)持晉級(jí)榮譽(yù)表彰。在團(tuán)隊(duì)中營(yíng)造晉升文化，每月定期召開(kāi)晉升表彰會(huì)，營(yíng)造，每月定期召開(kāi)晉升表彰會(huì)，營(yíng)造“人人當(dāng)主管，人人當(dāng)主管，人人建隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)文化。人人建隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)文化。 （5 5）、堅(jiān)持周目標(biāo)的建立。以周為單位進(jìn)行工作目）、堅(jiān)持周目標(biāo)的建立。以