




下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、 項(xiàng)目 吉林石化吉林石化 40 萬噸萬噸/年年 ABS 裝置污水處理裝置污水處理 EPC 總承包總承包頁數(shù) PAGES文件標(biāo)題DCO. TITLE施工人員及機(jī)具管理規(guī)定施工人員及機(jī)具管理規(guī)定Document Number 文件號文件號RevisionR00This document belongs to BEIJING WBD ENVIRONMENTAL PROTECTION TECHNOLOGY LIMITED COMPANY, unauthorized disclosure to any third party or duplication is not permitted.此文件為北京萬
2、邦達(dá)環(huán)保技術(shù)有限公司所有,未經(jīng)允許不得復(fù)制或轉(zhuǎn)給第三方。R002011.5.16版次REV日期DATE說 明DESCRIPTION編制PRED校核CHKD審核APRD審定AUTHD項(xiàng)目經(jīng)理PM北京萬邦達(dá)環(huán)保技術(shù)有限公司北京萬邦達(dá)環(huán)保技術(shù)有限公司BEIIJNG WBD ENVIRONMENTAL PROTECTION TECHNOLOGY LIMIITED COMPANY1 1 目的目的1.1 為使中石油吉林石化 40 萬噸/年 ABS 裝置污水預(yù)處理站項(xiàng)目施工現(xiàn)場資源分布合理化,保證項(xiàng)目施工順利進(jìn)行,特制訂本規(guī)定。2 2 范圍范圍 2.1 適用于中石油吉林石化 40 萬噸/年 ABS 裝置污水
3、預(yù)處理站項(xiàng)目的施工人員、施工機(jī)具管理。3 3 職責(zé)職責(zé)3.1 萬邦達(dá)項(xiàng)目部3.1.1 項(xiàng)目部定期組織對施工隊(duì)的人員和機(jī)具進(jìn)行檢查和監(jiān)督。3.1.2 施工過程中,項(xiàng)目部現(xiàn)場經(jīng)理組織進(jìn)度控制工程師及專業(yè)工程師對施工隊(duì)相關(guān)部門提交的施工人員、施工機(jī)具的計(jì)劃進(jìn)行審查,檢查計(jì)劃的落實(shí)情況,以保證滿足施工進(jìn)度需要。3.1.3 項(xiàng)目部質(zhì)量經(jīng)理、HSE 經(jīng)理、HSE 工程師、質(zhì)量管理工程師審查確認(rèn)施工人員的資質(zhì)是否符合要求; HSE 經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、HSE 工程師、質(zhì)量管理工程師、專業(yè)工程師審查確認(rèn)施工機(jī)具是否符合要求。3.2 施工隊(duì)3.2.1 施工隊(duì)編制其總體勞動力安排計(jì)劃和施工機(jī)具使用計(jì)劃,并于每月按項(xiàng)目
4、部規(guī)定的時(shí)間上報(bào)下月施工的勞動力安排計(jì)劃和施工機(jī)具使用計(jì)劃。3.2.2 根據(jù)工程需要組織落實(shí)符合要求的施工人員和機(jī)具。3.2.3 配合項(xiàng)目部做好施工人員、機(jī)具的審查工作,對檢查出的問題及時(shí)整改。4 4 管理規(guī)定管理規(guī)定4.1 施工人員管理4.1.1 萬邦達(dá)項(xiàng)目部4.1.1.1 現(xiàn)場經(jīng)理組織進(jìn)度控制工程師及專業(yè)工程師審查施工隊(duì)在施工組織設(shè)計(jì)中的勞動力總體計(jì)劃安排。4.1.1.2 現(xiàn)場經(jīng)理根據(jù)工程實(shí)際情況,可以隨時(shí)要求施工隊(duì)調(diào)配滿足施工要求的人力資源。4.1.1.3 現(xiàn)場經(jīng)理、進(jìn)度控制工程師依據(jù)勞動力總體計(jì)劃安排,審查各施工隊(duì)在不同的施工階段現(xiàn)場勞動力使用情況。經(jīng)檢查確認(rèn)后,對目前現(xiàn)場勞動力資源分
5、配情況是否滿足施工進(jìn)度需要做出準(zhǔn)確的分析與判斷。4.1.1.4 現(xiàn)場經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、HSE 經(jīng)理、專業(yè)工程師對工程實(shí)施過程中相關(guān)勞動力素質(zhì)能力的綜合情況能否滿足施工需要做出準(zhǔn)確的分析與判斷。4.1.1.5 現(xiàn)場經(jīng)理組織相關(guān)人員依據(jù)下列主要因素對上報(bào)的下月勞動力計(jì)劃進(jìn)行分析判斷: 下月施工計(jì)劃的安排情況; 施工階段勞動力資源的總體安排計(jì)劃; 施工隊(duì)勞動力的組織情況; 各專業(yè)工程師的意見。 進(jìn)度控制工程師對上述勞動力資源分布和構(gòu)成不合理部分進(jìn)行調(diào)整和修改,使其更加合理化。4.1.1.6 進(jìn)度控制工程師及時(shí)通知施工隊(duì)現(xiàn)場相關(guān)部門和人員,按新修改和調(diào)整后的勞動力資源重新做出下月勞動力計(jì)劃。4.1.1.
6、7 新修改和調(diào)整后的勞動力資源分布計(jì)劃經(jīng)現(xiàn)場經(jīng)理確認(rèn)后,進(jìn)度控制工程師對所調(diào)整的部分進(jìn)一步跟蹤檢查,使其勞動力資源分布和構(gòu)成更加優(yōu)化,以滿足下一步的施工需求。4.1.1.8 人員資質(zhì)的要求執(zhí)行 HSE 和質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)定要求。4.1.2 施工隊(duì)4.1.2.1 根據(jù)項(xiàng)目部要求按時(shí)編制、報(bào)送勞動力計(jì)劃,對計(jì)劃不合理部分及時(shí)調(diào)整。4.1.2.2 落實(shí)勞動力計(jì)劃,及時(shí)組織施工人員到位。4.1.2.3 施工過程中,根據(jù)項(xiàng)目部要求及時(shí)調(diào)配滿足施工要求的人力資源。4.1.2.4 配合項(xiàng)目部做好施工人員資質(zhì)審查,及時(shí)調(diào)換不符合要求的人員。4.2 施工機(jī)具管理4.2.1 項(xiàng)目部4.2.1.1 現(xiàn)場經(jīng)理組織進(jìn)度控
7、制工程師及專業(yè)工程師審查施工分承包方在施工組織設(shè)計(jì)中施工機(jī)具總體安排計(jì)劃。4.2.1.2 現(xiàn)場經(jīng)理根據(jù)工程實(shí)際情況,可隨時(shí)要求施工隊(duì)調(diào)配滿足施工要求的施工機(jī)具。4.2.1.3 現(xiàn)場經(jīng)理、進(jìn)度控制工程師依據(jù)施工機(jī)具總體計(jì)劃安排,審查各施工隊(duì)在不同的施工階段現(xiàn)場施工機(jī)具使用情況。經(jīng)檢查確認(rèn)后,對目前現(xiàn)場施工機(jī)具情況是否滿足施工進(jìn)度需要做出準(zhǔn)確的分析與判斷。4.2.1.4 現(xiàn)場經(jīng)理、專業(yè)工程師對工程實(shí)施過程中相關(guān)施工機(jī)具能力的綜合情況能否滿足施工需要做出準(zhǔn)確的分析與判斷。4.2.1.5 現(xiàn)場經(jīng)理組織相關(guān)人員依據(jù)下列主要因素對上報(bào)的下月施工機(jī)具使用計(jì)劃進(jìn)行審查,對不合理的部分進(jìn)行分析判斷: 施工過程中
8、施工機(jī)具的總體安排計(jì)劃; 現(xiàn)場臨時(shí)道路及施工機(jī)具預(yù)留地的情況; 大型設(shè)備吊裝的施工方案; 施工隊(duì)的施工機(jī)具準(zhǔn)備情況; 各專業(yè)工程師的意見。4.2.1.6 進(jìn)度控制工程師對施工隊(duì)在施工機(jī)具的使用中存在不合理部分進(jìn)行調(diào)整和修改,使其施工機(jī)具分布更加合理化。4.2.1.7 進(jìn)度控制工程師及時(shí)通知施工隊(duì)現(xiàn)場相關(guān)部門和人員,按新修改和調(diào)整后的施工機(jī)具分布重新做出下月施工機(jī)具使用計(jì)劃。4.2.1.8 進(jìn)度控制工程師對所調(diào)整的部分進(jìn)行跟蹤管理,檢查、督促、落實(shí)調(diào)整后的施工機(jī)具實(shí)際使用情況。4.2.1.9 進(jìn)度控制工程師、專業(yè)工程師及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,并根據(jù)施工進(jìn)度,對施工機(jī)具做出統(tǒng)籌安排,使其既能滿足項(xiàng)目施工進(jìn)度要求又能節(jié)省費(fèi)用。4.2.1.10 施工機(jī)具報(bào)驗(yàn)管理執(zhí)行 HSE 管理和質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)定。4.2.2 施工隊(duì)4.2.2.1 根據(jù)項(xiàng)目部要求按時(shí)編制、報(bào)送施工機(jī)具計(jì)劃,對計(jì)劃不合理部分及時(shí)調(diào)整。4.2.2.2 落實(shí)施工機(jī)具計(jì)劃,及時(shí)組織施工機(jī)具到位。4.2.2.3 施工過程中,根據(jù)項(xiàng)目部要求及時(shí)調(diào)配滿足施工要求的機(jī)具資源。4.2.2.4 配合項(xiàng)目部做好施工機(jī)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 修改利用合同范本賺錢
- 住宅合同范本
- 低價(jià)轉(zhuǎn)讓轉(zhuǎn)租合同范本
- 出售積水別墅合同范例
- 代理退保委托合同范本
- 信用貸購車合同范例
- 關(guān)于承包保潔合同范本
- 《物資采購合同范本》
- 養(yǎng)殖回購合同范本
- 買裝修制式合同范本
- 巴馬格紡絲控制系統(tǒng)軟件說明書(共46頁)
- 肺結(jié)核患者管理ppt課件
- 煤矸石綜合利用項(xiàng)目可行性研究報(bào)告寫作范文
- 清華大學(xué)MBA課程——運(yùn)籌學(xué)
- 《計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)》超全題庫及答案(完整版)
- 濕法冶金浸出凈化和沉積PPT課件
- 生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)十不干PPT課件
- 雨污水管網(wǎng)勞務(wù)施工分包合同
- 通信桿路工程施工
- 初中物理光學(xué)經(jīng)典題(共23頁)
- 封條VVTT檢查流程程序參考模板
評論
0/150
提交評論